中医药绩效考核方案.doc

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1、 中医药绩效考核方案撰写人：_日 期：_中医药绩效考核方案以调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益为目标，体现多劳多得，按劳分配的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的公平、公开、公正绩效考核模式。一、月工资考核细则:业务员月工资p = 底薪a + 硬性目标考核b + 软性目标考核c硬性目标考核b =(本月实际销售额/本月计划销售额)xx100% 本月实际销售额 15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。每个重点客户个人都要建立一个a类客户客情登记表。客户资料发生变更后，要保证在xx日内调

2、整登记表相应内容。2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。和客户见面时，能相互叫出对方的名字。(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。)4、每周最少帮客户做一件事。对于a类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事查看更多.银行绩效考核方案一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、

3、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立激励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。二、基本原则(一)含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。(二)质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。(三)风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。(四)人员定编的

4、原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。(五)按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。(六)优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职:1、存款未完成净增计划50%的;2、利息收入未完成计划的80%或同比查看更多.总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案(一)质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方-乙方-，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、双方的权限。1、公司

5、拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。二、责任期限。三、考核指标。1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法:设定需要完成的质量控制目标共为-个，每增加一个加-分，每减少一个减去-分;评分-2、产品质量合格率，权重30%，考核办法:设定产品出厂合格率为-，每增加一个百分点加-分，每减少一个百分点减-分。3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法:设定质量控制方案编制及时率为-，每增加5个百分点加-分，每减少5个百分点减去-分。4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去-分，直至本项分数为0四、考核结果运用。第 6 页 共 6 页仅供参考感谢浏览！