东北大学2022年3月工商管理企业战略管理平时作业一答案参考试卷号8.docx

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北大学2022年3月“工商管理”企业战略管理平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否参考答案：AC2.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。A.基本目标层次B.社会责任层次C.人力资源管理层次D.市场战略层次E.结构层次参考答案：ABDE3.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。()A.正确B.错误参考答案：B4.下列哪几个追随战略是正确的?(

2、)A.紧跟追随B.紧密追随C.距离追随D.差异化追随E.成本追随参考答案：BC5.基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。()A.正确B.错误参考答案：B6.产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。()A.正确B.错误参考答案：A7.竞争对手分析集中在：()A.那些与公司直接进行竞争的企业B.生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司参考答案：AC8.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购

3、者D.当他们有能力进行后向整合时参考答案：BC9.渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。()A.正确B.错误参考答案：B10.企业内部营销能力分析包括()。A.销售活动能力分析B.新产品开发能力分析C.市场占有率分析D.市场决策能力分析E.产品竞争能力分析参考答案：ABDE11.采用任何一种战略都能获得竞争优势以及赚取超额利润。()A.正确B.错误参考答案：B12.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为()。A.长周期的资源B.短周期的资源C.流量资源D.标准周期的资源E.存量资源参考答案：CE13.在应用BCG矩阵进行战略选

4、择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。A.维护战略B.清算战略C.收获战略D.扩大市场占有率参考答案：D14.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A.正确B.错误参考答案：B15.公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。()A.正确B.错误参考答案：B16.战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。()A.正确B.错误参考答案：A17.规模经济是指()。A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时

5、单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低参考答案：B18.企业战略的实施是一个()的动态管理过程。A.自上而下B.自下而上C.上下同步D.上行下效参考答案：A19.()通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：C20.新兴企业要发展需要面临的问题有哪些?()A.缺乏基础B.缺乏政府支持C.缺乏技术D.缺乏产品质量E.顾客的困惑参考答案：ABCE21.企业在设定战略目标时，必须以()为主线。A.企业目标B.企业愿景C.企业宗旨D.企业使命参考答案：D22.购并的普通方式包括()。A.合并B.联合统一C.控股

6、经营D.兼并E.横向一体化参考答案：ABCD23.阻止公司采取放弃战略的障碍一般有()。A.观念上的障碍B.结构上的障碍C.内部依存关系上的障碍D.管理方面的障碍E.同行业企业的障碍参考答案：BCD24.在进行PIMS方法分析所需的支持信息中，()属于生产过程的结构。A.投资强度B.新产品开发率C.购买频率及数量D.库存水平E.劳动生产率参考答案：ADE25.当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。()A.正确B.错误参考答案：B26.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战

7、略参考答案：B27.PIMS项目的研究对象是各公司的()。A.战略经营单位B.职能部门C.业务单元D.项目小组参考答案：A28.企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。()A.正确B.错误参考答案：A29.战略目标的制定原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。()A.正确B.错误参考答案：A30.对于变革型战略实施模式，企业战略领导者往往采用()以增强战略成功的机会。A.建立新的组织机构B.建立战略规划系统C.建立效益评价系统D.采取激励政策E.调动企业内部人员积极性参考答案：ABCDE31.事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可

8、以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。()A.正确B.错误参考答案：B32.采取不同战略的经营单位应由不同类型的经理来领导。()A.正确B.错误参考答案：A33.处于战略结构第二层次的是()。A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：B34.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境参考答案：B35.当环境发生变化时，企业可以不改变战略。()A.正确B.错误参考答案：B36.在进行企业战略评价时，主要运用的方法有()。A.汤姆森和斯特克兰方法B.SWOT分析法C.PIM

9、S研究法D.GE矩阵法E.BCG矩阵法参考答案：ACDE37.()不是执行多样化战略的原因。A.获得与竞争者相关的市场势力B.提高某个业务单元的不佳经营状况C.扩充业务活动以减少管理风险D.强化整个公司的战略竞争力参考答案：B38.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。A.防御战略B.组合战略C.稳定发展战略D.发展战略参考答案：B39.扩大市场需求量的作法有()。A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户参考答案：ABDE40.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。A.股东B.顾客C.政府D.雇员参考答案：B41

10、处于第四象限的经营单位而言，应该采取()战略。A.非相关多元化B.纵向一体化C.相关多元化D.横向一体化E.合资经营参考答案：ACE42.以下()属于人力资源开发范畴。A.领导者发展继任计划B.培训C.员工职业发展规划D.内部工作变动E.人员引进参考答案：ABC43.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。()A.正确B.错误参考答案：A44.在进行BCG矩阵进行分析时，其基本假设是()。A.公司业务相互联系B.公司业务相互独立C.公司业务发展通过内部和外部融资D.公司业务发展只通过外部融资E.公司业务发展只通过内部融资参考答案：BE45.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()A.正确B.错误参考答案：A