2024年推动高质量发展专题党课(精选13篇).docx

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1、2024年推动高质量发展专题党课（共13篇）目录篇一、2024年推动高质量发展专题党课2篇二、“推动金融高质量发展”中心组学习发言材料9篇三、推动高质量发展专题读书班研讨发言12篇四、2024年推动高质量发展专题党课讲稿13篇五、贯彻新发展理念推动经济高质量发展研讨材料29篇六、新发展理念推动经济高质量发展研讨发言提纲31篇七、2024年推动高质量发展专题党课40篇八、2024推动金融高质量发展专题研讨心得体会50篇九、2024推动金融高质量发展专题研讨心得体会52篇十、2024年推动高质量发展专题党课讲稿54篇十一2024年推动高质量发展专题党课讲稿.67篇十二、在某区高质量发展大会上的讲话

2、80篇十三”推动金融高质量发展”中心组学习发言材料95篇一、2024年推动高质量发展专题党课实现高质量发展奋力谱写新篇章同志们：习近平总书记在党的二十大报告中作出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的战略部署，鲜明指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。9月7日，在新时代推动东北全面振兴座谈会上，习近平总书记从党和国家事业发展全局的战略高度，深刻阐述了新时代推动东北全面振兴的根本性、方向性、全局性重大问题，深入分析东北振兴面临的重大机遇,作出“牢牢把握五大安全，以高质量发展、可持续振兴推进东北全面振兴”的明确部署，赋予了我们新的使命任务，明确了重点工作和实践要求，为新时代推动东

3、北全面振兴指明了前进方向、提供了根本遵循、注入了强大动力。党的十八大以来，习近平总书记先后10次来东北进行调研考察,3次召开东北振兴座谈会，多次就东北、辽宁振兴发展发表重要讲话、作出重要指示批示,充分体现了总书记对东北振兴的高度重视与殷切期望。大家要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于中国式现代化的重要论述和在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，深刻领会习近平总书记重要讲话的重大意义，锚定高质量发展这个首要任务埋头苦干、真抓实干，奋力谱写新篇章。一、以高度的政治自觉推进理论学习，坚定拥护“两个确立“、坚决做到“两个维护”习近平总书记指出：“领导干部要

4、加强理论修养，深入学习马克思主义基本理论，学僮弄通做实习近平新时代中国特色社会，掌握贯穿其中的辩证唯物主义的世界观和方法论,提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，善于从纷繁复杂的矛盾中把握规律，不断积累经验、增长才干J我们要把加强党的创新理论武装作为重中之重，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与学习贯彻总书记最新讲话精神结合起来，一体学习领会、一体贯彻落实，着力在真学真懂真信真用上下功夫，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。（一）在学深悟透上再聚焦再发力。理论学习是开展好主题教育的“第一课”，我们要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

5、在学深悟透中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领，从而推动政治强起来、思路活越来、工作实起来、纪律严起来、作风硬起来。要紧扣党的理论创新成果，持续统筹推进集中学习、研讨交流、党课宣讲等工作,扎实做好深化、内化、转化工作，切实把学习成果转化为做好各项工作的强大动力和实际成效，不断增强学习的自觉性、主动性、系统性和实效性。（二）在细照笃行上再聚焦再发力。党的创新理论是推动工作、解决问题的金钥匙。学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重在系统掌握、深刻领会，贵在指导实践、推动工作。我们要严格对标对表习近平总书记对东北、对辽宁工作的重要讲话重要指示，围绕省委、省政府和市委、市政府的

6、决策部署，矢志不渝朝着既定目标奋进。要保持韧劲不懈怠、树立创优争先意识,埋头若干，以实干为先，以实效为要，把读书学习的成果转化为谋划发展的思路、促进工作的措施和领导工作的本领，以担当作为、真抓实干推动高质量发展提质增效。（三）在常态长效上再聚焦再发力。不仅要坚持“边学习、边对照、边检视、边整改”，还要在认真总结贯彻落实中边探索、边实践、边总结、边推广。交流经验做法，研究推进举措，开展贯沏落实“回头看”，提升学习贯彻工作的规范性、系统性，确保工作责任不断压实、工作链条不断健全、工作质效不断提高。二、以从严从实的要求坚定理想信念，转变工作作风、下好务实之功习近平总书记指出：”理想信念是立党兴党之基

7、也是党员干部安身立命之本”。进入新时代，面对复杂多变的形势，我们必须牢记初心使命，不断坚定理想信念。（一）坚持党的领导。坚定扛起主体责任，以党的政治建设为统领，扎实推进党的建设各项工作，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信定做到“两个维护到在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持一致。保持惩治腐败高压态势，坚持以严格标准要求自己，筑牢思想防线，坚守法纪红线，以身作则、以上率下，当好良好政治生态和社会风气的引领者、营造者、维护者。（二）弘扬求真务实。实事求是是马克思主义的精髓，是中国共产党的思想路线。我们要坚持党的实事

8、求是的思想路线，大兴求真务实之风，纠治形式主义、官僚主义，不当贯彻落实机械式的“传声简”、服务群众推诿式的“软钉子”、召开会议重复式的“播音器”、责任担当闪避式的“二传手”、高高在上指挥式的“官老爷”，用严肃认真的态度破除“心中贼，用真心真情解决人民“烦心事”，以担当作为新风保障工作成效。（三）保持清正廉洁。清正廉洁是共产党人的政治本色,永葆清正廉洁政治本色是加强党性修养的重要内容。要坚持民主集中制，加强政治监督，严肃党内政治生活，严明政治纪律和政治规矩，向榜样看齐，心存敬畏、手握戒尺，立身不忘做人之本，从小事小节做起，把“廉”内化于心、外化于行，使之成为内心追求、日常习惯，保持清醒头脑，牢记

9、党的宗旨，不为任何利益所动摇，始终保持清正廉洁的政治本色。（四）推进调查研究。调查研究是获得真知灼见的源头活水,是做好工作的基本功。要扎实推进调查研究，践行“深、实、细、准、效”五字诀，从“纸面”走向“地面”，善于运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经脸、探索新规律，扑下身子干实事、谋实招、求实效，切实把调研成果转化为推进工作、服务决策、推动发展的实际成效。三、以人民为中心的发展思想践行根本宗旨，提升能力本领、破解发展难题（一）练就推动高质量发展的本领。面对新形势新要求,练就推动高质量发展的本领，要全面以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕新发展阶段增强识变能力，正确看待风险

10、挑战。围绕新发展理念增强应变能力，推动创新引领实现新突破、协调联动取得新进展、绿色发展迈出新步伐、改革开放形成新高地、民生福祉再上新台阶、社会治理构建新格局。（二）练就服务群众本领。习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法主要体现在“六个必须坚持”上,其中摆在首位的就是“必须坚持人民至上“。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，从中汲取智慧，坚定为人民谋幸福的初心，学习为人民服务的方式方法，扎实工作作风，以服务人民的过硬本领、过硬作风,努力交出实现人民向往美好生活的新答卷。（三）练就防范化解风险本领。要树牢“安而不忘危”的风险意识，加强实践般炼、专业训练，注重在重大斗

11、争中磨砺斗争精神，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，不断加强斗争精神和斗争本领养成，护航中华民族伟大复兴的航船破浪前进。（四）练就攻坚克难本领。要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在实践中不断磨砺意志品质，在工作中不断提高政治判断力、科学决策力、改革攻坚力，主动作为、勇于担当，以敢于啃硬骨头的勇气，解决长期没有解决的难题。要善于总结经验教训，不断完善工作方法，在大是大非面前保持政治定力，在艰巨任务面前坚持不懈，在艰苦环境面前百折不挠。四、以积极担当作为的精神履职尽责，奋力谱写新篇章我要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸

12、魂，切实把思想和行动统一到党中央和省市区委部署要求上来,努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得明显成效。（一）把经济发展和改善民生结合起来。习近平总书记指出，“中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化实现高质量发展、奋力谱写新篇章，必须把促进共同富裕摆在突出位置，在抓好经济发展的同时推动民生事业不断改善。要坚持以人民为中心的发展思想，大力解放和发展社会生产力,依靠引进更多的企业主体、产业项目，坚持不懈推进民生改善和社会建设，以标志性民生工程为抓手，下大力解决群众急难愁盼问题，不断增进民生福祉。（二）把产业发展与科技创新结合起来。习近平总书记强调，要以科技创新推动产业创新，加快构建具有

13、东北特色优势的现代化产业体系，并作出“推动东北全面振兴，根基在实体经济，关键在科技创新，方向是产业升级”的重大判断。实现高质量发展、奋力谱写新篇章，必须紧紧抓住产业现代化和科技现代化这两个关键，推动科技与产业深度融合、同向发力。要持续做好“三篇大文章”，培育壮大现代服务业，促进文旅产业提质升级，积极推进乡村振兴，加快构建现代化产业体系。不断推动产业科技创新，延伸区产业链条,统筹推进传统产业转型升级、新兴产业建链延链，大力培育科技型中小企业和高新技术企业，加快培养壮大科技人才队伍，强化企业创新主体地位，提高科技成果转化和产业化水平，着力打造具有核心竞争力的科技创新高地。（三）把营商环境与项目建设

14、结合起来。新时代推动东北全面振兴，习近平总书记把脉定向、指路领航，系统部署”五项重要任务其中，“进一步优化政治生态，营造良好营商环境”，切中要害，抓住根本。我们必须坚决扛越政治责任，把优化政治生态、营造良好营商环境作为重大问题抓牢抓实。实现高质量发展、奋力谱写新篇章，必须在优化营商环境上下功夫。要依托平台，有效发挥“营商会客厅”品牌效应，不断提升政务服务效能。持续扎实开展专项行动，深化“项目管家”“项目专班”双重制度保障，为项目提供一对一的全流程、保姆式服务，推动政策落实、项目落地，切实解决企业痛点难点堵点问题，构建亲清政商关系，积极打造营商环境“升级版”。（四）把深化改革与扩大开放结合起来。

15、习近平总书记指出，要加快建设现代化基础设施体系，提升对内对外开放合作水平。实现高质量发展、奋力谱写新篇章，必须坚持改革和开放“双轮驱动”。要深化重点领域和关键环节改革，推动国资国企改革深化提升，促进民营经济发展壮大。紧扪主导产业，以产业链招商为突破口，深耕长三角、珠三角、京津冀等地区开展招商活动,充分发挥龙头企业带动辐射作用，全力招引上下游配套产业，不断延伸产业链条，全面激发经济内生动力和发展活力，为高质量发展提供强大动力。（五）把提高发展水平与守住安全底线结合起来。实现高质量发展、奋力谱写新篇章，必须坚持统筹发展和安全。要牢固树立安全发展理念，积极主动预防和化解各领域风险隐患，深化矛盾纠纷排

16、查，着力防范化解风险，坚决守住政治、意识形态、经济金融、社会稳定、安全生产、政府债务等领域的安全底线。抓紧抓实安全生产工作，始终保持严杳严管、常抓不懈的高压态势,深入开展城镇燃气、煤矿、危化品、道路交通、建筑施工等重点行业隐患排查整治，坚决遏制重特大事故发生，为发展大局营造安全稳定的社会环境。篇二、“推动金融高质发展”中心组学习发音材料习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上发表重要讲话强调，“中国特色金融发展之路既遵循现代金融发展的客观规律，更具有适合我国国情的鲜明特色，与西方金融模式有本质区别”“我们要坚定自信，在实践中继续探索完善，使这条路越走越宽广”。习近平

17、总书记的重要讲话思想深邃、视野宏阔、论述精辟、内涵丰富，具有很强的政治性、理论性、针对性、指导性，对于全党特别是高级干部正确认识我国金融发展面临的形势任务，深化对金融工作本质规律和发展道路的认识，全面增强金融工作本领和风险应对能力，坚定不移走中国特色金融发展之路，具有十分重要的意义。结合学习我市金融系统贯彻落实各级关于推动金融高质量发展的各项部署要求，着力深化金融改革、加快金融创新、改进金融服务、筑牢风险底线，争取2024年实现全市金融机构各项存款和贷款增速分别达到10%和9%的目标。具体在以下4个方面攻坚发力。一、扩体量，推动*金融总做大做强。一是加快积极引进各类金融机构到*设立分支机构，培

18、育发展地方类金融组织，推进国资入股农商行，支持地方法人金融机构做大做强。二是积极搭建政银企沟通合作平台，用好*等线上融资平台，推动现有的*个政府金融基金平台提质增效，推动金融机构加大对实体经济重点领域与薄弱环节的资源配置与授信倾斜。三是全力加大企业上市培育力度。推进水公司于2024年敲钟上市。二、增投放，加大构建现代产业体系金融支持。一是加大对高新技术制造业、战略性新兴产业和传统制造业设备更新和技术改造信贷投放，力争制造业中长期贷款增速不低于各项贷款平均增速。充分发挥我市各类科技金融资金作用，撬动更多的金融资源和社会资本投向科创领域。二是推动通过“债贷组合”或“银团组合”的融资模式为重点建设项

19、目融资，拓宽重点项目建设的资金来源。三是推动银行机构创新“园区贷”、“入园贷”、“厂房按揭贷”等信贷产品，通过“政银担”合作、供应链金融、设立绿色通道等方式为园区企业提供优质金融服务。，三、强普惠，加强金融支持县域经济发展、新型城镇化和乡村振兴。一是持续开展“县域普惠金融”项目和信用村建设，继续推行金融顾问（助理）机制，带动金融资源和金融服务下沉。二是引导银行机构加大对农产品深加工、休闲农业、乡村旅游等特色产业以及镇村优势主导产业的金融支持力度，确保每年普惠性涉农贷款增速高于各项贷款平均增速。三是支持政策性农业保险扩面工作，确保应保尽保，并因地制宜开办地方支柱型品种和特色农产品险种，提升保险的

20、深度和密度。四、防风险，全力提升金融风险防范和处置能力。一是加强*农商银行、*集团与*农商银行对接帮扶，加快推动高风险银行机构“摘帽”。协调各方加强支持农商行抵债资产处置和不良资产清收力度。二是加强金融风险研判和突发事件应急处置能力，完善*市金融风险（A1.识微）网络舆情监测系统，提升防范和处置非法集资能力，建立健全部门间、地区间沟通协调，形成金融监管维稳合力。三是加强“金融16条”等政策的宣贯工作，建立房企和金融机构诉求“两张清单”，构建部门定期会商和房地产数据信息共享通报机制,推动金融机构主动和靠前服务，做好房地产及相关行业贷款稳定投放、合理展期以及为“保交楼”专项贷款提供配套融资等工作。

21、篇三、推动高质量发展专题读书班研讨发言此次读书班理论养分足、知识密度高，特别是省委副书记、市委书记X在开班式上的主题报告，站位很高、谋得很深、落点很实，为我们上了一堂生动的政治理论课、专业经济课、实践指导课，向全市上下发出了向“新”出发、以质取胜的“动员令X将立足郊区新城发展实际，紧扣X市委明确的四个方面重点任务，因地制宜找准发展新质生产力、推动高质量发展的切入点和突破口。一是深入开展“智改数转”改造提升家居等传统产业发展“3C+家居“，推动机器换人、数据强脑”打造沉浸式电商，促进家居产业高端化、智能化、绿色化转型。二是积极推动消费电子向汽车电子、航空电子等领域拓展，依托X比亚迪切入智能终端、

22、车载智能网联等产业链高端领域，深化与青羊区结对联动发展无人机发动机、航电通信等新赛道，着力提升X电子信息产业能级质效。三是大力发展农业新质生产力，在基因育种、中试熟化、智慧农业、绿色食品等方面持续发力，推动优质粮油”研产购储加销”全产业链发展，联动X区争创国家农业高新技术产业示范区，不断增强X粮仓核心示范区的显示度和影响力。篇四、2024年推动高质发展专题党课讲稿汲取精神伟力，突出学以致用，凝聚起高质量发展的强大力量同志们：连续X年，我所做党课报告的主题，都是“坚持问题导向今年的党课，仍然是“坚持问题导向”，是把问题进一步聚焦到了经营效益这个关键点上。高质量发展，不是传统意义上的发展，而是在质

23、量变革、效率变革、动力变革下的发展。它体现的不是不发展，更不是人为的慢发展，而是新旧动能转换下的发展，是有价值，有效益，依法合规的发展。推进高质量发展的过程，不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，体现在队伍、业务不断的去虚向实，结构不断优化，每一个指标的持续向好，持续推进转型升级。习近平总书记在十九届五中全会上指出，“我们要坚持以经济建设为中心，坚持新发展理念引领经济发展新常态，加快转变增长方式、调整经济发展结构、提高发展质量和效益。”旗帜鲜明的将质量和效益，作为高质量发展的重要评价指标。高质量发展在二十大报告中又被赋予了极端重要的地位。习近平总书记在党的二十大报告中强调，“高质量发展是全面

24、建设社会主义现代化国家的首要任务”。去年，是X的经营效益年。今年，我们持续深化经营效益年。下面，就经营效益的理解、评估和提升，用党课的方式，和同志们做个沟通，目的是切实将效益意识贯穿到企业经营发展始终，深入推进高质量发展。一、立足新时代新要求，充分认清经营效益的重要意义（一）经营效益是X的生命线党的二十大报告中提出，要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量

25、的合理增长。我们X作为X行业的国家队，要在践行高质量发展中当先锋、做表率，成为行业稳定、转型发展的压舱石。在2022年全年工作会议上，X董事长进一步要求，“高质量发展，效益是第一位的“，X总裁从准确把握“质量与发展、局部与整体、创新与继承、治标与治本、投入和产出”五个关系，对高质量发展做了更加精准的解读，因此，我们必须大力推进提质增效、降本增效，坚定的把经营效益作为生命线。（二）经营效益是X的成长线X总裁连续两年致信X,希望X分公司要在发展质量上形成“X经验、X标准、X模式”为全系统高质量发展趟出一条道路。全省系统近年来高质量发展的实践也充分证明，“效益优先、价值导向”是高质量发展的核心因素和

26、最高价值取向。突出高质量发展的效益导向，通过持续优化高质量发展考核评价指标体系，加大对X、X销售费用等质量、效率指标考核权重，突出经营效益是成长线。（三）经营效益是X的幸福线中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为X央企，党和国家赋予我们的责任就是为经济社会发展服务，为广大人民群众服务，这也是我们的初心和使命。坚持以质量和效益为中心，不断提高企业经营效益，是我们X能够长期健康发展的基础，也是积极履行社会责任的保障。企业要健康发展，就必须依托广大干部员工和销售队伍,只有他们才是公司发展的底气和根基。习近平总书记在党史学习教育活动中梃出了“江山就是人民、人民就是江山”的

27、论断，对我们来讲，江山就是我们国家的经济社会发展，江山就是我们的客户，我们的员工和我们的销售队伍。作为中层以上领导干部，要把这个“江山”服务好，要将总书记关于江山的论述，在实践中真正的落地见效。总公司纪委书记X来X调研时强调，X干部要有正确的政绩观，要处理好大集体和小集体的关系，整体利益和个人利益的关系，全局和局部的关系。近年来，省公司党委也在反复强调要树立正确的政绩观：”就是坚持以完成上级公司任务为天职，以不断改善员工福利待遇为己任，绝不能以牺牲公司的长远利益和员工切身利益为代价，来换取一时一地的业绩。”今天党课再次提出，各位管理干部要牢记于心,以此为基准，推动实际工作。二、紧跟新时代新发展

28、客观评价经营效益的现实状况近几年的经营发展，特别是今年，我们X的高质量发展取得了明显阶段成效，经营费用状况有了明显改善，X效益有了改善,X效益有了改善,X的成本投入也有了明显改善，上下求真务实的作风有了进一步改善，向前展望、向后推理的思维思考的模式逐步形成，具体表现在：一是系统责献度始终高于X资源禀赋条件，做出了系统大公司的责献。二是始终占据区域X市场的主导地位，全省X保持双领先，省会X连续2年夺回了市场双领先。三是扎实开展“经营效益年”建设，积极落实高质量发展实施意见，精准构建销售条线及生产单元投入产出评价体系。四是员工薪酬收入稳步梃升。2019年至今，X分公司干部员工总薪酬每年有一定增长

29、其中基层人员薪酬总额同比增长高于省市机关人员。同时，X整体佣金也有一定增长。坚持问题导向，虽然我们的高质量发展工作成效明显，但一些长期的深层次问题还没有得到有效解决。去年总公司审计发现问题涉及业务管理、财务管理、销售管理、资产管理等X个方面共计X个问题。同时，对标高质量发展评价体系，业务价值、承保质量、资源效率等高质量指标方面也存在不小的差距，主要表现在以下四个方面。（一）X业务品质有待改善一是业务结构有待进一步优化。2022年，续期X在总X中占比X%,X在X中的占比50%,业务结构有待进一步优化。业务结构是业务品质的基石，结构不好，经营效益也就显得“先天不足二二是X失效率有隐患。总公司党委

30、巡视组也专门指出X部分地市有“X”现象。三是X率偏低。2020年，全省X继续率情况总体不理想。X继续率是体现业务质量的关键指标，X失效率越高，X率越低，公司的无效成本投入就越多。（二）X经营状况有待改善这两年我们齐抓效益，经营效益有了一定改善，但还不能松劲，一些问题和矛盾还没有彻底解决。总公司党委巡视时就专门指出我们部分单位X把控不严、定价审批不合理、部分业务手续费过高等问题，包括一些单位只顾把X收进来,不严格的做风险评估，甚至降低承X率，导致费用超支，甚至最终会影响整体的工资总额，隐患巨大。（三）成本控制不够科学虽然附加佣金和可用费用总额逐年增加，但真正能用于公司基础建设和员工待遇的投入还不

31、足。究其原因，一是销售成本居高不下。从目前2022年整体预算支出情况来看，有部分单位出现了超支，集中反映在销售成本控制不合理。令人欣慰的是，今年成本已经降下来了。实践表明，只要坚持按照高质量发展经营思路，成本管控就有所改善。而节余的资源和费用要及时反哺到销售条线，返回到高质量发展的各个关键环节中，重点用于基层基础建设和员工福利待遇的提升上，用于客户服务上，进而扩大再生产，实现企业良性循环。二是人工成本逐年攀升。去年全省系统共引进人才X人，干部队伍结构进一步优化了，但人工成本也逐年递增。三是行政办公费开支需要进一步压缩。全省系统行政办公费用开支尽管逐年下降，还需要进一步压缩的空间。（四）违规代价

32、催人警醒尽管随着管理的加强，全省系统规范经营的水平逐年提高。但高质量发展要求下，仍有极个别基层单位高成本推动上X,违规退保。这些虽然是个别现象，但造成的损失却不可低估，不仅大量耗费了辛勤创造的费用和利润，还损害了员工利益，影响了队伍稳定和公司建设，影响了来之不易的高质量发展新局面。因此，省公司党委、总经理室，对违规违法行为，加大追究问责力度，态度是坚决的，那就是坚决以重拳荡涤一切违反合规经营的人和事。今天，县支公司的管理干部都在，X局的领导反复强调，一定要管控住县支公司的风险，越往基层风险管控力度越要加大。借此党课机会，提示各位同志们，一定要清楚县支公司的风险点在哪里，如何把风险管控好和消灭在

33、萌芽状态，同时，要积极履行尽职免责，一旦发现违法违规经营情况，要第一时间上报上级公司。三、把握新时代新标准，找准影响经营效益的主要因素这是说效益从哪里来的问题，销售与管理是公司经营效益的重要来源。（一）业务发展水平是影响经营效益的决定因素一是业务规模决定效益总量.x公司追求的是规模效益。在正常情况下，业务规模与经营效益成正比例关系。从创费创佣的角度来看，业务盘子越大，可用费用和可用佣金就越多，经营成本摊得就越薄；从创利的角度分析，若利润率相同，业务规模越大，利润额也就越大；甚至利润率稍低，但业务规模大了，盈利额仍然会可观。只要保证必要的质量，发展越快，业务规模越大，经营效益越好。忽视业务规模的

34、发展，是个别地市、县支公司始终难以摆脱费用困境、缺乏再生产能力的主要原因。二是业务结构决定效益比率。从多年经营的实践来看，在创利、创费、创佣方面存在这样一条客观规律，X产品优于X产品，缴费年限和X期限长的业务优于缴费期和X期短的业务；X则是X优于X。三是业务品质决定盈利水平。业务品质实际上就是X质量。首先要确保真实，就是X不是高成本“换”来的，不是长险短做，否则不可能产生收益。其次要确保合规，就是被X人要符合X条件，不能X和X;承X率必须合理，不能人为扩大风险，这主要是指X。再次要确保优质，就是承保的X责任发生概率较低的群体占比要高，总之，品质决定效益。(一)管理水平是影响经营效益的关键因素管

35、理出效益，这是企业经营的普遍真理。一是业务管理质量决定死差益。一方面是X质量，主要是能否有效防范X和X,能否合理厘定承X率。另一方面是理赔质量，即理赔是否控制在X责任范围之内，是否按照规定标准进行理算。因此，要想有效控制死差损益，必须切实加强X、X、X管理，真正把可以合理规避的风险拒之门外，把不应承担的责任予以剔除。二是成本控制水平决定费差益。影响费差损益的主要因素有二：一方面是创费水平，即这需要通过高速优质的发展,扩大可用费用基数；另一方面是支出水平，即加强预算管理和成本核算，以提高费用的使用效益。通俗地讲，就是既要会挣钱，也要会花钱。（三）道德风险是影响经营效益的重要因素一是决策者的道德风

36、险。这里的决策者指的是一把手，一把手的价值取向决定了容易做出什么样的决策，坚决反对为了局部利益不惜损害全局利益，为了眼前利益不惜损害长远利益。杜绝不计成本的高投入推动业务、虚假赔案等违规行为，这些违规行为代价是沉重的，教训更发人深省，出一个案件，带来的负面影响和造成的损失，有时需要几年的时间才能恢复元气！二是管理者的道德风险。部分销售管理者只讲销售，疏于管理；有的急功近利，回避管理。以销售业绩掩盖承保质量、单证使用、资金监督等管理责任；也有部分运营管理人员，没有有效发挥“防火墙”作用。这些年陆续发生了一些违法违规案件，有的作案长达数年之久，暴露出我们部分管理人员特别是基层管理干部责任的缺失。三

37、是销售人员的道德风险。有少数销售人员误导客户、截留赔款等现象发生；有的投机取巧、临界承保、虚构信息；有的销售人员利用第三方平台套取公司利益。近期，省公司开展了对恶意行为的检查工作，并向公安报案，给予严厉打四、强化新时代新担当，明确提升经营效益的重要方法高质量发展是一项系统工程，涵盖企业经营管理的方方面面，要重点统筹好8个方面的关系。（一）进一步协调好质量和速度的关系X董事长在2022年全年工作会议上强调，“要深刻领会稳中求进工作总基调的科学内涵，把握好稳和进的辩证关系,做到稳字当头，以穗应变、以变促进，牢牢把握发展主动权。”一方面，必须突出“进”字。发展是稳定的保障，没有发展，就谈不上稳定。发

38、展是必须的，发展是硬遒理。大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。另一方面，稳定是发展的前提，以稳步推动各项工作上水平的实际行动，全力以赴保持公司各项业务有序平稳运行。当前，我们业务发展压力很大。2022年续期拉动力量有所减弱，这个环境下，就必须依托新单业务的持续合理正增长，并确保X的增长。否则，不仅公司整体创费能力将大幅缩水，干部员工收入也会受到极大影响，工资一旦保不住，就会军心不稳，士气下降，并进一步影响公司高质量发展战略的稳步实施，X和X至关重要，二者决定了我们员工的收入。立足我们的初心使命，就是要为广大人民群众做好服务，就是要实现能够保障员工福利待遇的X的正增长。每一位老总每一位经理

39、都要算单位每个月需要多少工资，倒推需要有多少X和多少X产生的费用来满足工资需求。当前,我们牢牢抓住X和X两个重点，深化精细化管理要求，转变领导意识，躬身入局。（二）进一步把控好总量和结构的关系总量是基础，结构是关键。X渠道要大力发展X业务,全面优化业务结构，突出发展高内涵价值业务，提高X和X,扩大续期X规模。X渠道要大力发展X业务，业务拓展“去中介化”，提高X创费水平。要深刻认识X创费是公司可用费用的重要来源。X渠道要通过大力拓展X业务,积极拓展新渠道X业务，实现效益提升。X渠道要通过综合成本控制与风险调节，在保持“X”的基础上探索创新盈利模式。（三）进一步统筹好治标和治本的关系坚持问题导向，

40、不是头痛医头脚痛医脚，必须要通过梳理质量共性问题，提炼、总结、上升到制度、流程层面，通过建章立制，强化制度体系保障。近年以来，我们通过强化“X工程”在队伍建设、基层建设、制度建设方面，做出了很多制度体系上的完善。特别是去年，省公司先后制定出台了X的通知、强化销售成本管控等X余个高质量发展政策和文件，进一步建立健全了以质量效益为导向的高质量发展评价体系。对此，一方面，我们要以“质量和效益为中心”，从思想上扭转粗放式经营思维，从举措上细化求真务实的工作方法。另一方面，管理者一定要增强系统化的观念，改变以往碎片化落实习惯。（四）进一步平衡好投入和产出的关系X总裁致信X时指出“要切实提升资源配置管理水

41、平，增强配置效率，持续完善价值、效益引领考核、薪酬机制，推进高质量发展动能加速转换。”明确提出了优化资源配置这一核心问题。从我省来看，2022年的财务预算政策中销售费用预算优化的力度非常大，这也是非常重要的一个信号。一是进一步突出降本增效。强化成本管控认识，实施全预算管理，优化成本结构，资源向科技X、队伍建设和基础建设等重点领域倾斜。对行政办公费用以及非必要开支严格压缩。对超支单位和渠道实行动态调整管控，及时监控实际成本与入账成本差异。对去年三个费用超支的地市公司，一把手和财务负责人要写出检讨型书面材料。二是进一步推进制度经营。改变粗放型发展模式，坚持“少花钱、多办事、办好事“，从过去的“干了

42、再算”转变到先算再干”上来。加强X队伍品质管理，严格考核与过程管控，严抓真实性管控，X制度成本管控是否到位将直接影响公司的整体经营效益，今年一季度X的制度成本明显下降，并回归正常，接下来要做好经验总结，确保制度常态化。三是进一步坚持效益导向的考核机制建设，今年我们试行市公司分管X班子成员季度绩效工资市场化考核试行方案，这样X高管的收入的差距会越来越大，强化了效益导向。继续强化考核结果追溯评价机制，对于不重视经营效益,疏于成本管控，违反财务管理制度规定，导致费用超支严重的公司或渠道条线，加大对责任人问责力度。四是进一步提高资产使用效率，加强营业用房及职场租赁成本管控，节俭办事，缩减非必须不合理支

43、出。避免贪大求洋，高端奢华，造成资产闲置与资源浪费。作为领导，在面对历史遗留问题上，要筑牢铁肩膀，勇于负责，敢于面对问题，敢于解决问题，增强斗争本领，既要敢于斗争又要善于斗争，提升化解各类复杂问题的能力和水平，做一名政治过硬的，对党忠诚的管理干部。（五）进一步统筹发展与安全的关系虽然我们在合规管理、风险防控方面做了大量工作，但在上级公司巡视、内部审计中反映的问题仍很突出。特别是县级公司是问题高发单位，基层销售条线仍是问题多发、频发领域。我在近期拜访X局多位领导时，他们认为我们X最基层公司风险防控治理体系还需要强化，切实做到管住人、管住事，不然，制度成为了摆设。如何统筹好发展与安全”的关系，是我

44、们每一名管理干部的重要职责和必备本领。当前的重点是要加强风险源头治理，抓牢基层公司这个风险关键点，让风险防控在基层有效落地。持续推进合规教育和警示教育常态化。各销售条线要充分担当起第一道防线的职责，采取强有力的纪律手段、组织手段、行政手段，强化执纪问责力度，严厉打击那种只求结果、不顾风险，只求眼前、不顾将来的短期行为和盲目行为，营造“违法乱纪露头就打、弄虚作假死路一条”的高质量发展环境和氛围。面对更趋复杂的舆情环境，我们各级管理者一定要将舆情管理能力纳入到自身责任建设当中，切实做到舆情风险“抓早、抓准、抓快”对可能的风险进行识别和有效防范，做到提前预防和化解。（六）进一步统筹好发展与员工、销售

45、队伍的关系坚持高质量发展队伍不动摇。当前销售队伍发展的核心问题，就是保职级、保稳定。队伍不能散、职级不能垮，这是最基本的底线。各级公司要继续回归营销基本规律和队伍建设基本规律，抓住行业调整期，从扩量提质转向提质扩量。坚持转型升级，统筹制度经营、基础管理、教育培训、企划推动，紧紧围绕“人均产能、人均创效”，稳步提升队伍人均产能、留存率、考核达标率，从而实现队伍规模稳步增长和质态明显改善。坚持员工福利待遇稳步提升。作为党员干部，如何体现不忘初心、牢记使命，一个关键是让广大员工享受公司发展的红利，让公司发展与员工利益紧密贴合，充分发挥广大员工的凝聚力、向心力和战斗力。我们反复强调，坚持正确政绩观，就

46、是“坚持以完成上级公司任务为天职，以不断改善员工福利待遇为己任J面对高质量发展中的问题和困难，绝不能以牺牲广大员工福利待遇为代价。而是越到困难时期,越要关心员工福利待遇增长。当前，有的单位由于费用和绩效紧张，就降低了员工基本工资，这是不应该的。绩效可以根据经营情况作调整，但基本工资不能打折，特别是我们最基层员工福利待遇还不是很高的情况下，更不能人为的降员工工资，必须降工资的话就先降高管的先降领导的工资。要把党史学习教育成果转化为基层员工、为客户办实事、做好事、解难题的实际行动。（七）进一步统筹好局部和整体的关系高质量发展是全省系统上下共同的责任，谁也不能置身事外。省市公司在条线指导上，不要打乱

47、仗，更不要各唱各的调，让基层公司无所适从。高质量发展的实际要求，主动思考、主动调整。而不是从自身的小圈子、小利益出发，对高质量发展的各项政策有选择的执行，过分强调个性化、特殊性，而忽视整体要求。（八）进一步把握创新和继承的关系。在继承过往发展好的经验、好的传承的基础上，要坚持改革创新，直面问题，直击痛点，聚焦突破发展短板。推进高质量发展重在走出舒适区，主动摒弃过去简单粗放的思维习惯、行为习惯。高质量发展对于我们来说，是一个新课题，是循序渐进的一个过程，需要在不断探索中向前进。就如何走好高质量发展之路，建议大家多听一听西柏坡X主任的课程，要事事想在前、走在前、做在前，培养战略思维，树立前瞻意识,

48、积极主动，敢于创新。创新是第一动力。我们要在全省系统内创造大胆创新、低成本试错、宽容失败的氛围，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，让干事者放下包袱，特别是充分发挥基层公司创新创造能力。这方面，省市公司不要捆得太紧，要积极发挥和吸收基层公司智慧。五、站位新时代新作为，构筑强化经营效益的保障体系（一）坚持以党建引领为核心。完整、准确、全面贯彻新发展理念，是我们推进高质量发展的工作要求，也是十分重要的政治要求。我们作为X行业国家队，全省系统各级领导干部要认真开展党史学习教育活动，切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，通过党史教育达到“学党史、悟思

49、想、办实事、开新局”目的。要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，着力强化政治意识和规矩意识，确保业务工作方向准、路线对、成效实，着力提升企业经营效益、靖强企业竞争实力。将实现国有资产保值增值作为各项工作的出发点和落脚点。（二）坚持以精细化管理为根本。精细化管理是提升核心能力的关键，实施资源配置精细化、考核激励精细化、渠道融合精细化、风险防控精细化、基础管理精细化。当前的重点是在这五个精细化上出成效，不要天天喊精细化，实际上没动作。杜绝管理上的漏洞，出问题大概率是管理漏洞太多，做决策过于着急，定制度过于粗糙，干事情过于马虎，精准营销、精准管理、精准服务、精准建设销售队伍，才能促进公司高质量发展。（三）坚持以人才队伍建