三星CIS分析.ppt
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1、三星CIS分析 三星集团是韩国最大的企业集团,包括26个下属公 司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区建立 了近300个法人及办事处,员工总数19.6万人,业务 涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。自1992 年中韩正式建交后,三星电子于1992年8月在中国惠 州投资建立了三星电子有限公司 (SEHZ)。此后,三 星电子不断加大在中国的投资与合作,截止到2002 年,在华累计投资额已达26亿美金,成为对中国投 资最大的韩国企业。 三星公司简介 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首 ,在国际市场上彰显出雄厚实力。 三星的设计能力 已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的
2、专利高达1313项,在世界所有企业中排名第九。 三星公司简介 三星的企业形象战略起点是建立在与时俱进的品牌定位策略基 础上的。1993年,三星成立55周年之际,开始打造全球超级品 牌。首先决定实行单一品牌组合战略。三星果断下马一些销售 火爆的低端产品,放弃了过去的一些子品牌诸如Plano、Yapp 、Tantues等等。其次,赋予三星品牌“数字技术的领先者、 高价值和时尚”的内涵。由此,三星基本放弃了低端市场,其 各个产品系列如手机、消费类电子设备和存储芯片等都定位在 中高端市场,这种市场定位是三星建立高端品牌形象的基础。 三星集团的企业形象战略 三星集团的成长和发展,始终贯穿着一种强烈的企业
3、文化和企业精神,其思想精髓 就是“坚持第一”;并善于将这种思想精髓演化成自己企业的一种管理文化模式 ,使之贯穿于企业运营的全过程。 三星自1948年重建三星物产株式会社以来,一直把“第一主义”作为其经营目标。 许多下属企业,如第一制糖、第一毛织、第一合纤、第一企划、第一冷冻食品等会 社都是以“第一”命名的,其基本思想就是要创造一流企业、生产一流产品。李秉 哲一贯坚持“领先”的经营原则,无论什么事,不干则已,要干就要达到“大于别 人、良于别人、先于别人”的要求;将“最好、最便宜、最快”作为检验三星产品 的基本原则。 理念识别(MIS) 在几位领导人的努力下,形成了三星独有的理念识别系统。 三星的
4、使命:为人类社会作出贡献。 三星的经营理念:以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务,为人类社会作贡献 ; 三星人的精神: (1)与顾客同在。从顾客的角度来思考问题,与顾客结成利益共同体,通过为顾 客创造价值,满足顾客的需求,实现顾客的梦想,达到三星与顾客共同成长的理想 状态。 (2)向世界挑战。提升境界,思考世界中的三星;放眼全球,瞄准国际领先企业 ;增强自信,勇夺世界第一。 理念识别 (3)创造未来。世界的未来提高人类工作与生活质量;组织的未来实现 成为世界超一流企业的公司追求;自己的未来取得成就,实现未来。三星新经 营哲学:危机意识、认识现实、反省过去;变化从我做起;人性美、道德美、礼仪
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