【7篇】“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会范文.docx
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1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会2023年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,按照东北公司主题教育活动实施方案,分公司制定了具体行动计划,作为一名老党员,我认真学习落实、强化岗位担当。一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南,是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习,通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义,认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神,始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油,捍卫“
2、两个确立、做到两个维护”,保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流主题既一脉相承、一以贯之,又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导,“勇担当”是行动彰显,“强管理”是重要举措,“创一流”是奋斗目标。二是坚持踏实风险。大家虽处在不同的岗位,从事不同的具体工作,但有一点是共同的,都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事,工作面广,时效性强,这就要求我们要增强时间观念、效率观念,做起事情来要有青年人的朝气和锐气,只争朝夕,说干就干。当天的工作当天完成,切忌拖拖拉拉,自由散漫。作为一
3、名油库管理人员来说,我要脚踏实地,用心去履行责任。只有全身心投入,工作才不会被动,遇到困难不退缩,遇到问题不逃避,兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员,我要认真贯彻落实公司党委工作部署,主动作为、敢于担当、敢于管理,争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵,要始终保持昂扬精神状态,立足岗位,从身边做起、从点滴做起,积极投身公司各项工作主战场,埋头苦干,争先创优,努力创造出一流的工作业绩,为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标查改
4、工作相关要求,为提升南阳分公司经营管理水平,增强竞争能力,进一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距,推动分公司管理提升和高质量发展,吉林分公司针对对照查改的标准和内容,结合实际,制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求,以效益最大化为主线,以战略对标为引领,以专业对标为重点,持续巩固去年对标管理成果,通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作,聚焦重点难点问题,深入细致剖析原因,找差距、挖根源、定措施,弥补管理短板,持续改善经营业绩,提升管理水平与质量。二、组织机构(一)为保证对标工作整改的组织领导和有效推进,确保各项目标任务实现,分公司成立对标工作领导小组,制
5、定对标工作整改方案,协调解决对标查改工作中的重大问题,统一部署和推动各项对标管理工作。组长:党委书记、经理副组长:班子其他成员成员:各部门负责人组长对对标工作负总责。副组长对对标工作负主要责任,组织协调推进分管专业线对标工作,落实好对标查改各项工作。各部门负责人负直接责任,负责落实专业线对标工作,建立日常沟通机制,落实部门及人员工作责任。(二)分公司对标工作办公室设在综合管理办公室,负责对标工作组织、协调。三、对标检视标准对照党中央决策部署和集团公司党组贯彻新发展理念、推进高质量发展的各项安排,对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准,对照精益管理要求和“四精管理理念,对照石油精神和大庆精神铁
6、人精神等石油工业优良传统,对照法规、制度、标准、流程和岗位职责,查找管理上存在的问题和不足。四、对标检视要求查摆问题重在联系实际,查实查深、找准要害。既要查分公司在管理上的问题,又要查个人在管理上的不足;既要查基层的管理问题,又要查机关的管理问题;既要查制度流程方面的问题,又要查执行上的问题;既要对照先进典型找不足,也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点,哪一级查摆哪一级的问题,哪个岗位查摆哪个岗位的问题。五、对标存在问题一是面对不断发展的新形势,对习近平新时代中国特色社会主义思想与企业高质量发展的关系缺乏深入研究,存在实用主义,缺乏深入钻研理论知识的精神,没有真正打牢理
7、想信念的根子。二是紧扣公司各项安排部署,一体化统筹还不够深入,发展思路不够宽。有时凭借经验开展工作、处理问题,实现党政有机嵌入、融为一体还不够紧密。在全面履行分公司属地职能,强化“服务创造价值”理念,提升对上下游企业服务水平,推进分公司高质量发展等方面还缺乏更深层次的思考,分析、解决问题能力有待提升。三是面对新形势新任务,责任担当还不全面,表率作用发挥不平衡,过多关注急难险重等方面,忽视了对日常小事、工作规范方面引领带动,有时对专业部门工作中出现的实际工作困难指导不具体,对一些既定的事项、确定的任务目标紧抓不放、督察问效不够。四是存在管理粗放的问题。物流优化和降本增效空间还需要深入挖掘;合规治
8、企基础不够牢,历史遗留问题未得到有效解决。在油品计质量管理方面比较薄弱,对油品数据的统计分析不够精准到位,同时对HSE信息系统利用率还有一定差距。全面实现预业财融合不够深入,预算极限压减有所差距,闲置资产还未得到有效处置。五是密切联系群众做得不够,与员工交流不深,第一手资料掌握不全;更多关注上级工作要求,依靠群众智慧寻找解决问题的办法较少。三、整改措施措施一:把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的重点工作,班子发挥头雁效应,认真落实第一议题制度,提高对新思想新理论重要性的认识,固化集中学和个人学成果,积极撰写体会文章,深入阐释新思想与分管工作的认识体会,努力做到学思用贯通
9、知信行统O责任主体:党委班子牵头部门:综合管理办公室落实部门:各党支部措施二:自觉站位新发展阶段,贯彻新发展理念,把讲政治”贯穿在生产经营的全过程,坚决落实公司党委各项决策部署,注重将理想信念转化为市场竞争价值理念,在自觉运用上下功夫,吃透上情、了解下情,搞好结合持续用力。既要胸怀分公司全局,又做实做细每一项工作,真正学明白、弄明白,坚持底线思维坚持问题导向贯穿工作始终,做到见微知著防患未然。强化责任意识,知责于心、担责于身、履责于行,敢于直面历史遗留问题,解决深化改革深层次矛盾,推进三项制度改革实施。责任主体:党委班子牵头部门:综合管理办公室落实部门:各部门措施三:加强与炼销企业资源和品种
10、对接,经常性开展走访调研,了解市场供需情况和上下游企业意见诉求,交流产销形势、价格走势等市场信息,精准服务实现创效。滚动修订提质增效措施清单和责任清单,积极开展跨区配送;定期召开优质服务例会,不断丰富服务内涵、创新服务举措,想尽一切办法为上下游企业解决实际问题,推进“五位一体”服务保障机制落实落地。责任主体:党委班子牵头部门:业务资产部、财务资产部落实部门:各部门措施四:牢固树立依法合规理念,强化法制思维,针对分公司历史遗留问题和制约改革发展的瓶颈问题,加强对各类合同主体合规审查,严禁发生线下合同,事后合同。责任主体:党委班子牵头部门:综合管理办公室落实部门:各部门措施五:持续强化油品计质量管
11、理,加强油品发运过程管控,加大对油品质量合格证审核力度,定期统计分析油品损耗量和损耗率,实现计质量管理迈上新台阶。强化HSE信息系统应用,抓好信息系统数据的录入,定期通过查问题、堵漏洞、提建议、强规范实现HSE工作闭环管理,促进HSE管理水平全面提升。责任主体:党委班子牵头部门:质量安全环保部落实部门:驻吉林石化办事处措施六:强化预算管控,实施预算清单管理,增加对专业线预算管控完成情况分析,强化预算考核指标应用;深化经济活动分析,全力推进业财融合;处置闲置资产,提升资产运行效率,确保每一项费用、每一分钱都管控到位。责任主体:党委班子牵头部门:财务资产部落实部门:各部门措施七:认真落实领导班子成
12、员基层调研联系点制度,加强沟通交流,耐心听取建议,努力掌握第一手资料,做到项项问题有反馈、件件情况有落实。主动作为,积极开展好“我为员工群众办实事”活动,围绕员工身心健康内容,开展小型多样的的文体活动,营造健康工作氛围。责任主体:党委班子牵头部门:工会落实部门:各部门六、相关要求各部门要高度重视对标工作,部门负责人要亲自抓,负责专业线对标工作的沟通协调,协调解决工作中存在的矛盾,对存在问题及时分析研究,落实指标提升措施,通过对标实现管理提升、促进质效双增。对标工作领导小组对各部门对标工作进行检杳督导,适时组织开展经验交流,切实抓好对标管理工作的落实。2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题
13、教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里召开2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实新发展理念,以改革创新的精神,推动各项工作迈上新台阶。在此,我谨代表活动组委会,向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢!我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导,只有观念转变了,行动才会紧跟上来。当前,我们所面临的内外部环境发生了深刻变化,这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来,树立起与新时代相适应的新观念。这需要我们深入学习党的创新理论,用理论武装头脑,不断提高政治站位,增强“四
14、个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。只有这样,我们才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,为推动工作发展提供坚强保证。关于勇于创新,这是新时代最鲜明的特征,也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力,我们要敢于突破,勇于尝试。在实践中,我们要积极探索新的工作方法,不断推动各项工作创新。同时,我们还要注重创新人才的培养,为创新发展提供有力支撑。在这里,我要强调的是,创新不仅仅是指科技创新,还包括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程,不断开创事业发展的新局面。关于强化管理,这是提高工作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识,不断完善管理制
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