“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会10篇（详细版）.docx

《“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会10篇（详细版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会10篇（详细版）.docx（43页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共10篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇二、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告8篇三、某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料14篇四、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料20篇五、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话27篇六、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育宣讲会上的讲话34篇七、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨

2、中的发言稿41篇八、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿43篇九、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材44篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿46篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教Ir活动心得体会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫”两个确立“、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能

3、源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、俄造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全

4、会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量，创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员

5、工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会

6、精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的

7、生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不

8、止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气

9、东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”,践行“两个维护要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更

10、好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历

11、史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权

12、和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。篇二、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告.尊敬的各位同事：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的首场宣讲会。这是对我们公司全体员工的一次重要动员，也是对我们未来工作的一次深刻思考。在此，我将结合这四个关键词，与大家分享一些思考和体会。一、转观念，开启新征程观念是行动的先导，转变观念是我们在新时代下推动公司发展的首要任务。我们要摒弃过时、僵化的思维模式

13、树立与时俱进、开放包容的新观念。我们要深刻理解石油行业的新变化、新趋势，积极拥抱数字化转型、绿色发展的时代潮流。同时，我们也要认识到，转观念不是一蹴而就的，需要我们不断学习、不断探索、不断实践。（一）摒弃过时思维，拥抱数字化转型在过去，我们可能习惯于传统的经营模式和管理方式，但随着科技的飞速发展，数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。我们要摒弃那种认为数字化转型只是技术层面的事情的过时思维，深刻理解数字化转型对公司业务、管理、服务等各方面的深刻影响。例如，在我们的业务领域，通过应用大数据、云计算、人工智能等先进技术，我们可以实现对市场的精准分析，优化产品设计和生产流程，提高运营效率。在管理层

14、面，数字化转型可以帮助我们实现管理的智能化、精细化，提高决策效率和执行力。在服务方面，数字化转型可以让我们更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。（二）树立开放包容观念，推动绿色发展绿色发展是新时代下石油行业的重要发展方向。我们要树立开放包容的观念，积极拥抱绿色发展理念，推动公司在环保、节能、减排等方面取得新进展。我们要加强与国内外同行的交流合作，学习借鉴先进的环保技术和经验，不断提升公司的环保水平。同时，我们还要加强内部培训和教育，提高员工的环保意识和责任感，让绿色发展理念深入人心。（三）持续学习实践，不断深化转观念转观念不是一蹴而就的，需要我们持续学习、不断探索、不断实践。我们要保持对

15、新知识、新技术的敏感度和好奇心,不断拓宽视野，更新知识结构。同时，我们还要勇于尝试新的方法和思路，敢于挑战传统观念和做法，不断推动公司创新和发展。在具体实践中，我们可以结合公司的实际情况和发展需求，制定切实可行的转观念计划和措施。例如，可以设立专门的转观念小组或项目，负责推动相关工作的开展；可以定期组织内部培训和交流活动，分享转观念的经验和成果；还可以建立激励机制，鼓励员工积极参与转观念工作并取得实效。二、勇创新，激发新动能创新是推动公司发展的不竭动力。我们要敢于挑战传统,勇于尝试新事物，不断探索符合公司实际的创新路径。我们要在技术研发、市场开拓、管理模式等方面下功夫，推动公司向高端化、智能化

16、绿色化方向发展。同时，我们也要营造浓厚的创新氛围，鼓励员工敢于创新、善于创新，让创新成为公司的核心竞争力。（一）敢于挑战传统，开拓创新路径在我们的发展历程中，传统模式曾经为我们带来了稳定的收益和市场份额。然而，随着时代的进步和市场竞争的加剧，我们必须敢于挑战传统，勇于探索新的创新路径。近年来，我们公司积极投身于智能制造领域的研发，通过引进先进的技术和设备，实现了生产线的智能化改造。这一创新举措不仅提高了生产效率，降低了成本，更使我们在行业中树立了领先的形象。同时，我们还注重在产品研发上不断创新，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，为公司的发展注入了新的活力。（二）聚焦市场需求，创新市场开拓市

17、场需求是企业发展的风向标。我们要紧密关注市场动态，准确把握市场需求，通过创新市场开拓，不断拓展公司的业务版图。在这方面，我们公司有着丰富的实践经验。我们积极开展市场调研，深入了解客户需求，针对不同行业、不同领域推出定制化的解决方案。同时，我们还加强与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场，实现互利共赢。这些创新举措不仅提升了我们的市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。（三）优化管理模式，创新内部机制管理是企业发展的基石。我们要不断优化管理模式，创新内部机制，提高公司的运营效率和管理水平。我们公司在这方面也取得了显著的成效。我们推行了扁平化管理，简化了决策流程，提高了决策效率。同时，我们还注

18、重员工培训和激励，营造了良好的工作氛围和企业文化。这些创新举措不仅激发了员工的积极性和创造力，也提升了公司的整体竞争力。三、强管理，提升新效能管理是公司的基石，强化管理是提升公司效能的关键。我们要建立健全科学的管理体系，优化管理流程，提高管理效率。我们要加强内部管理，确保各项工作有序进行；同时，我们也要加强外部协调，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队。（一）建立健全科学的管理体系我们要深入剖析现有的管理架构和流程，找出存在的短板和不足，逐步建立健全科学的管理体系。例如，我们可以借鉴行业内的先进管理经验，结合公司的实际情

19、况，制定出一套既符合公司特点又具备前瞻性的管理制度。同时，我们还要加强信息化建设，利用现代科技手段提升管理效率，实现管理的智能化和精细化。（二）优化管理流程，提高管理效率我们要不断优化管理流程，简化审批程序，减少决策层级，提高管理效率。具体来说，我们可以推行扁平化管理，缩短决策链条，使管理层能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外，我们还要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享和优势互补，共同推动公司的发展。（三）加强人才培养和引进，打造高素质管理团队人才是公司最宝贵的财富，我们要注重人才的培养和引进。一方面，我们要加强内部培训，提升员工的业务能力和管理水平；另一方面，我们还要积

20、极引进外部优秀人才，为公司注入新的活力和创造力。同时，我们还要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力，打造一支高素质、专业化的管理团队。四、创一流，铸就新辉煌创一流是我们的目标，也是我们的追求。我们要以国际先进企业为标杆，不断提升公司的综合实力和核心竞争力。我们要在产品质量、服务水平、品牌形象等方面下功夫，打造具有国际影响力的知名品牌。同时，我们也要关注社会责任，积极参与公益事业，为社会发展贡献力量。（一）对标国际先进，提升综合实力创一流，首先意味着我们要对标国际先进企业，不断提升公司的综合实力。我们要深入研究国际市场的需求和趋势,学习先进企业的管理经验和技术创新，努力缩小与国际先进水平的

21、差距。以我们的技术研发为例，近年来，我们加大了对研发的投入，积极引进高端人才，加强与国际先进企业的合作与交流。通过不断的技术创新和产品升级，我们的产品已经在国际市场上获得了一定的知名度和美誉度。这是我们创一流的初步成果，也是我们继续前进的动力。（二）强化品牌建设，树立良好形象创一流，还需要我们在品牌建设上下功夫。我们要通过优质的产品、卓越的服务和良好的品牌形象，赢得客户的信任和认可，打造具有国际影响力的知名品牌。在此，我要提到的是我们的客户服务团队。他们始终坚持以客户为中心，用心倾听客户的需求和意见，及时提供解决方案和优质服务。正是因为他们的辛勤付出，我们的品牌形象得到了极大的提升，赢得了客户

22、的广泛赞誉。（三）履行社会责任，贡献社会力量创一流，不仅要在经济效益上取得突破，更要在社会责任上有所担当。我们要积极参与公益事业，关注社会热点问题，为社会发展贡献力量。近年来，我们积极参与了多项社会公益活动，如扶贫济困、环保治理等。我们希望通过这些行动，传递出企业的正能量和社会责任感，为社会和谐稳定贡献一份力量。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这四个方面是我们未来工作的重点和方向。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，就一定能够推动公司不断向前发展，实现更加辉煌的业绩！让我们以这次主题教育活动为契机，深入学习、深刻领会这四个方面的内涵和要求，将其转化为推动公司发展的强大动力。我们要以更

23、加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，投身于公司的各项工作中去，共同开创公司发展的新局面！谢谢大家！篇三、某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们基层单位在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中的阶段性成果。一、转观念，引领思想变革我们深知，观念的转变是推动一切工作的先导。因此,我们坚持以思想解放为引领，通过组织学习、座谈交流等形式，引导广大员工摒弃旧有的思维定式，树立新的发展理念。我们注重将理论学习与实践相结合，使员工在思想上真正认同和接受新观念，从而在工作中能够主

24、动适应新形势，积极应对新挑战。（一）转观念，打破思维桎梏观念的转变是推动我们事业发展的先导。我们要勇于打破传统的思维桎梏，敢于挑战陈旧的观念束缚。在我们的工作中，曾经遇到过一个问题：由于旧有的思维方式，我们在处理某些问题时总是陷入偃局，难以找到突破口。后来，我们组织了一次深入的学习交流活动，引导大家重新审视问题,从新的角度去思考。通过这次活动，大家的思想得到了解放，观念得到了更新，最终成功地解决了问题。这充分证明，只有转观念，才能引领我们走出困境，开创事业发展的新局面。（二）引领思想变革，推动工作创新思想变革是推动我们工作创新的不竭动力。我们要以思想解放为弓I领，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。在

25、我们的团队中，有一位年轻同事，他敢于挑战传统的工作方式，提出了一种全新的项目管理理念。起初，这一理念并不被大家所接受，但他坚持自己的观点，并通过实践证明了其可行性。在他的带动下，我们的项目管理水平得到了显著提升，工作效率也得到了大幅度提高。这个例子告诉我们，只有敢于引领思想变革，才能推动工作的不断创新和发展。（三）加强学习交流，共筑思想高地要实现观念转变和思想变革，学习交流是必不可少的途径。我们要定期组织学习培训、座谈交流等活动，让员工在相互学习中拓宽视野、增长见识。同时，我们还要积极搭建思想交流平台，鼓励员工分享自己的经验和心得，激发大家的创造力和创新精神。通过这些活动，我们可以汇聚起广大员

26、工的智慧和力量，共同推动我们的事业不断向前发展。二、勇担当，强化责任落实在主题教育活动中，我们强调勇于担当的精神，鼓励员工敢于面对问题，敢于承担责任。我们建立了责任清单，明确了每个岗位、每个员工的职责和任务，确保各项工作有人负责、有人落实。同时，我们还加强了监督检查，对工作中出现的问题及时进行整改，确保各项任务能够按时按质完成。（一）树立担当意识，敢于直面挑战在我们的工作中，经常会遇到各种困难和挑战。面对这些问题，我们始终秉持着勇于担当的精神，敢于直面挑战，不退缩、不逃避。例如，在去年的一个重要项目中，我们遇到了前所未有的技术难题。面对这一挑战，我们的技术团队没有选择放弃，而是主动承担责任，加

27、班加点进行研究。他们深入研究技术资料，反复进行实验，最终成功攻克了难关，确保了项目的顺利推进。这个事例告诉我们，只有敢于担当、敢于面对挑战，我们才能在工作中不断取得新的突破和进展。（二）明确责任清单，确保任务落实为了确保各项工作有人负责、有人落实，我们建立了详细的责任清单，明确了每个岗位、每个员工的职责和任务。比如，在最近的环保整治工作中，我们根据责任清单，将任务细化到每个部门和每个员工。每个员工都清楚自己的职责和任务，积极投入到工作中。通过这种方式，我们成功地完成了整治任务，改善了环境质量。责任清单的建立，不仅明确了每个人的职责和任务，也提高了我们的工作效率和质量。（三）加强监督检查，及时整

28、改问题在工作中，我们注重加强监督检查，对出现的问题及时进行整改，确保各项任务能够按时按质完成。举个例子，在我们的安全生产工作中，我们建立了定期检查和不定期抽查相结合的制度。通过检查，我们发现了一些安全隐患和管理漏洞。针对这些问题，我们立即组织相关部门进行整改，并加强了对相关人员的培训和教育。通过这种方式，我们有效地消除了安全隐患，提高了安全生产水平。监督检查和及时整改是确保工作质量和效率的重要手段。我们将继续加强这方面的工作，确保各项工作能够落到实处、取得实效。三、高质量，提升工作标准我们始终坚持质量第一的原则，以高质量的工作标准推动各项工作的开展。我们注重细节，从每一个环节、每一个细节入手，

29、确保工作质量达到最佳状态。同时，我们还加强了与上级单位的沟通协调，积极争取支持和帮助，不断提升工作水平和效率。（一）坚守质量底线，强化工作细节我们始终坚守质量第一的原则，将高质量作为工作的生命线。在日常工作中，我们注重从每一个环节、每一个细节入手，确保工作质量达到最佳状态。比如，在最近的一项项目中，我们团队从项目立项开始，就严格按照质量要求进行规划和实施。在项目实施过程中，我们不断加强质量监控，确保每一个环节都符合标准。最终，这个项目不仅按时完成了任务，还获得了上级单位的高度评价。（二）加强沟通协调，形成工作合力高质量的工作离不开团队之间的紧密合作和有效沟通。我们积极与上级单位加强沟通协调，及

30、时反馈工作进展和遇到的问题，争取支持和帮助。同时，我们还加强了与其他部门的协作，形成了工作合力。在最近的一次跨部门合作中，我们主动与其他部门沟通协作，共同制定了详细的工作计划和分工方案。通过大家的共同努力，我们成功地完成了任务,并得到了各方的好评。（三）不断学习提升，追求卓越品质提升工作标准需要不断学习和进步。我们团队始终保持学习的热情和动力，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身的专业素质和综合能力。同时，我们还鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试，不断探索新的工作方法和思路。正是这种追求卓越的精神，使我们在工作中不断取得新的成绩和突破。四、创一流，追求卓越发展我们的目标是创建一流的基层单位，实

31、现卓越发展。为此，我们不断创新工作思路和方法，积极探索适合自身发展的新模式、新路径。我们注重团队建设，加强员工培训和技能提升，打造一支高素质、专业化的员工队伍。同时，我们还积极引进先进的技术和设备，提升工作效率和效益。（一）创新工作思路和方法，引领发展新潮流要实现一流基层单位的创建，我们首先要敢于创新。近年来，我们单位在探索适合自身发展的新模式、新路径方面取得了显著成果。例如，我们率先实施了“互联网+政务服务新模式，通过线上平台提供便捷高效的政务服务，极大地提升了工作效率和群众满意度。这种创新的工作思路和方法，不仅引领了行业发展的新潮流，也为我们单位的长远发展奠定了坚实基础。（二）加强团队建设

32、打造高素质员工队伍团队建设是实现一流基层单位创建的关键因素。我们始终注重员工培训和技能提升，通过定期举办业务培训I、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和创新精神。同时，我们还积极引进优秀人才，为团队注入新鲜血液。如今，我们的员工队伍已经具备了高素质、专业化的特点，这是我们实现卓越发展的重要保障。（三）引进先进技术设备，提升工作效率和效益在追求卓越的道路上，我们始终关注行业发展的前沿动态，积极引进先进的技术和设备。通过引进智能化管理系统、自动化生产设备等，我们极大地提高了工作效率和效益。这些先进的技术和设备不仅提升了我们的工作水平，也为我们单位的发展提供了有力支撑。同事们，创建一流的基层单位、

33、实现卓越发展是一项长期而艰巨的任务。我们要继续发扬创新精神，不断探索新的工作模式和方法；要加强团队建设，打造一支更加优秀的员工队伍；要积极引进先进技术设备，提升我们的工作效率和效益。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！通过“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的开展，我们的基层单位在各个方面都取得了显著的进步和成绩。但我们深知，这只是一个阶段性的成果，未来的路还很长，我们还需要继续努力、不断前进。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实公司的决策部署，不断加强自身建设，提升工作水平，为实现公司的战略目标和愿景贡献更大的力量。谢谢大家！

34、篇四、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感荣幸，因为我们某石化公司正处在一个“转观念、勇创新、强管理、创一流”的伟大时代。这不仅仅是我们的口号，更是我们每一天的行动准则。接下来，我将用几个小故事，来给大家讲讲我们如何践行这四个关键词。一、转观念咱们石化行业，历来都是个“稳重”的行业，但这并不意味着我们不能有一颗年轻的心。记得去年，公司引进了一套新的环保设备，大家都觉得这东西太先进了，咱们用不惯。可是我们的张工程师却不这么认为，他主动请缨，带着团队研究、摸索，最后不仅让这套设备顺利运转，还让我们的环保指标达到了国际先进水平。这就是

35、转观念的力量，只要我们敢于尝试，敢于挑战，没有什么是做不到的。（一）敢于尝试，破旧立新我们的石化行业，长久以来都给人以稳重、传统的印象。然而，正是这种稳重，有时也让我们在新技术、新观念面前显得保守和犹豫。但正如去年我们引进的那套先进的环保设备所展示的，只要我们敢于尝试、敢于破旧立新，就一定能够打开新局面，实现行业的跨越式发展。我记得，当时那套设备刚刚引进时，许多同事都表示担忧和不解，认为这样的高科技与我们传统的生产方式格格不入。但是，我们的张工程师却挺身而出，他带领团队深入研究、不断尝试，最终让这套设备在我们的生产线上焕发出勃勃生机。这不仅提升了我们的生产效率，更让我们的环保指标达到了国际先进

36、水平，为我们赢得了社会的广泛赞誉。（二）转变思维，挖掘潜力转观念，不仅仅是要敢于尝试新事物，更要转变我们的思维方式，深入挖掘行业内部的潜力。我们石化行业有着丰富的资源和深厚的技术积淀，只要我们能够打破传统思维的束缚，就能够发现更多的发展机会和增长点。比如，在产品研发方面，我们可以尝试将更多的环保理念和技术融入到我们的产品中，推出更加环保、高效的石化产品，满足市场的多元化需求。在生产管理方面，我们可以借助大数据、人工智能等先进技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。这些都是转变思维、挖掘潜力的具体体现。（三）团结协作，共创辉煌转观念、勇攀高峰，离不开我们每一个人的共同努力和团结协作。只有

37、我们齐心协力、携手并进，才能够战胜一切困难和挑战，实现我们行业的可持续发展。因此，我希望大家能够积极参与到转观念的行动中来，不断学习新知识、掌握新技能，为行业的发展贡献自己的力量。同时，我们也要加强团队协作，相互支持、相互帮助,共同创造我们石化行业的辉煌未来。二、勇创新说到创新，我就想起了咱们公司的小李。小李是个90后，他总有很多奇思妙想。有一次，他提出了一个利用废旧塑料制作新材料的想法，一开始大家都觉得这是天方夜谭。但小李不放弃，他利用业余时间做研究，最后真的研发出了一种性能优良的新材料。这就是勇创新的力量，只有敢于梦想，敢于实践，我们才能走出一条属于自己的道路。（一）勇创新，是时代发展的必

38、然选择在科技日新月异、市场变化莫测的今天，创新已成为推动企业持续发展的核心动力。只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们要树立创新意识，敢于挑战传统，勇于探索未知，不断推动公司在技术、产品、管理等方面的创新。（二）勇创新，需要敢于梦想、敢于实践就像我们公司的小李一样，他敢于提出利用废旧塑料制作新材料的想法，虽然一开始遭遇质疑，但他没有放弃，而是坚持研究，最终取得了成功。这就是勇创新的力量。要学习小李的精神，敢于梦想，敢于实践，不怕失败，尝试。只有这样，我们才能在创新的道路上不断前行，司的发展注入源源不断的动力。（三）勇创新，需要团队协作、共同奋斗我们

39、勇于为公创新不是一个人的战斗，而是团队的协作。我们要发挥团队的力量，鼓励员工之间的交流与合作，共同研究解决问题的方法。同时，我们还要营造良好的创新氛围，让每个人都敢于表达自己的观点，敢于提出自己的建议。只有这样，我们才能在团队协作中激发创新的火花，共同推动公司的发展。三、强管理咱们石化行业，安全永远是第一位的。在这方面，我们的王经理可是个行家里手。他推行了一套严格的安全管理制度，不仅要求大家严格遵守，还亲自到现场检查，确保每一个环节都不出问题。有一次，一个员工在操作设备时稍微有些疏忽，王经理马上发现，并进行了严肃的处理。从那以后，大家都更加重视安全，公司的安全事故率也大幅下降。这就是强管理的力

40、量，只有严格要求，才能确保万无一失。（一）强化制度建设，筑牢安全防线我们深知，制度是管理的基础，是确保安全生产的重要保障。在这方面，我们的王经理一直是我们学习的榜样。他积极推动安全管理制度的完善与落实，从源头上预防安全事故的发生。他要求我们不仅要熟知制度，更要严格执行。同时，他还定期组织安全培训和演练，提高我们的安全意识和应急处理能力。我记得有一次，我们车间的一个设备出现了故障，按照王经理的要求，我们迅速启动了应急预案，并按照流程进行了妥善处理。这次事件的成功处理，得益于我们平时对安全制度的严格执行和应急演练的积累。这充分说明了强化制度建设在保障安全生产中的重要作用。（二）强化现场监管，确保操

41、作规范除了制度建设外，现场监管也是强化管理的重要环节。王经理非常注重现场监管工作，他经常深入生产一线，亲自检查员工的操作是否规范，设备是否正常运行。他要求我们要时刻保持警惕，对任何可能存在的安全隐患都要及时发现并处理。有一次，王经理在巡查过程中发现一名员工在操作设备时存在疏忽，他立即指出并进行了严肃批评。同时，他还组织相关部门对该员工进行再培训和再教育，确保他能够熟练掌握正确的操作方法。这种严格的现场监管，有效杜绝了违规操作现象的发生，进一步保障了生产安全。（三）强化责任落实，形成合力共治强化管理还需要注重责任落实。我们企业明确了各级管理人员和员工的安全职责，要求大家都要肩负起自己的责任,共同

42、维护企业的安全生产。王经理在这方面做得非常好，他始终坚持“谁主管、谁负责”的原则，将安全责任层层落实到每个岗位、每个人。在我们企业的一次重大项目中，王经理亲自担任项目安全负责人，他带领团队成员制定详细的安全方案，并亲自监督实施。在项目的整个过程中，他始终保持高度警惕，对每一个环节都进行严格把关。最终，这个项目不仅顺利完成，还实现了零安全事故的目标。这充分说明了强化责任落实对于确保安全生产的重要性。四、创一流咱们某石化公司，一直以来都是行业的佼佼者。但我们并不满足于现状，我们的目标是成为世界一流的企业。为此,我们不断加大研发投入，引进高端人才，提升产品质量和服务水平。就在上个月，我们的某款石化产

43、品在国际大赛中获得了金奖，这就是创一流的力量，只有不断追求卓越，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。（一）加大研发投入，推动科技创新创新是企业发展的不竭动力。为了保持行业领先地位，我们不断加大研发投入，引进高端人才，加强与国内外科研机构的合作，推动科技创新。我们建立了一套完善的研发体系，不断开发新产品、新技术，提升产品质量和附加值。同时，我们还注重知识产权保护，加强专利申请和维护，确保创新成果得到充分的保护和利用。上个月，我们的某款石化产品在国际大赛中荣获金奖，这是对我们研发实力的充分肯定，也是对我们追求卓越精神的最好回报。这一荣誉的取得，不仅提升了公司的知名度和影响力，更为我们未来的发展奠定

44、了坚实的基础。（二）引进高端人才，打造精英团队人才是企业最宝贵的财富。为了提升企业的核心竞争力,我们积极引进高端人才，打造了一支高素质的精英团队。我们注重人才的选拔和培养，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引了一批批优秀的年轻人才加入我们的团队。同时,我们还加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的快速发展提供了有力的人才保障。我们的团队在各个领域都取得了显著的成果。无论是研发、生产还是销售，都有一批批优秀的人才在默默奉献，为公司的发展贡献着自己的力量。正是因为有了这样一支高素质的团队，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（三）提升产品质量和服务水平，树立良好企业形象产

45、品质量和服务水平是企业生存和发展的根本。我们始终坚持质量第一、客户至上的原则，不断提升产品质量和服务水平。我们加强质量管理体系建设，完善质量检测手段和方法，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。同时,我们还注重售后服务和客户关系的维护，及时解决客户的问题和反馈，赢得了客户的信任和好评。正是因为我们不断提升产品质量和服务水平，才赢得了广大客户的认可和支持。我们的产品不仅在国内市场上销量领先，还出口到多个国家和地区，为公司的国际化发展奠定了坚实的基础。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们某石化公司的精神内核。让我们携手并进，共同为公司的美好未来努力奋斗！谢谢大家

46、篇五、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共襄”转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。一、转观念一一让脑袋跟上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派”。可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，

47、直到有一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。因此，观念的转变至关重要。就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。但是，陵着新能源的崛起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。现在，他已经成为

48、了公司里的一名优秀的新能源技术专家。（二）观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。比如，我们的销售团队在过去一直采用传统的销售模式,但效果并不理想。于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。虽然一开始遇到了很多困难，但他们并没有放弃，而是不断总结经验教训，逐步完善线上销售策略。现在，我们的线上销售额已经大幅度提升，成为了公司的一大亮点。（三）观念的转变，需要全体员工的共同努力观念的转变不是某一个人或某一个部门的事情，它需要全体员工的共同努力。只有大家都积极行动起来，才能形成强大的合力，推动企业的快速发展。在这方面，我们的研发团队做得非常好。他们不仅关注新技术、新产品的开发，还积极与国内外同行进行交流合作,吸收借鉴先进经验和技术。在他们的努力下，我们公司的技术水平和产品质量都得到了显著提升，赢得了市场的广泛认可。同事们，观念的转变是我们企业发展的必由之路。让我们携手共进，以更加开放的心态、更加创新的思维去