公司党委2024落实全面从严治党主体责任情况报告6篇.docx

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1、公司党委2024年度落实全面从严治党主体责任情告第一篇2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会 精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，把党建作为统 领集团改革发展的“导航仪”，为企业发展把好政治方向、 改革方向、发展方向。全面推进党建与中心工作深度融合， 突出政治引领功能、激发变革发展动能、提升经营管理效能， 为高质量发展赋能助力，使党建优势全面转化为企业的治理 优势、竞争优势、发展优势，以高质量党建助推企业高质量 发展。一、坚持“一个中心”，绘好集团发展“风向标”坚持党建工作围绕集团“数智化转型升级、全价值链优 化体系、专业

2、机制建设”中心工作展开，以“党建+”模式 为抓手，全面优化党组织机构，推动集团党员干部”下沉到 基层，服务在一线”，让管理更接地气、更有活力。建立集 团党委委员与基层党支部工作联系机制，参与支部组织生活, 宣贯集团政策，统一基层思想，在党建引领业务上取得了新 成效，助力集团管理变革。二、创新“党建+模式”，当好集团变革“助推器”(-)以党员示范岗为抓手，建立“党建+全价值链” 模式。推动党建工作与全价值链优化互融共进，发挥党员带 头作用，引领全员提升价值创造意识、优化意识、机会成本 意识和全生命周期成本最低的经营意识，促进集团效益最大 化。提升价值创造引领力。制定2024年党委工作方案， 成立

3、市委党校集团分校，制定党员培训教育计划，充分发挥 一千多名党员的引领作用，促进集团员工政治素养、业务素 质、管理素质的提升。成功创建省党组织书记创新工作室, 获得5万元资金支持。提升价值创造影响力。搭建价值创造 勇当先锋平台，发挥党员带头作用，全价值链优化注册课题 410个，其中党员参与357个，参与率达到87. 07%,形成了 党员带头、全员参与的良好氛围。加强全价值链优化课题成 果应用，引导各个领域、各个环节都有改善和提升，培养精 益管理的意识。提升价值创造传导力。推进“价值创造党员 示范岗”和“两优一先”创建工作，树立一批先进典型，开 展”一名党员一面旗帜”价值创造先进经验推广活动156

4、期, 激发党员在全价值链优化课题攻关、技术升级等方面发挥先 锋模范作用，助推工作效率和集团效益提升。(二)以主题活动为载体，建立“党建+数智化”模式。 通过主题系列活动，引导广大员工深刻认识数智化变革是推 动集团高质量发展的实际需要，有力的促进了组织变革、管 理制度和流程变革。突出思想引领。组织开展“强思想、比 实干、谋变革、保安全”解放思想大讨论活动，深入基层车 间“送政策、听心声、解难题、达共识”，实现了员工“思 想统一，目标一致”，促进数智化转型升级。突出氛围营造。 组织开展“奋楫笃行正当时数智未来谋新篇”主题党日活动， 组织各党支部深入研讨交流，宣传引导通过数智化系统上线, 降低员工劳

5、动强度，促进基层员工更加专注于装置安稳长满 优生产。突出能力提升。拓宽员工学习数智化系统渠道，开 通酷学院线上学习数智化平台，让广大员工了解学习生产领 域、经营领域、管理领域等数智化系统，提高综合素质，促 进管理效率提升。（三）以集团党校为依托，建立“党建+人才培养”模 式。通过制定责任清单、强化考核奖惩，打造了一支履职尽 责的党组织书记和愿抓善管的党务工作骨干力量，建立了一 套符合党员、企业实际的选拔培养使用机制，真正为想干事 的党员搭平台、创机会，激发整个职工队伍的干劲和活力。 一是抓书记责任。落实“交叉任职”，集团党委书记兼任董 事局主席，3名副总裁和9名二级公司总经理兼任党支部书 记；

6、列出“一张清单”，研究制定集团党组织书记抓基层 党建责任清单，从严、从实、从细强化党组织书记责任， 建设过硬支部。二是抓党员培养。建立“老带新”机制，对 新入职党员专门安排老党员“一对一”结对帮带；实施“千 百十”培育工程，在集团千余名党员中择优评选出IOO名党 员示范岗，从IOO名党员示范岗中评选出10名优秀共产党 员，优先推荐为三通道建设晋升对象。三是抓党务管理。建 立“54321”考核机制，区分五档设立党内职务补贴考核金， 评选企业优秀党务工作者予以奖励；完善能力提升机制，组 织5批70余名党务工作者走进华为、海尔、镇海炼化等企 业学习先进党建工作经验。（四）以提质增效为目标，建立“党建

7、三红品牌”模 式。围绕节能增效、精益管理，打造员工参与度高、认可度 好、口碑佳的“三红品牌”，按照“培育树立一批、总结推 广一批、巩固提升一批“固化三红品牌经验，促进专业管理 提升。一是开展“红旗班组”创建活动。通过班组申报、车 间推荐、支部初审、党委评定的程序，根据思想作风、工作 业绩、带头示范、班组竞赛等7个方面17项指标，每季度 测评认定“红旗班组”奖励1千元，连续四个季度获“红旗 班组”的直接认定为年度先进班组，奖励1万5千元。二是 开展“红旗车间”创建活动。对年度成功创建2个以上“红 旗班组”的车间，由集团党委制定31项衡量标准，测评认 定并授予“红旗车间”奖励3万元，每季度组织开

8、展“红色 引领、提质增效”红旗车间现场观摩对标学习活动，促进车 间管理再上新台阶。三是开展“红旗设备”创建活动。实施 设备承包制，从设备基础管理、运行、维护、现场管理等四 个方面设置18项指标，开展“红旗设备”创建活动，每季 度评选表彰一次，累计表彰红旗设备IOOO余台，发放奖金 30余万，承包党员优先推荐为年度优秀共产党员。（五）以志愿服务为牵引，建立“党建+社会责任”模 式。集团始终以“打造千亿企业、造福一方人民”的“强企 梦”为目标，积极践行强交通、兴教育、便就医、助农业等 活动，坚持企业发展成果惠及国家、社会、人民。拓展村企 共建。一是提升帮扶村整体形象，组织志愿者到帮扶村开展 打扫卫

9、生、清理道路等活动，改善村容村貌。二是开展“送 温暖”活动，组织走访慰问帮扶困难户，践行企业社会责任。 三是积极促进乡村共同富裕，通过“爱心采摘+消费助农” 方式，帮助果农采摘和销售苹果、石榴，助力农民增收致富。 拓展公益活动。一是“爱心助学”。组织党员志愿者参与爱 心助考志愿服务活动，设立“爱心助考”站点，免费为考生 提供矿泉水、考试用品等，助力考生金榜题名。二是“文明 交通”。组织志愿者开展文明交通活动，引导行人遵守交通 规则。三是“爱心义诊”。开展“青年在行动”义诊活动， 组织医疗专家深入社区现场，免费提供测血压、测血糖等服 务，普及医疗健康知识。拓展慈善捐赠。一是“节日关怀”。 每逢教

10、师节、消防日等节日，组织看望慰问周边学校师生、 消防官兵等，送上节日祝福。二是“夏送清凉”。夏季炎热 季节，为一线交通警察、医护人员、环卫工人送去慰问品， 弘扬真善美。三是“慈善捐助”。开展一次全员“慈心一日 捐”活动，激发广大员工投身慈善事业的热情，传递正能量。 多年来，集团累计为各类社会公益事业捐款、捐物总价值近 3亿元。三、搭建“六个平台”，画好基层组织“同心圆”（一）搭建“工匠学院”创建平台。争创省第一批工匠 学院，制定集团“工匠学院”创建方案，整合优势资源，深 化岗位教育实训，将“工匠学院”打造成培养高精尖缺工匠 人才的摇篮，培育了 406名技师、194名高级技师、5名特 级技师，凝

11、聚员工创新创效动能，助推集团绿色低碳高质量 发展。（二）搭建“三标班组”创建平台。对标镇海炼化行业 先进标杆，制定集团标准化班组、标准化岗位、标准化现场 “三标班组”创建方案，统筹完成404个班组创建，三标班 组创建率60.94%,较同期1 （一）7%提升了 49. 24%,实现班 组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，培 育了一批高素质、职业化的员工队伍。（三）搭建“4+N”劳动竞赛平台。建立“四个杯技能 竞赛平台+N项专业赛道”的“4+N”竞赛机制。开展“工匠 杯”“超越杯”“安康杯”“好雅杯”四个杯技能竞赛，提 升职工生产操作、经营管理、安全消防、零售服务技能。联 合专业部门

12、铺设节能增效、生产优化主题竞赛等N项赛道，实现8套装置优于行业先进值，获得齐鲁工匠1人、省竞赛 56人获奖，赋能价值创造。（四）搭建谈心谈话活动平台。树立以员工为本、激发 员工干事创业的热情为出发点，制定“高管下基层”谈心 谈话活动方案，推动集团高管深入基层车间班组“摸情况， 听心声，解难题，宣政策，疏情绪”，发现问题9项，解 决98项，推进中21项，把解决思想问题同解决实际问题结 合起来，为助力集团高质量发展提供思想保障。（五）搭建5+N员工关怀计划活动平台。坚持“工作着， 快乐着；生活着，幸福着”的理念，坚持“在运动中增强体 质，在拼搏中加强团结，在比赛中促进交流，在协作中共同 进步”的

13、宗旨，以党建培根铸魂，推行“5+N”关怀计划， 凝聚文化力量，以社团文化为优势，组建三大兴趣小组六大 社团，打造精品文体项目，为集团高质量发展凝聚广大员工 力量。（六）搭建“巾帼文明示范岗”创建平台。推动女职工 价值创造，制定巾帼文明示范岗”创建方案与标准， 按照“高标准、严要求、重实效”的原则进行逐级创建，进 一步增强女员工政治思想素质和提升工作业务能力，打造了 省级”巾帼文明岗” 1个、市级“巾帼标兵岗” 1个、县级 “女职工建功立业标兵岗” 1个、集团级“巾帼文明岗” 9 个，引导广大女工价值创造，争创一流工作业绩。第一篇2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导

14、深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会 精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，实施党建领航 工程以思想铸魂、党建强基工程以制度培基、党建品牌化工 程以特色塑形、党建数字化工程以技术聚力、党建清廉工程 以廉洁固本“五大工程”，不断构筑“红色+专业”组织优 势，深化“国资+市场”机制特征，形成“品牌+绩效”竞争 格局，投资推进战略性新兴产业发展，为推动“共同富裕” 贡献力量，加速新质生产力蓬勃发展。一、以思想铸魂，做强党建领航工程（一）坚持思想建企。紧紧扭住思想政治建设牛鼻子， 旗帜鲜明讲政治，坚持不懈抓学习，始终坚持以习近平新时 代中国特色社会主义思想为指导，不断强化全体党员思想理 论武装，

15、在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党 中央保持高度一致。切实增强思想教育的吸引力，定期开展 党员集中学习培训、创新方式开展主题党日活动，与合作伙 伴开展党建联建、走访党风廉政教育基地。切实增强思想教 育的影响力，着力构建学习教育与实践教育紧密结合的机制, 输送90后党员驻扎服务浙西南山区，对接当地产业、服务 企业需求，青年党员助力山区发展的事迹获人民日报报道。（二）坚持政治建企。强化国企使命的初心本色，把“重 大事项前置研究”制度作为提升公司政治建设水平、强化政 治导向、淬炼党员干部思想的重要抓手，通过建章立制、压 实责任、落实措施，切实发挥党支部“把方向、管大局、保 落实”作用。支部

16、形成“三重一大”事项清单。2023年度研 究把关重大事项59个，党建引领公司各项事业走在前列。（三）坚持组织建企。全面学习贯彻党的二十大精神, 忠实践行“八八战略”，深刻把握省委“新春第一会”精神， 全面推进“三支队伍”建设。将党的建设融入公司人才“选 育管用”全链条，构筑“红色+专业”的战斗型人才队伍。 公司员工硕士及以上占比76%,平均年龄32.5岁，呈现出高 学历、年轻化的特征。支部坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想武装人，用党的理想信念塑造人，不断提升公司 党员人才的数量和能力。截至2024年4月，党员职级在（董 事总经理）及以上的数量超过党员总数的1/3,党员队伍中 有全市E类

17、人才1名、区级金融人才2名，高素质的党员干 部队伍在加强人才建设过程中发挥支撑性作用。支部坚持用 社会主义核心价值观凝聚人，用中华民族伟大复兴历史使命 激励人，为公司青年人才的成长营造红色发展环境。青年员 工发挥所长，踊跃参加理论宣讲等活动，省地联动、因地 制宜，投资助力打造丽水山区金名片走好八八战略绘就 “芯”路线等宣讲获得一致肯定。二、以制度培基，做强党建强基工程（一）突出支部规范化建设。全面提升支部工作的标准 化、规范化水平，建立、完善了上下贯通、执行有力、全面 覆盖的“1+2+4+N”工作体系。支部党建工作由1名专职支 部书记主抓，2名支委辅助，4名中层党员贯彻，所有党员 执行。通过明

18、确工作目标、加强汇报监督、严格执行落实等 方式，调动关键岗位党员，凝聚各部门合力，实现重要指示 精神第一时间传达学习、第一时间安排部署、第一时间贯彻 落实，支部坚强战斗堡垒作用进一步增强。（二）突出制度标准化建设。按照“支部把关、统一标 准、分类管理”的工作思路，着力建设全面覆盖、流程明确、 衔接顺畅的规章制度体系。截至2024年4月，已推进完成 投后管理、费用管理、业务招待等涵盖投资业务、财务管理、 综合管理等方面的10余项制度的制定印发，形成了各司其 职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代化公司治理机制。 同时，面对新的发展形势，积极谋划高度市场化的薪酬制度, 探索接轨募资考核奖励、超额利

19、润分享、董事会奖励金制度 的可行路径。三、以特色塑形，做强党建品牌化工程（一）着力提升市场化竞争力。以股权多元化为基础, 从机制市场化出发，党建引领投资决策、风险控制制度高度 市场化。优化市场化投资决策流程，严格打造投资部项目筛 选、立项会项目初审、项目组进场尽调、投管会项目讨论、 评审会项目评审、投决会表决6道程序，放大制衡效果，提 升决策科学性。优化市场化五维度风控体系，以风险管理为 导向，以流程管控为载体，以合法合规为手段，从独立审查、 全程参与、相互制衡、外部借力、职业自律5个维度出发， 将风控手段覆盖到项目投前、投中、投后全过程，确保项目 “投得好、管得住、退得稳”，筑牢国资基金运营

20、的风控防 线。（二）着力提升服务大局的能力。公司基金管理规模约 200亿元，所管市场化基金持续为省山区产业发展导入资源、 资金，全力服务共同富裕示范区建设。加速“链主”企业落 地丽水山区，经两轮领投中欣晶圆后，2022年推动在管“国 改基金”“两山基金”领投，并撬动国有资本和社会资本共 计40余亿元孵化培育中欣晶圆外延片项目，将120万片8 英寸、240万片12英寸外延片项目落地丽水，助推全省丽水 市成为国内“半导体外延之都”。2023年，由“共富基金” 再次领投中欣晶圆抛光片项目，推动年产360万片12英寸 高端半导体硅抛光片产线落地我市。加速山区产业以聚促变, 公司聚焦集成电路用超高纯金属

21、产业环节，先后投资同创普 润、创欣新材料等项目，助推超高纯铝、锂、铜关键产能落 地丽水，有效带动电子特气、功率半导体器件制造等上下游 配套企业集聚丽水，形成产业链集聚效应，助力省内共富产 业链路布局优化。2024年，推动省委省政府战略落地，合作 基金总规模50亿元，首期规模10亿元；成功竞选省集成电 路产业基金管理人，目标规模50亿元。四、以技术聚力，做强党建数字化工程（一）发挥支部的带头示范作用。充分依托省国资委、 浙资运营公司部署的数字党建系统，推进党员管理、教育培 训、三会一课等内容数字化管理，进一步促进党务工作公开、 共享，全面提升党建工作效率与质量。持续深化数字化改革, 积极拓展投资

22、风控等应用领域和功能，通过党建数据的生 产和运用，做好党员画像工作，推动党务工作质效再提升和 双融共促工作再发展。（二）发挥党员的示范带头作用。由党员骨干牵头，推 进公司OA系统30余个流程的搭建，完成投资管理、人力资 源、安全生产等系统的衔接使用，有力促进各项工作的全面 数字化。切实增强底线思维，强化风险意识，加强平台、系 统、数据等安全管理，提升公司数据信息的本质安全水平。 不断培育与数字化、智能化发展要求相适应的企业文化，激 发员工创新创造的活力，主动融入数字化进程，为数据赋能 公司高质量发展提供动力源泉。五、以廉洁固本，做强党建清廉工程（一）扎实开展党纪学习教育。坚决贯彻落实中央、省

23、 委、集团党委的工作部署，把开展党纪学习教育作为重要政 治任务，精心组织统筹，认真部署落实，着力抓好条例 学习、抓实交流研讨、讲好纪律党课、抓严警示教育、做好 教育培训、开展解读宣传等，不断深化纪律建设，不断提升 党员干部学纪知纪明纪守纪意识，不断推进党纪学习教育在 公司走深走心。（二）全面提升党风廉政建设的全面性。支部切实担负 起全面从严治党“两个责任”，扎实推动党风廉政建设工作 走深走实。突出严的基调，深化党的纪律建设，纵深推进反 腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”常态化长效化。做好党风廉 政全方位提升工作，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进， 建立全员“清廉档案”，摸清廉情底数，实现信息数据一

24、体 化掌握。（三）切实营造风清气正的良好环境。坚决执行各项有 关国有企业的法律规章制度。根据公司业务实际，制定员 工特定股票交易申报管理暂行办法，执行“两要求”“全 覆盖”，要求员工主动申报近6个月内股票交易情况，要求 风控部门和纪检工作人员根据投资项目动态核查“关键人” 的股票交易情况，已实现公司员工全覆盖。第二篇2024年，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、 三中全会精神，坚决履行全面从严治党主体责任，弘扬“党 建为魂”的企业文化，秉持“要听党的话，跟党走”的企业 方针，深入践行“四个有利”的企业价值观，坚持以党建为 引领，充分

25、发挥党建的引领保障作用，以“四个聚焦”党建 融合发展新模式推动企业焕发出新活力、新生机，呈现出新 气象、新面貌、新作为。一、全面从严治党主体责任落实情况（一）聚焦思想政治建设拧紧理想信念“总开关”。思 想政治工作是我们党的优良传统和特色优势。在不同历史时 期阶段，都发挥了统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋 斗的重要作用。习近平总书记指出：“要把思想政治工作作 为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问 题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得 人心、暖人心、稳人心的工作。”公司党委高度重视思想政 治建设工作，按照习近平总书记的指示要求，把思想政治建 设作为党建工作的“头

26、等大事”和“关键基础”，经常抓、 长久抓，通过“三级联动”学习扩大覆盖“面”、“面对面” 谈心补足关键“点”，为公司生产经营发展提供坚实思想政 治保障。一是“三级联动”学习扩大覆盖“面”。公司党委 坚持把学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思 想作为首要政治任务，建立以公司党委理论学习中心组为示 范、部门党组织班子为重点、党支部党员为基础的“三级联 动”学习机制，每周常态化开展习近平总书记重要讲话精神、 党和国家重大部署、民航局工作指示要求等学习。同时，各 基层党组织以“集中研讨” “思政课堂” “红色参观”等形 式，拓宽学习渠道，层层带动、层层宣贯，拧好干部员工理 想信念的“总开关”

27、确保全体干部员工始终以党的旗帜为 旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命，在思想上、 政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一 致，凝聚起助推企业高质量发展的强大精神力量。二是“面 对面”谈心补足关键“点”。“领导干部要深入基层一线， 增强同人民群众的感情，学会做群众工作的方法，从基层实 践找到解决问题的金钥匙，促进各项工作推陈出新、取得突 破。”为践行好群众工作路线要求，增强广大干部的群众观 念和服务意识，提高干部了解基层、服务基层的能力，深入 基层办实事解难题，公司建立领导干部下一线机制和党委领 导班子基层联系点制度，深入一线和基层“面对面”沟通交 流，了解员工困难和思想动

28、态，及时予以解决和引导。同时 党委班子主要领导针对重点岗位人员、思想波动较大人员等 定期开展“一对一、面对面”的谈心谈话，帮助解决好员工“急难愁盼事、忧思顾虑点”，确保员工能够始终与公司同 呼吸、同命运，凝心聚力，共同谋划公司未来发展。（二）聚焦落实“一岗双责”种好党建工作“责任田”。“党建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是 竞争力”。公司党委坚持以党建为引领，严格落实“党政同 责，一岗双责” “责、权、利”相统一的工作目标要求，加 强党组织和行政组织体系联动，在抓好业务工作的同时，抓 好党建工作，确保将党建工作和业务工作一起谋划、一起部 署、一起落实、一起检查，推动党建助力业务发

29、展。一是党 建行政联动，压实“党政同责，一岗双责”。公司党委按照“交叉任职”的原则建议，将党建和品行作风等纳入行政干 部任职调整考察，确保管理干部在品行作风经得住考验，把“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准落实到公司干部调 整任职中，对于符合条件的行政干部按程序进行联动调整, 积极纳入党组织干部体系，压实“党政同责，一岗双责”， 健全党组织体系。二是强化党建考核，把“软任务”变成“硬 指标”。在健全党组织体系同时，注重加强党建工作考评, 制定下发基层党组织书记星级考评制度，将员工满意度、安 全文化、作风建设、一线调研、真情服务、经营任务、降本 创效等指标纳入基层党组织书记星级考评，每半年开展考

30、评 定级工作，并将考评结果进一步与干部选拔任用、奖励惩戒 及各类党内评优评先等工作相挂钩，统筹按照巩固先进、推 动一般、整顿后进的要求，指导基层党组织针对自身存在的 突出问题和薄弱环节进行整改提升，把党建工作的“软任务” 变成督促企业发展的“硬指标”，确保党建与业务”两手抓、 双促进”。（三）聚焦服务中心工作搭建业务交流“新平台”.党 建工作要聚焦服务中心工作，不能就党建抓党建，不然就会 出现党建和业务工作“两张皮”，党建工作虚化的情况，要 坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务。”用党建搭台，让 业务唱戏”。加入集团以来，公司坚持以党建为引领，聚焦 服务中心工作，牵头成立或加入全市港保税区党建联

31、盟、全 市滨海新区团建联盟、全市民航青年联盟等4个属地联盟组 织，积极组织参与联盟活动，强化属地联络和资源获取；同 时坚持“业务交流到哪里，党建共建就延伸到哪里”的思路， 策划和地方政府、行业监管单位、企事业单位等开展党建联 建共建活动，搭建交流平台，拓展交流形式，推动促进业务 提升。（四）聚焦党员队伍德设当好先锋示范“排头兵”.一 个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。只有把基层 党组织和党员的战斗堡垒作用、先锋模范作用发挥出来，我 们才能克服一个又一个困难、取得一个又一个胜利。一是发 挥先锋示范作用，让党旗在一线飘扬。公司党委高度重视加 强党员队伍建设，注重发挥党员在“急难险重”任务中

32、的排 头兵和先锋队作用。哪里有困难，哪里就有党旗飘扬，哪里 有需要，哪里就有党徽闪耀，各一线特业部门党组织在疫情 防控、重要航班任务、旺季保障等工作中，通过设立党员先 锋岗、创建党员突击队、划定党员责任区等方式，加强党员 的示范引领，锻造一批在平常时候看得出来、关键时刻站得 出来、危急关头豁得出来的优秀党员，让党旗始终在一线高 高飘扬，引领带动各岗位干部员工立足岗位做贡献。二是固 化“双培养”机制，夯实党员组织队伍。客舱服务部在服务 保障工作中注重加强党员的业务能力建设和业务骨干的政 治思想建设，探索“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干” 的“双培养”机制，在一线服务队伍中遴选一批业务能力强

33、的“潜力股”作为示范班组人才进行跟踪教育引导，把领军 人才、标杆人才培养成党员；同时在面对“急难险重”任务 时，组织动员党员带头攻坚，通过重大任务、困难挑战不断 磨砺党员，提升业务技能，把党员培养成冲锋在前、能打胜 仗的骨干力量，以“双培养”为服务保障工作注入“新动能”。二、下一步工作打算下一步，公司将持续深入学习贯彻习近平总书记“79” 重要讲话精神，着力在深化内化转化上下功夫，进一步把严 的基调、严的要求和严的标准贯穿党的建设工作始终，以党 建促业务、以业务强党建，为助力我市革命老区高质量发展 示范区建设贡献更多发改力量。（一）牢固树立政治机关意识。持之以恒加强政治建设, 抓牢坚定拥护“两

34、个确立”、坚决做到“两个维护”这个根 本，抓好严肃党内政治生活这个基础，落实“第一议题”制 度，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政治建设质量。 坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。 突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持 学以致用抓“转化”，持续提高党的思想建设质量。（二）切实强化基层组织建设。深入实施党支部建设提 质工程，强化党员干部日常管理，抓好党务干部队伍建设, 持续提高党的组织建设质量。充分发挥党建引领作用，营造 干事创业氛围，深化党务业务融合，提振工作精气神，持续 提高服务保障中心大局质量。（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃 纪反腐，驰

35、而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成果, 全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导党员干部做到 学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范 点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改 进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、 效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。第四篇公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会 精神，坚决履行全面从严治党主体责任，坚持党的政治建设 与公司治理相融合，坚持党的思想建设与企业文化建设相融 合，坚持党的组织建设与人才队伍培养相融合，坚持党风廉 政建设与企业管控相融合，坚持党

36、建工作与经营发展相融合, 形成了思路明确、措施具体、保障有力的党建品牌体系。一、主要工作情况（一）坚持党的政治建设与公司治理相融合。一是在治 理体系中明确党委的法定地位。在省属企业中较早把党建工 作要求写入公司章程，落实“四个同步、四个对接”要求， 实现了党组织“应建尽建”，党组织按期换届“应换尽换”， 党务人员按不低于职工总数应配尽配”，党组织工作经 费按工资总额1% “应提尽提”，党员活动场所设施“应设尽 设”，确保业务发展到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里。 二是在运行机制中突出党委的领导作用。在省属企业中率先 建立完备的“三会一层”法人治理架构，率先完成职业经理 人制度改革试点，围绕党

37、委发挥领导作用组织化、制度化、 具体化，深化“双向进入、交叉任职”的领导机制，制定党 委会议事规则、前置研究讨论事项清单、“三重一大”决策 事项清单，确保了党组织在重大决策中的决定权、把关权、 监督权。2021年公司作为省内唯一省属企业典型，向国务院 国资委申报公司治理集团层面示范企业。三是在践行责任中 展现国企的使命担当。坚持商业金融与普惠金融、公益金融 的有效结合,利用1个国家级投教基地和2个省级投教基地, 打造“企智学堂”、“青启学堂”和“普惠学堂”，在辖区 内率先实现投教纳入国民教育体系全覆盖。实施“保险+期 货”助农项目，为32万多农户守住“钱袋子”。定点扶贫 工作连续多年获省委考核

38、优秀”等次，子公司公司期货、 定点帮扶村党委荣获“安徽省脱贫攻坚先进集体”。（二）坚持党的思想建设与企业文化建设相融合。一是 突出抓好政治理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色 社会主义思想作为首要政治任务，坚持“线下线上”相结合， 不断创新学习方式和载体，线下抓实党委中心组学习、专题 党课、专题辅导和党支部“三会一课”、党日活动等，线上 通过媒体矩阵联动开展“微学习”、“微党课”、“微宣讲” 等活动。2019年以来连续开展5次党支部书记“微党课”活 动，举办“云端课堂”26次。基层理论宣讲工作连续三年获 全省表彰。二是着力打造思政工作品牌。针对证券行业员工 高学历、年轻化、思维活的实际，

39、2019年公司成立全省首家 企业思政工作站安徽师范大学丙辉思政工作室公司工 作站，持续开展思政大讲堂、员工心灵家园、丙辉漫谈等活 动，建立公司思想政治工作队伍，目前已发展队员72人。2022年获批全省首届基层思想政治工作示范点，2023年全 国政研会秘书长工作会议与会人员莅临公司参观考察。持续 加强企业文化建设。针对证券行业周期性强、人均薪酬透明， 人员流动性大、价值取向更加多元的特点，坚持一手抓观念 融合，打造“同心、同济、同向、同行”的“四同”文化品 牌，在发展中持续深化文化建设凝练公司发展共识，以 具有行业特色的文化价值理念凝聚共识。一手抓思想引领， 把文化建设与与创先争优、典型选树结合

40、起来，与文明创建、 群团活动结合起来，发挥党建引领和文化向心力作用。2021 年，公司荣获中国证券行业文化建设奖。（三）坚持党的组织建设与人才队伍培养相融合。一是 坚持党管干部与市场机制一体推进。认真落实党管干部各项 要求，管导向、管标准、重程序、重监督。以深化职业经理 人改革为牵引，全面推行子企业经理层任期制和契约化管理, 推进竞争上岗、双向选择、目标管理、考核进退的机制逐层 向下延伸。实施MD职级管理改革，以“员工能进能出、干 部能上能下、收入能增能减”为核心，深化三项制度改革， 完善市场化经营机制。二是坚持党员发展与人才培养一体推 进。深化“双培养一输送”，把党员培养成骨干、把骨干培 养

41、成党员、把党员骨干输送到重要岗位，激励广大党员在创 新创业中挑大梁、树榜样。加强干部交流任职和培养锻炼， 推进中层干部交流轮岗、总部年轻员工到基层挂职，让人才 在干事中长本事、在历练中变老练。实施“十百千”人才建 设工程，组织开展各类人才测评、培训、推荐、选拔工作， 为高质量发展注入了源源不断的活力和动能。（四）坚持党风廉政建设与企业管控相融合。一是围绕 廉洁从业抓教育。举办廉政专题党课，参观廉政教育基地， 举办党规党纪知识竞赛和廉洁文化作品展，强化员工党性教 育、宗旨教育、警示教育。签订廉洁从业承诺书、家属家风 提示书，推动廉洁文化“六进”。加大对新入职员工、新提 任干部、“关键少数”干部的

42、廉洁教育力度，落实不同层面 廉政谈话制度，增强廉洁教育的针对性实效性。二是着眼正 风肃纪抓监督。加强日常监督，扎实开展“三个专项整治” “四个专项整治”“三个全面”等整治行动，及时发现问题， 督促抓好整改。强化巡察监督，2017年以来先后开展7轮对 47个基层党组织的巡察，对巡察发现的重点问题，综合研判 分析，强化成果运用。成立公司全面监督委员会，建立涵盖 8项机制、3道防线的“大监督”体系，推动监督项目联动、 监督行动统筹、监督信息共享。三是坚持标本兼治抓长效。 认真落实党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成 员“一岗双责”，加强与驻公司纪检监察组协同配合，联合 开展违反中央八项规定精

43、神和财经纪律、作风建设等情况监 督检查。坚持挺纪在前，精准运用监督执纪“四种形态”， 用好用足”第一种形态”。完善内控制度建设，建立符合金 融行业特点的廉洁从业管控机制，完善涵盖所有业务的内部 控制制度。（五）坚持党建工作与经营发展相融合。一是树立大抓 基层的鲜明导向。加强基层党组织书记、党务工作者和党员 职工“三支队伍”建设，制定党建工作规范、标准流程，推 动基层党建工作由“笼统”变“具体”，提升基层党建工作 “过硬指数”。2018年以来，压茬实施党组织标准化建设年、 党支部建设提升年、党建质量提升年、党建创新拓展年、基 层党组织建设质量提升年、基层党建融合发展年6个专项行 动，党建工作实现

44、从打基础、补短板到提质量、创品牌的有 效突破。二是坚持服务发展的工作定位。坚持党建与业务“双 向评价、双百考核”，把党建工作纳入各级管理人员的年度 考核，促进党建工作与经营目标、重点任务紧密融合。坚持 党建与业务两手抓、两促进，探索推进党建工作项目化，党 委点题立项，支部申报实施，绩效综合评估，推动党建无形 抓手有形化。普惠金融部党支部实施的“发展普惠金融的探 索与实践”项目，创造性将投教工作与乡村振兴、红色教育、 援疆援藏深度融合，公司投教基地跻身国家级行列，荣获 2021年全国金融先锋号称号。三是凝聚创新创业的强大合力。 坚持将党建工作与各类竞赛、岗位练兵、技能比武等结合起 来，不断深化“

45、四强四优”争创。信息技术部联合党支部围 绕”公司APP”开发，成立以党员业务骨干组成的团队，对标先进，努力攻关，荣获“2022年安徽省属企业青年五四奖 章”。坚持党建带群建，积极举办知识竞赛、演讲比赛、文 体活动，通过摄影、图文、专题片等展示公司发展历程、员 工精神风貌，公司获评“安徽省职工体育优秀示范企业”“安 徽省巾帼建功先进集体”，公司团委被授予“全国五四红旗 团委”称号。二、下一步工作计划下一步，公司党委将坚持不懈贯彻落实习近平总书记 “79”重要讲话精神，唯实争先、砥砺奋进，以新担当新 成效推进基层党建整体跃升，不断引领机关治理和各项事业 高质量发展，为我市加快打造“三个区域中心”、

46、建设“一 个美好家园”，高标准高质量建设长江经济带重要节点城市 提供坚强保证。（一）牢固树立政治机关意识。持之以恒加强政治建设, 抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”这个根 本，抓好严肃党内政治生活这个基础，落实“第一议题”制 度，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政治建设质量。 坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。 突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持 学以致用抓“转化”，持续提高党的思想建设质量。（二）切实强化基层组织建设。深入实施党支部建设提 质工程，强化党员干部日常管理，抓好党务干部队伍建设, 持续提高党的组织建设质量。充分发挥党建引领作用，

47、营造 干事创业氛围，深化党务业务融合，提振工作精气神，持续 提高服务保障中心大局质量。（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃 纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成果, 全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导党员干部做到 学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范 点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改 进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、 效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。第五篇近年来，公司党委坚持把方向、管大局、保落实，发挥 领导核心作用，带领全体干部职工以高质量党建引领高质量 发展，推动党建工作与中心工作相互促进、协调发

48、展，做到 党的建设与改革发展两手抓、两手都要硬，基本形成了党政 同责、“一岗双责”抓党建的良好局面。一、坚持政治建设，突出党建引领，一体推进党委责任、 一岗双责等责任落实（一）强化主体责任落实。集团党委始终坚持党的建设 是一切工作的统领，坚定“抓好党建是本职、不抓党建是失 职、抓不好党建不称职”的意识，把党建主体责任放在心上， 扛在肩上，抓在手上，落在行动上。成立党的建设领导工作 小组和意识形态工作领导小组，落实了党委书记第一责任人, 其他班子成员“一岗双责”机制。每年制定党建工作要点 列出全年党建目标任务，与直属党组织书记签订党风廉政 建设责任状党建工作目标责任书，与经营目标同部署 同考核，

49、压紧压实主体责任，形成了自上而下、上下协同的 责任机制。党委班子成员确定党建联系点，到联系点开展专 题党建调研，讲授专题党课，开展日常督察党建工作，每半 年向党委汇报抓党建工作情况，形成了党委书记主抓、班子 成员结合分工具体抓的党建工作格局。（二）理论学习常学常新。集团党委坚持正确的政治方 向，坚持理论学习和践行相结合，把严守党的政治纪律和政 治规矩贯穿于各项工作之中。集团党委建立了党委理论中心 组学习、“第一议题”学习制度，在高质量完成“党史教育” 和“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教 育集中学习任务的同时，组织党委理论中心组学习，累计共 组织集中学习40余次，集中研讨20余次。（三）思想武装深入基层。集团以支部为单位成立宣讲 团，开展”强国复兴有我”“礼赞新时代追梦复兴路”“党 的二十大精神”等宣讲工作，开办公司“车间课堂”，创新 学习阵地，将宣讲搬到车间、生产一线，将学习教育与业务 培训、政策宣讲、生产经营