“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结(12篇合集）.docx

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1、转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结（共12篇）目录篇一、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结3篇二、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话5篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会14篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿16篇五、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会18篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/舌动专研l寸发p三）稿19篇七、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活方21篇八、2024年转观念、勇创新

2、强管理、创一流主题教/动专研发I-I稿38篇九、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会41篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿44篇十一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题月/7Zx.”.45篇十二、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话51篇一、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，工程技术服务公司党委结合实际，持续有序有力推进主题教育与生产经营有机融合、一体推进，确保主题教育活动走深走实。现将主题教育活动阶段性工作总结如

3、下。一、主题教育活动目的2023年是*刚性推进“三年一盘棋”整体部署落地的基础年，也是走稳“三步走”战略实现转型发展的重要一年,更是工程技术服务公司坚持低成本战略、发展特色工程技术的关键一年。站在新起点，迈向新征程，公司既面对难得发展机遇，也面临不少风险挑战。开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，就是教育引导广大干部员工全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实中油集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”各项工作部署，始终不忘“我为祖国献石油”的初心，深刻认识油气产量是“端牢能源饭碗”的责任担当，着力更新发展理念、变革发展模式，抓住当前内

4、外部利好机遇，坚定“服务油田开发”主导思想不动摇，围绕“12345”发展战略，推动服务水平再提档、再升级，加快建设创新型可持续发展的工程技术服务公司。二、主题教育活动进展情况1.科学安排周密部署。结合学习贯彻党的二十大精神和自身实际，制定工程技术服务公司关于开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动的通知工程技术服务公司科级以上领导“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲运行表；编制工程技术服务公司”转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲提纲。由公司副总师（经理助理）以上领导牵头、科级干部组成主题教育10个宣讲组，深入基层站队、班组面对面开展“转观念、勇担当、新征程

5、创一流”主题教育、党的二十大、集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”精神五个方面宣讲，下基层、进班组、到岗位进行教育，形势宣贯全覆盖、压力传递无死角，真正把面临的困难和挑战、具有的机遇和潜力讨论充分，把企业发展与员工利益的关系讨论透彻，把肩负的使命和责任讨论清楚，引导广大干部员工认清企业形势、明确各项任务、树立成本意识、践行改革发展的思想，为实现各项工作任务而奋力工作。二是抓好员工思想教育。紧扣党的二十大、集团公司2023年工作会议及油田公司、公司“两会”和主题教育活动部署要求，扎实做好宣传思想文化工作，为奋进新时代提供坚强思想保证和强大精神力量。思想政治工作做细，理论学习弄通做

6、实，采用多种形式持续有效的学习党的十九大精神,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员、干部做到融汇贯通、知行合一；了解员工群众思想动态、找准工作着力点和切入点、增强工作感染力和亲和力、真正实现思想文化入脑入心，工作行动实事求是。三是拓展学习交流新平台。充分发挥好网页、微信、V视等新媒体，用正面新闻占领舆论高地；语言要清新、把挑战讲透、机遇讲足、改革讲清、任务讲实，充分调动和激发公司各个层面支持和参与，大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型，讲好学习贯彻落实党的二十大精神、高质量建设创新型可持续发展工程技术服务公司的故事，持续营造浓厚思想舆论氛围，助推公

7、司高质量发展。篇二、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁，大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育宣讲会。首先，我得说，这主题真不是我随便想出来的，而是我们公司在油海中摸爬滚打,历经风雨后总结出的“四字真经二一、转观念一别让我们的脑袋变成“油桶”大家知道吗，我们这个行业，一不小心，脑袋就容易变成油桶，装满过去的经验和观念，转都转不动。但咱们得明白，石油行业也得跟上时代的步伐，就像咱们的手机，得从诺基亚换到苹果，从4G升到5G。所以啊，咱们得学会清空脑袋里的“旧油”，注入新观念、新思想，让

8、我们的思维像新能源一样，永远充满活力！（一）转变传统观念，拥抱技术创新在这个快速变化的时代，技术创新已经成为推动石油行业发展的重要动力。然而，我们不难发现，一些同事仍然固守着传统的观念和方法，对新技术、新方法持怀疑态度。这种保守的态度，无疑会阻碍我们企业的发展。因此，我们必须转变传统观念，积极拥抱技术创新。以数字化技术为例，近年来，大数据、云计算、人工智能等技术在石油行业的应用越来越广泛。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率。然而，有些同事却对这些新技术持观望态度，甚至排斥。我认为，我们应该以开放的心态去接纳这些新技术，勇于尝试、敢于创新。只有这样，我们才能在这个

9、竞争激烈的市场中立于不败之地。（二）转变管理观念，激发员工活力除了技术创新外，管理观念的转变同样重要。传统的管理观念往往注重控制和约束，而忽视了员工的主动性和创造性。然而，在现代企业中，员工是企业最宝贵的财富。因此，我们应该转变管理观念，从控制转向激励，从约束转向引导。具体来说，我们可以建立更加灵活的管理机制，赋予员工更多的自主权和决策权。同时，我们还可以通过设立激励机制、搭建成长平台等方式，激发员工的创造力和工作热情。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。（三）转变市场观念，拓展业务领域最后，我想谈谈市场观念的转变。随着能源市场的不断变化和竞争的加剧，我们不能

10、再局限于传统的业务领域和模式。我们应该积极转变市场观念，拓展新的业务领域和模式。例如，我们可以关注新能源领域的发展动态，积极探索与新能源的融合发展之路。同时，我们还可以关注海外市场的发展机遇，加强与国际同行的交流与合作。通过不断拓展业务领域和模式，我们可以为企业的发展注入新的动力和活力。二、勇创新一别让我们的技术停留在“马车时代”记得小时候，我看过一个电影，里面的人坐马车赶路，那速度，跟咱们现在的石油开采技术比，简直就是一个天一个地。所以啊，我们不能满足于现状，得勇于创新，敢于尝试新技术、新方法。说不定，咱们下一个大发现，就藏在这些看似不起眼的创新里呢！（一）马车时代的警醒回首过去，马车曾是人

11、们出行的主要工具，速度缓慢，效率低下。然而，随着时代的进步，科技的发展，马车早已被汽车、高铁、飞机等现代交通工具所取代。这一变革，不仅提高了人们的出行效率，更推动了社会的进步。同样，我们现在的石油开采技术，虽然相较于马车时代已有了翻天覆地的变化，但在这个日新月异的时代，我们仍不能满足于现状。我们要时刻警醒自己，不要让我们的技术停留在“马车时代，（二）创新引领未来创新是推动社会进步的重要动力。在石油开采领域，我们要敢于尝试新技术、新方法，勇于突破传统思维的束缚。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如，近年来，我们公司在技术创新方面取得了显著成果。我们引进了一系列先进的开采设备和技

12、术，不仅提高了开采效率，还降低了成本，实现了可持续发展。这些成绩的取得，正是我们勇于创新、敢于尝试的结果。（三）让创新成为习惯创新不是一时之举，而是一种习惯、一种精神。我们要在日常工作中，不断挖掘潜力，寻找创新点，让创新成为我们的一种生活方式。同时，公司也要为员工的创新创造良好的环境和条件。我们可以设立创新基金，鼓励员工提出创新性的想法和建议;我们可以建立创新团队，集思广益，共同攻克技术难题；我们还可以加强与其他企业的交流与合作，共同推动行业的创新与发展。三、强管理一别让我们的团队变成“一盘散沙”有人说，我们公司就像一盘散沙。我说，这话可不对！咱们明明就是一堆金子，只是还没被好好打磨而已。所以

13、啊，咱们得加强管理，把团队拧成一股绳，让每个人都能发挥自己的长处，一起为公司的发展贡献力量。（一）强化目标导向，凝聚团队合力有人说，我们公司就像一盘散沙。对此，我深感遗憾。一盘散沙，意味着团队缺乏凝聚力，每个人都在各自为政，难以形成合力。这样的团队，怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？因此，我们必须强化目标导向，让每个人都明确公司的战略目标和个人职责。只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，形成强大的团队合力。比如，在最近的一个项目中，我们明确了项目目标和每个人的职责分工。大家齐心协力，最终项目顺利完成，得到了客户的高度评价。这就是目标导向带来的力量。（二）优化沟通机制，打破信息壁垒团队之

14、间如果缺乏有效的沟通机制，就会形成信息壁垒,导致工作效率低下，甚至产生误解和矛盾。因此，我们要加强团队之间的沟通与交流，确保信息畅通无阻。我们可以定期组织团队会议，让每个人都有机会发表自己的意见和建议；同时，建立有效的信息共享平台，方便大家随时了解项目进展和团队动态。这样一来，我们就能打破信息壁垒，形成更加紧密的团队关系。（三）培养团队精神，激发个人潜能团队精神是团队凝聚力的灵魂。一个具有团队精神的团队，能够激发每个成员的潜能，让他们在工作中发挥出最大的价值。因此，我们要注重培养团队精神，让每个人都能够感受到自己是团队中不可或缺的一员。我们可以通过组织团建活动、分享会等活动，增进彼此之间的了解

15、和信任；同时，关注每个成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。这样一来，我们就能激发每个成员的潜能，让团队变得更加强大。四、创一流一别让我们的目标只是“过得去”咱们的目标，可不能只是“过得去”。咱们得争取做到“过得硬”，甚至是“过得靓”！咱们得努力成为行业的领头羊，让其他公司都羡慕咱们，都想跟咱们学习。这样，咱们才能在这个竞争激烈的市场里立于不败之地。（一）追求卓越，立志成为行业领头羊我们身处一个竞争激烈的时代，每一个行业都充满了挑战和机遇。要想在这个大潮中脱颖而出，我们必须有更高的追求和更坚定的信念。我们要立志成为行业的领头羊，不仅要在产品质量、服务水平上做到出类拔萃，更要在创新能力、

16、品牌形象上树立标杆。让我们以华为为例，它从一个名不见经传的小企业，逐步发展成为全球通信行业的领军者。它的成功，离不开对技术创新的持续投入，对品质管理的严格把控，以及对市场需求的敏锐洞察。我们要学习华为的这种精神，不断追求卓越,努力成为我们所在行业的佼佼者。（二）精益求精，让“过得硬”成为我们的座右铭“过得硬”，不仅是对产品质量的要求，更是对我们工作态度和职业素养的期许。我们要在每一个环节都做到精益求精，不断提高自身的专业素养和技能水平。只有这样，我们才能在市场竞争中立于不败之地。以我们公司的研发团队为例，他们始终秉持着精益求精的精神，不断攻克技术难题，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品。这些

17、产品的成功上市，不仅嬴得了客户的赞誉和信任，也为公司的发展注入了新的动力。（三）创新发展，让“过得靓”成为我们的新名片在追求“过得硬”的同时，我们还要注重创新发展，让“过得靓成为我们的新名片。我们要敢于突破传统思维模式,勇于尝试新的方法和路径，不断探索适合自身发展的新模式、新业态。比如，我们公司在市场拓展方面，积极拥抱互联网思维，利用大数据、云计算等先进技术，实现了精准营销和智能化管理。这一创新举措不仅提高了我们的工作效率和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。五、幽默一下一一别让我们的生活只有“油”没有“笑”说了这么多严肃的话题，咱们也得来点轻松的。咱们这个行业，虽然跟“油”打交道，

18、但咱们的生活可不能只有“油”没有“笑所以啊，大家在工作之余，也得学会放松自己，多笑笑，让生活充满阳光和欢乐。（一）别让“油”成为生活的全部我们这个行业，每天与“油”打交道，谈论着油价、产量、技术革新似乎生活里除了“油”就没有别的了。但是，我们要明白，生活不仅仅是工作，还有家人、朋友、兴趣爱好等等。我们要学会在忙碌的工作之余，找到属于自己的那份快乐与幸福。记得有一次，我们团队为了一个项目连续加班了好几天,大家都疲惫不堪。后来，领导提议大家一起去郊外野餐，放松心情。那天，我们放下了手中的工作，享受着大自然的美丽与宁岸，笑声此起彼伏，仿佛整个世界都充满了欢乐。那一刻，我们感受到了生活的美好，也更加珍

19、惜彼此之间的友谊与团结。（二）用“笑”点亮生活的色彩笑，是生活中最美好的语言。它可以化解矛盾，拉近人与人之间的距离。在我们这个行业里，更需要用笑容去面对各种挑战和困难。因为，只有心态阳光、积极向上的人，才能战胜一切困难，走向成功。我曾经听说过一个故事，有一个油田工人，在面对恶劣的工作环境和巨大的工作压力时，总是保持着乐观的心态和灿烂的笑容。他说：“生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。”正是因为这种乐观的精神，他在工作中取得了优异的成绩，也嬴得了同事们的尊重和喜爱。（三）在工作中寻找乐趣，在乐趣中创造价值我们要明白，工作并不是生活的全部，而是生活的一部分。我们要在工作中寻找乐趣，让工作成为

20、一种享受，而不是负担。同时，我们也要在乐趣中创造价值，让我们的工作成果更加丰硕和有意义。比如，我们可以尝试将工作中的问题转化为有趣的挑战,用创新的思维去解决它们；我们可以在团队合作中发掘每个人的优点和特长，让每个人都能在工作中发光发热；我们还可以在工作之余组织一些有趣的活动，增进同事之间的友谊和默契。六、展望未来一一让我们的“油”路越走越宽广最后啊，我想说，未来的路还很长，咱们得一起努力，一起拼搏。我相信，只要我们齐心协力，我们的“油”路一定会越走越宽广，我们的公司也一定会越来越强大！（一）坚定信念，明确方向我们的“油”路，是发展的道路，是创新的遒路。在这条道路上，我们要坚定信念，明确方向，不

21、断前行。正如我们公司在过去几年中，始终坚持技术创新，不断优化产品结构，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，我们要继续秉持这种信念，紧跟国家能源战略的步伐，加大研发力度，推动产品升级换代。我们要在新能源领域寻找突破口，拓展业务范围，为公司的发展注入新的动力。（二）团结协作，共创辉煌团结就是力量，协作才能共嬴。在我们的“油”路上，每一个员工都是重要的力量源泉。只有我们齐心协力，才能战胜一切困难，取得更大的成就。回顾过去，我们取得的成绩离不开每一位员工的辛勤付出。在未来的发展中，我们要继续加强团队建设，提升员工的凝聚力和向心力。我们要鼓励员工勇于创新，敢于担当，为公司的发展贡献自己的力量。（

22、三）深化改革，激发活力改革是发展的动力，是创新的源泉。在我们的“油”路上，我们要不断深化改革，激发公司的活力和创造力。我们要优化管理流程，提高决策效率，为公司的发展提供有力保障。同时，我们还要关注市场需求，调整经营策略，确保公司在市场竞争中始终保持领先地位。此外，我们还要加强与国际同行的交流与合作，引进先进技术和管理经验，推动公司的国际化进程。同事们，未来的路还很长，但只要我们坚定信念，团结协作，深化改革，我们的“油”路一定会越走越宽广。我们要以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战和机遇。好了，我的演讲就到这里。希望大家能够记住这四个字一转观念、勇创新、强管理、创一流，让我们一起为公

23、司的未来发展努力奋斗吧！谢谢大家！篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主教育活动心得体会4月22日，XX在公司“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动专题宣讲会上作了专题宣讲，提出“起步就是冲刺、开局就是决战，为我们擂越了春天的号角，催人奋进。在艰难时期我们要找准奋进的坐标，就是要转变观念。观念一变天地宽。思想是行动的先导，认识是行动的动力。我们必须正确认识分公司面临的形势，进一步增强推进分公司高质量发展的决心和信心。充分认识分公司发展仍处于大有可为的战略机遇期，客观审视自身问题，牢固树立新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，破除制约分公司高质量发展的瓶颈和桎梏，切实把思想和行动统

24、一到分公司党委对形势的分析判断和确立的发展目标任务上来，全面推进公司高质量建设。在艰难时期我们要用于奋斗，就是要担当尽责。我们要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业的基本前提，每名党员、每名干部是否担当、是否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，想干事、能干事、干成事，盯住问题、扑下身子抓，在干中解决问题，在干中破解难题。要坚持，实，字托底，说实话、办实事、摸实情、出实招。面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争。要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，始

25、终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态，以钉钉子精神抓好今年各项任务落地见效。作为*销售的普通一员，我们将牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，切实转变思想，勇敢担当作为，提升管理水平，为推进公司高质量发展而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1、切实转变观念，提高政治站位。要充分认识到当前公司面临的形式和紧迫任务，用高的标准要求自己，切实带领部门人员共克时坚，共同努力。2、做好思想和行动的引领。作为部门负责人，要带领部门人员认真开展好部门各项工作，为员工排忧解难，解开思想的疙瘩，打好干好各项工作的基础。3、采取有力措施，促使企业扭亏解困。一是要继续做好安

26、全生产工作，坚持安全工作决不能出事；二是采取革命性举措，继续压缩部门的各项费用；三是继续应用好党建与生产经营的有力抓手，开展好隐患排查与治理活动。4、要做好典型经验的应用。要搜集支部比较好的做法，推而广之进行应用。篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同参与2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我深感荣幸能与大家分享我的思考和见解。我想谈谈转观念的重要性。观念是我们行动的指南针，它决定了我们的思维方式和工作态度。在当今快速变化的时代，我们必须转变观念，以适应新的发展要求。这要求我们摒弃陈旧的思想观念，树立新的发展理

27、念。例如，我们需要从以生产为导向转变为以市场需求为导向，从以规模扩张为目标转变为以质量效益为核心。只有转变观念，我们才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。勇创新是我们前进的动力。创新是企业发展的灵魂，它能够带来新的机遇和竞争力。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的方法和技术。这不仅需要我们具备创新意识，更需要我们具备创新能力。为此，我们要不断学习和提升自己，掌握新知识、新技能,以适应不断变化的市场环境。只有勇创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。强管理是我们实现目标的保障。管理是企业运营的基石,它直接影响到企业的效率和效果。我们要强化管理，提高管理水平和执行力。这需要我们建立健全的管理制

28、度，优化管理流程，提升管理效率。同时，我们要注重团队建设，培养高素质的管理团队，激发团队活力，提高团队凝聚力。只有强管理，我们才能确保企业目标的顺利实现。创一流是我们追求的目标。一流的企业不仅要有良好的业绩，更要有良好的社会形象和影响力。我们要树立一流的理念，追求一流的品质，提供一流的服务。这需要我们不断提升自身素质，提高服务水平，满足客户需求。同时，我们要积极参与社会公益事业，承担社会责任，为社会作出贡献。只有创一流，我们才能赢得社会的认可和尊敬。转观念、勇创新、强管理、创一流是我们企业发展的四大法宝。只有通过转变观念，勇于创新，加强管理，追求一流，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实

29、现企业的可持续发展。谢谢大家！篇五、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心将体会2023年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国

30、家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立、做到两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。二是坚持踏实风险。大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完

31、成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事

32、大家好！今天，我们在这里召开2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员全体干部职工进一步转变观念、勇于创新、强化管理，为创造一流业绩而努力奋斗。我想谈谈转变观念的重要性。观念是行动的先导，有什么样的观念，就有什么样的行动。面对新时代、新形势、新要求，我们必须转变观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，与时俱进，不断适应和引领时代发展。转变观念，要求我们深入学习党的创新理论，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时，转变观念还要体现在具体行动上，我们要以新的思维

33、新的理念，推动工作创新发展。勇于创新是我们推动事业发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要敢于突破思维定势，勇于尝试新的工作方法，不断探索新的发展路径。在创新中，我们要注重实效，坚持问题导向，紧紧围绕工作中的难点、痛点、堵点，拿出切实可行的解决方案，以创新推动工作取得新突破。同时，创新也要注重团队协作，发挥集体智慧，形成创新合力。强化管理是保障工作顺利推进的重要手段。管理出效率,管理出质量。我们要牢固树立管理意识，切实加强管理，不断提升管理水平。强化管理，首先要建立健全管理制度，形成一套科学、规范、严密的管理体系。其次，要加强管理队伍建设

34、提升管理人员的综合素质，培养一支忠诚、干净、担当的管理队伍。再次,要强化过程管理，对各项工作实施全过程监控，确保工作落到实处。最后，要加强绩效考核，建立健全激励机制，激发干部职工的工作积极性。创一流是我们共同的目标。一流企业需要一流员工，一流员工需要一流素质。我们要紧紧围绕创一流的目标，全面提升自身素质，努力成为新时代优秀职工。创一流，要求我们不断提高业务能力，成为各自岗位的行家里手。同时，创一流还要注重培养团队精神，增强团队凝聚力，形成团结协作的良好氛围。此外，创一流还需要我们树立正确的人生观、价值观，始终保持积极向上的精神风貌，为实现个人与企业的共同发展而努力奋斗。转观念、勇创新、强管理

35、创一流，是我们当前和今后一个时期的重要任务。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇七、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。一、目的意义2022-2023年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是

36、过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反熨、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近10年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。2023年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。开展“转观念、勇担当、强管理、创

37、一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的二十大精神,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板,全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、活动内容2023年活动主题是“转观念、勇担当、强管

38、理、创一流”，与战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2023年，把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造,崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。（一）转观念是全面加强管理、

39、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象

40、眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象,“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。

41、二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国*优良传统，持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难

42、当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮

43、躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全

44、面落实公司世界一流物流企业建设纲要世界一流油库建设纲要，有力完成年度目标任务,科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质

45、增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析，助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创

46、造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两

47、个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部署要求，聚

48、焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。（一）深入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、中国*见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议和公司2023年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。1 .开设“党的二十大精神”“公司三会精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印