XX项目责任成本管理检查汇报材料.doc
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1、XX项目责任成本管理检查汇报材料_项目责任成本管理检查汇报材料尊敬各位领导: 欢迎来到_项目检查指导工作现将我项目目前主要情况汇报如下: 一、工程概况 1.工程概况:我项目部主要承担DK205+373.59DK233+000段范围内的制、运架梁及相应的支座、桥面系和大临工程。_制梁场现设于_市_区境内正线DK215+700右侧总占地面积73亩。承担本标段527单线孔(1054片)T梁预制任务其中32米978片24米76片。 2.合同造价:集团公司分割清单造价_万元占本标段_万元的11.45%。 3.合同工期:2021年5月1日开工2021年3月12日完工工期为22.4个月。 4.收益指标情况:
2、预计项目工程收入为_万元预计工程成本为_万元(含局项目部管理费334万元集团公司管理费722万元)评估预期收益额_万元预期收益率4.88%(包含责任创利2%)。 二、项目进展情况 1.组织机构建设情况。项目部设立五部二室即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部合同部、财务部、试验室、综合办公室。设立两个专业队即拌和站专业队、T梁制运架专业队。目前已到场管理人员21人满足当前项目管理工作需求。 2.梁场建设情况。_铁路指导性施组中_制梁场位于_市_区禾家村正线DK219+400处。禾家村东侧及北侧临近_河地势较低平均海拔高度147难以满足10年洪水位150的要求;考虑禾家村站场、既有线改造、
3、禾家村隧道工期影响在局指指导下经现场考察比选、综合_标全线整体施工进度、经业主同意后将梁场位置变更至_市_区_村正线DK215+700右侧占地73亩(涉及65户村民)。目前经与局指、_村村委、_街道、_区国土局沟通已完成占用18户村民土地的丈量工作剩余占用47户村民土地丈量工作正在逐步推进。计划2021年12月18日完成梁场大临建设2021年2月6日完成设备的安装及调试。 3、施工方案报审情况。由于梁场位置变更项目部重新编制了梁场大临施工方案、T梁运输便道施工方案、T梁提梁上桥_吊施工方案。目前梁场大临施工方案监理已审批业主正在审批;T梁运输便道施工方案、T梁提梁上桥_吊施工方案已通过监理及业
4、主审批。 三、责任成本管理工作开展情况 2.责任预算编制。项目部完成了责任预算编制并上报公司审批目前公司已完成责任预算审批并下发。 3. 二次分解及责任合同签订。按“谁管什么就控制什么”的原则确定项目成本责任中心。管理层成立了五个责任中心即工程量中心、劳务中心、物资中心、机械设备中心、间接费中心;由于目前尚未开始工程施工尚未成立作业层的责任中心。项目部以公司审批下发的责任成本预算为依据按“量价分控”原则分解、量化了各责任中心的劳务、材料、机械设备、临时工程、现场管理费等的成本控制目标并与各责任中心签订责任合同。 4.工程量预控。施工图纸下发后项目部立刻展开工程量复核工作将施工图数量与合同清单量
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