【工作计划】销售工作规划范文.docx
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1、第 1 页 销售工作规划范文1 特征码 KCDESzrLhSZMPKFMoBzg 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将 10 年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉,特做出市场部 年度工作计划和内容提纲。 1 市场部职能 2 市场部组织架构 3 市场部年度工作计划 4 市场部 11 年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一 市场部职能: 市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在 生产、销售、服
2、务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成 第 2 页 部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执 行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、 执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制 定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准: 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3 市场部工作职能: 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
3、制定、督促、实施必要的销售推广。 第 3 页 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门 二 市场部工作计划 1 制定 11 年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销 售状况,扬长避短、寻求机会、制定 20XX 年 市场部和销售部工 作任务和工作计划。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部 组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵 简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工 作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战能
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