9篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会专题资料.docx

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1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共9篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿8篇三、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料10篇四、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话16篇五、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿22篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿24篇七、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育宣讲材料27篇八、公司“转观念、勇

2、担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结34篇九、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料37篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教Ir活动心得体会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫”两个确立“、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚

3、持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、俄造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来

4、面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量，创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施

5、十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保

6、证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉

7、相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史

8、主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油

9、人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”,践行“两个维护要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现

10、基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时

11、代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定

12、作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员全体干部职工进一步转变观念、勇于创新、强化管理，为创造一流业绩而努力奋斗。我想谈谈转变观念的重要性。观念是行动的先导，有什么样的观念，就有什么样的行动。面对新时代、新形势、新要求，我们必须转变观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，与时俱进，不断适应和引领时代发展。转变观念，要求我们深入学习党的创新理论，深

13、刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时，转变观念还要体现在具体行动上，我们要以新的思维、新的理念，推动工作创新发展。勇于创新是我们推动事业发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要敢于突破思维定势，勇于尝试新的工作方法，不断探索新的发展路径。在创新中，我们要注重实效，坚持问题导向，紧紧围绕工作中的难点、痛点、堵点，拿出切实可行的解决方案，以创新推动工作取得新突破。同时，创新也要注重团队协作，发挥集体智慧，形成创新合力。强化管理是保障工作顺利推进的重要手段。管理出效率,管理出质量。我们要牢固

14、树立管理意识，切实加强管理，不断提升管理水平。强化管理，首先要建立健全管理制度，形成一套科学、规范、严密的管理体系。其次，要加强管理队伍建设，提升管理人员的综合素质，培养一支忠诚、干净、担当的管理队伍。再次,要强化过程管理，对各项工作实施全过程监控，确保工作落到实处。最后，要加强绩效考核，建立健全激励机制，激发干部职工的工作积极性。创一流是我们共同的目标。一流企业需要一流员工，一流员工需要一流素质。我们要紧紧围绕创一流的目标，全面提升自身素质，努力成为新时代优秀职工。创一流，要求我们不断提高业务能力，成为各自岗位的行家里手。同时，创一流还要注重培养团队精神，增强团队凝聚力，形成团结协作的良好氛

15、围。此外，创一流还需要我们树立正确的人生观、价值观，始终保持积极向上的精神风貌，为实现个人与企业的共同发展而努力奋斗。转观念、勇创新、强管理、创一流，是我们当前和今后一个时期的重要任务。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇三、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料尊敬的各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”这一重要主题。作为企业的副总经理，我深感责任重大，使命光荣。下面，我将围绕这一

16、主题，结合我们的实际工作，与大家分享一些思考和体会。一、转观念，引领发展新征程面对新时代、新使命，我们必须首先转变思想观念，以全新的视角和思路引领企业发展。我们要从传统的思维模式中解放出来，敢于打破陈规陋习，勇于接受新鲜事物。同时，我们还要树立全球视野，紧跟时代潮流，把握发展机遇，不断推动企业向前发展。（一）解放思想，敢于创新我们要从传统的思维模式中解放出来，敢于打破陈规陋习，勇于接受新鲜事物。比如，在产品研发上，我们不能仅仅满足于对现有产品的改进和升级，更要敢于尝试全新的技术和理念，创造出更具竞争力的产品。在市场营销上，我们也要敢于尝试新的推广方式和渠道，打破传统的销售模式，开拓更广阔的市场

17、二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的大背景下，我们必须树立全球视野，紧跟时代潮流，把握发展机遇。我们要积极学习借鉴国际先进的管理经验和技术成果，不断提升企业的核心竞争力。同时，我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的进步与发展。（三）以人为本，激发创新活力企业的发展离不开人才的支撑。我们要坚持以人为本的理念，尊重员工的创造精神和个性差异，为他们提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时，我们还要建立完善的激励机制，激发员工的创新活力和工作热情，让他们成为推动企业发展的重要力量。二、勇创新，激发企业新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于创新、善于创新，不断在技术创新、管理创新

18、市场创新等方面取得新突破。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于失败，营造浓厚的创新氛围。同时，我们还要加强产学研合作，引进先进技术和人才，不断提升企业的核心竞争力。（一）技术创新，引领行业潮流回顾过去，我们的企业在技术创新方面取得了显著成就。以我们最近推出的智能产品为例，通过引入先进的算法和人工智能技术，不仅提高了产品的性能和质量，更在市场上赢得了广泛好评。这充分证明，技术创新是企业赢得市场、树立品牌的重要手段。然而，技术创新永无止境。我们要继续加大研发投入，积极探索新技术、新工艺、新材料的应用，不断推出更具竞争力的新产品。同时，我们还要加强知识产权保护，确保创新成果得到应有的回报。（二）管理创新，

19、提升企业效率除了技术创新外，管理创新同样重要。我们要敢于打破传统的管理模式和思维方式，引入现代管理理念和方法，提升企业的运营效率和管理水平。比如，我们可以推行扁平化管理，减少决策层级，提高决策效率；我们可以引入大数据和人工智能技术，实现精准营销和个性化服务；我们还可以加强员工培训和团队建设，提升员工的综合素质和团队协作能力。（三）市场创新，拓展发展空间市场创新是企业发展的又一重要方向。我们要紧密关注市场动态和消费者需求变化，及时调整市场策略和产品定位,不断拓展新的市场空间和发展领域。我们要鼓励员工敢于尝试新的市场领域和营销方式，勇于开拓新的客户群体和销售渠道。同时，我们还要加强品牌建设和宣传推

20、广，提升企业的知名度和美誉度。三、强管理，筑牢发展基石管理是企业发展的重要保障。我们要加强内部管理，完善制度体系，优化流程设计，提高管理效率。同时，我们还要加强团队建设，提升员工素质，打造一支高素质、高效率、高执行力的员工队伍。通过强化管理，我们将为企业的发展提供坚实支撑。（一）完善制度体系，夯实管理基础我们要建立完善的管理制度体系，确保各项工作有章可循、有据可查。比如，在财务管理方面，我们推行了严格的预算管理制度，通过科学编制预算、精细管理支出，有效降低了企业成本，提高了经济效益。同时，我们还加强了对员工的考核与激励，通过设立明确的绩效指标和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。（二）优化

21、流程设计，提升管理效率流程设计是企业管理的关键环节。我们要通过优化流程,减少冗余环节，提高工作效率。以采购流程为例，我们引入了电子化采购系统，实现了采购信息的实时更新和共享，大大缩短了采购周期，降低了采购成本。此外，我们还推行了项目化管理，将复杂的工作任务分解为若干个具体的项目，明确责任人、时间节点和质量要求，确保各项工作有序进行。（三）加强团队建设，提升员工素质团队建设是强化管理的重要保障。我们要注重培养员工的团队精神，提升员工的专业素质。我们定期组织员工参加各种培训和学习活动，帮助员工提升业务能力和综合素质。同时，我们还加强了员工间的沟通与协作，鼓励员工相互学习、相互帮助，共同为企业的发展

22、贡献力量。四、创一流，树立行业新标杆我们的目标是成为行业内的领军企业，树立新的标杆。为此，我们要以高标准、严要求推动各项工作，追求卓越、精益求精。我们要在产品质量、服务水平、品牌建设等方面下足功夫，不断提升企业的社会影响力和市场竞争力。(一)追求卓越，提升产品质量产品质量是企业的生命线，也是我们在市场竞争中立足的根本。我们要坚持以客户为中心，不断提高产品质量和性能，满足客户的多元化、个性化需求。我们要建立严格的质量管理体系，从源头上把控原材料质量，加强生产过程中的质量监控，确保每一件产品都达到甚至超越客户的期望。以我们最近推出的新款智能产品为例，我们不仅在技术上实现了重大突破，更在细节上做到了

23、极致。我们针对用户反馈进行了深入调研，对产品进行了多次优化和迭代，最终在性能、稳定性、易用性等方面都取得了显著的提升。这款产品一经上市，就受到了广大用户的热烈追捧和好评，成为了市场上的明星产品。(二)优化服务，提升客户体验在激烈的市场竞争中，优质的服务是企业赢得客户信任和支持的关键。我们要以客户满意为导向，不断提升服务水平和服务质量。我们要加强售前、售中、售后全流程的服务管理，确保客户在任何环节都能得到及时、专业、周到的服务。例如，我们近期推出的在线客服系统，不仅实现了24小时在线解答客户疑问，还通过人工智能技术提高了服务效率和准确性。同时，我们还加强了售后服务团队建设，提高了售后服务的响应速

24、度和处理能力，让客户真正感受到我们的用心和关怀。（三）加强品牌建设，提升企业形象品牌是企业的无形资产，也是我们在市场竞争中的重要筹码。我们要加强品牌建设和推广，提升企业的知名度和美誉度。我们要通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，传播企业的核心价值观和文化理念，树立企业的良好形象。近年来，我们积极参与社会公益活动，通过捐款捐物、志愿服务等方式回馈社会，展现了企业的社会责任和担当。这些活动不仅提升了企业的社会形象，也增强了员工对企业的认同感和归属感。同时，我们还加强了与行业内外的合作与交流，通过参加行业展会、举办技术研讨会等方式，展示了企业的技术实力和创新成果，提升了企业在行业内的地位和影响力。各

25、位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流是我们企业发展的必由之路。我们要以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，推动企业不断向前发展。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业的宏伟目标，开创企业发展的新篇章！谢谢大家！篇四、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共裳“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。一、转观念一一让脑袋跟

26、上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派”。可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。因此，观念的转变至关重要。就像我们公司的小李

27、以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。但是，随着新能源的堀起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。现在，他已经成为了公司里的一名优秀的新能源技术专家。（二）观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。比如，我们的销售团队在过去一直采用传统的销售模式,但效果并不理想。于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。虽然一开始遇到了很多困难，但他们

28、并没有放弃，而是不断总结经脸教训I,逐步完善线上销售策略。现在，我们的线上销售额已经大幅度提升，成为了公司的一大亮点。（三）观念的转变，需要全体员工的共同努力观念的转变不是某一个人或某一个部门的事情，它需要全体员工的共同努力。只有大家都积极行动起来，才能形成强大的合力，推动企业的快速发展。在这方面，我们的研发团队做得非常好。他们不仅关注新技术、新产品的开发，还积极与国内外同行进行交流合作,吸收借鉴先进经验和技术。在他们的努力下，我们公司的技术水平和产品质量都得到了显著提升，赢得了市场的广泛认可。同事们，观念的转变是我们企业发展的必由之路。让我们携手共进，以更加开放的心态、更加创新的思维去迎接未

29、来的挑战和机遇。我相信，在大家的共同努力下，我们的石油公司一定能够走出一条更加宽广、更加光明的发展道路！二、勇创新一一把石头变成金子创新这东西，可不是什么高大上的玩意儿，它其实就是咱们把一块块普通的石头，变成闪闪发光的金子的过程。就像咱们公司的小李，他那个“智能油井监测系统”的创意，不就是把一堆数据变成了提高生产效率的金点子吗？所以啊，咱们要敢于尝试、敢于突破，让创新的火花在咱们公司里燃烧起来！（一）创新，是敢于突破的勇气创新，首先意味着敢于挑战旧有的规则和框架，敢于走出舒适区，去尝试新的事物。就像我们公司在技术研发方面的一次大胆尝试，面对市场的新需求，我们不甘于现状，积极研发了一款具有自主知

30、识产权的新型产品。这款产品不仅填补了市场空白，还为公司带来了可观的利润。这就是创新的力量，它让我们在竞争中脱颖而出，实现了企业的跨越式发展。（二）创新，是持续学习的精神创新不是空中楼阁，它需要我们不断地学习新知识、掌握新技能。在我们公司，有很多优秀的员工，他们通过不断学习，提高自己的专业素养，为公司的创新发展提供了有力支持。比如，我们的研发团队，他们不断学习最新的技术趋势，将先进的技术应用到产品开发中，使我们的产品始终保持在行业的前沿。这种持续学习的精神，是我们实现创新的重要保障。（三）创新，是团队协作的智慧创新不是一个人的战斗，它需要团队的智慧和力量。在我们公司，有很多成功的创新案例都是团队

31、协作的成果。比如，我们的市场营销团队，他们通过深入市场调研，了解客户需求，与研发团队紧密合作，共同开发出了一款深受市场欢迎的新产品。这种团队协作的精神，不仅提高了我们的创新能力，还增强了公司的凝聚力和向心力。三、强管理一一细节决定成败管理这事儿，说大也大，说小也小。大到公司战略、小到一张报表，都离不开它。就像咱们公司的张总，他对管理的精细程度那可是出了名的。有一次，他发现一份报告里的小数点位置不对，结果一查，竟然是一个大项目的预算出了差错。所以啊，管理无小事，细节决定成败啊！（一）管理的重要性管理，它既是宏观的、战略性的，又是微观的、细节化的。它如同公司的骨架，支撑着整个组织的运转。而在这个骨

32、架中，每一个细节都如同关节，紧密相连，不可或缺。比如，我们的产品研发团队，在每一次产品迭代中，都需要对每一个细节进行精心打磨，确保产品能够完美地呈现在用户面前。正是因为有了这种对细节的极致追求，我们的产品才能在市场上脱颖而出。（二）细节决定成败的实例在我们的日常工作中，有很多例子都证明了细节的重要性。还记得去年那个大型项目的预算问题吗？当时，由于一个小数点位置的疏忽，导致整个项目的预算出现了严重偏差。这个看似微小的细节，却差点让我们陷入巨大的困境。幸运的是，我们的财务团队在最后的审核中发现了这个问题，并及时进行了纠正。这个事件给我们敲响了警钟，让我们更加深刻地认识到细节的重要性。（三）强化管理

33、与细节把控面对这样的挑战，我们如何进一步强化管理，确保每一个细节都得到妥善处理呢？我认为，首先，我们要树立一种“管理无小事”的理念，从思想上重视每一个细节。其次，我们要建立健全的管理制度，通过规范流程、明确责任来确保每一个环节都得到有效的控制。最后，我们还要加强团队协作，通过集思广益、相互监督来共同提升我们的管理水平。同事们，管理是一门艺术，也是一项科学。它需要我们用心去经营、去琢磨。我相信，只要我们齐心协力、精益求精，就一定能够打造出一个更加高效、更加优秀的团队！在此，我也要对大家提出几点希望：一是希望大家能够时刻保持警惕，不要忽视任何一个看似微小的细节；二是希望大家能够积极参与到公司的管理

34、工作中来，共同为公司的发展贡献自己的力量；三是希望大家能够不断学习、不断进步，提升自己的管理能力和水平。四、创一流一一咱们的目标是星辰大海创一流这事儿，可不是减喊口号那么简单。它得靠咱们一点一滴的努力和积累。就像咱们国家的航天事业，从无人飞行到载人航天，再到空间站建设，不都是一步步创出来的吗？咱们石油公司也一样，要敢于跟国际一流企业箭手腕、比高低。只有这样，咱们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！（一）敢于挑战，追求卓越在创一流的道路上，我们必须敢于挑战自我，追求卓越。就像我们的航天事业，从无人飞行到载人航天，再到空间站建设，每一步都充满了挑战与艰辛。但正是这些挑战，激发了我们不断前行的动力，

35、让我们在探索宇宙的道路上越走越远。同样，我们石油公司也要敢于挑战国际一流企业。我们要对标国际先进水平，不断提升自身的技术创新能力、市场竞争力和品牌影响力。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的持续健康发展。（二）注重细节，精益求精创一流，需要我们注重每一个细节，精益求精。无论是技术研发、市场开拓，还是管理创新、人才培养，我们都要以高度的责任感和敬业精神，去做好每一项工作。我们要加强内部管理，优化流程，提高工作效率。我们要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，不断开拓新的业务领域。我们要重视人才培养，为员工提供更好的成长空间和发展机会。只有这样，我们才能不断提升公司的综合实力，为

36、实现创一流的目标奠定坚实的基础。（三）团结协作，共克时艰创一流，需要我们团结协作，共克时艰。在市场竞争日益激烈的今天，我们要紧密团结在一起，形成强大的合力，共同应对各种挑战和困难。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破壁垒，形成协同作战的良好氛围。我们要关心员工的生活和工作，为他们排忧解难，激发他们的积极性和创造力。我们要加强与合作伙伴的紧密联系，共同开拓市场，实现互利共赢。各位同仁们，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一次主题教育活动的口号，更是咱们石油公司未来发展的方向和动力。让咱们携手并进，共同开创公司更加辉煌的未来！谢谢大家！篇五、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动

37、专题研讨中的发言稿大家好！我是X,很荣幸能在这里与大家一起参加“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我想结合自身的工作实际，与大家分享一下我的心得体会。转观念是我们提升工作水平、实现自我突破的基础。观念决定行动，行动决定结果。在新时代背景下，我们要紧跟时代步伐,更新观念，以适应不断发展变化的工作环境。具体来说，我们要树立以下几个观念：一是服务观念，以人民为中心，全心全意为人民服务；二是创新观念，敢于突破，勇于实践，不断推动工作创新发展；三是法治观念，坚持依法行政，维护社会公平正义；四是廉洁观念，严于律己，廉洁自律，树立良好的形象。勇创新是我们推动事业发展的重要动力。创新

38、是一个国家、一个民族进步的灵魂。作为党员干部，我们要敢于担当，勇于实践，不断推动工作创新。一是要创新工作思路，善于总结经验，不断探索新的工作方法；二是要创新工作载体,充分利用现代科技手段，提高工作效率；三是要创新工作制度，不断完善和优化各项制度，为事业发展提供有力保障。强管理是我们提高工作质量的关键。管理出效率，管理出成果。我们要加强内部管理，提高工作效率。一是要加强制度建设,建立健全各项制度，确保各项工作有章可循；二是要加强队伍建设，提高党员干部素质，打造一支忠诚干净担当的干部队伍；三是要加强作风建设，坚决反对“四风”，以优良的作风推动工作落实。创一流是我们不懈的追求。我们要以“争创一流业绩

39、建设一流队伍、提供一流服务”为目标，努力提升工作水平。一是要对标先进，学习借鉴先进经验，不断提高自身能力；二是要突出特色，发挥自身优势，打造工作亮点；三是要争创佳绩，以实绩说话，为事业发展贡献力量。转观念、勇创新、强管理、创一流是我们党员干部应当具备的基本素质。在今后的工作中，我将不断学习、提高自己，以实际行动践行这四个方面，为推动事业发展贡献自己的力量。谢谢大家！篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视

40、更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的开展,旨在引导我们树立正确的工作观和价值观，提高我们的创新意识和执行力，强化我们的管理能力和服务水平，最终实现我们的工作目标。这个活动的开展，对我们每个人来说,都是一种挑战，更是一种机遇。我们要深刻理解这个活动的意义，积极参与，努力实践。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放

41、在以前的工作中，我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题，很少去尝试新的方法。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有开放自己的思维，接受新的观念和方法，才能更好地适应工作的需要。（二）从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待工作的安排，很少去主动思考和提出问题。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有主动地去思考和解决问题，才能更好地完成工作。（三）从“重过程”到“重结果”在以前的工作中，我总是过分注重工作的过程，而忽视了工作的结果。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到,只有重视工作的结果，才能更好地体现我们的工作价值。三、哪些观念没有转到位

42、虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深入地了解和掌握新技术、新业务，才能更好地适应工作的需要。但是,在这方面，我的认知还远远不够深入。（二）对跨部门协同合作的重视不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有加强跨部门协同合作，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（三）对风险管理的认识不够全面在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有全面地认识和应对风险，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够全面。四、哪些观念还没有转在主

43、题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有重视创新，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深刻地认识和理解人才培养和激励的重要性，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够深刻。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各种学习和培训，提高自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的需要。（二）强化协同合作我将加强与同事和部门的协同合作，提

44、高工作效率和质量，以便更好地完成工作。（三）树立风险意识我将树立风险意识，加强对风险的认识和应对，以便更好地完成工作。（四）积极参与创新实践我将积极参与各种创新实践，提高自己的创新能力，以便更好地完成工作。篇七、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料各位同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育。这是我们企业发展的重要指导思想，也是我们每一位员工必须深刻理解和积极践行的行动纲领。一、转观念，开拓发展新境界在新的历史起点上，我们必须转变旧有的思维定式，以更加开放、包容的心态，迎接市场的挑战和机遇。我们要树立全球视野，

45、紧跟时代潮流，勇于打破传统束缚，不断开创企业发展新局面。（一）转变思维定式，拥抱开放创新过去，我们或许习惯于按照既定的模式和路径行事，然而，在新的时代背景下，这种思维定式已难以适应市场的快速变化。我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。以我们公司的产品研发为例，过去我们可能更注重产品的功能和性能，而现在，我们还需要关注用户体验、环保节能等方面。这就要求我们的研发团队不仅要具备深厚的技术功底，还要拥有敏锐的市场洞察力和创新思维。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的今天，我们必须具备全球视野，紧跟时代潮流，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要关注国际市场的动态，学习借鉴先进的管理

46、理念和经验，不断提升企业的核心竞争力。以我们的市场营销为例，我们要深入研究国际市场的需求和趋势，制定符合市场需求的产品策略和推广方案。同时,我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的发展和进步。（三）勇于打破传统束缚，开创发展新局面传统的管理模式和经营方式已难以满足现代企业的发展需求。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的管理模式和经营策略，不断开创企业发展的新局面。以我们的企业管理为例，我们可以尝试引入更加灵活的管理机制，激发员工的积极性和创造力。同时，我们还可以利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提升企业的运营效率和管理水平。二、勇创新，激发发展新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢

47、于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。首先，我想强调的是，创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于尝试、勇于实践，不断探索新的业务模式、管理模式和技术应用。比如，近年来，我们公司积极响应国家数字化转型的号召，推动传统业务与新兴技术的深度融合。我们成功引入了人工智能、大数据等先进技术，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了运营成本。这些创新实践不仅提升了企业的核心竞争力，也为员工提供了更广阔的发展空间。其次，我们要鼓励员工大胆创新、敢于冒险。创新往往伴随着风险和挑战，但正是这些风险和挑战，激发了我

48、们不断进取、勇攀高峰的斗志。我们要营造一种宽松、包容的创新氛围，让员工敢于提出新想法、尝试新方法。同时，我们还要建立健全的创新激励机制，对创新成果给予充分的认可和奖励，让创新的火花在企业中燃烧，推动企业不断向前发展。最后，我要强调的是，创新不是孤立的，它需要团队合作和集体智慧。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破信息壁垒，实现资源共享。我们要鼓励员工跨部门、跨岗位交流学习，形成优势互补、协同创新的良好局面。三、强管理，夯实发展基础管理是企业稳定发展的基石。我们要加强内部管理，完善制度体系，提升管理效能。我们要注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的管理队伍，为企业发展提供有力支撑。一、加强内部管理，确保稳定运营管理是企业稳定发展的基石。我们要不断加强内部管理,确保企业运营的稳健和高效。具体而言，我们需要做到以下几点：首先，要完善制度体系。制度是企业管理的基石，只有建立完善的制度体系，才能确保各项工作的有序进行。我们要根据实际情况，制定符合企业发展需要的规章制度,并及时进行修订和完善，确保制度的科学