国企公司二十三中全会宣讲党课范文10篇（最新版）.docx

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1、企公司二十届三中全会宣讲党课（共1（1篇）目录篇一、国企公司二十届三中全会宣讲党课2篇二、国企学习二十届三中全会深化改革专题党课8篇三、国企公司二十届三中全会宣讲党课12篇四、国企公司二十届三中全会宣讲党课17篇五、国企公司二十届三中全会宣讲党课21篇六、国企公司二十届三中全会宣讲党课34篇七、二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿47篇八、国企学习二十届三中全会深化改革专题党课54篇九、二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿58篇十、国企学习二十届三中全会深化改革专题党课64篇一、国企公司二十届三中全会宣讲党课二十届三中全会决定宣讲稿：锚定改革方向聚焦核心任务在国企改革深化提升行动中干出

2、新成绩、彰显新担当同志们：彪炳史册的中国共产党二十届三中全会刚刚闭幕。党中央发出了全面深化改革，加快建设中国式现代化的新号令,让我们深刻感受到了改革激荡的磅礴之力。全会审议通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定，将深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，作出重大部署，提出了一系列新的改革举措，这充分体现出以习近平同志为核心的党中央对国有企业的高度重视，对国有企业在推进中国式现代化进程中彰显国企使命担当的殷切期盼。国有企业的企业家伴随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的不断深入而茁壮成长，成为带领国有企业航船在市场经济汪洋大海中搏击风浪、扬帆远航的引领者和掌舵人,

3、在全面深化改革的新时期重任在肩。国有企业的企业家要以全局意识和战略思维引领国资国企改革发展的前进方向，切实弘扬企业家精神，锚定改革重点任务，提升国资国企改革的质量和效能，不断增强核心功能、提升核心竞争力，倾力打造世界一流企业，为强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。一、提高站位，全面把握国资国企改革发展的方向目标目前，国资国企已经掀起了学习贯彻党的二十届三中全会精神的热潮，国资国企的企业家要登高望远，先行一步,深刻领会全会的重大意义和精神实质，带领企业上下把学习同国资国企担当的使升。现代新国企不仅突出组织方式新，还强调内涵使命新，着眼于发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新，在市场化、法治

4、化、国际化方面不断取得新进展。现代新国企作为国有企业在新时代的组织新形态，兼顾了“放得活”和“管得住”，正在逐渐成为具有鲜明“时代感”“现代感”的中国特色新国企。国有企业的企业家要带领国有企业以落实党的二十届三中全会精神为契机,更好地适应中国式现代化的要求，适应高水平社会主义市场经济体制要求，加快培育符合改革精神、充满活力的现代新国企。第三，把握时代要求，奋力成为发展新质生产力中的生力军。进入新时代，习近平总书记创造性地提出“因地制宜发展新质生产力”，这是一项重大理论和实践创新，为企业加快高质量发展注入新的动力。国有企业是解放和发展生产力的重要载体,要在加快形成新质生产力上有所作为，成为发展新

5、质生产力的生力军，要加快形成同新质生产力更相适应的生产关系。这是深化国资国企改革的时代特征，也是国有企业高质量的鲜明导向。国有企业要着力“三新投入”，以科技创新引领构建现代化产业体系，推动传统产业高端化智能化绿色化转型升级，推动战略性新兴产业和未来产业有更大发展，提升产业链供应链韧性和安全水平。还要健全有利于持续创新发展的制度和机制，推动组织结构、经营机制、管理体系变革，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，健全长期资本、耐心资本和战略资本的投资机制，健全新兴产业的培育机制，形成产业链上中下游企业协同发展的合作机制。二、锚定重点，着力落实国资国企改革的决策部署党的二十届三中全会对深化国资国

6、企改革的决策部署,作出了清晰的方向性指引，形成了精准的实践性要求，为新征程上国资国企各项工作提供了行动纲领。国有企业的企业家要带领企业牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，锚定重点改革任务，与国有企业改革深化提升行动有效衔接，切实抓好落实，确保改革质效。第一，着眼功能使命，在国家战略布局中勇担当。决定强调了国有经济布局优化和结构调整，要推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。国有企业的企业家要依据“三个集中”，梳理调整国有资本的重点投资领域和方向，形成国

7、有企业峭强核心功能新的重要着力点。国有企业的企业家要继续聚焦新时代新征程赋予国有企业的使命责任，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更好服务国家战略，建立国有企业履行战略使命评价制度，更加科学地把握企业的经营效率和综合贡献，在国家战略发展布局中发挥更大的责任担当。第二，强化主体地位，在国家创新体系中作贡献。决定在对构建支持全面创新体制机制进行部署时，再次强调了要强化企业创新主体地位。近年来，国务院国资委坚持把科技创新摆在核心位置，国资央企以空前力度加强科技创新和产业创新，在航天、深海、能源、交通等领域取得了一批标志性成果，在关键材料、核心元器件等领域实现重大突破。下一步，国有企业要按照发展新

8、质生产力的方向，继续发挥科技创新主体作用，积极承担国家科技攻关任务,做创新的策源地，原始创新和颠覆创新的平台与基地，在关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术的创新攻关中不断实现新突破；主动发挥领军企业带动作用，构建民营中小企业广泛参与的企业生态，推动从基础研究到产业化的全链条创新，主导产学研深度融合，建立协同高效的产业创新机制，在更大范围、更高层次、更深程度融入国家创新体系，为加快实现高水平科技自立自强、建设科技强国作出更大贡献。第三，完善企业制度，在一流企业建设中提效能。决定提出要完善中国特色现代企业制度，加快建设更多世界一流企业。这为国有企业更快、更多向世界一流企业迈进,提出

9、了明确要求。建设世界一流是企业持续构建竞争优势的过程，必须有与之相适应的企业制度作为基础和保障。完善中国特色现代企业制度是加快建设更多世界一流企业的内在要求。法人治理是现代企业制度的核心,将现代企业制度赋以“中国特色”，是坚持“两个一以贯之“，把坚持党的领导、加强党的建设与企业法人治理结构融为一体的制度建设和治理实践。国有企业要着力解决当前的短板和不足，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理制度，推动党领导国有企业的制度优势转化为治理效能，持续提升发展质量，加快建设更多世界一流企业。三、弘扬企业家精神，奋力提高国资国企改革的质量效习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治

10、国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员是我国企业家队伍的中坚力量。当前我国经济延续回升向好态势，高质量发展扎实推进。同时，外部环境变化带来的不利影响增多，国内有效需求不足，经济运行出现分化,重点领域风险隐患仍然较多，新旧动能转换存在阵痛。国有企业的企业家要积极主动应对，保持战略定力，坚定发展信心，以落实党的二十届三中全会精神为契机，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，更好凝练企业家精神，着力提升国资国企改革的质量和效能,为国有企业高质量发展提供强大动力。第一，要做爱国兴业的典范。国有企业的企业家从成长之日起,个人的

11、发展就与国家的命运紧密连在一越。以习近平同志为核心的党中央高度重视企业家的发展，不断创造条件，推动国有企业的企业家在改革发展的不断磨砺中再上新台阶。面对当前形势，国有企业的企业家要使企业发展与国家大局、民族兴盛、人民幸福同频共振，形成面向全局的战略考量，深刻把握国资国企改革方向，带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。第二，要做学习创新的先锋。国有企业创新不仅是发展问题,也是安全问题，不仅关系企业的发展，也关乎国家和民族的未来。国有企业的企业家要跟上时代的发展，经受住全球科技革命的洗礼和产业变革的冲击，就要不断学习、坚持创新。要推动创新驱动发展战略，不

12、断塑造发展新动能新优势，让创新成为推动企业克服困难、迈步向前的重要支撑。要坚持专精特新取向，加快高端化、智能化、绿色化发展,形成一批具有自主知识产权和核心竞争力的品牌产品。第三，要做精神文化的卫士。国有企业的企业家要符合时代期望和要求，在带领企业迎击当前困难、争取更好发展之际，不断提升自身的素质与境界，提高政治站位，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面磨炼提升，形成坚韧不拔、勇毅前行、牢记初心使命、敢于承责担当的品格与作风。既要让企业家精神渗透到企业的每一个角落，成为推动企业不断前进的动力；更要加强企业文化建设，用企业文化塑造企业造福社会，让企业文化成为企业的独特印记，成为企业凝聚力和

13、向心力的源泉。同志们，方向已经指明，进军号已经吹响。国有企业的企业家要焕发出更加澎湃的活力，勇立改革潮头，弘扬改革精神，沿着中国特色社会主义道路探索前行，成为中华民族走向更加光明未来的践行者和贡献者。篇二、国企学习二十届三中全会深化改革专题党课各位领导、同志：大家好，今天非常荣幸和各位领导一起交流学习党的二十届三中全会精神。今年党的二十届三中全会重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，持续增进民生福祉，促进社会公平正义。全会让我切实感受到中国式现代化的重要性和必要性，也让我深深意识到中国式现代化之路又行进到关键节点，作为新时代的青年，我们也需明确自身使命担当，在学习生活中武装自己，在

14、日常生活里时刻关注身边的“民生”，脚踏实地求发展，厚植改革精神，做可堪大任的时代新人，在中国式现代化建设中展现青春力量。下面我就全会的精神和大家进行交流：一、牢牢把握党的二十届三中全会的重要意义（一）释放改革发展到底强烈信号。党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会的举行，彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当，是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示，对以中国式现代化全面推进企全系统的力量凝聚起来，确保党中央战略部署得到坚决落实，确保国资国企改革取得预期成效”。学习全会精神，要深刻领会“党的

15、领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证”的重要论述。改革开放开局于社会革命，坚持以改革精神管党治党，以自我革命引领社会革命，必将为全面深化改革和推进强国建设、民族复兴伟业提供坚强政治保证。3.要深刻认识坚持用改革精神推动公司高质量发展是迫切需要40多年改革开放、10多年全面深化改革伟大实践，深化经济体制改革是“牛鼻子”，国企改革是经济体制改革的重头戏。党的十八大以来，习近平总书记始终亲自谋划、亲自部署国企改革。2015年6月，习近平总书记在关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见稿上一语定调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度

16、是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。2020年6月30日，十九届中央深改委第十四次会议审议通过了国企改革三年行动方案(2020-2022年)，进一步深化国企改革大幕拉开。党的二十大之后，习近平总书记作出“226”重要批示，先后主持二十届中央深改委首次会议和中央政治局常委会会议，审议通过了关于加强和改进国有经济管理有力支持中国式现代化建设的意见关于强化企业科技创新主体地位的意见国有企业改革深化提升行动方案(20232025年)等重要文件并发表重要讲话。二十届三中全会召开前，2024年5月，习近平总书记在山东主持召开企业和专家座谈会并发表重要讲话。6月11日，中央深改委第五次会议审议通过了关于

17、完善中国特色现代企业制度的意见等文件，为国有的钱。有的单位两金持续高位，资产负债率远超警戒线，导致公司整体债务风险持续攀升，严重影响健康稳定发展。三是提高价值创造能力“进”展还收效甚微，开拓创新、提质增效，奋力开创发展新局面进展依然缓慢。上半年，公司实现营业收入X亿元、利润总额X万元、营业现金比率X%,完成了年度营业收入目标的X%,仅完成年度利润目标的X%。不少单位对公司年初提出的“工程项目利润率在投标基础上再提高“5个百分点”的目标，努力明显不够。四是经营发展基本面距离“稳”健差距明显，人才队伍建设和从严治党局面出现新的不利因素。在市场的寒冬，有的领导干部“等靠要”思想严重，担当精神不强，不

18、学习提升管理效能的新理念、新技术、新手段，依赖既有资源、等待上级支持的现象还比较严重，消减冗员、提升人员效能还不够主动。干部队伍中也出现了个别不好的苗头，有想趁机浑水摸鱼的、有缺乏斗争意志的、有选择明哲保身的、也有消极怠工的，特别是少数人违规违纪，危害公司整体利益，破坏公司发展大局，损害公司形象，必须受到严肃处理。习近平总书记多次指出“改革开放只有进行时没有完成时”，针对这些问题，公司决不能用“老地图”走“新征程”，一定要心怀“国之大者”，坚持唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜的理念，全面贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心

19、功能为重点，扎实推进X国企改革深化提升行动，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出X新的贡献。二、深入聚焦高质量发展首要任务，高站位谋篇布局，下大力提质增效，扎实推动全年经营工作取得显著成效随着上半年经济工作的阶段性总结，我们已步入全年经济工作的关键冲刺阶段，各单位要按照刚刚X总经理的部署，全力冲刺全年目标任务。下面，我再围绕“坚持问题、目标、改革三个导向，强化底线、系统、创新三个思维，深入挖潜、提质增效、开拓创新，奋力开创公司发展新局面”，重点强调三项任务。1 .要坚持问题导向，强化底线思维，切实防范化解重大风险挑战从刚刚通报的经营情况看，大家必须头脑非常清醒，当前面临的控亏形势，依然非

20、常严峻，下半年的首要任务就是减亏控亏，如果继续让亏损存在、延续，甚至蔓延，等待公司的将是不可承受之重。强调底线思维，因为公司资金池已经基本清空了，扭亏控亏关乎生死存亡，这不是危言耸听，当前不少单位问题隐患的“易燃点”还很多，不可控因素太多，如果不能在消除隐患上下更大功夫，千方百计排查“易燃点”，控制住“出血点”，等一个个所谓“刚性支付”报到公司，就会像火势蔓延，最终失去控制。公司不断升级现金流管控力度，是形势已经到了坚壁清野、背水一战的情况,企业不消灭亏损，只能消灭亏损企业，不能因为个别亏损单位，让公司的现金流断了。目前减亏、扭亏、合理回报的“三步走”，不同亏损单位环境形势不同，对应任务不同。

21、对X分公司来讲，“减亏就是增效”；对X分公司等，“要坚决消灭亏损”；对于X分公司来讲，要全力以赴“把困难企业带出困境”。以上重点亏损单位，都必须坚持“自我革命”“自我造血”，要找准症结、理清思路、细化措施，将扭亏控亏与提质增效协同推动。总部各部门不能稀里糊涂、心慈手软,要坚持治防并重，一方面要按照职责分工，层层压实责任,逐一落实各亏损企业阶段性目标任务，把有力有效的措施一贯到底；另一方面要实时动态监控，针对出现的问题总结经验，拿出有效措施，切实防范亏损增量。其他单位也要引以为戒、举一反三，强化底线思维，按照公司管理要求，自我诊断、自我修复，主动加固堤坝、防患未然，构建更加完善的风险防范体系，防

22、止新的亏损单位产生，公司绝不能再出现新的重大风险。2 .要聚焦目标导向，强化系统思维，全力争取“两金”清收成果2024年，国资委紧盯“一利稳定增长，五率持续优化”目标不变，集团公司对X的考核要求：要实现营业收入X亿元，利润总额X亿元，净资产收益率X%,研发投入强度X%,全员劳动生产率X万元/人，资产负债率X%。面对当前的现实环境，以上目标极具挑战性,但抱怨不能解决任何问题，以目标为牵弓I,全力以赴、脚踏实地做好自己的事，才能赢得主动、赢得未来！近年来，公司党委高度重视“两金”管控，升级为公司重大战略、长期任务，提高“两金”管控水平，从长期看关系高质量转型，从短期看关系提升价值创造能力，从现期看

23、决定年度利润指标完成和全体干部职工的工资总额。上半年通过努力，我们取得了一些成果和经验，累计清收两年以上非正常应收款项X万元，但在整体超X亿元的“两金”总量面前，在X亿的年度利润指标面前，依然显得杯水车薪，还有X、X等X家单位应收账款增幅超过营业收入增幅，还有一些单位、一些干部职工，依然把“两金”不当自家钱，重视程度还要再提升。“两金”清收是老生常谈，我再强调两点，一是非常时期，必须要有非常之举，在当前国内国际经济形势下，必须充分认识、高度警觉现金流对工程企业生存发展的极端重要性，全员树牢“项目开工之日就是结算启动之时”和“清收清欠就是创效”的理念，通过紧紧抓住“两金”清收，牢牢守住“现金流预

24、算目标管控”，倒逼各亏损单位提升自我造血功能，确保公司持续健康发展。二是公司完成年度经营指标，特别是利润指标压力巨大，清收清欠是最有潜力的利润之源，相关部门和单位要切实把“两金”清收这个影响公司全局的硬任务、牛鼻子抓起来，动态总结推广成功经验，以更创新的理念，更坚定的意志，更系统的举措，更有力的执行，全面打响“两金”清收战。在减存量的同时，要坚决遏增量，应收应付必须一起严管，“两金”全过程动态监控要更有效，更加精准掌握回款时间、进度和金额，资金必须以“落袋为安”为准，坚决防止小账攒成大账、活账拖成死账，切实开拓第三利润之源。3 .要紧抓改革导向，强化创新思维，千方百计拓展提质增效成果2024年

25、是落实第三届“一带一路”国际合作高峰论坛务实合作成果的关键之年，也是开启高质量共建“一带一路”新征程的开局之年。面对当前错综复杂的国际环境，今年5月对外承包工程商会以“开拓创新、提质增效，奋力开创对外承包工程行业发展新局面”为题召开行业发展大会，6月第15届国际基础设施投资与建设高峰论坛主题是“绿色创新、数智联通”，23日中央企业负责人会议期间，专题对“新时代推进中央企业国际化经营高质量发展工作作专题部署,充分体现国际工程承包行业高质量发展新阶段和重要战略机遇期已迎面而来。二十届三中全会对深化国资国企改革作出了管方向、管长远的重大部署，国际工程企业统筹好规模质量和效益，打造建筑工业化、绿色化、

26、数智化等核心竞争力，切实提升资源整合和属地化经营管理能力，提高价值创造能力，是党和国家赋予行业国企的使命任务，是新形势下迫切需要的转型升级。面对当前的现实环境，转型升级是必选考题，“等靠要是等不来、要不来的，只能靠竞争、靠比拼，家家都要全力以赴，过去没做好的单位，就“输了”今天，今天不努力的单位，将会“输掉”明天。只有在优胜劣汰的决战场存活，在短期、中期、长期的竞争中领先，才能大踏步赶上时代、赢得未来。短期竞争看管理，必须在管理竞争中奋勇争先。要坚持眼睛向内、深挖自身潜力，严格落实成本费用占营收比重原则上不得高于X%的要求，围绕“项目利润率在投标基础上再提高1-5个百分点”的目标，强化管理挖潜

27、技术挖潜、人员挖潜，强化全员、全过程、全要素成本管控，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，切实提升在建项目利润率。中期竞争看机制，必须在机制竞争中奋勇争先。分类改革、分类考核是国企改革的一个重要方向，X要紧紧围绕追求效益、提高效率、创造价值不断创新制度机制。要优化资产经营责任制考核、项目经营目标责任制考核，强化工资总额动态管控和人才激励机制，综合采用各种考核工具和政策制度，通过关键人员绮效与经营效益、关键指标联动，为提升价值创造能力持续赋能，推进经营任务达成和战略目标实现。长期竞争看文化，必须在文化竞争中奋勇争先。要把培育创新文化基因融入公司软实力建设全过程。当前世界经济正处于新旧动能转换期，基础设施

28、建设正快速向绿色、数智化转型。在这个重大战略方向上，X必须全面激发全级次、海内外创新动力和市场活力，在融资、商业模式和体制机制上勇于探索，全面参与绿色基建产业链、供应链重塑，积极推动海内外项目绿色、智能转型，绝对不能落后。各级要以改革创新的思维，团结带领全体员工，在提升绿色建造能力上下功夫，将成果应用到实际工程项目；在加快基建数字化和智能化升级上下功夫，加快基建数字化和智能化升级;在聚焦新型基础设施平台建设上下功夫，加大对工程技术、运营管理的数字化改革，拓展新兴市场，提升企业竞争力。发展路上，唯有人人想创新、处处抓创新，既发挥“头雁效应”，又发挥“蜂巢效应”，才能凝聚起创新的蓬勃力量，以创新之

29、力，在新征程上擦亮X的品牌。三、不断坚持和加强党的领导党的建设，强化责任担当，狠抓工作落实，以高质量党建引领保障高质量发展改革只争朝夕，落实难在方寸。固有观念和思维方式可能成为影响改革发展的难点。全体党员干部必须要转作风、重行动，以亮剑的精神、实战的状态、决胜的勇气，踏石留印、抓铁有痕，把工作一件一件做实，将问题难题一个一个攻克，全力以赴冲刺年度目标任务。1 .要强化党的领导抓落实。X充分发挥高质量党建引领保障作用。2 .要解放思想抓落实。当前公司经营发展中遇到的问题,有观念束缚的问题，有能力不足的问题，有机制弊端的问题，有利益固化的问题。解放思想就是要一切从公司发展出发，敢趟提质增效的“深水

30、区”，敢闯市场开发的“空白区”，冲破与新发展理念不合的经验迷雾，解决阻碍进步的困难问题,挑起苦干实干的责任重担，革除制约发展的作风顽疾，闯出开拓创新的机制路子，建立符合X高质量发展要求的现代企业制度，丰富适应高质量发展需求的X企业文化。解放思想，体现在行动上要放开手脚去拼搏，放开手脚不是允许干违反客观规律的事，X。放开手脚拼搏是不过多想没必要的顾虑，重点是拼搏，要以争先、率先的标准自我加压，在解决困难面前勇于担当，在挑战竞争面前充满斗志，近两年像X,近段时间像X分公司，都是干的好的代表。我们要看到：党查处的一系列腐败案件，没有一个是因为搞改革、搞创新有失误而被查的,没有一个是因为干正事、干实事

31、有瑕疵而被查的。今后公司落实深化国企改革，一定要有“积极性”。有积极性，才有创造性。人的积极性从何而来？中央70多次深改会议，多次关注积极性问题：“加快推进有利于充分调动各方面积板性的体制机制创新”“要注意调动各方面积极性，抓住各级主要负责同志二决定里，也有大量内容关注积极性，如“建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系”。公司党委会始终坚持一个原则：只要为推动发展抓创新，只要为提质增效，只要依法合规、为公不为私，公司就旗帜鲜明地鼓励支持，我们绝不会为腐败者买单，但一定会为干事者撑腰。会始终坚持一种导向：大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，优先重用那些敢

32、于创新、善于创造的干部，坚决调整那些推诿扯皮、敷衍塞责的干部，真正让担当干事的上台阶、让碌碌无为的没舞台。3 .要突出重点抓落实。重点工作要重点抓、全力抓。抓重点，一是要准，二是要快。准，就要牵牛牵鼻子，抓住牵一发而动全身的重点工作。下半年落实二十届三中全会精神、统筹推进巡视整改,最重点工作和抓手就是前面讲的风险防范、“两金”压降和提质增效，其中重中之重是“两金”压降，通过聚焦“两金”精准发力，争取把亏损补回来，把指标进度赶上去。快，就是要立即行动、快速见效，现在已经8月份，距离年底只有5个月时间，各部门各单位主要负责同志要拿出和时间赛跑的状态，紧盯需要尽快化解的风险、落实需要“落袋为安”的资

33、金、抓紧已经做了决定、形成共识的措施，不等不靠马上办，做到高效不懈怠、主动不拖拉、及时不推诿。企业要做到准和快，深入一线是提高工作效率最有效、最管用的方法。X,我们的各级领导干部、职能部门领导都要坚持重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，带头从办公室、会议室走出来，深入项目现场、深入基层一线，扎扎实实解决问题、推动工作，真正做到领导在一线指挥、干部在一线创业、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、作风在一线转变、经验在一线总结、矛盾在一线化解、水平在一线检验，最终在一线创造一流业绩。最后，再着重强调一下安全生产工作。公司上下要充分认识做好下半年安全生产工作的极端重要性

34、牢固树立“保安全就是保稳定，保安全就是促发展”的理念，层层压实责任，落细落实措施,牢牢守住安全发展底线红线。要深入落实安全生产治本攻坚三年行动，大力推进安全隐患排查整治,切实把安全生产责任传递下去，把工作要求落实下去，有效提高基层一线安全生产能力，提高本质安全水平。要深刻吸取各类事故教训，进一步加强边远散小项目及收尾阶段项目的安全生产管理，始终保持警惕常在，警钟长鸣，坚决防范和遏制类似事故。当前正值“七下八上”防汛关键期，各单位各项目要扎实做好防汛备汛工作，强化综合研判预警，及时排查治理汛前风险隐患点，落细落实应急预案和各项防控措施，全力确保汛期安全生产形势稳定。同志们，为者常成、行者常至，

35、大道至简、实干为要。目标就是号令，我们一定要在“抓”上下功夫，在“落”上快行动，在“实”上见成效，奋勇争先、攻坚克难，全力以赴冲刺全年目标任务，为公司加快实现高质量发展努力奋斗,为广大干部职工交出一份满意的答卷！谢谢大家！篇七、二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿同志们：党的二十届三中全会强调，要“完善推动高质量发展激励约束机制，塑造发展新动能新优势”。新质生产力是由新质劳动者、劳动资料、劳动对象构成的生产力，是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态，具有高技术含量、高效率和高质量特征。新质生产力不仅会形成经济发展的新动能、新优势，也会形成企业发展的新

36、动能、新优势，催生新产业、新业态、新模式。国有经济是新质生产力和新型生产关系的重要载体和建设主体，是完整、准确、全面贯彻新发展理念的主力军和排头兵，在高质量发展中起到引领和主导作用，并对中国式现代化起到支撑和保障作用。要实现这一目标，必须将发展新质生产力作为国有企业高质量发展的重要着力点，以科技创新和产业创新带动企业转型，进而提升管理水平和治理效能,最终实现生产效率的匕跃与核心竞争力的增强，推动产品与服务的创新以及管理模式的现代化。一、充分认识国有企业发展新质生产力的重要意义在发展新质生产力的过程中，国有企业能够进一步强化其作为国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用，增强国有经济的核心功能。一方

37、面，通过掌握关键核心技术，保障国家经济安全；另一方面，通过提升服务质量，强化国有经济的社会民生保障功能。通过发展新质生产力，国有企业得以确保在全球价值链中占据更高位置,增强自身在国际市场的影响力和竞争力。（一）有利于强化国有企业核心战略功能。国有企业作为国民经济的重要组成部分，其发展新质生产力的过程本身就是对国有经济核心功能的强化。通过掌握关键核心技术，国有企业能够在关键领域实现自主可控，逐步摆脱对外部技术的依赖，保障国家经济安全。这种自主可控不仅体现在技术层面，更体现在产业链、供应链的安全稳定上，通过加强技术创新和产业升级，国有企业能够提升产业链的整体水平和竞争力，确保供应链的稳定性和安全性

38、有助于防范外部风险冲击，确保国有经济的平稳健康安全运行。（二）有利于强化国有企业的社会民生保障功能。国有企业通过发展新质生产力，能够不断提升产品和服务的质量、效率和创新性，更好地满足人民群众日益增长的美好生活需要。例如，在制造业领域，国有企业可以通过智能制造、绿色制造等方式，提高产品的精度、可靠性和环保性；在服务业领域，可以通过数字化、网络化等手段，提升服务的便捷性、高效性和个性化水平。这不仅包括物质层面的需求，如高品质的商品和服务，也包括精神层面的需求,如文化、教行、医疗等领域的优质供给。例如，在零售业领域，国有企业可以利用大数据、人工智能等技术，实现精准营销和个性化推荐；在医疗领域，可以

39、通过远程医疗、智能诊断等方式,提供更加便捷、高效的医疗服务。（三）有利于提升国有企业的市场竞争力和品牌影响力。在全球经济一体化深入推进的背景下,国有企业的发展已经不能仅仅局限于国内市场，通过发展新质生产力，国有企业能够不断提升自身的技术水平和创新能力，在全球价值链中占据更高位置。这不仅有助于提升中国品牌在全球的知名度和影响力，还能够通过参与国际竞争与合作，推动全球经济的均衡发展和共同繁荣。同时，国有企业作为“中国名片，其国际竞争力的提升也有助于提升国家形象和软实力。二、国有企业发展新质生产力对策建议布局和发展新质生产力是国有企业高质量发展的内在要求。国有企业可以通过优化资源配置、促进创新链和产

40、业链有机融合、吸引和培养高技能人才、建立研发机构以及利用新兴技术优化供应链管理等措施，构建创新驱动的增长模式，培育新质生产力推动高质量发展。（一）优化资源配置。优化资源配置是国有企业提升效率和竞争力的关键策略之一。国有企业通过科学规划和合理布局，将有限的资源投入到最具潜力和前景的领域，确保新质生产力的快速发展。通过深入分析市场需求、技术动态、政策环境等因素，明确企业发展方向和重点领域,确保新质生产力的投入能够精准对接市场需求,实现资源的有效配置。充分利用市场机制，并通过多元化资源配置方式，实现资金、技术、人才、数据等关键要素的有机整合，可以提升国有企业的整体竞争力。例如，通过引入社会资本、开展

41、产学研合作、建立创新联盟等方式，拓宽资金来源渠道；通过完善人才激励机制、优化人才结构等措施，提升人力资源的质量和效益；通过构建大数据平台、加强数据挖掘和分析能力，提高数据资源的利用效率和价值。（二）促进创新链与产业链的有机融合。促进创新链与产业链的有机融合，是国有企业实现转型升级、提升核心竞争力的关键路径。这一过程中，科研创新作为新质生产力的核心驱动力，发挥着至关重要的作用。一方面，国有企业可以通过加大科研投入，完善科研管理制度，建立健全科研体系，吸引和培养高水平的科研人才，为创新链的打造提供坚实支撑。另一方面，国有企业可以通过与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，通过共同研发、技术转移、人才

42、培养等方式，形成产学研用一体化的创新链条，实现创新资源的共享和优化配置，加速科技成果的转化和应用，推动产业升级和产品创新，实现创新链与产业链的深度融合。（三）吸引和培养高技能人才。人才是企业发展的第一资源,特别是在新质生产力不断涌现的今天，吸引和培养高技能人才对于国有企业的创新发展至关重要。一方面，国有企业通过提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的福利保障、良好的工作环境和广阔的发展空间等条件，提升对高素质人才的吸引力。同时，通过完善人才激励机制，包括建立科学合理的薪酬体系、实施股权激励等长期激励措施、设立创新奖励基金等，以表彰和奖励在创新发展中做出突出贡献的人才。另一方面，随着技术的不断进步和产业

43、的快速发展,国有企业可以通过加强职业培训和继续教育等措施，为员工提供多样化的学习机会和平台，提升员工的专业素养和创新能力，为企业的高质量发展提供源源不断的动力。（四）建立企业研发机构整合创新资源。国有企业可以通过建立专门的研发机构，聚焦人工智能、大数据、云计算、生物科技、新能源、新材料等前沿技术和关键领域，采用设立创新项目、组建研发团队、提供研发资金等方式，开展自主创新和研发活动。同时，企业研发机构与生产部门之间的紧密合作是推动科研成果转化为现实生产力的关键。通过建立研发机构与生产部门之间的有效沟通机制，确保研发成果能够迅速应用到实际生产中，推动科研成果转化为现实生产力，推动国有企业的技术进步

44、和产业升级。此外，国有企业还可以通过产学研合作，借助高校和科研机构的科研力量解决自身技术难题，提升国有企业的技术创新能力。（五）利用新兴技术优化供应链管理。利用好新兴技术优化供应链管理是国有企业提升运营效率、降低成本并增强市场竞争力的重要策略。物联网、区块链、人工智能等新兴技术的应用，为国有企业的供应链管理带来革命性的变革。通过引入物联网、区块链、人工智能等新兴技术，国有企业可以实现供应链的透明化、可追溯化和智能化管理，提高生产过程的效率和可控性。例如，通过传感器、RFID（射频识别）标签等设备，国有企业可以实时追踪原材料、半成品和成品的流动情况，了解库存状态、物流位置等信息。同时，结合区块链

45、技术，可以确保数据的安全性和不可篡改性，使供应链信息更加透明且可追溯。这有助于降低生产成本、提升产品质量和客户满意度，从而增强国有企业的市场竞争力。三、深化国有企业改革促进新质生产力发展党的二十届三中全会重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，明确进一步全面深化改革的总目标是继续完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。全会指出，“要健全因地制宜发展新质生产力体制机制”，要“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。因此，加快形成新质生产力并推动国有企业高质量发展，必须继续深化国有企业改革，推进国有经济布局优化和结构调整，破除体制上的障碍、机制上的梗阻和政策上的短

46、板，具体改革举措包括：（一）完善现代企业制度。健全国有企业法人治理结构，明确董事会、监事会和管理层的职责权限，建立科学合理的决策流程，提高信息透明度，确保决策过程的公开、公平、公正，形成有效的制衡机制。健全以管资本为主的国资监管体制，完善中国特色国有企业现代公司治理，推动国有企业建立灵活高效的市场化经营机制,按照市场需求配置资源,减少行政干预，增强企业的自主决策能力和市场竞争力，推动国有企业高质量发展。（二）推进国有资本布局优化。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，聚焦新能源、新材料、生物科技、高端

47、制造、信息技术等产业，推动技术创新和产业升级，抢占未来产业发展制高点。同时.，开展国有经济增加值核算，定期评估国有企业的资产质量和效益，清理退出低效无效资产，通过资产剥离、股权出售等方式，释放非核心资产，引导回收资金用于重点行业的投资，提高国有资本的配置效率和整体质量。（三）推进监管与激励机制改革。建立健全国有资产监管体系，完善管理监督体制机制，利用大数据、云计算、人工智能等技术建立统一的国资监管信息系统，提高监管的时效性和准确性。建立科学的国有资产绩效考核机制，将保值增值作为核心指标，结合经济效益、社会效益等多维度评价,实现国有资产保值增值。完善对国有企业经营者的激励机制和约束机制，实施与业

48、绩紧密相连的薪酬制度，探索实施股权激励计划，激发其积极性和创造性。（四）推进混合所有制改革。坚持和落实“两个亳不动摇”。引入非国有资本参与国有企业改革，通过股份转让、增资扩股、上市等方式，吸引私营企业、外资企业、民间资本等非国有资本进入，实现股权结构的多样化，激发企业活力。建立健全混合所有制企业的治理结构和运行机制，制定公平的公司章程和股东协议，确保所有股东，无论是国有还是非国有，都能平等地参与企业决策，确保各类股东权益得到有效保护，促进各种所有制经济优势互补，共同发展。（五）推进科技创新机制改革。建立健全企业创新发展的体制机制，设计科学合理的激励机制，如股权激励、项目奖励、成果转化收益分配等

49、以激发科研人员和企业的创新积极性。健全国有企业推进原始创新制度安排。建立宽容失败的文化和制度保障，明确界定“合理失败”与“失职”的界限。对在创新探索中因非主观因素导致的失败，应给予理解和支持，避免“一票否决”式的评价,鼓励科研人员勇于探索、敢于突破。加强产学研用协同创新，促进高校、科研机构与企业之间的深度合作。建立高效的科技成果转化机制,鼓励企业根据市场需求提出技术难题，引导科研机构和高校围绕产业需求开展研究，推动科技成果的转化和应用。（六）推进人事和分配制度改革。建立市场化选人用人机制,打破身份界限，改变传统的“铁饭碗”观念，破除身份、编制等壁垒，实现人岗相适、人尽其才。完善薪酬分配制度，建立公正、透明且激励性强的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与其工作业绩、贡献度和市场价值相匹配，激发员工的积极性和创造力。倡导创新、协作、诚信和共赢的企业文化价值观，营造积极向上的工作氛