（11篇）某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育宣讲会上的讲话汇编供参考.docx

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1、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话（共U篇）目录篇一、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话3篇二、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料10篇三、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案17篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会34篇五、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告36篇六、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话42篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研

2、讨发言稿49篇八、“转观念、勇担当新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结52篇九、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿55篇十、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料56篇十一、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结64篇一、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这场以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题的教育宣讲会。在此，我深感荣幸能够与大家分享我对于这一主题的理解和展望。一、转观念，开拓发展新思路我们要

3、转变旧有的观念，以全新的视角审视当前的石油行业。随着科技的进步和市场的变化，传统的经营模式已经难以适应新的发展需求。因此，我们必须敢于打破陈规，勇于接受新思想、新观念，以开放的心态迎接行业的变革。（一）转观念，拥抱科技创新首先，我们要转变对科技创新的态度。传统的石油行业往往过于依赖经验和惯例，对于新技术的接纳和应用显得相对保守。然而，随着科技的飞速发展，智能化、数字化等新技术正在深刻改变着我们的行业。比如，通过大数据分析,我们可以更精准地预测市场需求和价格波动；通过物联网技术，我们可以实现对油田的远程监控和智能管理。因此，我们要敢于拥抱科技创新，积极引进和应用新技术，提升企业的核心竞争力。同时

4、我们也要加强人才培养和团队建设，打造一支具备创新意识和实践能力的高素质队伍。（二）开拓市场，拓宽发展空间其次，我们要转变对市场的认知。过去，我们可能过于依赖单一的国内市场或特定的客户群体。然而，在全球化的今天，市场已经变得越来越多元化和复杂化。我们需要更加深入地了解国内外市场的需求和变化，积极开拓新的市场空间。例如，我们可以加强与海外企业的合作与交流，引进先进的技术和管理经验；我们也可以关注新兴市场和领域的发展动态，寻找新的增长点。同时，我们还要注重提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象和口碑。（三）转变经营模式，提升发展质量最后，我们要转变经营模式，实现可持续发展。传统的石油行业往往注

5、重短期的经济利益和规模效应，而忽视了环境保护和社会责任。然而，随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高，我们必须转变经营模式，实现经济效益和社会效益的双赢。具体来说，我们可以推动绿色开采和清洁生产，减少对环境的影响；我们可以加强安全管理，确保生产过程的稳定和安全；我们还可以积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。同时，我们也要注重优化产业链结构，提升整个行业的附加值和竞争力。通过加强上下游企业的合作与协同，实现资源共享和优势互补，推动整个行业的健康发展。二、勇创新，引领行业新潮流创新是推动企业发展的不竭动力。我们要在技术创新、管理创新、服务创新等方面下大力气，不断探索新的发展模式。同时，我

6、们还要敢于尝试新的技术、新的方法，以创新的姿态引领行业潮流，实现企业的跨越式发展。（一）技术创新，驱动企业核心竞争力技术创新是企业发展的基石。近年来，我们投入大量资源，致力于技术研发和创新。例如，我们成功研发出一款具有自主知识产权的智能设备，不仅提高了生产效率，还降低了成本，赢得了市场的广泛认可。同时，我们还与多家高校和研究机构建立了紧密的合作关系，共同推进前沿技术的研发与应用。正是这些技术创新成果，不断提升着我们的核心竞争力，为企业的长远发展奠定了坚实基础。（二）管理创新，提升企业运营效率管理创新同样是企业发展的重要保障。我们深知，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。因此，我们不断探索

7、新的管理方法和手段，以提升企业的运营效率。我们引入了先进的项目管理理念，通过科学规划、精准执行和持续改进，确保项目的顺利完成。此外，我们还推行了扁平化管理，打破层级壁垒，提高决策效率。这些管理创新举措的实施，不仅提高了企业的运营效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。（三）服务创新，打造客户满意新高度服务创新是企业赢得市场的关键。我们始终坚持客户至上的原则，不断提升服务质量。我们推出了定制化服务,根据客户的实际需求，提供个性化的解决方案。同时，我们还加强了售后服务体系建设，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。这些服务创新举措的实施，不仅提升了客户满意度，也树立了企业的良好形象。各位同事，创新

8、是企业发展的不竭动力。我们要时刻保持敏锐的市场洞察力，勇于尝试新的技术、新的方法。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领行业新潮流。在此，我要强调的是，创新不是空中楼阁，它需要我们每一个人的共同努力和实践。我们要鼓励员工敢于提出新的想法和建议，为企业的创新发展贡献智慧和力量。同时，我们还要加强团队建设，形成创新合力，共同推动企业的跨越式发展。展望未来，我们将继续坚持创新驱动的发展战略，不断探索新的发展模式。我们将以更加开放的态度，积极拥抱新技术、新思维，以创新的姿态引领行业潮流。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩,为企业的发展谱写新的篇章。三、强管

9、理，提升企业软实力管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，优化流程，提高效率，确保企业的稳健运营。同时，我们还要注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，打造一支高素质、高执行力的团队。（一）优化内部管理，夯实发展基石管理是企业发展的基石，它涉及到企业运营的方方面面。我们要从内部管理做起，不断优化流程，提高效率。比如，我们可以通过引入先进的管理系统，实现信息化、智能化的管理，减少人为干预，提高工作效率。同时，我们还要建立健全的规章制度，确保各项工作有章可循、有序进行。以我们公司的财务管理为例，我们引入了先进的财务管理软件，实现了财务数据的实时更新和共享。这不仅提高了工作效率，还避免了因人为

10、操作失误带来的损失。同时，我们还建立了严格的财务审批制度，确保了资金使用的规范和安全。（二）注重企业文化建设，提升员工凝聚力企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和向心力。我们要注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的关杯和温暖。我们可以通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。比如，举办员工生日会、团队建设活动、庆祝活动等，让员工在轻松愉快的氛围中增进友谊、加强沟通。同时，我们还要倡导诚信、创新、协作等价值观，引导员工树立正确的职业观和道德观。以我们公司的团队建设活动为例，我们定期组织员工参加户外拓展训练、团队游戏等活动。这些活

11、动不仅锻炼了员工的身体素质，还增强了团队的凝聚力和协作精神。在活动中，大家相互支持、相互鼓励，形成了紧密的团队关系。（三）打造高素质团队，提升企业执行力企业的执行力是企业实现战略目标的重要保障。我们要打造一支高素质、高执行力的团队，确保企业决策能够快速、准确地得到落实。我们可以通过培训、学习等方式提升员工的专业素质和技能水平。同时，我们还要建立激励机制，鼓励员工积极进取、勇于创新。对于表现优秀的员工，我们要给予适当的奖励和晋升机会，激发他们的工作热情和创造力。以我们公司的销售团队为例，我们注重培养销售人员的专业素养和沟通能力。通过定期的培训和分享会，销售人员不断提升自己的业务水平和市场洞察力。

12、同时，我们还建立了销售激励机制，对于业绩突出的销售人员给予丰厚的奖励和晋升机会。这使得销售团队保持了高昂的斗志和执行力，为公司的销售业绩贡献了巨大的力量。四、创一流，打造国际知名品牌我们的目标是成为国际一流的石油公司。为此，我们要不断提升企业的核心竞争力，加强与国际同行的交流与合作,学习借鉴先进经验和技术。同时，我们还要注重品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，让“某石油”成为国际市场上的一张亮丽名片。（一）提升核心竞争力，铸就企业基石要跻身国际一流石油公司行列，我们首先要做的就是不断提升企业的核心竞争力。这需要我们不断加强技术研发，提高石油勘探、开采和加工的效率和效益。同时，我们还要注重人才培

13、养和引进，打造一支高素质、专业化的团队，为企业的持续发展提供有力的人才保障。以我们最近成功研发的某新型石油开采技术为例，这项技术不仅大大提高了开采效率，还降低了对环境的影响,赢得了国际同行的广泛赞誉。这正是我们提升核心竞争力的具体体现。（二）加强国际交流与合作，拓宽发展视野在国际化的道路上，我们不能闭门造车，必须积极与国际同行进行交流与合作。我们要主动走出去，学习借鉴国际先进经验和技术，不断提升自身实力。同时，我们也要敞开大门，欢迎国际同行来我们的企业参观交流，共同推动石油行业的进步。近年来，我们与多家国际知名石油公司建立了战略合作关系，共同开展了一系列合作项目。这些合作不仅为我们带来了先进的

14、技术和管理经验，也为我们开拓了更广阔的市场空间。（三）注重品牌建设，提升企业形象品牌建设是企业发展的重要一环。我们要通过不断提升产品质量和服务水平，增强企业的知名度和美誉度。同时，我们还要积极参与社会公益事业，树立企业的良好社会形象。我们的“某石油”品牌已经在国内外市场上有了一定的知名度和影响力。但我们不能满足于现状，还要继续努力，通过更多的实际行动和优质产品，让“某石油”成为国际市场上的一张亮丽名片。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这是我们未来发展的方向和目标。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，就一定能够实现企业的持续健康发展，为国家的能源安全和经济发展作出更大的贡献！谢谢大家！

15、篇二、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，深感荣幸，因为我们某石化公司正处在一个，转观念、勇创新、强管理、创一流”的伟大时代。这不仅仅是我们的口号，更是我们每一天的行动准则。接下来，我将用几个小故事，来给大家讲讲我们如何践行这四个关键词。一、转观念咱们石化行业，历来都是个“稳重”的行业，但这并不意味着我们不能有一颗年轻的心。记得去年，公司引进了一套新的环保设备，大家都觉得这东西太先进了，咱们用不惯。可是我们的张工程师却不这么认为，他主动请缨，带着团队研究、摸索，最后不仅让这套设备顺利运转，还让我们的环保指标达到了国际先进水平。这就是

16、转观念的力量，只要我们敢于尝试，敢于挑战，没有什么是做不到的。（一）敢于尝试，破旧立新我们的石化行业，长久以来都给人以稳重、传统的印象。然而，正是这种稳重，有时也让我们在新技术、新观念面前显得保守和犹豫。但正如去年我们引进的那套先进的环保设备所展示的，只要我们敢于尝试、敢于破旧立新，就一定能够打开新局面，实现行业的跨越式发展。我记得，当时那套设备刚刚引进时，许多同事都表示担忧和不解，认为这样的高科技与我们传统的生产方式格格不入。但是，我们的张工程师却挺身而出，他带领团队深入研究、不断尝试，最终让这套设备在我们的生产线上焕发出勃勃生机。这不仅提升了我们的生产效率，更让我们的环保指标达到了国际先进

17、水平，为我们嬴得了社会的广泛赞誉。（二）转变思维，挖掘潜力转观念，不仅仅是要敢于尝试新事物，更要转变我们的思维方式，深入挖掘行业内部的潜力。我们石化行业有着丰富的资源和深厚的技术积淀，只要我们能够打破传统思维的束缚，就能够发现更多的发展机会和增长点。比如，在产品研发方面，我们可以尝试将更多的环保理念和技术融入到我们的产品中，推出更加环保、高效的石化产品，满足市场的多元化需求。在生产管理方面，我们可以借助大数据、人工智能等先进技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。这些都是转变思维、挖掘潜力的具体体现。（三）团结协作，共创辉煌转观念、勇攀高峰，离不开我们每一个人的共同努力和团结协作。只有

18、我们齐心协力、携手并进，才能够战胜一切困难和挑战，实现我们行业的可持续发展。因此，我希望大家能够积极参与到转观念的行动中来，不断学习新知识、掌握新技能，为行业的发展贡献自己的力量。同时，我们也要加强团队协作，相互支持、相互帮助，共同创造我们石化行业的辉煌未来。二、勇创新说到创新，我就想起了咱们公司的小李。小李是个90后，他总有很多奇思妙想。有一次，他提出了一个利用废旧塑料制作新材料的想法，一开始大家都觉得这是天方夜谭。但小李不放弃，他利用业余时间做研究，最后真的研发出了一种性能优良的新材料。这就是勇创新的力量，只有敢于梦想，敢于实践，我们才能走出一条属于自己的道路。（一）勇创新，是时代发展的必

19、然选择在科技日新月异、市场变化莫测的今天，创新已成为推动企业持续发展的核心动力。只有不断创新，我们才能跟上时代的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,我们要树立创新意识，敢于挑战传统，勇于探索未知，不断推动公司在技术、产品、管理等方面的创新。（二）勇创新，需要敢于梦想、敢于实践就像我们公司的小李一样，他敢于提出利用废旧塑料制作新材料的想法，虽然一开始遭遇质疑，但他没有放弃，而是坚持研究，最终取得了成功。这就是勇创新的力量。我们要学习小李的精神，敢于梦想，敢于实践，不怕失败，勇于尝试。只有这样，我们才能在创新的道路上不断前行，为公司的发展注入源源不断的动力。（三）勇创新，需要团队协作、

20、共同奋斗创新不是一个人的战斗，而是团队的协作。我们要发挥团队的力量，鼓励员工之间的交流与合作，共同研究解决问题的方法。同时，我们还要营造良好的创新氛围，让每个人都敢于表达自己的观点，敢于提出自己的建议。只有这样，我们才能在团队协作中激发创新的火花，共同推动公司的发展。三、强管理咱们石化行业，安全永远是第一位的。在这方面，我们的王经理可是个行家里手。他推行了一套严格的安全管理制度，不仅要求大家严格遵守，还亲自到现场检查，确保每一个环节都不出问题。有一次，一个员工在操作设备时稍微有些疏忽，王经理马上发现，并进行了严肃的处理。从那以后，大家都更加重视安全，公司的安全事故率也大幅下降。这就是强管理的力

21、量，只有严格要求，才能确保万无一失。（一）强化制度建设，筑牢安全防线我们深知，制度是管理的基础，是确保安全生产的重要保障。在这方面，我们的王经理一直是我们学习的榜样。他积极推动安全管理制度的完善与落实，从源头上预防安全事故的发生。他要求我们不仅要熟知制度，更要严格执行。同时，他还定期组织安全培训和演练，提高我们的安全意识和应急处理能力。我记得有一次，我们车间的一个设备出现了故障，按照王经理的要求，我们迅速启动了应急预案，并按照流程进行了妥善处理。这次事件的成功处理，得益于我们平时对安全制度的严格执行和应急演练的积累。这充分说明了强化制度建设在保障安全生产中的重要作用。（二）强化现场监管，确保操

22、作规范除了制度建设外，现场监管也是强化管理的重要环节。王经理非常注重现场监管工作，他经常深入生产一线，亲自检查员工的操作是否规范，设备是否正常运行。他要求我们要时刻保持警惕，对任何可能存在的安全隐患都要及时发现并处理。有一次，王经理在巡查过程中发现一名员工在操作设备时存在疏忽，他立即指出并进行了严肃批评。同时，他还组织相关部门对该员工进行再培训和再教育，确保他能够熟练掌握正确的操作方法。这种严格的现场监管，有效杜绝了违规操作现象的发生，进一步保障了生产安全。（三）强化责任落实，形成合力共治强化管理还需要注重责任落实。我们企业明确了各级管理人员和员工的安全职责，要求大家都要肩负起自己的责任,共同

23、维护企业的安全生产。王经理在这方面做得非常好，他始终坚持“谁主管、谁负责”的原则，将安全责任层层落实到每个岗位、每个人。在我们企业的一次重大项目中，王经理亲自担任项目安全负责人，他带领团队成员制定详细的安全方案，并亲自监督实施。在项目的整个过程中，他始终保持高度警惕，对每一个环节都进行严格把关。最终，这个项目不仅顺利完成，还实现了零安全事故的目标。这充分说明了强化贲任落实对于确保安全生产的重要性。四、创一流咱们某石化公司，一直以来都是行业的佼佼者。但我们并不满足于现状，我们的目标是成为世界一流的企业。为此,我们不断加大研发投入，引进高端人才，提升产品质量和服务水平。就在上个月，我们的某款石化产

24、品在国际大赛中获得了金奖，这就是创一流的力量，只有不断追求卓越，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。（一）加大研发投入，推动科技创新创新是企业发展的不竭动力。为了保持行业领先地位，我们不断加大研发投入，引进高端人才，加强与国内外科研机构的合作，推动科技创新。我们建立了一套完善的研发体系，不断开发新产品、新技术，提升产品质量和附加值。同时，我们还注重知识产权保护，加强专利申请和维护，确保创新成果得到充分的保护和利用。上个月，我们的某款石化产品在国际大赛中荣获金奖，这是对我们研发实力的充分肯定，也是对我们追求卓越精神的最好回报。这一荣誉的取得，不仅提升了公司的知名度和影响力，更为我们未来的发展奠定

25、了坚实的基础。(二)引进高端人才，打造精英团队人才是企业最宝贵的财富。为了提升企业的核心竞争力,我们积极引进高端人才，打造了一支高素质的精英团队。我们注重人才的选拔和培养，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引了一批批优秀的年轻人才加入我们的团队。同时,我们还加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的快速发展提供了有力的人才保障。我们的团队在各个领域都取得了显著的成果。无论是研发、生产还是销售，都有一批批优秀的人才在默默奉献，为公司的发展贡献着自己的力量。正是因为有了这样一支高素质的团队，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（三）提升产品质量和服务水平，树立良好企业形象产

26、品质量和服务水平是企业生存和发展的根本。我们始终坚持质量第一、客户至上的原则，不断提升产品质量和服务水平。我们加强质量管理体系建设，完善质量检测手段和方法，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。同时，我们还注重售后服务和客户关系的维护，及时解决客户的问题和反馈，赢得了客户的信任和好评。正是因为我们不断提升产品质量和服务水平，才嬴得了广大客户的认可和支持。我们的产品不仅在国内市场上销量领先，还出口到多个国家和地区，为公司的国际化发展奠定了坚实的基础。各位同事，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一句口号，更是我们某石化公司的精神内核。让我们携手并进，共同为公司的美好未来努力奋斗！谢谢大家

27、篇三、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。一、目的意义2022-2023年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近10年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展

28、良好开局。2023年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基，加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的二十大精神,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全

29、面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、嵌造长板,全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、活动内容2023年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目

30、标。2023年，把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质量发展根基。（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服

31、和“防止八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象,“市场与我

32、无关”“等靠要“坐商”等消极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国*优良传统,持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新

33、的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不

34、舍落实“四精”理念，持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞花架子，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。

35、从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划，全面落实公司世界一流物流企业建设纲要世界一流油库建设纲要，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专

36、项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得

37、主动。强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析,助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合越来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地，

38、探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务

39、把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。（一）深

40、入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、中国*见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议和公司2023年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。1

41、开设“党的二十大精神”“公司，三会嘴神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印2023年形势目标任务责任学习手册，组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习近平重要论述和对中国*指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委）3 .认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：

42、党委办公室，配合部门：各单位党委）4 .深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好习近平谈治国理政第四卷、摆脱贫困等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领梧力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）5 .运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训I、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、

43、机关党委）6 .组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（二）层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”，找准在推动公司高质量中的职能定位，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上

44、的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和2022年目标任务讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战讲清楚，把“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标讲清楚。推动广大干部群众把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1 .各单位党委书记向党员群众开展一次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题宣讲，班子其他成员和党支部书记结合分工，利用调研、民主生活会督导

45、组织生活会、”三会一课”、党建和安全联系等时机，走进机关、深入一线进行宣讲。（牵头部门：党委宣传部、党委办公室、党委组织部，配合部门：各单位）2 .组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵，通过读书会、班组会、员工论坛等形式开展宣讲。创新方式方法，针对受众知识结构、关注重点、接受能力，灵活开展网络宣讲、调研宣讲、点对点宣讲、菜单式宣讲。发挥网络和新媒体作用，实现宣讲内容上网，线下线上相结合，扩大覆盖面。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）3 .两级党委领导班子通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，各党支部、部门、班组通过“三会一课”、班组会、座谈会等形式，本着目标导向、结果导

46、向原则，围绕“强管理”这个关键主题词开展讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（三）对标对表，查摆问题。结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照*工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。查摆问题重在联系实际,查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问

47、题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题，要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，逐项研究改进措施或者整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化,明确时限，落实责任人和责任分工,实施清单化、闭环式整改和销项管理。1 .专项查摆。对照公司“四查四提升”强管理专项行动以及“提质增效价值创造”“资产管理专项提升”“合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案，结合“改革三年行动收官年”“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作，各部门、各

48、单位认真查找存在的问题和薄弱环节，形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）2 .对标查摆。建立多维度对标体系，积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析，围绕管理方式、管理手段、投入产出等方面，找差距、查不足、定措施、补短板，营造“比学帮赶超”良好氛围，提升企业竞争力。（牵头部门：财务部，配合部门：业务营运部、风险防控部、营运保障部）3 .体系查摆。发挥公司风险综合防控体系运行优势，持续完善两级标准化体系审核优势，分类开展“专项+全要素”量化审核，坚持问题导向，强化过程管控，加强质量评审，持续加大对“四屡”问题的考核问责力度和问题整改成效的跟踪督导力度。（牵头部门：巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）4 .回头查摆。督促各单位各部门梳理汇总政治巡察、各类专项检查、自查发现的问题，总结盘点各类重要工作方案的完成进度和成效，定期开展“回头看”，保隙问题短板整改有效落实，重要方案要求执行到位、成效显著。强化综合计划、督查督办事项总结盘点和通报考核，严格督促落实，切实改进作风，提升公司治理效能和水平。（牵头部门：党委办公室、巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）5 .