中层竞聘面试题目.doc

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1、中层竞聘面试题目1 中层科级干部竞争上岗面试题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应该遵循平等原则民主原则和宽容原则有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属尊重他们的人格保护他们的自尊心对犯了错误的或表现较差的应特别关爱切忌当众申斥甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类陈云说过在革命队伍里无一人不可用关键是在于扬其长而避其短适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者过去和现在都在当下属请为设身处地考虑一下领导者最好怎样对待他们。 2、个别地方有这么一种现象批评一个人反而引起一些

2、人对被批评者的同情；表扬一个人不但没有形成向他学习的氛围反而使其受孤立你如何看待这种反常现象？ （1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因应耐心说服教育。（2）领导在这种情况下要敢于坚持正确看法。（3）领导要注意表扬和批语的方式。 3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导明确活动的目的与要求；（2）调查了解拟定计划：活动目的邀请人员材料准备场地布置车辆调度经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批修改完善；（4）组织工作班子科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促具体落实。及时向领导汇报工作进度；（6）搞好总结反馈汇报相关资料存档。 4、人际关系沟

3、通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静心平气和防止矛盾激化；（2）尊重对方从主客观两个方面分析矛盾产生的原因。如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解； 责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足求得认可共同前进。（3）搞好自我批评改正缺点和不足改进工作思路和方法；（4）主动沟通相互理解搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场通过组织途径解决矛盾。 5、你发现你科室中有几个人缺点很明显张三爱占小便宜对个人利益斤斤计较私心较重； 李四爱传闲话拔弄是非；王五恃才自傲听不进不同意见；赵六胆小怕事看领导眼色行 事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？ （1）要认识到“金

4、无足赤、人无完人”任何人都有其长处也存在缺点和不足 （2）知人善任扬其所长避其所短。如对张三尽量不安排他从事财务方面的工作对 李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作等等 （3）要用爱护的态度去帮助他们改正缺点方法是动之以情晓之以理同时要分析产生 缺点的原因在实践中帮助他们改正。 6、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持你该怎么办？（1）冷静对待认真分析首先从自己身上找原因。（2）调查研究了解情况分析问题找出症结所在。（3）若属自己失误应及时调整工作思路与领导保持一致。（4）若是直接领导失误应讲明情况说明理由求得支持。（5）若遇特殊情况可及时向上级领导反映。 7、如果你这次竞争成功你将如何发挥

5、自己的优势创造性地做好工作？ 1调查研究虚心学习钻研业务尽快进入角色。2摆正位置按照分工明确职责。3在分析单位现状的基础上就分管的工作制订计划明确目标。4采取措施抓好落实实干创业。5密切联系群众严格要求自己。 8、一天你正在办公室值班突然闯进来一位同志大吵大闹你作为值班领导该怎么办？（1） 首先要冷静不能发火。（2） 然后稳定来者的情绪耐心问明事由根据其反映情况做好解释工作。（3） 如果该同志仍然大吵大闹可请办公室其工作人员将其带到一边情绪稳定后 再谈。 9、假设你的手头有好几项工作没有完成 可是主要领导又给你布置了一项工作任务。 你感觉到 完成这项工作有困难你如何处理这个矛盾？（1） 及时用

6、适当的方式与领导沟通在尊重领导的前提下向其说明自己现有的工 作任务很重让其了解自己的困难。（2） 同时提出完成该任务的可行性建议可请其他同志完成。 10、请你谈谈领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1） 要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时作为领导及时找其谈话指出处 理问题不当的理由和后果。（2） 要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因总结汲取教训并找出解决 问题的办法。（3） 要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任推功揽过。 11、中层领导干部手中都掌握一定的权力 你若走上科级领导岗位 对正确运用这一权力有何考 虑？（1）权力是人民给的只能为人民掌权用权而不能搞以权谋

7、私；（2）作为一名 科级干部 要坚持执行中央、省、 有关的方针政策 切实履行职责 圆满完成工作任务；（3）要提高素质廉洁自律自觉接受群众监督。 12、科长是办公室的一个重要层次你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作？（1）熟悉情况明确职责尽快进入角色。（2）发挥每个同志的优势合理分工、各司其职。（3）以身作则率先垂范发挥带头作用 （4）严格按规章和程序办事大胆管理带 好队伍树好形象 （5）服从领导听从安排注重与其化科室的沟通配合创造良好的工作热情 （6）注重作好思想政治工作关心同志们的学习、工作和生活激发工作热情。 13、一名科员因认识不一对科里的安排不执行作为科长你应该怎么办？（1）对其进行

8、批评教育有不同意见可以保留但必须执行科里的安排。（2）认真听取这名 科员的意见分析利害做好思想工作实现认识上的统一。（3）健全民主决策程序鼓励 每个人在科室会上大胆发表意见充分讨论后形成意见形成后就要认真执行。 14、领导前一天交代你将文件交给A,第二天却直接责怪你应该交给B为什么交给了A,遇到这种情况你该怎么办？ （1）当时冷静对待这种现象不能直接顶撞让领导下不了台这样会加剧上下级的矛盾更不利于今后与领导搞好关系；（2）马上按领导的意图办理及时补救将不良影响降到最小；（3）事后客观分析问题的原因如果是自己当时听错了及时向领导承认错误并吸取教训保证今后不再发生类似问题；（4）.如果是领导下错了

9、命令并且文件很重要及时向领导沟通当面委婉地指出领导的错误给领导自己纠正错误的机会；要是文件不很重要权当领导的失误算了不必放在心上；（5）以后在领导安排工作时多动脑筋分析领导交办的工作任务的正确性、可行性如果发现有偏差的及时请示避免事后出现问题。 15、如果有一个同事在领导那里告了你的状你如何处理？ （1）及时找领导澄清事实做出解释说明真相。（2）如果自己确有错误及时检讨立即纠正自己的缺点并要与同事交流希望他今后先直接找自己解决以免矛盾扩大化也避免增加领导的负担。（ 3）如果自己没有错误要本着真诚的态度加强与同事的交流、沟通消除误解化解矛盾点明诬告的不良后果营造相互信任、精诚团结的工作氛围。 1

10、6、市场经济下充满了竞争同事之间也存在着竞争谈谈你如何面对工作中的竞争？ （1）竞争是时代的特征是市场经济的必要要求竞争也是事业发展的动力是增强工作活力的重要途径。 （2）我们必须正视竞争主动参与竞争在竞争上增强才干提高竞争能力在竞争中展示自己受到重视和认可取得竞争优势。（3）竞争必然有成功和失败必然正视竞争的得失不以一时一事的竞争成败论英雄做好胜不骄败不馁。成功了固然可喜暂时失败了要及时总结经验发现差距迎头赶上下次竞争就大有成功可能。（4）竞争是手段不是最终目的不能为了竞争不择手段竞争必须公平有序坚决反对不正当竞争避免恶性竞争即使有利于自己的不正当竞争也不会参与。（ 5）竞争要在竞争的同时讲

11、究合作多向竞争者学习取长补短共同提高台上是对手台下是朋友。 17、假如你晚上要去送一个出国的好朋友去机场但单位临时通知有事非你办不可你怎么办？ （1）合理分析对比这两件事的紧急和重要程度本着事业为重、兼顾友情的原则确定合理的应对方法：（2）如果单位的事可以推迟或者别人可以替代自己的话请求领导给自己一点时间到机场送别朋友或者请领导暂时换别人除非迫不得已一个人性化的领导是会答应的；（3）.如果单位的事实在不能推迟并且非自己办不可只能是忠义不可两全个人服从组织但应向朋友解释寻求朋友的理解必要时请自己的亲人或其它的朋友替自己去送朋友。 18、假设你手头有好几项工作没有完成可上级又给你安排了一项任务你感

12、到完成任务很有困难你如何处理这种矛盾？ （1）及时向领导汇报自己的当前的工作情况委婉地表示完成新任务的难度；（2）向领导提出完成新任务的建议或是自己原来的工作任务请示推迟完成或是请示领导把新任务或旧任务转交他人。（3）加强与领导的日常沟通多请示多汇报让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量便于今后统筹工作任务。 19、作为一名科长你应该如何调动好下属的积极性？ （1）以身作则率先垂范；（2）量才适用发挥特长；（3）完善制度明确目标；（4）强化激励奖优罚劣 20、邓小平同志说领导就是服务。人们通常又认为领导干部必须要有权威如果你是一位副厅级领导干部你对此怎么看？ （1）重点考察对本单位服务与权威的

13、理解。（2）要树立集体权威也要提高个人威望。（3）领导就是服务从根本上说就是为人民服务；就本单位而言就是为下属创造最佳工作条件和充分施展有关的方针政策 切实履行职责 圆满完成工作任务；（3）要提高素质廉洁自律自觉接受群众监督。 科级干部竞争上岗面试题 一、请你用三分钟时间简要介绍自己的学习和工作经历并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势 【测评要素】自我认知能力 【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。 二、有这样一种现象：新组装的机器只有通过一定时期的磨合把零部件接触面上的加工

14、痕迹磨平后才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理并结合实际谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合必须双方都做出必要的让步彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间都需要在性格、工作方式等方面进行磨合才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际如竞争上岗的干部到达工作岗位后也需要一定时间的磨合这种磨合包括对工作环境的适应对工作职责、工作内容的了解与同事间的彼此熟悉等多个方面只有经过磨合期才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说

15、理透彻。 三、假如你竞争成功后领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作根据以往的经验你可能无法完成。面对这种情况你该怎么处理？ 【测评要素】执行力 【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究查找相关资料迅速了解相关情况并制订具体的工作计划找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通说明这项工作对于自己的难度如需他人配合则积极向领导争取并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中应该及时向领导汇报工作进展把握领导的工作意图以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰能否灵活应变考虑问题是否全面。 一、为什么有的单位能三个臭皮匠赛过一个诸葛亮而有的单位则是三个和尚没水喝。对待后一种情况如果你去上任该怎样处理第 10 页 共 10 页