中交四航院北海炼化EPC施工组织设计施组技术标文件.doc
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1、中国石化北海炼化项目石化码头工程设计、采购、施工总承包 【技术标】 目 录(技术标部分)1第一章承包人建议书11.1工程详细说明11.1.1项目地点和项目规模11.1.1.1项目地点11.1.1.2项目规模11.1.1.3项目主要工程量11.1.2设计方案简述181.1.2.1总平面布置181.1.2.2装卸工艺181.1.2.3水工建筑物191.1.2.4道路、场地201.1.2.5主要配套工程201.1.2.5.1生产辅助建筑201.1.2.5.2供电照明201.1.2.5.3控制211.1.2.5.4通信、导航211.1.2.5.5给排水211.1.2.5.6消防221.1.2.5.7采
2、暖、通风221.1.3主要经济技术指标221.2分包方案241.3合理化建议241.3.1工程地质勘察241.3.2航道疏浚和后方陆域施工先行241.4对发包人要求错误的说明24第二章承包人实施方案252.1总体实施方案252.1.1对项目的理解252.1.1.1建设地点与建设规模252.1.1.1.1工程建设地点252.1.1.1.2建设规模252.1.1.2本项目招标范围252.1.1.3对项目建设意义的理解262.1.1.4对项目建设功能和目标的理解272.1.1.4.1本项目的吞吐量及流量流向272.1.1.4.2本项目的集疏运方式与集疏运量272.1.1.4.3本项目的到港船型分析2
3、82.1.1.5对项目工程等级和设计标准的理解282.1.1.6对项目质量目标的理解282.1.1.7对本项目EPC作用的理解292.1.1.8对项目工期的理解292.1.1.9对工程服务内容的理解302.1.1.9.1勘察、设计/采购/施工302.1.1.9.2技术服务312.1.1.9.3办理证件和审批文件312.1.1.10对自然条件的理解312.1.1.10.1工程自然条件322.1.1.10.2自然条件对设计的影响322.1.1.10.3自然条件对施工安排的影响332.1.1.11对水电供应、交通条件的理解332.1.1.11.1水电供应条件332.1.1.11.2水陆交通条件332
4、1.1.11.3拆迁、征地条件332.1.1.11.4海域使用情况332.1.1.12对施工条件的理解332.1.1.13对近远期规划衔接的理解342.1.1.14对项目环境保护的理解342.1.2重点、难点及解决对策352.1.2.1本项目EPC管理的重点、难点及对策352.1.2.2设计重点、难点及对策362.1.2.3采购重点、难点及对策382.1.2.4工期重点、难点及对策382.1.2.5成本控制重点、难点及对策382.1.2.6施工重点、难点及对策392.1.2.7HSE重点、难点及对策392.1.3项目组织机构402.1.3.1项目组织机构图402.1.3.2各部门岗位职责43
5、2.1.3.2.1项目经理432.1.3.2.2项目副经理432.1.3.2.3项目总工程师442.1.3.2.4控制部442.1.3.2.5设计部452.1.3.2.6采购部452.1.3.2.7施工部462.1.3.2.8HSE部462.1.3.2.9质量部462.1.3.2.10财务部472.1.3.2.11行政部472.1.3.2.12试车部472.1.3.2.13外协部482.1.3.3拟用于本项目的主要人员名单48950行政经理50江昌明50工程师502.1.4项目实施的人员配备情况、人力资源使用计划522.1.4.1人力资源配备情况及进场时间522.1.4.2人力资源需求计划表5
6、22.1.5项目网络进度计划和控制措施552.1.5.1网络进度计划及关键路径552.1.5.1.1项目总体进度承诺及进度管理552.1.5.1.2总体进度计划及关键路径552.1.5.1.3项目总体进度计划编制说明及网络图552.1.6质量保证体系和控制措施562.1.6.1总体要求562.1.6.2质量计划562.1.6.2.1制定质量方针及质量目标562.1.6.2.2质量计划的编制和实施572.1.6.2.3质量控制计划的主要原则582.1.6.3质量管理体系592.1.6.3.1建立质量管理组织机构592.1.6.3.2质量保证管理体系602.1.6.4设计管理612.1.6.4.1
7、设计质量保证措施612.1.6.4.2设计质量控制622.1.6.4.3设计变更632.1.6.4.4设计质量控制具体措施632.1.6.5采购管理632.1.6.5.1工程材料采购质量控制632.1.6.5.2产品的标识和可溯性652.1.6.6施工管理662.1.6.6.1施工过程质量管理与控制662.1.6.6.2施工质量保证技术702.1.7投资控制目标及保证措施722.1.7.1投资控制目标722.1.7.1.1投资控制目标的分解722.1.7.1.2工程款的申请722.1.7.2投资控制保证措施732.1.7.2.1投资控制管理体系732.1.7.2.2投资控制工作流程742.1.
8、7.2.3投资费用管理工作内容752.1.7.2.4工程款的支付762.1.7.2.5项目费用/进度综合控制措施772.1.7.2.6限额设计772.1.7.2.7限额采购772.1.7.2.8限额施工782.1.8HSE控制目标及保证措施782.1.8.1HSE方针、承诺、目标782.1.8.1.1HSE方针782.1.8.1.2HSE承诺782.1.8.1.3HSE目标782.1.8.2HSE组织机构设置782.1.8.3HSE体系文件792.1.8.4HSE管理792.1.8.4.1教育、培训与宣传792.1.8.4.2HSE奖惩管理822.1.8.4.3危害识别和风险控制832.1.8
9、4.4施工作业HSE管理852.1.8.4.5应急/专项预案862.1.9IT952.2设计实施要点982.2.1质量管理、质量保证措施及设计组织保障措施982.2.1.1质量管理、质量保证措施982.2.1.1.1引言982.2.1.1.2质量保证重点982.2.1.1.3项目控制体系和程序982.2.1.1.4质量监督的时机和频次1002.2.1.1.5设计对变更的处理1032.2.1.1.6接受业主及总承包项目部的工作监督和检查1032.2.1.1.7对业主意见的处理1042.2.1.1.8设计质量保证措施1052.2.1.1.9设计文件控制措施1072.2.1.1.10设计成果报告质
10、量1082.2.1.2设计组织保障措施1082.2.1.2.1组织工作流程1082.2.1.2.2设计组织组成1092.2.1.2.3组织机构人员职责1112.2.1.2.4设计组织保障措施1152.2.2明确的设计进度计划1162.2.2.1编制进度计划的基本原则1162.2.2.2项目进度特点及设计进度要求1162.2.2.3设计进度计划表1172.2.2.4进度计划控制的重点1202.2.2.5设计进度控制方法1202.2.2.5.1日常观测1202.2.2.5.2定期观测1202.2.2.6设计进度计划保证措施1202.2.2.6.1技术力量与设施的保障1202.2.2.6.2严格按里
11、程碑日期和工作计划开展工作1202.2.2.6.3采取灵活的设计地点和先进的设计手段,确保设计进度1212.2.2.6.4坚持报告制度1212.2.2.6.5及时、有效地与业主及总承包项目部沟通1212.2.2.6.6赶工措施1212.2.3说明主要分项工程设计方案合理性1222.2.3.1设计输入条件1222.2.3.1.1设计工作范围1222.2.3.1.2设计主要依据1222.2.3.1.3主要设计规范和标准1232.2.3.2设计原则1262.2.3.3设计组织及主要流程1262.2.3.4设计控制1272.2.3.4.1质量控制1272.2.3.4.2进度控制1272.2.3.4.3
12、造价控制1272.2.3.5设计关键点内容1272.2.3.6设计采用的手段1282.2.3.7设计实施工作内容1292.2.3.7.1总体工作内容1292.2.3.7.2各专业的主要工作内容分解1302.2.3.8设计与项目施工关系1332.2.3.8.1在设计与采购的接口关系中,我们将对下列接口的进度实施重点控制:1332.2.3.8.2在设计与施工的接口关系中,我们将对下列接口的进度实施重点控制:1342.2.3.8.3在设计与试运行的接口关系中,我们将对下列接口的进度实施重点控制:1342.2.3.9拟提交的主要设计成果1342.2.3.10设计方案说明1422.2.3.10.1总平面
13、设计方案1422.2.3.10.2导助航设计方案1432.2.3.10.3工艺设计方案1432.2.3.10.4水工设计方案1442.2.3.10.5路场设计方案1452.2.3.10.6生产与辅助建筑物设计方案1452.2.3.10.7供电照明设计方案1462.2.3.10.8自控设计方案1472.2.3.10.9信息与通信设计方案1472.2.3.10.10给排水设计方案1482.2.3.10.11消防设计方案1492.2.3.10.12环保设计方案1492.2.3.10.13采暖、通风设计方案1492.2.3.10.14机修供油设计方案1502.2.3.10.15本项目投标图纸1502.
14、2.4对现有勘察成果分析1502.2.4.1对现有勘察资料的分析和结论1502.2.4.1.1当地地质条件1502.2.4.1.2现有勘探点1512.2.4.1.3结论1512.3采购实施要点1522.3.1采购质量保证措施1522.3.1.1采购过程的质量控制1522.3.1.1.1成立检验机构的要求1522.3.1.2设备制造过程中的质量控制1522.3.1.2.1对供货商质量保证体系的要求1522.3.1.2.2图纸会审1522.3.1.2.3采购部要协调好制造过程中各方之间的相互联络,其中技术联络应以书面形式。1532.3.1.2.4制造过程的质量检查1532.3.1.3采购质量问题的
15、处理原则1542.3.1.3.1质量问题划分等级1542.3.1.3.2质量问题处理办法1542.3.2采购进度及到货保证措施1552.3.2.1采购进度计划的编制1552.3.2.2编制和审查进度计划时应考虑的因素1552.3.2.3采购计划的实施和检查1552.3.2.4采购计划的调整程序管理1562.3.2.5采购计划的调整程序管理1562.3.2.6到货保证措施1562.3.3设备性价比保证措施1572.3.3.1采购招标1572.3.3.2谈判管理1592.4施工组织设计1602.4.1总体布置方案1602.4.1.1施工总体目标1602.4.1.1.1工期目标1602.4.1.1.
16、2质量目标1602.4.1.1.3HSE目标1602.4.1.2施工总体布置及平面图1602.4.1.2.1布置依据1612.4.1.2.2布置原则1612.4.1.2.3施工任务的组织和分工1612.4.1.2.4施工总体布置1612.4.2施工实施方案1642.4.2.1测量实施方案1642.4.2.1.1测量基线、基点布设1642.4.2.1.2GPS基准站的设置及校核1652.4.2.1.3施工测量1662.4.2.2疏浚工程1662.4.2.3水上PHC桩施打1702.4.2.3.1工艺流程1702.4.2.3.2施工顺序1712.4.2.3.3主要船机设备1722.4.2.3.4施
17、工工艺1722.4.2.4引桥灌注桩施工1762.4.2.4.1施工设备1762.4.2.4.2施工顺序1762.4.2.4.3工艺流程1772.4.2.4.4施工方法1772.4.2.5水上抛填块石及二片石1812.4.2.5.1施工工艺流程1812.4.2.5.2施工方法1812.4.2.6码头及引桥现浇混凝土1822.4.2.6.1施工工艺流程1842.4.2.6.2施工方法1852.4.2.7码头及引桥上部构件预制1922.4.2.7.1施工工艺流程1932.4.2.7.2施工方法1942.4.2.7.3箱梁预制1952.4.2.8码头及引桥上部构件安装1962.4.2.8.1安装工艺
18、1962.4.2.8.2施工方法1972.4.2.9输油臂安装1982.4.2.9.1施工程序1982.4.2.9.2施工准备1982.4.2.9.3设备基础验收1982.4.2.9.4设备开箱验收1982.4.2.9.5施工工艺1992.4.2.10生产及辅助建筑物1992.4.2.10.1概述1992.4.2.10.2主要建筑物结构形式1992.4.2.10.3主要工程量表2002.4.2.10.4工艺流程2002.4.2.10.5施工方法2012.4.2.11电气安装施工2272.4.2.11.1电气安装施工程序2272.4.2.11.2变电所电气设备安装2272.4.2.12道路及面层
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