部门主管个人总结.docx

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1、部门主管个人总结部门主管个人总结1自从本人加入某某公司以来也有一年的时间了。在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。我深知工作中的进步与大家的帮助是分不开的，回首自己一年经历的风雨路程，我做出如下工作总结。一、品福素质修养及职业道福通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的贵任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销传人员信心的源泉。二、工作质量成绩，效益和贡献保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懒的努力，是自己的

2、工作业绩有了长足的提高。工作中的经验销传是一门艺术，要讲求语言的技巧，让客户感到满意，认真的接待客户制造个轻松愉快的销告环境。充分展示公司业务，由于多数客户对业务知识缺乏了解，因此对业务的展示十分重要，客户对业务的了解越多，签单后的满足感越强烈，常言道；“满意是客户的广告。料售过程中需要采取分心的方法减轻客户的压力。详细介绍业务相关知识，增进与客户的感情，期待二次消费的发生。四，工作中的不足和努力方向总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改进与不足的地方。对公司产品的了解还不够，还要加强学习，自己的销传技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要。有时候销售不好思

3、想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人。对销售失败后的总结不够，每一次料伴失败都有它的原因，比如对客户推荐的产品否符合客户的需要，对客户的态度是否生硬造成客户的不满意.这些都需要想一想.作为一个销售主管，就要冲在第一线，要起到表率、模范带头作用，一个团队就是个集体，充分的团结才能释放能量。互相学习，互相进步。总之，在这一年里我工作并快乐着！部门主管个人总结22022年就快结束，回首20某某年的工作，有硕果累米的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困维和挫折时蝴怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希里的20某某年就伴随若新年伊始即将临近,可以说，20某某年是公司推进行业改革、拓展市场、持续

4、发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务。（一）、20某某年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）、爱岗敬业、扎实工作、不怕困琲、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用.二、心系本职工作，认真履行职员，突出工作重点，落实管理

5、目标责任制。（一）、20某某年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20某某年卜半年，行政组织召开20某某年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。三、主婴经验和收获.（一）、只有搓正自己的位置，卜功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）、只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（四）、只有树立服务意识，加强

6、沟通协调,才能把分内的工作做好。（五）、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己.（一）、经过这样紧张有序的一年，我豚觉自己工作技能上了一个新台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作仃了目标，心中真正有。底!基本做到r忙而不乱,紧而不散.条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这步，乂从无限轻松中走出这年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的贵任心是如何重要。（二

7、总结下来：在这一年的工作中接触到新事物,产生r许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提卷.五、要定期召开工作会议，兼听卜.面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2,本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，白己为是，公司

8、的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。七、下步的打算针对20某某年工作中存在的不足，为J做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:（）、积极搞好与员工的协调，进步理顺关系。（二）、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。（三）、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与处工进行沟通，向广大m工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会维续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力s

9、t,要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导卜.，公司的明天更美好！部门主管个人总结32022年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名会计主管，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平睁，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的肉位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！一、加深/对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报州的关系，我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们

10、银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基珈上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统并探讨实现价值化的有效途径,在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为

11、股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格网”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在丁参与后的交流和领悟“通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1.+1.2!.一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相传相生，合作能弥补能力不足.发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，

12、但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境卜.，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势.通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身糕受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风脸，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实

13、现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相比依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿

14、于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效很行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为r更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重:长期治理。3、”战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下年度23个亿的“交易收入”损失.系列的连

15、锁反应直接影响了战略目标的最终实现裔效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范:和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽费能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。四、在思考中领悟了做人做事的真谛。做领导是件既复杂乂简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是筒单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在丁

16、三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面霰得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队.这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。部门主管个人总结4某某年是我在得力物业工作的第二年，这一年里.，在公司领导的正确指导卜.，各部门同事的支持和梢助卜.，我圆满完成了自Ci的本职工作，也顺利完成工领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好综合部各项工作打卜了坚实的基础。本年度的工作总结如卜、努力学习物业管理专业知识，提高自

17、身工作能力因我是初次接触物业行业，虽然经过综合部近一年的锻炼，仍有许多专业知识不甚了解。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，我以工作任务为牵引，依托工作储位学习提1.,通过观察、摸索、杳阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状态：另方面,在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到/切入点，把握/工作重点和难点，现已基本胜任本职工作。二、脚踏实地，努力完成本职工作综合部是一个工作非常繁杂、任务比较强的部门。在年初，作为综合部的员工肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾本部门各项工作，不论在工

18、作安排还是处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，这些都是综合部不可推卸的职责。一年来，我牢固树立“公司无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟悉本职业务，在工作之余，通过自己能够找到的切资料，逐渐增进自己对物业行业的r解，使自己能够做好本职工作;其次是认真对待领导交办的每一件事，综合部是公司上情卜达、卜情上报的桥梁，做好综合部工作，对全公司工作的正常运转起着重要作用。三、完成人员招聘、转正、离职、劳动合同签订、社保申报等各项行政工作在今年9月以前，综合部所有工作一直由我一人负贡.随着公司项目的增多，招聘需求的越来越大，上半年我通过多种渠道进行人员招聘，在项目交付前,基本完成招聘需求。同

19、时做好新进人员的劳动合同签订和社保申报等行政工作。四、顺利完成公司更名工作为配合得力集团发展规划，提升企业知名度，在集团公司指示下，公司由“宁波瑞和物业管理有限公司”更名为“宁波得力物业管理有限公司”，某某年4月综合部完成更名的各项手续办理。五、完成企业二级资质申报工作某某年7月，公司成功申报物业服务企业二级资质，综合部在公司芬部门配合下完成申报的资料整理和手续办理。六、开展:20某某质量体系建设工作某某年10月，由综合部负货，公司全体员工参与质量体系建设正式展开。在培训老师指导下，公司领导的大力支持下，各项工作都有条不紊的开展，各种资料、文件正按计划进行整理、修改。七、兼任品侦部管理员为使公

20、司的服务工作更高、更精.更到位，更好的落实质量体系在日常工作中的运用，为业主（用户）提供良好的生活、工作环境，由综合部牵头，每月根据需要制定出检查计划和内容，对各服务中心的物业服务质量进行重点检查，并在检杳过程中给予现场指导。八、接手公司采购任务从某某年9月开始，由综合部负货公司各部门的采购工作。经过一段时间的适应期后，已对各项物资的采购渠道和价格基本掌握,现在公司所有物资的采购均由综合部严格控制，避免了以前的盲目采购和不规范采购。一年来，通过努力学习和不断摸索，取得了不小的进步，这其中我也清醒认识到自己还存在许多不足，主要是：1、对物业知识了解还不够全面,许多工作无法独立开展：2,工作创造性

21、不够，未能发挥自身特长将工作做到；3、对工作考虑不膨全面，部分工作完成不然好，无法切实为领导排忧解难。回顾在得力物业的每一天，往事像一张张放映若的幻灯片，时而激动人心，时而令人振奋:有失败时的懊悔.也有成功时的喜悦，这年我学到了许多物业管理知识，也深刻认识到J物业管理行业的发展前用.某某年得力物业在发展中壮大，各项管理制度逐步健全，物业服务逐步规范，某某年公司将维续创造辉煌，我个人的职业生涯也将翻开新的篇章。部门主管个人总结5年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在某某公司这个大家庭里使我得到r更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不

22、少深刻的教训发现了自身的种种不足。这年是充实的年，我的成长来自某某公司这个大家庭，为某某公司明年更好的发展尽自己的全力是义不容辞的责任。现聘自己20某某年的工作总结如下.一、大设工作阶段通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对某某公司进行了定的布局调整。全身心的投入到/筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心卜.，公司各方的支持卜.，某某公司得以平桎的发展与过渡，自己对公司最新的业务知识乂得了系统的强化。负责某某公司期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但某某公司的整体

23、潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然某某公司的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但某某公司的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的同限，这是在某某公司工作得到的最深刻认识。同时，某某公司各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在某某公司工作得到的收获。二、某某公司工作阶段为了尽快进入角色负起职货，加强了专业知识的学习，积极看拈报文章。加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负货人沟通。经过某某历工的共同的努力，我们的销竹有了明显的增长.T1.生、陈列、库房、接货从每一个细节开始

24、严格的要求，使某某的卖场宛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基SIi之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有改观，工作的积极性自主性得到r发挥.在公司各部门的关心支持卜.，全组员工齐心努力，某某的进步得到了公司的认可。三、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较裔的必修课，首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工若想，真心的想让员工有所提高。在这个基珈上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，硬实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只

25、要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需耍自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。面对明年机遇与挑战，我本若务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全而提高，为公司发展奉献自身全部的能量。总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的某某公司事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。部门主管个人总结62022年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以筒要

26、总结，同时祝愿公司在新的年度里史上一房楼！一、生产质量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化.主要表现在以下几个方面：I、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部枳极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行PdCa质员管理培训，让大家都有质员管理意识和贡任感通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明

27、显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负货在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升历工们的质证意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过某月份对“楼侦量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面版量管理的重要性，

28、全方位培养m工们对生产过程中各细节的控制，提升m工们的质量意识和客户懑识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，分工水平无法评定.面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样来，员工们的工作和侦量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，m工们自检产品行成了好的习愦，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成

29、立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不铿明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重曳犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：I、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出rm工代表和管理以代表，如车间设财务监管（原是某某，现是某某），对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫

30、献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，贫出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！2、走动管理。从某月份开始，每天销竹一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过年多的努力，现在分工们的质量意识明显增强，产品质贵明显提升.3、激励机制。从某月份开始，对军间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫推个牛

31、产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近rm工之间的距离，凝聚r团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面：时下销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存:在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的仃关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实故，外协质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合

32、要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并卷上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的用色对所领的配件进行明量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何J贞量发现都第时间上报生产经理进行合理改进！3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和痂垃不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翎地覆、完美

33、体现!）。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效.通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人目了然的效果！并旦各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存:、使用时是都是合格品！推理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！K看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自1.i要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺

34、料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！2022年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以卜几个方面：1、生产现场管理还比较混乱：虽然一年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！2、技术部门和生产部门配合的不嬷深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结

35、构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果!）。3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发屣方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工索侦教育和技能培训.4、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝牛.舔，机台表面有划伤缺料等现软，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发

36、生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希空在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！面对20某某年新的起胞线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿某某公司在新的年度里大展宏图，更进一步！部门主管个人总结72022年，我们单位围绕构想，按照管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水平，继续加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可

37、持续发展做出了应有的贡献.现对今年工作进行总结。一、主要做法和经险加强领导，明确贡任，领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的工作体系。与外联雎位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题.，持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满意度.定期到各外联雎位与工程技术人员座谈。加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依独科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。分工明幽，货任到人。明确项目负贵人与推广项目负贡人，做到技术开发与现

38、场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降低。二、存在的问题和建议在项目成果转化上，有些项目成果还有待于加强推广和应用,特别是科研项目现场试验，有些项目需要选定区块，集中忒验，进行效果对比，这种情况与各外联单位协调很难，建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决；解决员工切身利益问廖有待加强。由于项目任务歪，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素质卜降：办公电话陈IH破损严重，影响通话质fi.建议相关职能部门改造活动空和工房，并统一-配备办公电话.科技管理工作需进一步加强。项H现场试脸施工运行不畅通，现场试验补贴发放有的不到位，影晌了前线小队现场试验施

39、工配合的积极性，应加大协调力度；增强学术交流和技术考察，有利丁提高科研骨干技术水平；试险工房不配套，面积小，已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时：新增技术干部没有计算机，部分计算机老化，运行速度慢，影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帼奖励到小队或者直接发到研究单位，为技术干部考察交流创造机会，定期配备更新计算机。三、明年工作安排在管理上，围绕设计研究所的大方向，严格控制变动成本支出，继续完善细化科研及奖励机制，推进技术创新，充分调动技术干部积极性，确保下年度科研目标顺利实现.在项目研发上，不断提而技术干部自主研发能力，能独立完成的项目不搞外协，能内部合作的不搞外部合作。大力培养技术干部创

40、新精神，大胆解放思想，挑故技术极限，敢于突破新技术。结合生产实际需求开展安全环保节能搀效、等方面的课题研究，为完成全年任务提供技术支持。在项目推广上，采取请进来走出去的办法，加大对鉴定项目的推广力度。请进来，经常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座，让他们多J解我们的新技术，在编制项目工程方案时多采用我们的新工艺。走出去，所领导和项目组要经常到各单位介绍我们的新技术，不断拓宽新技术推广葩闹。同时要继续做好新技术推广价格评估工作，不断提高科技贡献率.在精细化管理上，完善和细化各项规章制度，定期对制度的合理性和实用性进行评审，实现管理的规范化和人性化，做到持续改进和提高.继续做好安全除患排查

41、和改进，严格控制、遵章行车，确保全年安全生产。部门主管个人总结8转眼间日子就这样过去/,回顾这段时间以来，在领导的关心指导和同事的支持与帮助卜.，我顺利的完成了工作。现将这段时间的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何缴漏.行政人员是属于服务性质的工作，且比较繁杂.每天我都认我做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草.为/按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二

42、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化,同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内芳工作。1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。2、文件管理工作：书写会议纪要、新闻通讯投稿、各项申请报告及总结，同时完成各部门交待打印、扫描、豆印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传卜达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作J4、日常

43、行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。三、学习到的知识作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到r学习的紧迫性.所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了臼身专业素质。四、下半年工作计划面临若项H已接近尾声，在接下来的工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手

44、续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好m工考勤及社保缴纳核定工作。以湍正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的份力室。部门主管个人总结9本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，出抓实干，勤勃恳恳做事，就就业业工作，较好完成了各项工作。现作如下总结。一、加强学习，领会精神，提高执行力随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售

45、团队成员都是个巨大考验。为此，我组织团队成员，认其学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图,提高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的就要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的捐件，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我注意

46、引导部门员工的立货任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求,二、尽职尽货，率先垂范，努力做好销售本职工作上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，目若高温天气，督察广告投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销库公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成历工作积极，较好开展r各项销售活动“加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职费，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息，及时r解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工

47、作:全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流，售前枳极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传:住中多次带领业主奔走银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见,引导业主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持：与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使传楼过程畅行无阴，快速便捷

48、三、强化管理，注至团结，带好销售团队工作中，我能够投正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工”有条件要上，没有条件创造条件也要上，引导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借口”，并I1.经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力:我还经常深入代理公司检杳监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改进销传思路，辅助其健康发展。同时，在公司领导的帮助下，结合销传部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的积极性和主动性。同时，我坚持以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化建议;关心员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人去活还是工作，都为他们提供力所能及的帮助，极力营造团结致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛国，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。四、总结经验，明豳今后的工作思路与措施I、拼搏奋进，下半年力争