（9篇）城发集团关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言（最新版）.docx

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1、城发集团关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言（共9篇）目录篇一、城发集团关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言3篇二、推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料10篇三、公司中层管理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言15篇四、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言材料20篇五、关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲26篇六、央企关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲35篇七、国企干部深刻把握国有经济和国有企业高质及发展根本遵循研讨发言43篇八、2024年国有

2、经济和国有企业高质量发展的发言材料48篇九、关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言提纲52篇一、城发集团关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！首先，感谢城发集团给我们提供这样一个深入探讨和交流的平台。我今天发言的主题是：深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。在新时代背景下，国有经济和国有企业的发展被赋予了更高的历史使命和时代责任。我们不仅要看到国有企业在经济发展中的支柱作用，更要深刻理解其作为中国特色社会主义制度的重要物质基础和政治基础，对于推动经济高质量发展、维护国家安全、增强国际竞争力和提高民生福祉的重要

3、意义。一、把握时代脉搏，城发集团引领国有经济高质量发展新潮流坚持和加强党的领导。国有企业是党的执政根基和经济命脉，我们要坚定不移地坚持党对国有企业的领导，确保国有企业发展的正确方向。通过加强党的建设，推动党的创新理论在国有企业落地生根，确保国有企业始终成为党和国家最可信赖的依靠力量。在快速发展的当今社会，我们深知，把握时代脉搏是企业发展的关键。城发集团，作为国有经济的重要一员，始终紧跟国家发展步伐，积极响应时代号召，以高度的责任感和使命感，不断深化改革，创新发展，努力成为引领国有经济高质量发展的排头兵。我们深知，引领国有经济高质量发展新潮流，需要我们有前瞻性的战略眼光和敢于创新的勇气。城发集团

4、始终坚持创新驱动，加大科研投入，推动产业升级，努力在核心技术上取得突破，为国有经济的发展注入新的动力。同时，我们注重绿色发展，坚持走生态优先、可持续发展的道路，努力为社会的可持续发展贡献力量。我们深知，引领国有经济高质量发展新潮流，需要我们有担当精神和服务意识。城发集团始终坚持以人民为中心的发展思想，不断优化服务，提升品质，努力满足人民群众日益增长的美好生活需要。我们积极参与社会公益事业，以实际行动回馈社会，展现国有企业的社会责任和担当。各位领导、各位同仁，城发集团在把握时代脉搏、引领国有经济高质量发展新潮流的遒路上，还有许多工作要做，还有许多挑战要面对。但我们有信心、有决心，也有能力，在新的

5、历史时期，为推动我国国有经济的高质量发展贡献更大的力量。二、深化国有企业改革：打造更具活力的市场主体,助推中国经济高质量发展深化国有企业改革。改革是国有企业发展的根本动力。我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动国有企业实现质量变革、效率变革、动力变革。通过深化改革，不断完善中国特色现代企业制度，增强国有企业的活力和竞争力。首先，我们坚持以市场为导向，加强体制机制创新。我们深入实施市场化改革，完善现代企业制度，优化管理流程,提高决策效率和市场竞争力。同时，我们注重激发员工的积极性和创造力，推动企业内部创新创业，为企业发展注入新的动力。其次，我们注重科技创新和人才培养。我们加大科技研发投入，加强

6、与高校、科研机构的合作，推动科技成果转化和应用。同时，我们重视人才培养和引进，建立完善的人才管理体系，为企业发展提供有力的人才保障。最后，我们积极履行社会责任，推动可持续发展。我们注重环保和公益事业，推动绿色低碳发展，为建设美丽中国贡献力量同时，我们加强与社会各界的合作，实现资源共享、互利共赢。通过不断深化国有企业改革，城发集团已经取得了显著的成效。我们的市场竞争力不断增强，经济效益稳步提升，为推动中国经济高质量发展作出了积极贡献。未来，我们将继续深化改革，不断创新发展，努力打造更具活力的市场主体。我们将坚持以市场为导向，加强体制机制创新，推动企业内部创新创业；我们将注重科技创新和人才培养，为

7、企业发展提供有力的科技支撑和人才保障；我们将积极履行社会责任，推动可持续发展，为建设美丽中国贡献更多力量。同时，我们也清醒地认识到，改革之路仍然任重道远。我们将继续加强与各方的合作，共同应对挑战，抓住机遇，推动国有企业改革不断取得新的突破和进展。在这个过程中，我们期待得到各级领导的关心和支持，期待与各位同仁携手共进，共同推动城发集团和中国经济的高质量发展。最后，我要再次感谢各位领导和嘉宾的莅临指导，感谢各位同仁的辛勤付出。让我们携手努力，共同书写国有企业改革的新篇章，为推动中国经济高质量发展贡献我们的智慧和力量！三、揭秘新媒体巨头背后的创新驱动发展策略创新驱动发展。创新是引领国有企业高质量发展

8、的第一动力。我们要加大科技创新投入，加强关键核心技术攻关,推动国有企业成为创新要素集成、科技成果转化的生力军。同时，注重管理创新和模式创新，提高国有企业的管理水平和运营效率。在当下这个信息化、智能化的时代，新媒体已经成为推动社会进步、引领潮流的重要力量。城发集团，作为一家有着深厚历史底蕴和强大综合实力的企业，始终站在时代的前沿，积极响应国家创新驱动发展的号召，深度布局新媒体领域，力求在这片广阔的蓝海中开辟出一条新的发展道路。创新，是城发集团发展的核心动力。我们深知，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们不断加大对新媒体技术研发的投入，引进和培养了一批高素质的新媒体人才，构

9、建了一套完善的创新体系。在新媒体领域，城发集团注重内容创新、技术创新和模式创新。我们坚持以用户为中心，提供高质量、多样化的内容产品，满足不同群体的需求。同时，我们积极运用大数据、人工智能等前沿技术，提升新媒体平台的智能化水平，为用户提供更加便捷、个性化的服务。此外，我们还不断探索新的商业模式，通过跨界合作、产业融合等方式，拓宽新媒体的发展空间。女士们、先生们，城发集团在新媒体领域的成功，离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作精神。未来，我们将继续秉承创新、务实、开放、共享的发展理念，不断深化新媒体领域的探索与实践，为实现企业可持续发展和社会进步做出更大的贡献。最后，我要感谢各位来宾对城发集团的

10、关注与支持。让我们携手共进，共同迎接新媒体时代的挑战与机遇，共创美好未来！四、把握市场脉搏，坚持市场化改革方向，实现经济转型升级坚持市场化改革方向。市场化改革是国有企业改革的重要方向。我们要加快推动国有企业与市场经济深度融合,实现市场化运作、法治化管理和国际化经营。通过市场化改革，激发国有企业的市场活力和发展动力。市场，是经济发展的晴雨表，是检验我们工作成效的试金石。面对复杂多变的国内外经济形势，我们必须要有敏锐的市场洞察力和应对能力。城发集团作为国有企业，更应该发挥表率作用，紧跟时代步伐，坚定不移地推进市场化改革。市场化改革，不仅是一场深刻的制度变革，更是激发企业内生动力的关键。我们要深化供

11、给侧结构性改革，优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本。同时，我们还要加强创新驱动，推动产学研深度融合，培育新的增长点，形成新的发展优势。在经济转型升级的过程中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，不断满足人民群众对美好生活的向往。我们要关注民生，改善民生，通过提供优质的产品和服务，让人民群众共享改革发展的成果。此外，我们还要加强企业文化建设，凝聚起全体员工的力量和智慧。只有团结一心，才能战胜一切困难和挑战。我们要弘扬企业家精神，激发员工的创造力和积极性，为集团的转型升级提供强大的精神支撑。各位领导、同仁们，城发集团的转型升级之路任重而道远。我们要以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思

12、维，不断开创集团发展的新局面。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够把握市场脉搏，坚持市场化改革方向，实现经济转型升级的宏伟目标。四、加强国有资产监管：守护国家财富的必由之路加强国有资产监管。国有资产是全体人民的共同财富，我们要加强国有资产监管，确保国有资产保值增值。通过建立健全国有资产监管体系，防止国有资产流失，确保国有资产的安全和完整。国有资产是国家的宝贵财富，是国家经济发展的重要支撑。城发集团作为国有资产经营管理的重要力量，肩负着加强监管、保值增值的重要职责。我们深知，守护国家财富不仅是一项经济责任，更是一项政治责任。因此，我们必须以高度的责任感和使命感，不断加强国有资产监管,确保国有

13、资产的安全与完整。加强国有资产监管，是守护国家财富的必由之路。我们要坚持问题导向，紧盯风险点，加强风险防控。要通过建立健全监管制度，完善监管体系，实现监管全覆盖、无死角。同时，我们还要加强信息化建设，运用现代信息技术手段，提高监管效率和精准度。只有这样，我们才能有效防范国有资产流失，确保国有资产保值增值。当然，加强国有资产监管，离不开全体城发集团员工的共同努力。我们要牢固树立“人人都是监管者”的意识,自觉遵守监管规定，主动履行监管职责。同时，我们还要加强学习培训I,提高专业素养和监管能力，为守护国家财富贡献自己的力量。在此，我想强调的是，加强国有资产监管是一项长期而艰巨的任务。我们要保持定力、

14、持之以恒，不断总结经验、完善机制，推动国有资产监管工作不断向纵深发展。最后，我要对大家提出几点希望和要求：一是要进一步增强责任感和使命感，切实担负起加强国有资产监管的重任;二是要加强团结协作，形成工作合力，共同推动国有资产监管工作取得新成效；三是要不断创新监管方式和方法，提高监管的科学性和有效性；四是要加强廉洁自律,树立良好形象,为守护国家财富提供坚强保障。各位领导、同事们，国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、奋发有为，不断开创国有企业高质量发展的新局面。让我们携手并进，共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！谢谢

15、大家！篇二、推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在推动高质量发展中发挥着重要作用。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深刻认识高质量发展的重要意义，深刻把握高质量发展的根本遵循，切实增强推动高质量发展的使命感责任感，努力在深化国有企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、加快建设世界一流企业、提高企业核心竞争力和增强核心功能等方面实现新突破，奋力谱写高质量发展的国企篇章。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义一是

16、从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战。从国内看，我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转，经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境不稳定性不确定性加剧，难预料因素增多。同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，经济发展进入回升和发力阶段。在这种形势下，国有企业如何发扬斗争精神，准确把握形势任务，实现高质量发展，是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略要求、新的战略

17、环境，需要应对的矛盾和问题更加错综复杂，高质量发展是解决新时代社会主要矛盾的战略选择，是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展,是国有企业必须回答的时代命题。三是从战略定位和地位作用方面来看。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础。例如，2012-2022年中央企业资产总额从31万亿元增长到81万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元；中央企业在涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域的布局比重超过70%,近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20%,有力发挥了国民经济“顶梁柱”“压舱石”作用。国有企业作

18、为高质量发展的核心经济主体，如何实现创新突破，进一步做强做优做大，是国有企业必须实现的时代使命。二、深入领会国有经济和国有企业高质量发展的实质内涵一要以积极服务国家重大战略为原则。发挥国有经济战略支撑作用是新时代国有企业的重大使命，是国有经济全局性、根本性、战略性功能定位的集中体现。国有企业的高质量发展要牢牢把握服务国家重大战略总要求，聚焦国之大计谋划推动工作，主动服务建设党中央重大部署要求，为全面建成社会主义现代化强国梃供重要支撑。二要以加快构建新发展格局为导向。加快构建新发展格局是事关全局的系统性、深层次变革，是立足当前、着眼长远的战略谋划，是推动高质量发展的战略基点和内在需要。国有企业要

19、从全局和战略的高度将高质量发展与加快构建新发展格局紧密结合，聚焦主业、做强实业，加快传统产业转型升级，大力发展战略性新兴产业，切实推动高质量发展,为助力构建新发展格局担当更大责任，发挥更大作用。三要以加快建设世界一流企业为目标。加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业的战略目标。国有企业要立足肩负的使命任务和功能定位，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，加快建设一批世界一流企业，着力提升高质量发展的能力水平,以企业实力增强综合国力，为提高我国经济实力、科技实力和国际竞争力筑牢坚实基础。三、准确把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵一是要以高质量党建引领保

20、障国有企业高质量发展。认真贯彻习近平新时代党的建设总要求，坚持党对国有企业的全面领导，切实把党建优势转化为国有企业高质量发展的制胜优势。加强党的政治建设，深入贯彻落实关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以党的创新理论指导企业实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的能力。构建完善“生聚理用”人才发展机制，更好地培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才，以强大人才优势支撑引领世界一流企业建设。二是要以中国特色现代企业制度推动国有企业高质量发展。要通过持续深化改革，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，将改革成效转化为国有企业高质量发展活力动力。要树牢

21、从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，强化精益意识、卓越意识，做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，不断提升公司治理能力。通过健全完善现代公司治理体系，提升管理体系和管理能力现代化水平，切实提升公司稳健合规经营、持续健康发展、有效防范化解处理风险的能力，打造具有国有企业特色的现代治理新模式。三是要以科技自立自强支撑国有企业高质量发展。要充分发挥科技创新骨干作用，积极集聚各类创新要素，加快打造原创技术策源地，切实将创新优势转化为国有企业高质量发展的技术路径。要围绕行业和企业创新短板，聚焦具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术进行研发

22、突破核心关键技术“卡脖子”问题，抢占关键技术制高点。要将紧盯新领域、新赛道、新动能、新优势，始终着眼科技前沿，坚持步步紧跟，敢于超越，不断突破。要突出发挥好现有智能平台的助力作用，加强原创性、引领性技术创新突破，以始终走在前列的精神，在整体推进数字化转型、智能化发展中谋求更大的作为。要强化创新人才队伍建设，打通多层次人才培养新渠道，切实激发高科技人才发展活力。四是要以加快国有经济布局优化和结构调整促进国有企业高质量发展。坚持一盘棋思想，把有限资源切实用到关键环节，将布局结构调整优化效能转化为国有企业高质量发展的澎湃动能。聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构，优化增量

23、投向，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要聚焦国家重大项目等扩大有效投资，提振市场信心，优化经营策咯，扎实推进国有经济提质增效。要集中力量突出抓好主业实业,深化重点领域的战略性重组和专业化整合，促进国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中,增强服务国家战略的功能作用。篇三、公司中层管理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能在这里就“公司中层管理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一主题发表研讨发言。这是我们共同探讨国有企业转型升级、实现高质量发展的重要契机，也是我们共谋企业

24、发展大计的重要时刻。一、我们必须深刻认识到，国有经济和国有企业是我国经济发展的重要支柱。在新的历史起点上，推动国有经济和国有企业高质量发展，不仅关系到企业自身的生存与发展,更关系到国家经济安全、社会稳定和民生福祉。因此，我们必须站在全局和战略的高度，深刻把提高质量发展的根本遵循，引领企业在激烈的市场竞争中稳步前行。国有经济，作为我国经济的主体和骨干，承载着推动经济发展、保障国家安全、改善民生福祉等重要使命。国有企业在这一过程中发挥着举足轻重的作用。它们是国家经济发展的重要力量，是科技创新的引领者，是社会稳定的坚强后盾。我们必须清醒地看到，国有企业不仅在经济建设上发挥着不可替代的作用，更是我们党

25、执政兴国的重要物质基础和政治基础。国有企业的发展壮大，直接关系到我国社会主义制度的巩固和发展，关系到我国经济的持续健康发展。作为公司的中层管理人员，我们要深刻领会这一重要论断，将其转化为推动企业发展的强大动力。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风，积极投身到国有企业的改革发展中去，为实现国有企业的做强做优做大贡献智慧和力量。我们要坚定信心，迎难而上。面对复杂多变的国内外经济形势，我们要保持战略定力，坚持问题导向，深化改革创新，不断提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。我们要强化责任担当，勇于攻坚克难。在国有企业的改革发展过程中，我们要敢于担当、勇于作为，积极破解制约企业发展的难题，推动企

26、业实现高质量发展。我们要加强团队建设，凝聚发展合力。我们要坚持以人为本，加强人才队伍建设，激发员工的创造力和潜能，形成推动企业发展的强大合力。最后，我想说的是，让我们携手并进，共同为国有企业的改革发展贡献我们的智慧和力量。让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！二、要实现国有企业和国有经济的高质量发展，关键在于创新。我们要坚定不移地推进体制机制创新、科技创新和管理创新，激发企业内在活力，提升核心竞争力。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队，为企业发展提供强有力的人才保障。国有企业是国家的经济命脉，承载着推动经济发展、保障和

27、改善民生的重要使命。然而，当前国内外经济形势复杂多变，传统的发展模式已难以适应新时代的需要。因此，我们必须坚定不移地走创新驱动发展之路，以创新引领国有企业和国有经济实现高质量发展。创新是推动国有企业和国有经济高质量发展的第一动力。我们要深刻理解创新的内涵，把握创新的规律，将创新贯穿于企业发展的全过程。在技术创新方面，要加大研发投入，加强关键核心技术攻关，提升产品附加值和市场竞争力。在管理创新方面，要优化管理流程，提高管理效率，构建现代化企业治理体系。在商业模式创新方面，要积极探索新业态、新模式，拓展发展空间，增强企业盈利能力。实现国有企业和国有经济高质量发展，还需要我们构建开放型创新生态。我们

28、要坚持引进来和走出去相结合，加强与国际先进企业的交流合作，引进先进技术和管理经验。同时，要激发企业内部的创新活力，鼓励员工大胆尝试、勇于创新，为企业发展贡献智慧和力量。作为公司的中层领导，我们要在创新中发挥表率作用。要敢于担当、勇于作为，带领团队攻坚克难，突破发展瓶颈。要注重人才培养和团队建设，打造一支敢于创新、善于创新的优秀团队。要关心员工成长，为员工创新创造提供良好的环境和条件。同志们，创新是时代赋予我们的历史使命，也是实现国有企业和国有经济高质量发展的必由之路。让我们携手并进,共同为国有企业的创新发展贡献智慧和力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！三、我们还要始终坚持问题导向，

29、积极应对和化解企业发展中的各种风险和挑战。在市场竞争日趋激烈的今天,我们必须保持清醒头脑，准确把握市场变化和行业动态，及时调整发展策略，确保企业在变革中保持领先地位。坚持问题导向，意味着我们要敢于正视问题、勇于揭露问题。在日常工作中，我们不能回避矛盾，更不能掩盖问题。只有敢于直面问题，才能找到解决问题的办法。我们要建立健全问题发现机制，通过定期自查、专项检查、员工反馈等多种渠道，及时收集和分析问题信息，确保问题能够得到及时发现和解决。积极应对和化解风险，要求我们要有前瞻性思维和战略眼光。我们要深入分析国内外经济形势和市场变化，准确判断企业发展趋势和潜在风险，制定切实可行的风险防范措施。同时，我

30、们还要加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同应对和化解企业发展中的各种风险。在应对挑战方面，我们要保持积极的心态和创新的精神。挑战是前进的阶梯，我们要把挑战当作机遇，以更加饱满的热情投入到工作中。同时，我们还要敢于创新，勇于突破传统思维束缚，寻找新的增长点和发展动力。四、我想强调的是，中层管理在推动国有企业高质量发展中扮演着举足轻重的角色。作为中层管理者，我们要勇于担当、敢于创新，既要严格执行上级决策部署，又要结合企业实际，创造性地开展工作。我们要不断提升自身素质和能力，努力成为企业高质量发展的中坚力量。首先，中层管理是企业战略执行的重要推动者。在国有企业中，中层管理人员不仅要深入理解企业的

31、战略目标和方向，还要将这些目标转化为具体的行动计划，并带领团队付诸实践。他们是企业战略与基层操作之间的桥梁，通过有效的沟通和协调，确保企业战略得以顺利实施。其次，中层管理是企业文化传承和创新的重要力量。企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。中层管理人员作为企业文化的传承者，要深入学习和传播企业的核心价值观，同时，他们还要鼓励团队成员积极创新，为企业发展注入新的活力。此外，中层管理是企业团队建设的关键组织者。一个优秀的团队，需要有一个能够凝聚人心、激发潜能的领导者。中层管理人员要善于发现并培养团队中的优秀人才，通过有效的激励和管理，打造一支高效协作、充满战斗力的团队。在推动国有企业

32、高质量发展的过程中，中层管理还需要不断提升自身的能力和素质。这包括加强学习，不断提高自身的业务水平和管理能力；强化责任担当，勇于面对挑战和困难；坚持廉洁自律，树立良好的职业道德形象。最后，我想强调的是，中层管理在推动国有企业高质量发展中扮演着举足轻重的角色。我们要深刻认识到自己的责任和使命，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为推动企业高质量发展贡献自己的力量。各位同事，高质量发展是时代赋予我们的重大使命。让我们携手并进、共谋发展，为实现国有企业和国有经济的高质量发展贡献智慧和力量！谢谢大家！篇四、国企公司领导关于深刻把握国有经济和国有企业高质发展根本遵循的研讨发言材料党的十八大以来，习近平总书

33、记对推进国有企业改革发展作出一系列重要论述，深刻回答了新时代国有企业高质量发展的重大理论问题和实践问题，为国有企业抓住战略机遇、推动转型发展指明了方向、提供了遵循。中信集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，以打造卓越企业集团和百年民族品牌为目标，忠实履行做强做优做大、服务国家战略、助力民族复兴使命，推动中信集团高质量发展。一、坚定政治站位，把握改革发展的正确方向学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，首先要把握蕴含其中的坚定政治信仰。中信集团作为高度市场化的国有企业，面临复杂市场环境和多元意识形态冲击，更要在加强理论武装中站稳政治立场、提升政治能力，努力做到

34、四个强化”。一是强化坚持党的领导的政治意识。中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。中信集团成立之初，国家就明确“中信是社会主义性质的国营企业”，坚持党的领导是本质要求。中信集团作为国有企业，无论是金融还是实业、独资还是控股，都要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；无论管理体制如何调整、股权结构如何变化、监管模式如何创新，都要推动党管企业制度化，发挥好党委把方向、管大局、促落实的领导作用。二是强化服务国家战略的政治定力。习近平总书记多次强调,对“国之大者”要心中有数。就是要时刻关注党中央在关心什么、强调什么，把贯彻党和国家

35、战略部署始终摆在首位。当前，重点要围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，瞄准国家战略想问题、作决策。金融子公司要坚持服务实体经济，大力发展金融科技，增强金融服务的普惠性；实业子公司要加强科技创新，争取突破一批“卡脖子”的关键核心技术，在优化和稳定产业链、供应链方面作出积极责献。三是强化以人民为中心的政治立场。实现国有资产保值增值,是国有企业坚持以人民为中心的发展思想的内在要求。中信集团着力做好“四个服务”：服务发展，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，与民营企业开展广泛合作，在“国民共进”中推动经济社会发展；服务民生，助力乡村振兴，促进共同富裕，提升民众生活质量；服务客户，提供优

36、质产品和服务，丰富市场供给，满足客户差异化需求；服务职工，保障职工待遇，打造“幸福企业”，提升职工获得感，在集众智、聚众力中打造卓越企业集团。四是强化从严管党治党的政治责任。党建抓与不抓大不一样,党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力。中信集团各级党组织自觉履行全面从严治党政治责任，对照新时代党的建设总要求,强化主责主业意识和正确政绩观，认真履行“一岗双责”，坚持党建与业务同谋划、同部署、同落实、同检查，做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。二、掌握科学方法，理清改革发展的思路举措学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，关键要学习掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，提高领导企业发展的素质

37、能力，推进国有企业高质量发展。一是坚持继承传统与改革创新相统一。经过40多年发展，中信集团形成了坚持大胆探索和走市场化道路等优良传统，打造了产融并举格局、中信企业文化等发展优势。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，既为集团升级传统产业、优化业务结构带来历史性机遇，但也存在着与机遇擦肩而过的可能。只有发挥好改革的突破和先导作用，加速推动技术、产品、业态和模式创新，才能抢抓历史机遇，实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展。二是坚持调研开路和实践探路相统一。调研是实践的必要前提，实践是调研的最好教材。中信集团业务领域多元、管理链条长、管控难度大，领导干部更要坚持调研开

38、路和实践探路相结合的工作模式，提高决策的科学性。三是坚持系统谋划与重点突破相统一。没有系统思维,就无法统筹事业发展全局；不抓住“牛鼻子”，就难以解决制约改革发展的矛盾问题。中信集团坚持系统谋划，统筹金融与实业、上级与下级、内部与外部的关系，实现资源优化配置和要素合理流动；同时，坚持重点突破，按照“集团有限多元化、子公司专业化”要求，把整合、协同、拓展作为发展主线，打造核心平台和综合品牌，加快形成保障高质量发展的业务格局。四是坚持坏处着眼和好处努力相统一。习近平总书记强调，要从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。当前，国内外环境正在发生深刻复杂变化,集团整体经营面临严峻考

39、验。既要增强忧患意识，把困难估计得更充分、把挑战思考得更深入，持续固根基、补短板、强弱项；也要坚定发展信心，将工作压力转化为推动高质量发展的强大动力，下好先手棋、打好主动仗，努力在危机中育新机、于变局中开新局。三、强化使命担当，破解改革发展的矛盾问题学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，就要学握贯穿其中的强烈使命担当，解决好集团改革发展面临的难题。一是增强履职尽责的意识。党员领导干部要强化责任意识,当好知责的“明白人”，立足本职岗位积极工作，把功夫下在打基础管长远的工作上；当好担责的“实干家”，积极研究新情况、掌握新知识、拿出新办法，以奋发有为的状态推动改革创新；当好尽责的“领头雁”，

40、要求别人做的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，发挥示范引领作用，带动全体职工干事创业。二是发扬攻坚克难的精神。当前，中信集团正处在转型发展的关键时期，业务整合、品牌管理、不良资产处置等工作涉及深层次利益调整，都是难啃的硬骨头，而且越往后难度越大，更加考验攻坚克难的精神。总部职能部门要发扬斗争精神，敢于动真碰硬、迎难而上，找准问题的焦点、难点和堵点，提出务实管用的措施，严格督办任务落实。各子公司作为工作落实的主体，要提升执行能力，不断完善工作推进机制，以钉钉子精神落实好各项工作要求。三是强化防控风险的魄力。防范化解风险是可持续发展的重要基石，也是高质量发展的必然要求。要绷紧防范化解风险这

41、根弦，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,加强全面风险管理体系建设，探索建立统一风险敞口与统一授信协调机制,全面提升风控效能。要增强预警和处置能力，及时消除潜在风险隐患苗头、阻断不同领域风险的转化通道。四是提升推功揽过的境界。要淡化个人名利、追求工作实绩,在困难挑战面前不犹豫、不退缩，在失误过错面前敢负责、敢承担，不能碰到问题绕着走、遇到困难往上交、看到责任往下推。要落实好“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境。四、锤炼严实作风，纯洁改革发展的政治生态学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，要牢牢把握贯穿其中的严实作风，坚决反对

42、形式主义、官僚主义，营造良好风气环境。一是清清爽爽的内部环境。中信集团是国有企业，党员领导干部笫一身份是共产党员、第一职责是为党工作，大家是同志关系，地位是平等的。要坚持讲党性、讲原则，坚决抵制特权思想和特权现象，防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪风邪气，营造简单、轻松、清爽的内部环境。要真诚待人、规矩做事，习惯在相互提醒和督促中修正错误，揍弃“择利而交”的功利化交往、“择权而交”的实用化交往、“择富而交”的庸俗化交往。二是遵规守矩的从业环境。按制度规矩办事，矛盾最少、效率最高。要把依法合规经营、维护市场健康稳定作为重大责任,强化法治思维，在推进金融业务发展过程中，自觉在法律框架内推动各项改革创新。强

43、化合规意识，健全管理制度，建立预警机制，严格遵守监管部门各项规定，促进稳健经营，坚决杜绝各类违规问题，走好合规发展之路。三是选贤任能的用人环境。要进一步端正选人用人导向,把国有企业领导人员20字要求作为选人用人的重要遵循和标准，摒弃“能人主义”，既把好政治关廉洁关，又严格把好素质能力关，把愿干事、真干事、能干成事的干部选出来、用起来。加大优秀年轻干部培养选拔力度，加快形成日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的工作机制。探索研究不同领域人才交叉使用的思路办法，实现优秀年轻人才“贯通式”培养，为中信事业持续发展夯实基础。四是崇尚实干的工作环境。实干是一门艺术，既要有崇尚实干的工作态度，更要掌握抓

44、实、实抓的科学方法。一方面，实干的基础在抓实，要在吃透党和国家方针政策的基础上，对具体情况、具体问题，认真分析、精确研判，把握规律性，找准突破口，形成拿起来就能干的思路、落下去就有效的举措。另一方面，实干的成效在实抓，实抓才能见实效，必须咬定目标、持续用力，锲而不舍、久久为功，为打造卓越企业集团、铸就百年基业筑牢坚实支撑。篇五、关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲各位领导、同事们：大家好。今天，我们在这里就国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循进行深入研讨，这是一项具有重大意义的议题。在此，我谨代表公司管理层，对大家的积极参与表示热烈的欢迎和衷心的感谢。一、新时代引领：

45、深化国有经济与国有企业高质量发展,探索经济持续健康发展之道国有经济是我国国民经济的支柱，国有企业则是国有经济的重要载体。在新时代背景下，如何深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，推动我国经济持续健康发展，是我们每一位国有企业领导者和管理者必须深入思考和积极实践的重大课题。在新时代的征程上，国有经济与国有企业的发展，不仅是国家经济发展的稳定器和压舱石，更是推动经济持续健康发展的生力军。我们要深刻认识到，深化国有经济与国有企业的高质量发展，不仅是经济发展的内在要求，更是习近平新时代中国特色社会主义事业的重要组成部分。面对国内外发展环境的深刻变化，我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动国

46、有企业在体制机制、管理制度、技术创新等方面实现突破。我们要深化国有企业改革,完善现代企业制度，建立健全市场化经营机制，增强国有企业的活力和竞争力。同时，我们要加强国有资产监管，防止国有资产流失，确保国有资产的保值增值。我们要坚持创新驱动发展，推动国有企业加快转型升级，培育新动能，实现高质量发展。在深化国有经济与国有企业高质量发展的过程中，我们要始终坚持党的领导，加强党的建设，确保国有企业发展的正确方向。我们要坚持人民至上的发展思想，不断提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。二、坚守人民立场，发展国有企业：以民为本，共创福祉我们要坚持以人民为中心的发展思想。国有企业姓“国”,更姓“民”。我们要始

47、终将人民利益放在首位，不断提高国有企业的经济效益和社会效益，确保国有资产保值增值，为人民群众创造更多福祉。国有企业，作为国家的经济支柱和民生保障的重要力量,必须始终坚守人民立场。我们要深刻认识到，国有企业的根在人民，魂在人民。我们要以人民为中心，以人民的福祉为出发点和落脚点，不断提高国有企业的经济效益和社会效益。在坚守人民立场的同时，我们要积极推动国有企业的发展。发展是硬道理，是解决一切问题的关键。我们要深化国有企业改革，完善现代企业制度，提高国有企业的核心竞争力。我们要坚持创新驱动，加大科技创新和人才培养力度，推动国有企业向高质量发展。国有企业的发展，离不开广大员工的辛勤付出和无私奉献。我们

48、要关心员工的生活，保障员工的权益，激发员工的创造力和凝聚力。我们要营造和谐的企业文化，让员工在国有企业这个大家庭中感受到温暖和归属感。最后，我要强调，坚守人民立场，发展国有企业，是我们共同的责任和使命。让我们携手共进，以民为本，共创福祉，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的力量！三、创新驱动发展：深化国企改革，强化核心竞争力，为国有经济注入新动力我们要坚持创新驱动发展。创新是引领发展的第一动力。我们要深化国有企业改革，完善现代企业制度，加大科技创新和人才培养力度，不断提升国有企业的核心竞争力，为国有经济的发展注入强大动力。创新驱动发展，是我们时代的主旋律。在全球经济一体化的今天，没有创新就没有竞争力，没有创新就没有未来。国有企业作为国家经济发展的重要支柱，必须站在创新的前沿，勇于担当，敢于突破，引领我国经济迈向更高的发展阶段。深化国企改革，是我们面临的重要任务。改革是推动国有企业发展的重要动力，也是提升国有企业核心竞争力的关键。我们要坚持问题导向，深化供给侧结构性改革，优化国有经济布局，激发国有企业的活力和创造力。我们要以更加开放的姿态，引入市场机制，推动国有企业与民营企业、外资企业的深度融合，实现资源共享、优势互补。强化核心竞争力，是我们追求的目标。核心竞争力是企业生存和发展的根本，是企业在激烈的市场