品管QC七大手法层别图、直方图教学讲座PPT.ppt
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1、品质管制(QC)七大手法,- 层别图、直方图,文件编号: 209030003A 生效日期:2010年1月13日 修改日期:,请关闭手机或调成震动,请把心帶来,请带空杯来,装点水回去,请充分讨论与分享,研 习 公 约,层别法 (Stratification),1.何谓层别法: 将人、事、地、物、环境.等,分门别类使之层次分明的想法谓之层别法。,2.用途: 2-1 解决问题的基础 2-2 经过层别之后,可以使得造成问题之原因更为清楚。,3.做法: 3-1 决定层别的对象(影响品质特性的要因) 3-2 决定层别的方式 4.范围: 人员别:男女、教育程度、年龄、班、组、生手熟手,层别法 (Strati
2、fication),为何要用层别法,以QC历程而言,问题显在化比较层别,缩小问题范围比较层别,改善前、中、后比较层别,对策评价比较层别,发 现 问 题,明 确 问 题,原 因 分 析,提出对策与实施,效 果 确 认,标准化与检讨,掌握重要要因比较层别,透过比较改进本期缺点与订定未来方向,层别,层别角度,人组、班、年龄、服务年资、教育程度、性别、熟练度、职称。 原材料批别、供应厂家别、产地别、成分、等級、零件别。 机械与工具机号、型式、速度、位置、新旧、治具。 作业条件压力、温度、速度、回转速、湿度、气温、顺序、作业方法。 测定与检查测定者、检查员、检查方法、量测仪器。 产品批、品种、新旧制品。
3、 不良与错误状况不良项目别、错误项目别、发生位置别、发生地点别、发生工程别。 时间时别、日别、周别、月别、上、下午别、年别、改善前后别、正常班与加班别。,层别法的运用无所不在?,层别时的注意事项,层别角度的选择依目的並配合专业知识考虑。 层别分类需符合周延互斥原则。 层别时勿将两个以上角度混杂分类。 尽量将层别观念溶进其他手法,以便收集数据。如查检表、柏拉图、推移图、直方图、散佈图、管制图等。 层别后应进行比较(或检定)各作业条件是否有差异,找到真正原因订立确实对策,层别不当 将使问题难以发掘!,已经做过一次层别 是否还需要做第二次的层别!,層別法範例一-不良統計表,层别法范例二,日期,项目,
4、打印不清,打印偏移,打印断字,色带打皱,其 它,合 计,检查数,不良率%,6/28,6/29,6/30,7/1,7/3,7/4,7/5,7/6,7/8,合计,关于标签打印不良现状掌握查检表,查检时间:6/28-7/8,查检者:夏斯兰,查检数:25000/天,查检周期:1天2次,查检方式:抽查,24,81,57,31,0,50,0,22,82,347,129,119,49,99,46,57,75,88,0,662,67,23,58,34,46,75,136,64,65,568,0,0,0,0,136,231,137,190,960,60,23,60,27,0,0,49,0,45,264,280,
5、246,224,191,304,318,491,311,382,2747,25k,25k,25k,25k,25k,25k,25k,25k,25k,1.1,1.0,0.9,0.8,225K,1.2,1.3,2.0,1.2,1.5,1.2,请问您(贵单位) 是否有用过层别法?,直方图,直方图 (Histogram),定义 将测量所得的 Data 如时间、长度、硬度等计量值,划分成数个组间,计算各组间数据出现的次数,以便瞭解其分配的状况的图表,叫作直方图。 直方图是根据次数分配表而绘制。,直方图的意义,绘制直方图之目的 (1) 测知制程能力 (2) 计算产品不良率 (3) 调查是否混入二个以上不同的
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