2012纳菲迩品牌价值规划思路.ppt
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1、纳菲迩RAFAEL,编一个品牌故事,是的。 撰写产品故事,是的。 做一本画册,是的。 是也,又非也。,我们要做什么?,我们真正要做的是价值!,什么价值?,品牌价值。,理论而言品牌价值是品牌客户、渠道成员和母公司等方面的共同推动与运营,使该品牌产品获得品牌力,从而创造更大的销量和更多的利益,还能使该品牌在竞争中获得一个更强劲、更稳定、更特殊的优势 。 在商而言管理和经营一个品牌,就是为了求得基业常青、效益杰出,就是为了获得品牌价值! 更实际而言品牌价值就是 “利润”能力、“客户”能力与“竞争力”。,何为品牌价值?,纳菲迩的品牌价值为何?,请随本案逐一浅索理梳有关纳菲迩RAFAEL的品牌价值 敬请
2、校正!,对左右而言: 纳菲迩是大左右多元化品牌战略的投资重磅; 纳菲迩是左右持续发展的未来之星; 纳菲迩是赢取高额回报的尖端品牌。,纳菲迩品牌价值之发展价值,定位清晰,厚望可鉴!,纳菲迩品牌价值之市场价值,对本身而言: 纳菲迩的市场空间大国内高奢消费市场增速快; 纳菲迩的创牌机遇广同类高端竞牌少,未来可能无限; 纳菲迩的背靠强夯实站在左右的肩膀上,起步健实。,机遇无限,还欠东风!,无图如何索骥?,纳菲迩品牌价值之本位价值,对品牌本身而言: 纳菲迩的品牌使命目标为何? 纳菲迩的品牌发展规划为何? 纳菲迩的 “盈利能力”、“客户能力”、“竞争能力”在哪里?,唯有将纳菲迩打造为一个立足长远的运营机体
3、、一个真正尖端的品牌、一个足以经典的符号,纳菲迩才能实现左右赋予的投资价值、商业价值与发展价值,在此基础之上,所谓“盈利”、“客户”与“竞争力”才能实现。,纳菲迩品牌价值体系价值炼造,让我们在纳菲迩的有与无之间炼出价值的基因。 一个溢价力强、客户推崇与屹立长远的品牌 是如何炼成的?,本案任务构建品牌价值(本位价值),因时间、资源与人力的限制,在缺乏详细及科学的数据与分析的情况之下,请允许本案从形而上来构建纳菲迩的品牌价值体系。即本案仅以较主观的思路与定义,从传播营销的角度,先造品牌价值之形,为纳菲迩暂时画下一幅雏图,其后再图由形而内,进行整体品牌的内核构建、升级与发展。,形,质,量,价值包装,
4、对外传播,形,价值构建,对内提升,质,价值转化,内外运营,量,纳菲迩品牌价值构建进阶计划,第一步,下一步,最终步,2012年2月,20122013年,20132014年,纳菲迩品牌价值体系,只有通过外形与内质的共同构建和运营,才能打造品牌价值,并最终推动品牌价值转化为“盈利”能力、“客户”能力与“竞争”力。,纳菲迩的品牌价值体系,清晰的品牌战略目标,完善的品牌价值体系,专业的品牌系统运营,“盈利”能力,“客户”能力,“竞争”能力,品牌价值构建 计划与解决方案,专业的品牌团队 ,核心价值与文化 品牌故事 差异化个性 商品包装 ,品牌调研 品牌营销(创新营销模式与促销) 品牌传播与推广 培训与文化
5、宣导 ,纳菲迩品牌价值体系战略目标,纳菲迩的首3年 品牌定位规划:中高端沙发品牌。中国中高产阶级人群的品位之选,以意式文化起步,从左右的大众品牌经营思路中跃升、形成革新的意识,试炼高端品牌的运营,逐步向高端品牌系统专业化运营迈进。 纳菲迩的5年 品牌定位规划:高端家居品牌。中国金字塔尖阶层的品牌之选。以承袭意式精髓,融和中国智慧的再创造,吸纳国际多元文化风格的创意价值,晋升为中国第一高端家居品牌。 纳菲迩的10年 品牌定位规划:尖端文化生活品牌。国际达官高贵、时尚名流的个性符号之选。以自成一格的风格、个性与文化,引领国内外家居时尚的话语权,成为国际知名高端家居之林中的中国的独特份子。,纳菲迩品
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