2024年民主生活会对照检查剖析发言（附集团公司干部教育培训典型案例）.docx

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1、民主生活会对照检充剖折发自集团公司干承K1.r培训典型案例民主生活会对照检查剖析发言按照局党组关于开好基层党组织专题组织生活会和开展民主评议党员工作的通知要求，我认真学习了廉洁自律准则纪律处分条例等党内法规。同时边学习、边对照、边查摆，紧扣自身工作职责进行了深刻反思剖析，制定了下一步的整改措施。现将有关情况汇报如下：一、学习感悟“守初心，就是要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以坚定的理想信念坚守初心，牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”“担使命，就是要牢记我们肩负的实现中华民族伟大复兴的历史使命，勇于担当负责，积极主动作为，用科学的理念、长远的眼光、务实的作风谋划事业通过学习，我真正

2、的领会了中国共产党人的初心和使命的深刻内涵.二、存在问题在理论学习方面。一是在“学懂弄通”上不全面不深入。仅仅满足于对“八个明确”“十四个坚持”等核心要义的知道和了解，对新思想的时代背景、历史地位、理论贡献认识不深，停留在一知半解、似懂非懂的表层，学习浅尝辄止，思之不深，研之不透。二是学习方法大多呆板单一。很多时候根据要求进行，对于一些政治理论文章和政策文件只是泛泛而读，对于一些热点焦点问题缺乏深层次互动和思想交流。在履职尽责方面。一是推动工作存在经验主义倾向。随着年龄的增长，在推动工作中，往往习惯用旧经验解决新问题，改革创新的力度需要进一步加大。二是激情干事的精气神需进一步加强。虽然能保质保

3、量完成各项工作，但有时也会在精神上有所懈怠，对工作标准和要求没有以前要求的高。在思想政治方面。能够增强四个意识，坚定四个自信，也能按照三会一课”要求，定期参加党支部活动，但有时也会觉得在繁忙的业务工作中还要撰写心得体会、还要参加党的会议、还要读党报党刊是一种额外负担。在党风廉政建设方面，对落实党风廉政“一岗双责”缺乏更有针对性的措施，没有真正把党风廉政建设和具体业务工作放在同等重要的位置。虽然能够严格遵守廉洁自律有关规定，但是对一些朋友、同学的饭局、聚会有时推脱越来仍然拉不下情面。三、下一步工作措施和努力方向在理想信念上注入营养液。把思想建设摆在抓党建严纪律促发展工作的首要位置和各项工作的突出

4、地位。以焦裕禄、谷文昌、杨善洲等先进典型为标杆，以周永康、郭伯雄、徐才厚等严重违纪违法案件为反面教材为镜鉴，增强“我是谁、为了谁、依靠谁”的群众观念，自觉做到“不忘初心，牢记使命”。牢固树立宗旨意识、大局意识、敬业精神，凝聚起改革发展强大力量，在干事创业中奋发有为。在宗旨观念上调亮聚光灯。定期深入县市区，多到田间地头、车间场院，了解在基层的现状、特色、群众的诉求，让工作更加体现人民意愿，契合人民利益。在担当作为上挺起硬肩膀。坚持思想上艰苦、工作上吃苦、生活上清苦、党性锻炼上刻苦，把心思凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，多为事业发展谋利益、解难题，不断增强工作的战略性、科学

5、性与引领性。在廉洁自律上绷紧高压线。严格遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律”六大纪律二对照党章党规党纪，不断净化自己的思想、校正自己的行为，让纪律成为自律，养成遵规守纪的高度自觉。把高标准、严要求贯穿到平时生活的每个细节，见微知著、防微杜渐，慎微、慎始、慎欲、慎友、慎独。认真贯彻学习廉洁自律准则和党纪处分条例，坚持道德高线，严守纪律底线，特别是把纪律底线当作不可逾越的警戒线，事物质变的临界点，做党性强、讲操守、重品行、廉洁自律的表率，真正做忠诚、干净、担当的党员干部。某集团公司干部教育培训典型案例干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，在推进中

6、国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中具有不可替代的重要地位和作用。近年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，贯彻落实新时代党的组织路线，着力抓好干部教育培训工作条例全国干部教育培训规划（20232027年）和全国干部教育培训工作会议精神落地落实，围绕建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，强化党的创新理论武装，突出政治训练，把提高政治觉悟、政治能力作为干部教育培训的重中之重，不断增强干部教育培训的时代性、系统性、针对性、有效性。一、统筹谋划突出重点，搭建干部教育培训体系集团党委认真落实新时代党的组织路线，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主

7、义思想为首要任务，深化干部教育培训改革，以高质量干部教育培训支撑*高质量发展。建立分类分级培训体系。围绕建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，深化干部教育培训改革，出台*集团教育培训体系优化指导意见，以“培养新*新人才”为目标，健全“集团一子企业一基层单位”三级组织架构，抓好“能力标准”“能力测评”“培训项目”“课程库”“师资库”五个关键要素，强化“文化理念”“制度流程基础设施”“信息系统”四个重要保障建设，形成*集团“1354”教育培训体系。制定印发关于加强和改进领导干部教育培训工作的意见，围绕岗位任职基础和履职能力提升需要，建立“任职基础能力”和“岗位持续赋能”两大培训模块，全面

8、形成“分类分级”的领导干部赋能体系框架。强化培训保障基础建设。加强培训机构建设，构建了以集团党校为统领、四个区域分校为支撑的“1+4”*干部教育培训格局。完善师资队伍，逐步形成了以兼职内训师为主、专职内训师为辅、外部讲师为补充的“三位一体”师资队伍，吸收选拔培养兼职内训师*名、专职内训师*名，加上外部讲师，形成总量超*人的共享师资队伍。强化课程教材建设，构建“领导力+通用能力+专业能力”的能力素质模型，配套开发课程教材*门。创新培训方式方法，坚持学用结合，注重实践能力提升，综合运用案例式、研讨式、情景式、沙盘模拟、行动学习等多元化互动式教学方法，全面推广“网络+脱产”的混合教学模式。推进培训与

9、互联网融合发展，创建*e学”在线学习主阵地，收录相关课程*门；依托*党建网开发党员学习专区，全面普及政治理论和党的基本知识；通过OA办公系统共享成果案例集，推动随时随地学习。持续开办精品培训项目。大力实施“一把手”政治能力提升计划，依托*党校等内外部培训资源实行“一把手”轮训，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面学习党的创新理论。委托中央党校举办精品培训项目，构建理论学习、党性教育、能力提升有机结合的课程内容体系，邀请重量级教授亲自上课，学员纷纷点赞，表示对“一把手”的认识达到了一个新高度。梯次培养高素质专业化干部队伍，依托中国大连高级经理学院开办中高级研修班，持续对干部系统化、

10、进阶式培养；*党校会同多所高校创新性开办骨干领导人员和青年干部培训班，强化年轻干部思想淬炼、政治历练、实际锻炼、专业训练。二、深化政治素养提升，打造可堪重任的干部队伍干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。集团党委以提升干部队伍的履职能力为出发点和落脚点，将政治素质培养贯穿于干部教育培训工作的全过程，确保干部把准政治方向、明辨政治是非，正确而有力地推进各项工作。加强党的创新理论武装培训。通过举办党的二十大精神轮训、习近平新时代中国特色社会主义思想党员干部轮训等推动领导人员全面学习新时代党的创新理论，进一步提高政治站位、开拓视野，对党的创新理论更加系统、准确地掌握。加强领导人员政治能力

11、提升培训。持续开展“一把手”政治能力提升培训，突出旗帜鲜明讲政治的要求，把提高政治觉悟、政治能力作为重中之重。聚焦政治训练目标、抓住政治训练对象，坚持把政治训练贯穿领导人员成长全周期。三、着力专业化能力培养，加强优质干部人才储备集团党委坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，充分开展需求调研，以弥补知识缺陷、能力短板、经睑弱项为目标，促使企业领导人员提升专业化能力。经济工作专业能力。在全面建设社会主义现代化国家和推动集团高质量发展的新征程中，经济工作的开展面临愈发复杂的环境。集团党委深入研判行业领域新情况、新问题，加大培训力度，帮助领导干部正确把握社会主义市场经济的运行机制与本质要求，尊重客观

12、经济规律，适应经济发展新常态，发挥好谋大局、定政策的牵引作用。法律法规管理专业能力。党的二十大报告首次把法治建设作为专章论述、专门部署，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对全面依法治国的高度重视。集团党委在法律法规的管理工作上，从管理方式和管理理念方面，提出新标准、高要求，促使领导人员掌握法律知识，具备较强的法律意识和依法治企能力。安全管理专业能力。党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，强调“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。集团党委充分认识抓好安全生产工作的重要性，要求各级单位深刻吸取内外部事故教训I,以“时时放心不下”的责任感和使命感,持续抓好安全管

13、理工作，提高领导人员的安全管理专业能力和安全生产理论知识水平。四抓牢关键环节落实，提升年轻干部培养选拔质量集团党委聚焦“五个环节”加强年轻干部队伍建设，为*加快建设世界一流企业提供了坚强组织保证和人才支撑。抓实发掘储备环节。畅通发现识别渠道，坚持无任用调研和年轻干部专题大调研相结合，通过谈话了解、实地走访、面对面交流等方式，全覆盖调研年轻干部队伍建设情况，及时将担当作为、业绩突出、群众认可的优秀年轻干部纳入组织视野。注重分级分类储备，系统分析二三级班子现状，结合企业发展需要，分级分类形成年轻干部储备库，有针对性地进行“一人一卡”个性化培养，并按照每年淘汰不少于5%的比例进行动态管理，持续推动储

14、备库“扩容更新”。扩大选人用人视野，对总部部门空缺岗位全面开展竞争性选拔，其中从总部外产生人选占比达到大多数；截至目前，*各级企业管理人员竞争上岗率高于央企平均水平，为优秀年轻干部提供了广阔舞台。打破干部选用内循环，大力推动与地方、外部优秀企业干部交流，近3年先后引进多名成熟人才担任二级班子成员。实行导师带徒机制，为新进直管的年轻干部择优选定业务精、能力强、管理经验丰富的部门正职作为业务导师并签订师徒协议，通过“师带徒”“老带新”，切实解决新任职年轻干部经验不足、本领欠缺等问题。抓实实践锻炼环节。全面引入“赛马”机制，对新任职超过半年的直管年轻干部开展业务“赛马”，通过“述、问、评、测”,深入

15、了解其思想动态和工作状态，营造了对标先进找差距、比学赶超促提升的良好氛围。强化重要岗位历练，优先选派优秀年轻干部参与厂办大集体改革、重大兼并重组、改革三年行动等重点攻坚任务，在取得显著成效的同时，一批优秀年轻干部得到了锻炼成长。深化多岗位交流，创新轮值助理制度，在集团总部和子企业设置轮值助理岗位，让年轻干部提前在关键岗位练好扛重活、打硬仗的本领。坚持把乡村振兴、定点帮扶等工作的岗位作为培养锻炼年轻干部的重要平台，大力选派优秀年轻干部参与辽宁、四川乡村振兴以及新疆塔县、贵州盘州定点帮扶工作，在较好完成工作任务的同时，年轻干部做群众工作的本领和应对复杂局面的能力得到进一步提升。抓实选拔使用环节。完

16、善选拔使用机制，坚持党管干部原则,按照好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，树立“五重十看三关注”导向，优先使用具有基层工作经历特别是在生产一线和困难艰苦企业担任过领导职务的优秀年轻领导人员；及时使用经过实践磨炼、各方面比较成熟的优秀年轻领导人员；适时使用经过多岗位历炼、重点班次培训的优秀年轻领导人员。加强日常调整补充，运用好领导人员从事专项工作、契约化管理等政策，为配备优秀年轻领导人员创造条件。对领导班子出现空缺且没有达到配备要求的，优先配备优秀年轻领导人员；对本单位配备较为困难的，通过交流调剂解决。严格规范选拔任用工作，建立“五湖四海、人事相宜”的选拔任用体系，杜绝“以人划框、降格以

17、求”。坚持领导班子老中青梯次配备，不以年龄划线和任职年龄层层递减，充分调动整体干部队伍积极性。抓实管理监督环节。扎实开展廉洁教育，打好“揭疤问短警钟长鸣”，六个一”，开年第一课”等警示教育活动组合拳，把年轻干部作为重点对象，通过组织集中观看警示教育片、听取专题党课、撰写心得体会等方式，引导其知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想防线。强化监督执纪问责，坚持抓早抓小、防微杜渐，精准运用第一种形态批评、教育、帮助，严防“小毛病”演变成“大问题”。出台推进领导人员能上能下实施细则,及时调整不适宜担任现职的年轻干部，以正确用人导向激发年轻干部队伍干事创业激情。聚焦“靠钢吃钢”问题，从严从快查处了个别年轻干部违纪违法典型案件，及时为年轻干部敲响“警钟”。落实“三个区分开来“要求，印发集团建立尽职免责容错清单实施办法，建立尽职免责容错清单，细化容错情形和程序，使落实容错纠错机制更加清晰具体、具有可操作性，切实为担当者担当、为干事者撑腰。