销售公司总经理绩效考核方案.docx

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1、销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理纸效考核方案范文第1篇考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作缴效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依搪，增强城效管理和蛤效改进。不好看看年终缴效考核方案.一、考核原则1 .以统效力导向的原则。2 .公平、公正、公开的原则。3 .考核、考评相结合的原则。4 .实事求是，改逃提高的原则。二.考核对象1、部门总经理、总经理助理，5 .机关全体员工.6 .项目部生产妹理以上领导.7 、项目前全体员工.三、考核机构1 .公司董事长、总处理是年终绩效考核总族导。（I）负责批准年终短效考核实施方案。（2）监督和检查年终缄效考核过程。（3）确定年终鲂效考核

2、结果.2 .行改管理部是年终城效考核组织部门.（1）制定年终结效考核实施方案.（2）俎税指希各部门实能年终绩效考核.（3）汇总年终绩效考核结果等工作。3,各部门总羟理及项目羟理是本部门年终统效再核第一责任人。（1）组织领导本部门年终蛾效考核全面工作。（2）成立由23人组成的考核小组，负袁与部门内部全体员工进行面谈,并如实填写年终姨效考核评价表，汇总后转交行政管理部。（3）组织召开本都门年彝工作总结会议.四、考核等级分布考核培果汇总后确定B+B-C+常核分数90分以上70-89分60-69分60分以下考核等级.B,C、D权重比例10%.40%.40%、10%1.考核分数8589分的，考核等级确定

3、为B+,B+不题过本部门员工20%.2.考核分数75-79分的，考核等级确定为C+,C+不超过本部门员工203,员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级1）无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。（2）请婚、丧、痛、，假超过15天的。（3）给公司造成经济损失、不艮影响的.（4）个人收受好处，故意抿害公司利益的。5）其他违反公司规章制度的。4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上逑比例应更评。特殊情况超出上述比例,必须说明充分理由。5.领导并组织好年终缄效考核工作,作为考核祓考核人的重要政缄之一。五、考核时向安排及方法本次考核为x7年度考核，考核及考评时同为X年12月25日至X年I月12日

4、1、X年12月20日前，前门总短理、副总短理、总税理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总羟理。2. X年12月20日12月25日行政管理部确定考核突菰方案,与各部门总经理沟通.告知考核流程及考核安排。3. X年12月25日一一X年1月5日各部门总经理及里目经理与本部门全体员工单独谈话,并认真填写C年终缄效考核评价表。4、工程总承包部项目总经理关成对各项目部全体员工的考评工作,以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小蛆与员工进行谈话考核，并认真旗号d年终婚效用核评价表.部门考核小俎及项目考核小组对员工考核打分，权重比为（部门总投理：项目短理3：7）5、X年1月5日I月

5、9日各部门召开年终工作忌结会议，并将会议时何及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作忌结会议,以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工埴写年度结效测评表X,对生产经理以上领导进行民主测评，测讦结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考.6. X年1月10日一1月11日召开前门总经理、前总短理、总经理助理述职报告会.每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会.参会人员填写年度绩效测评表，通过无记名投票方式的述职俵导考评打分。7. 董事长.总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分.填写年终绩效考核评价表。董事长、总经理负

6、责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对逑职领导考评打分权重比为董事长、总经理6：无记名投票4。8. x8年1月12日由行政管理部将公司年终缙效考核情况.统一汇总，并报公司董事长及总经理.9. X8年1月13日召开公司年终工作终结大会。六,考核结果应用1 .通过绩效方核.使公司财员工有正确全面认识和评价,为对员工的使用.调整,合理配置人力资谡打下墓破。2 .通过媾效考核，鼓励先迸.籁策落后,有效词动员工工作积极性和主动性,提高工作效率，保谭做好08年工作.3、城效考核与年终奖金挂勾，有奖有同，奖粕分明.员工有下列出勤方面的何题，适当扣优奖金：(1)年月迟到2次以上或早退的，

7、每次扣减年终奖金总薇50元.(2)无故旷工的,每旷工一天扣减年终奖金忌额500元。3请产假趣过15天，扣减年终奖金总颖2O,增加5天,加扣年终奖金总额10%.4).丧*狷假超过15天的.扣减年终奖金总额ISi,每增加5天.加扣年终奖金总皴5*员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金（1）个人行为给公司造成泾济损失.不良影响的。（2）个人收受好处，故意损害公司利空的。（3）造成工程安全责任事故的。（4）造成工程施工返工.延期的。（5）材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的，七、几点要求1.年终绮效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。2,年终缱效号核工作比较过去，矍有底的飞跃，为

8、公司规范化管理，向现代化企业迈进.探索新路。3 .年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿指道行，必要时加班,切实保证就效考核工作效果。八.本实施方案由行政部负责解释。销售公司总经理媾效考核方案范文第2篇一、目的意义实施干部茹效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别.客观公正地、有的放矢也培养、人尽其才地使用.持续有效地激励、严格及时地驻督干部的定要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的缱效成果，找准镣效停褥，保持系统及部门工作与公司婺体战略目标的一致,激励和粮铺中层管理干部透一步改若和操商工作绩效,全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部Ift效考核.符合中央和上级组织关

9、于干部选拔任用和不核工作的规定，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣女的选人用人机制,强化管理干部的竞争意识、责任总设和发展意识，首道干事、奋勇争先的浓厚氛围,提高干部队伍的整体素腐，保证公司改革.发展、稳定等各项工作的N页利进行具有重要的现实意义。二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立美键绩效指标考核体系.按照“关键桀效由关键主体考核的原则,在突出关键绩效指标考核的基础上,同时实施一般城效考核.三、考核维度考核维度包括场效雉度、能力难度、态度维度。每个考核难度由相应的测评项目姐成.1 .关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果.从以下三个方面考核。任务绩效：考核本职工作任芬

10、完成的情况。对不同职位的考核时象分设不同的任务绩效指标。2管理域效：考核/下禺管理和工作指导的绩效。周边绩效：考核同相关部门的怖作.以促进工作流程在部门间的顺利推进。2 .能力维度.指考核对猊完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力.主要包括：(D姐纵协调能力；决策和分析判断能力；(3)管理和专业知识；(4创新能力：用人授机能力；(6人际关系能力。3 .态度维度.指考核对象对待工作的态度,包括：（D遵章守纪；政策性与原则性；（3事业心与责任感。四、考核方法考核工作整体采用360度考评方式，即由上级、同线和下级（或客户）对考评对象分别实施考评。其中，上级对关键药效指标实施考核

11、同级和下圾（或客户）对一般城效指标实施考核，关键缴效指标采用定量考核方式，一般场效指标采用定性考核方式。一就优效定性考核的项目指标均设计成直观的图解式量表，并将备个项目指悚划分为几个不同的等次，供考评者定性选择，最后在统计汇总时进行二次量化。除设立关键绩效指标和一般纳效指标分别实施不核外.考核办公室直接对当年发生的不良事件记录实袍考核。五 .考核的具体实施 1）上级考核。公司班孑成员对所有中层干部的关键缄效实施考核。其中任务城效、管理姨效和周边挑效分设的具体考核项目，均按照该项完成的百分比（成实现的程度）和分配的权重直接打分。生产本间的任务城效由职能部门向公司对口考核结果.短理层业务主管的考

12、核权重设为班子其他成员个体的两倍.（2）同级考核.具体操作方法是：机关生产技术科室.经营管理都门的负责人考核生产车何的班子成员（含支部书记,从一般赤子成员的角度进行考核）；机关群部门的正职考核支部书记（从支部工作的明度考核：生产车间及正职考核丰何以外的所有中层干部。车间班子成员之间.部门内部各职之间相互考核.机关生产技术科室、经营管理部门包括：技术中心、质管科、生产计划科.设备动力科.安监处、财务科.企管科.劳人科、供应科、矿山设备科.矿用产品检测公司、外为办、营桀部.社区中心等；机关群部门包括：办公室、组干科、宣传科、纪委、工会.保卫科,武袋部等。同级考核为一般绒效考核,应用附件二所示一股绩

13、效图解式看表就考评对象定怛 3）下级或客户考核。生产车间、社区中心在本单位级级考核：需退休支部组织南退休职工进行考核：机关科室的同级考核，因考核主体（生产车间）本身即是他们的.服务对象，即可视作下级考核转果，不再另行组织。参加考评的人员由考核办公室按车位员工花名册在现场等距抽取。单位员工30人以下的抽取10人，30人至50人的抽取15人，超过50人的单位抽量20人。下级考核为一般绩效再核.应用电一般就效困馆式量表财考评对象定性。 4）不良事件考核。针对特别重要，影响部门整体工作或者特别关键.影响公司全局性的部分项目指标,直接由考核办公室单技考核。考核内容涉及治安线合治理.信访稳定、计划生商.干

14、部作风纪律,廉洁自律等若干项目.责任单位当年发生或存在不良事件的，对相关责任人从i合成缎中扣分。区分责任大小或指标差更，扣分标准按如下原则掌握：责任单位出现治安或刑事案件的，每件次扣减13分.出现央体或州级上访的.每次扣减1-2分。因沟通协谖不力引发部门之网矛府或延误工作或导致客户不满意,每次扣1-3分，造成产更影响的扣5分。因失职.渔职.绐企业造成泾济损失或不良后果但又达不到纪律处分的.按照责任追究哲行规定用羟济损失和影响程度的划分标准,分别扣责任人15分。迨规违纪，本人受到经济处55或通报批评的，每次扣3分；站予纪或政纪处分的，参照处分等级，分别扣610分.针对同一不良事件，上过情形同时符

15、合时，执行敢高扣分标准，不重复扣分.必要时.根据不良事件的程度和影喇.考核办公室可将某项指标设为一票否决指标。六 .考核成绩的计算.臻合1.定性指标的量化一般桀效定性项目在逃行考核成绩的汇总时均需二次量化。按百分制量化的分数与定性等级的关系见下表.百分制量化分数来以该指标所占权重即为该项实得分.2、考核成缱的综合探合成健=关键馈效考核X60+一殷筠效考核X4Ok不良事件考核扣分一般绩效考核=同级考核X50%+下级考核X5O%七、考核结果的评定及运用对正科和副科管理干部分别按综合考核成绩进行排名，以20%、75%.5%的比例稿认考核结果：Bt2O确认为优秀,排位最后的那确认为不称职,其他为尊职。

16、干部考核结果的运用，一是由绘理偿业务主管与考核对比进行蛾效面谈,对照考核结果，结合日常表现，肯定场效成果，找准摸效漳可，优理问髓，分析成因，推动考核结果优秀的同志再接再财，促使考核不称职的同志勤勉进取，发挥缄效学核的激励和鞭策作用；二是以C情况旬报的形式，将考核菇果在全公司希围公开，接受广大干部群众的广泛驻私.对考核培果优秀的同志通报表扬，授予排名前十位（正科前五、副科前五）的干都优秀管理干部称号.并给予一次性XX元的奖励；对港核结果不称职的同志通报批评，同时蛤予XX元的羟济处罚；对连续两年考核不称职的干部给予三个月的黄律警告.黄牌警告期河机关干部取消效拉工费,车河干部降低0.1倍的年薪系数。

17、三是组织对考核不称职的干部逐人进行谈话，教育引导他们正确面对考核i果，解除包，指出努力方向；要求受到通报批评和黄牌警告的同志，对照自身存在的问题，从主考观两方面挖担成因，明硼差距，并制定出有力的绿效改进措施,认真整改落实。因是将考核结果与组织考察情况一起作为干部调整聘用的重要依据。连续三年（当年之前三个考核年度）考核不称职的.正职降为副职,副职予以颦聘。八、干部考核工作的组织中层管理干部场效考核工作在公司委和行政的统一下蛆织进行。公司成立由或主要任蛆长.政班子其他成员为成员的考核小姐，小组下设考核办公室，办公室设在级干科，由委副书记、纪委书记任办公室主任,成员由级干、纪检、宣传、办公室、工会.

18、企管、财务、安盛、质检、生产计划、设备动力、保卫等部门负责人组成，具体负责考核工作的实施。销售公司总经理绩效考核方案范文第3拓一、考核目的：通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的米质.能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与交流,在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增溜团队的凝聚力.二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺能.期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50和期末总评结果的5砒总计,考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。三、主要方核指标角作堂工作人员的继效考核指环见4盒些人员绩效考评实施细则。四、考核结果使用1 .月度考核结果以100分为标准,并将其考核结果均值的50%入期末考核2 .期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的组成并桥其结果作为食堂人员晋缓，年终奖金发放等的重要依据。五、考核申诉母堂人员对月度缴效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小姐，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复.六：白音敖包寄宿制学校食堂人员缜效考评领导小组：组长：成员：、