在2024年国有企业高质量发展半年总结推进会上的汇报发言.docx

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1、在2024年国有企业高质量发展半年总结推进会上的汇报发言尊敬的各位象导，同志们：党的二十大学画了以中国式现代化推进中华民族伟大发兴的宏伟蓝图，提出加快建设世界一流企业的明确目标.*公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扛起做优做强收费公路运营板块的货任和担当，把方向、管大局、保落实，带领全体干部职工强根铸魂抓党建、厚植优势促发展，仃力应对通车运营时间长、路况指标逐年下降创新动能不足等困难挑故，积极开创运营管理事业发展新局面，以i质量党建引领企业高质量发展，为打造“集约畅通、舒适智能、绿色安全的高.速公路提供有力支撑。现将有关工作进展情况汇报如卜.

2、坚持政治引领，喜举思想旗帜.*公司党委始终把捍卫“两个确立”、践行“两个维护”作为最坚定的政治立场，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动、推动发展.深化理论武装，推进思想建党.严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习和“三会一课”等学习制度，充分发挥理论宜贯主渠道主阵地作用，班子成员深入基层党建工作联系点讲授专题党课、开展专题宣讲，举办深入学习贯彻党的二十大精神专题培训，扎实推进党纪学习教育走深走实，努力把学习、工作热情转化为干事创业的强大动力.今年以来，开展第一议题学习*次，中心组学习*次、专题研讨*次、列席旁听1次、联组共

3、学1次，党纪学习教育专题学习2次、研讨2次、集中学习5次、专题谢研发现并解决问题3项.创新形式载体,凝聚发展合力.坚持以党的最新理论为指导,推进内容、形式、方法上的创新，组织开展“5+N”主题党日、党纪学习教白济“学习强国”、党规党纪知识竞赛等活动，强化思想引导和共识教育.坚持每季度制定新闻宣传工作要点，实施奖励机制，鼓励公司全员积极投稿，大力宣传报道基层线运营管理、科技创新等成果成效.今年以来，在人民网、S日报B等媒体发布宣传报道15次,充分展示了公司良好的精神风貌。大力发挥党建带群团优势，把优秀青年选拔为“青马工程”学员开展学习培训。发挥工会;微聚人心、汇聚力量的桥梁纽带作用，举办“三八”

4、妇女节主题插花、职工趣味运动会、夏送清凉、爱心捐款、工会慰问等活动，职工群众归属感、获得感显著增强,企业上下干事创业的氛围愈加浓厚.公司连续三年荣获路桥集团“宣传思想工作先进集体”，上半年被授予“*省省属企业精神文明即位荣誉称号.完善公司治理，嵌入党的领导.坚持“两个一以贯之”，在持续完善公司治理中加强党的全面领导党建工作按要求规范写入公司章程，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，规范决策”:重一大”事项118项，向路桥集团党委请示报告亚大事项22项。完善法人治理结构、业事会运行制度体系，选举职工董事，规范和促进权货对等、运转协调、有效制衡的科学决策执行机制.坚持固本强基，筑牢战斗堡

5、垒.习近平总书记在党的二十大报告中指出：“把堪层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗供垒。”*公司党委深入推进党建工作与企业实际发屣有机结合，强化提升党组织政治功能和组织功能，发挥党支部战斗堡垒作用，以党建“红色引擎”激发公司高质量发展“内去动力”。突出主体责任，强化统筹督导压实管党治党工作责任，坚持每年召开党的建设工作会议，把党建工作由“软指标”变为“硬杠杠”.成立党建工作领导小组，建立党支部拈记述职考核评议机制，将考核结果与全员业绩考核挂钩，推动“述评考用”有效衔接，从制度层面建立起“一贯到底”的党建工作贪任制，着力推动“两个货任”落实落地。公司党委连续三年荣获路桥集团“党建考核优秀党

6、组织”.夯实组冢基础，提供坚强保证.坚持“党的,切工作到支部”的鲜明导向，紧密结合业务职能、片区划分实际，对基层党组织实行动态设置、动态管理，实现党组织和党的工作全面覆盖、同步覆盖、有效覆盖。大力推进党建与运营管理深度融合，充分发挥党员突击队在急、难、险、重、新任务中的攻坚克难作用，广泛开展“党建+N”模式探索与实践、“一路；.方共治共管”“百站示范高质量发展”“联勤联动管理机制”等特色党建项目化管理实践，力争在提升交通事故处置效率、保障所辖道路安全畅通、打造文明示范窗口等工作中破题开路。扎实推进党支部规范化建设、“星级党组织”建设，积极打造“党建工作示范点”“标杆党支部”。加大“两队一区一岗

7、创建，发挥先进典型辐射带动作用，以典型事迹和优秀个人为切入点，组织党员干部向典型学习、向先进对标，培目形成崇德向善、见贤思齐的良好氛围。推进从严治党，抓好队伍建设。坚定不移把全面从严治党持续引深，层层压实管党治党资任，深化对“把手”和领导班子履职情况监督，紧盯招投标、集中采购、工资薪施、食堂管理、公务用车、企务公开、公路清障、公路治超等关键环节和重点领域，扎实开展监管检杳。坚持推进麋洁文化理念，通过党纪党规进基层活动、参观警示教育基地、签订廉洁从业承诺书等方式增强党员干部拒腐防变的抵抗力和免我力。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，并开展履职能力提升培训，着力培养能干事、善成事的

8、好干部。坚持实干担当，提升发展质效.*公司党委坚恃稳中求进工作总系调，紧抓路桥集团第二个战略发展机遇期，聚焦“六最”目标，锐意进取、砥砺奋斗，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，奋力开后高痂量发展新征程.聚焦中心任务，突破量质双升.面对通行费征收艰巨任务，领导班子超前谋划、提前布局，业务单位协同互助、优势互补，全力推进实现日均通行费收入达200万元，创通车运营以来历史新高，高速公路联网收费系统关键指标综合考核在全省排名靠前。打逃追缴保持高压态势，充分依托数据化、信息化稽核收.率先在全省后用智能稽核方式进行追缴，在省高速公路全网联动稽核工作中通行费补费业务位居全国前列,稽核追缴持续保持全省

9、前列。实施养护水平提升工程,节能降耗、智慈管理相结合，突出重点、靶向施策,科学投入资金力量,谋划实施专项工程，路段技况指标整体提升，道路管养精细化全面推进。“一路一品”赋能，数智创新发及.坚持以“路畅人安”为宗旨，成功建立高速运营管理公司、辂区高速交警、高速综合行政执法单位“一路三方”合作共赢机制，通过各方资源整合、信息共享、联勤联动、协同共治，实现了“1+1+13”的管理效果。聚集“道路管控机制最优、交通管制时间最短、清障救援速度最快”，对“两客一危”动态监测平台进行优化升级，开展长大隧道通行安全预警系统应用研究，对全点营运车辆实时监测，危化品运输车、超限超载车辆以及道路安全随患进行专项治理

10、切实保障太佳高速公路东段安全畅通。公司“路三方”管理示范路创建方案入网交控集团创建清单.激活路域经济，提高经营收益.坚决贯彻交控集团经营结构向“三足”鼎立转型发展的要求，按照“资源有效利用、投资合理控制、风险科学评估、确保长期可行”原则，盘活存量资源。完成西凌井收领站、平头收费站充电桩建设工程。唤醒“沉睦”资产，与西北二环高速仃限公司签订*高速剩余通信管廊、东二环通信管标租货合同，预计每年可增收35.38万元.加快发展新能源业务，利用东二环闲置上地实流分布式光伏发电项目，促进高速公路绿色可持续发展。F-步，*公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，堂不动摇坚持党的领导、加强党的建设，持续在党建引领上下功夫，在强基固本上加力度，在提质增效上见成效，不畏艰难、勇毅前行，奋力打造路桥特色“运营管理样板”，勇当路桥运营商质量发展的“排头兵”，为路桥集团加快建设全国一流企业贡献“太佳力量”.汇报发言完毕，谢谢大家！