中国银行运营条线工作报告.docx
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1、中国银行运营条线工作报告 工作总结 中国银行运营条线工作报告篇一-年中国银行混业经营分析报告 一、我国大型商业银行主动迎接混业时代 金融服务业的宗旨是为经济发展服务。当经济发展模式改变,经济发展进入到不同历史阶段,金融服务业的改革势在必行。新中国建立之后,我国经济发展就经历了三大阶段:财政金融时代、银行金融时代,如今正走向资本金融时代。随着投资在经济发展中的驱动力明显下降,我国商业银行传统依靠放贷迅速扩张的盈利增长模式遭遇挑战。我们已经看到在利率市场化改革的末期,我国大型商业银行的混业经营步伐开始加快。 1、大型商业银行混业经营的外在原因 (1)市场需求正发生改变 受到政策监管影响, 年以来银
2、行表外融资在社会融资规模总量中的比重明显下降。同时,暂停一年半的证券市场IPO 重启,直接融资比重(债券和股票) 明显上升,企业融资方式多元化趋势显现。 由于直接融资方式的兴起,大企业减少了对银行信贷的需求,更多的金融服务需求转向资本市场,商业银行的信贷客户定位被迫下沉,并且开始探索投资银行业务。个人金融方面,随着经济生活的改善,个人的投资意识和消费意识觉醒,对财富管理和消费信贷等金融服务亦产生要求。只提供简单的传统银行产品,而不进行创新和服务升级,将难以粘着客户。 (2)营收依赖息差不再可行 从量的角度考虑:上个世纪90 年代开始,发达国家的直接融资比重(存量法) 就超过了60%,目前接近7
3、0%的水平。对比我国,截至 年一季度末,我国的直接融资占比(存量法1)约为50%。金融业发展和改革“十二五”规划中提出 年底我国直接融资比重(增量法2)达到15%以上的发展目标。 年3 月末我国直接融资比重(增量法)为15.62%,4 月末升至20.45%。未来以银行贷款为代表的间接融资比重会继续缩减。 从价的角度考虑:央行半年内三次降息,首次贷款端降幅超存款端,后两次为对称式降息。同时配合利率市场化改革,存款利率浮动区间上限不断提高至基础利率的1.5 倍。一方面,贷款利率下移趋势确定,另一方面,负债端成本由于竞争激烈,而受降息影响较小,银行业息差空间已明显压缩。 (3)信息技术进步加剧市场化
4、竞争 信息技术的进步一方面帮助银行业降低了运营成本。截至 年末,全国个人网上银行客户数已超6.65 亿,手机银行客户规模达 5.46 亿,电子渠道对物理网点业务的替代率超过80%。电子支付技术已经可以实现任何时间、任何地点、多种方式(Anytime、 Anywhere、Anyhow)。另一方面,信息技术进步,信息不对称程度降低,使得金融服务和金融产品创新爆发。银行业遭遇外敌入侵,包括互联网企业与非银行金融机构。 年10 月,阿里集团成立了蚂蚁金融,专注于服务小微企业与普通消费者, 并成功将业务的触角延伸向各个金融领域,较早完成了全牌照布局,领先众多金融机构。 在非银金融机构中,综合金融步伐最快
5、也最成熟的当属中国平安,投资者熟知,此处不赘述。但是 年才起家的安邦保险, 年 中国银行运营条线工作报告篇二运营工作会议汇报中国银行运营条线工作报告. 关于认真贯彻落实年XX分行运营工作会议精神的情况汇报 4月7日,分行组织召开了年XX分行运营工作会议。会上,宋邱萍副行长及柳士东主任作了重要讲话,认真总结了XX分行在年度运营工作中取得的成绩和经验,并对年运营条线所应具体开展的工作作了重要部署,明确了今后所要做好的各项工作要求。为了认真贯彻落实好会议精神,我行及时召开全体员工会议,认真学_了分行领导同志的重要讲话和会议精神,对XX支行在年度如何更好的开展运营工作,顺利完成分行布置的工作任务,认真
6、贯彻落实会议精神,做出了具体的部署和安排。 年,是“十二五”规划的开局之年,也是运营服务工作纵深推进的一年。总行党委高度重视运营工作,肖钢董事长在年11月24日中国银行发展战略规划研讨会上提出“必须高度重视银行后台运营能力建设问题”, 李礼辉行长在年工作报告中提出“要改进运营管理,努力提高运营效率”、“加快推进业务总部逻辑整合”。分行柴英豪行长就运营效率、服务、风险控制等多次听取汇报并提出要求,根据行领导指示,结合我行运营工作实际,确定年我行运营工作的总体目标是:认真贯彻落实 “十二字”工作方针,以省行运营服务总体工作思路为指导,转变观念、创新思路,以高效服务为基础,为全行业务发展提供支撑保障
7、以加强风险管控为手段,确保全辖运营业务安全运行;以量化科学的绩效体系为载体,加强员工队伍建设,完成全年工作目标任务;确保全年无重大差错事故、无案件。 为确保完成年既定目标,使今年的运营工作再上新台阶,我行在全体员工会议上对既往的工作进行了总结,找出了目前工作中主要存在的问题: 一、我行于年初成为辖内三个单点支行之一,全面开展了对公业务,目前处于转型的关键时期。对公业务相关政策及各项规章制度未能有效的落实,对于相关新政策学_和落实还存在着一定的滞后性。 二、新入行员工较多,现我行前台操作人员均为年及年新入行大学生,在业务操作上不熟练、不规范的现象仍时有发生,内控合规意识有待进一步提高。中国银行
8、运营条线工作报告. 三、随着对公业务的全面开展,对新业务的不熟悉成为限制我行快速发展的 重要因素。由于前台业务量较大和人员的相对不足,导致我行现在存在着市场定位不清,无法走出去营销新产品等问题。 四、部分员工还存在责任意识薄弱,对于分行布置的各项任务不够上心等现象,工作效率还要进一步加强。 为贯彻落实各级行领导会议讲话精神,确保完成年既定目标,我行针对以上存在的主要问题做出了具体的安排与部署,在新一年的工作中,着重做好以下几方面的工作: 一、加强员工思想意识培训,强化“六个意识”,提升“六种能力”。 在总行年工作会议上,肖钢董事长、李礼辉行长提出要大力推进“创新发展、转型发展、跨境发展”(“三
9、个发展”)。 “三个发展”是对整个中行今年工作方向的指引, 不仅是对发展条线的任务与要求,也是对运营部门提出的艰巨任务和更高要求。因此,作为基层网点的工作人员,更应对此提起重视,认清形势,加强对相关新政策的学_,提升自身思想觉悟和责任意识。在会上,宋副行长强调了我行员工在当前形势下应强化的“六个意识”和亟待提升的“六种能力”, 即强化大局意识,提升协作能力;强化责任意识,提升执行能力; 强化忧患意识,提升学_能力; 强化服务意识,提升支撑能力; 强化合规意识,提升管控能力; 强化创新意识,提升竞争能力。 因此,在未来一年的工作当中,我行决定以“六个意识”来统领各项工作,以提升“六种能力”作为衡
10、量和考核各项工作的标准,努力全体员工的综合素质,保证分行的各项工作的开展和完成。 二、加强风险防控管理,进一步完善内控合规管理。 今年是全省运营条线“内控工作落实年”,省行年初工作会议确定的工作重点之一,就是大力推进业务操作指引的落实和执行。因此,我行为进一步完善对内控合规工作的管理,针对我行新入行员工较多这一现状,根据业务操作指引一书的内容,制定出详细的学_计划,并在每日晨会上认真组织学_。在日常的工作当中,充分发挥核准柜员管控职责,对每一项需要授权的业务进行认真核准,并对前台柜员在业务操作中的风险点和错误进行及时的批评和指正,增强柜员合规操作意识,提高内控管理水平。 三、坚持“创新发展”思
11、路,不断提升服务质量。 随着业务的全面开展,之前我行的工作方法已经不适应现如今的工作环境。针对这一现实,我行多次在晨会和班后会议上认真组织学_分行下发的各项规章制度和新产品。积极引导各名员工献言献策,改革工作方法,创新工作理念,寻找适合我行发展的新途径。之前单一在网点营销客户的工作方法已经不适合我行如今的发展要求。因此,在继承发展我行员工对客户良好的服务态度基础上,对各名员公提出了新的要求。积极引导和促使员工走出网点,挖掘周边市场潜力,扩大基础客户量,利用我行的优势产品,笼络高端客户和对公客户。 四、加强员工培训,提高业务素质和管理水平 鉴于我行目前工作所面临的形势,一个高素质的员工团队才是我
12、行各项业务得以顺利开展的保证。因此,对于分行组织的各项集中培训,除了让业务骨干积极参加,在回到网点还要对没能参加培训的同事进行认真的转培训,保证分行要求的各项业务操作被每一名员工掌握。同时,除了培训工作以外,还应在实践中对员工的业务素质进行培养。因此,在对于新开展的对公业务上,利用分行派驻人员进行业务指导的机会,采取传帮带、人员交流、岗位轮换等方式,使员工尽快掌握相关对公业务常识和操作方法,以保证我行对公业务的顺利开展,完成分行制定的各项业务。 年是XX分行为全省中行考核利润突破50亿,人人做贡献活动的开展之年,也是我行在一个新高度上的起点之年。我们一定会立足新起点、迎接新挑战、努力再上新台阶
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