修旧利废工作总结.docx
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1、修旧利废工作总结 工作总结 修旧利废工作总结篇一修旧利废月活动总结 修旧利废月活动总结 根据集团公司关于进行一步严格控制备件材料通知的要求,我车间认真落实控制备件材料的工作,积极做好设备备件的日常维护与保养,加强维护点检,充分利用积压的备件材料进行改造代用。同时,对损坏、废旧备件材料的回收和修复再利用,提高备件材料的修复利用率。我车间有一台雷蒙磨粉机,由于没有储料仓以及自动给料装置,只能依赖人工填料。年3月,车间职工利用废旧材料焊接储料仓,安装上自动给料器之后,省去了人力劳动。但是由于修复件存放时间过久,按照废钢件定价标准(储料仓总重约1.5吨),粗略估计修复件原值为_元。修复后价值约5000
2、元(不包含购进的自动给料器),故修复效益约为3000元。耐火材料车间 年4月22日修旧利废工作总结篇二某某公司积极开展修旧利废降本增效活动 XX公司积极开展修旧利废、降本增效活动 修旧利废是公司减少支出、降低成本,促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段,同时也是设备管理工作的一项重要内容,这项工作不仅能有效降低生产成本,同时也可以提高设备管理水平。XX公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况,以降本增效为切入点,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持能用不领新、能修不舍弃,大力推行修旧利废、降本增效活动。创新工作思路,拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面,如何行之有
3、效的开展修旧利废至关重要,年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法,规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。在日常生产经营中,认真梳理工作思路,牢牢掌握设备的实际运行状况,积极探索创新、大胆实践,制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,兑现激励措施,切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。提高职工增收节支意识。树立节支等同增收,修旧就是创效的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励,增强员工创新创效、增收节支的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好_惯。修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。修旧利废的过程其实是员工学_、实践、
4、创新的好机会。一些物品,在正常使用、运行时,员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、拓展思路,仔细拆装、认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此 一来,既有效避免或减少了同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用。在此过程中,会增强员工的分析、判断、改进、创新能力,提高员工的职业精神和综合业务水平。 加强修旧利废过程管理,做好过程评价。通过维修、改造,使废旧物品恢复原有性能,达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠的要求,得以重新使用,同时要求相关管理部门
5、认真履行职责,准确鉴定修复的设备。通过持续开展修旧利废工作,节约了成本、降低了损耗,活动开展以来,公司通过修旧利废节支28.90万元,提高了员工维修技能,强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,逐步树立起节支等同增收,修旧就是创效的管理理念,保障设备安全、稳定、经济、高效运行。修旧利废工作总结篇三修旧利废管理办法 修旧利废管理办法修旧利废工作总结. 一、 总则为充分调动动力厂干部员工修旧利废的积极性,在保证设备健康运行前提下,提高废旧物资的综合利用率,降低生产成本,不断提高企业经济效益,结合实际情况,特制定本办法。修旧利废工作要本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原
6、则,并结合日常检维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点地开展。二、修旧利废的定义(一)旧设备1因技术改造更换下来的设备,在原设计使用点已不再使用的。2库存时间较长,原有用途已变更,不再使用的。(二)废设备1经长期使用或发生重大、特大事故,基础件已严重损坏,修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2设备老化,技术性能落后,耗能高(超过定额标准20%以上),效率低,经济效益差的。3维修费用过高(一次大修超过原值50%以上),继续使用经济上不合算的。4机型已淘汰,性能低劣,又不能降级使用的。5. 主要零、部件无法补充而长期失修的。 6. 严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造经济上
7、又不合算的。 (三)废旧零部件修旧利废工作总结.1在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2. 库存时间太长的零部件。三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修,使其性能达到或接近相同产品的技术指标,或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。(一)修旧利废的范围1. 旧设备、旧零件的恢复使用。2. 检修过程中拆换下来的总成件的修复(包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成)。3. 报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4. 各类阀门的修复再利用。5. 各种液压元件的修复。6. 各类控制元件、操作元件的修复。7. 各种基础件、结构件、过流件修复。8. 各种齿轮
8、轴的修复。10.各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。11.各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。 12.应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。 13.废旧电缆、电线的回收利用。15.废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。17.废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。18.其他有修旧利废价值的活动。(二)不能列入修旧利废范围的1能够在日常检修中处理好,能够满足使用要求的。2经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4严重污染环境,危害人生安全与健康,进行改造经济上又不合算的。5经检测确认
9、不能再继续使用的特种设备、压力容器等。四、修旧利废的质量认定(一)修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格方能入库。(二)各类电器元件需经测试合格方可入库。(三)其他的各类修旧利废设备及备件修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料,并最终以安装使用寿命来确定。(四)修旧利废设备及备件修复后,保质期为6个月,保质期内,运行使用单位认真填写修旧利废物资使用质量跟踪表作好运行时间统计。 (五)修旧利废的质量认定由机动科牵头认定。修旧利废工作总结. 五、修旧利废工作的经济测算(一)备件修复的费用由设备使用单位从本单位维修费用中支出。修复备件价值新购备件含税价自营
10、修复成本费用外委修复费用。自营修复成本费用含:零件费、材料费、机具费、人工费等各种修复费用。修复备件使用寿命应不低于原备件使用寿命的80%。(二)自营修复备件经鉴定合格后,按修复件评估价值的70%冲减设备使用单位维修费考核数。六、工作程序(一)修旧利废项目的立项各车间组织技术人员对检修更换下来(或者库存时间较长的)的零部件、设备、材料进行初步鉴定,将可修旧利废的部份登记造册,报机动科审核,经厂部领导审核后即可立项。(二)修旧利废项目的实施1各车间接到修旧利废申请报告后,结合预计发生的修理费用来安排实施时间。2.修旧利废项目完成,经检验合格后,填写合格报告并随货同行。由修旧利废项目的实施单位进行
11、入库管理,建立修旧利废的成品台帐,优先使用。3. 使用单位要填写修旧利废旧物资修旧利废物资使用质量跟踪表作好运行时间统计。 4.机动科每月汇总各单位修旧利废经济效益报表。 七、工作职责(一)机动科职责1.负责编制、修订本单位的修旧利废管理制度,制定年度修旧利废考核指标报分管负责人审批,并负责外委维修的实施。2.负责组织修旧利废的质量评定工作。3.负责提出年度修旧利废的控制指标。4.负责对各车间修旧利废工作的评比工作,并提出奖罚建议。修旧利废工作总结.5.负责每月收集汇总各车间的修旧利废工作台帐。(二)各车间职责1.负责组织本单位修旧利废的组织工作,制定本单位修旧利废工作计划。2.负责制定本单位
12、因检修更换零件的交旧领新管理工作。3.负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类,并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。4.负责填写本单位修旧利废相关表格(包括修旧利废备件物资申报表、修旧利废备件物资验收表、修旧利废物资使用质量跟踪表。八、考核奖罚(一)奖励各单位每月10日前根据修旧利废情况向主管科室申报奖励,奖励标准如下:修旧利废工作总结篇四20XX年单位节支降耗总结 20XX年单位节支降耗总结 根据公司节支降耗相关文件要求,XX分公司在20XX年把“节支降耗、提质增效”活动作为一项重要工作,施工生产中严控成本支出,累计节约成本近7万元,相关工作总结如下:修旧利废工作总结.一、
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