创业园市政类零星工程 投标方案（技术方案）.docx

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1、创业园市政类零星工程投标方案（技术方案）招标编号：.投标方报告说明声明：本文内容伯息来源于公开柔道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供会考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据，目录第一章作业方案51.1. 整体施工方案51.1.1. 工程项目组织机构51.1.2. 部门职责51.1.3. 施工总体部署原则81.1.4. 施工协调91.2. 施工质量保障111.2.1. 质量控制的主要工作任务111.2.2. 质量控制的方法121.2.3. 质量控制措施161.2.4. 创优质工程措施211.2.5. 新工艺、新技术、新材料的使用251.3. 进程安排30

2、13.1. 施工计划保证体系3()13.2. 进度管理保证措施3013.3. .技术保证措施3113.4. .应急预案321.4. 现场调度351.4.1. 项目计划安排351.4.2. 工期保证措施351.4.3. 组织保证措施361.7.4. 信息分类811.7.5. 工程信息管理职责83第二章人员设备配备方案842.1. 人员及设备配备方案842.1.1. 人员、设备和材料的保证措施842.1.2. 材料、设备验收制度872.1.3. 材料、设备进货渠道及质量保证措施.912.1.4. 机械设备安全管理及保证措施952.2. 项目负责人及主要技术人员配备992.2.1. 项目管理设想99

3、2.2.2. 项目管理模式992.2.3. 项目管理机构1002.2.4. 项目部主要成员岗位职责1002.3. 驻场人员的合理安排1102.3.1. 驻场人员职责11()2.3.2. 驻场人员管理办法I1.1.2.3.3. 驻场人员服务方案1122.4. 作业人员的日常安排1142.4.1. 施工人员组织1142.4.2. 人员部署1152.4.3. 劳动力组合及技术人员计划1162.5. 紧急状况下的响应时间1182.5.1. 工程项目施工应急响应1182.5.2. 建立施工计划保证体系1202.5.3. 进度管理保证措施1202.5.4. 技术保证措施1212.5.5. 应急预案1222

4、6. 日常备品备件及易损件准备情况1262.6.1. 备品备件保障措施1262.6.2. 产品质量控制措施129第三章验收方案1323.1. 验收配合方案及承诺1323.1.1. 调试配合组织机构1323.1.2. 竣工验收配合方案1323.1.3. 竣工验收配合管理措施1343.2. 工程验收保障措施1383.2.1. 工程保修1383.2.2. 我公司承诺139第一章作业方案1.1. 整体施工方案1.1.1. 工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成温岭市城西街道神童门学校新建项目二次装饰工程项目经理部，项目经理部负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各岗

5、位人员由具有高水平管理技能和责任心强的人员担任，持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。1.1.2. 部门职责2. 1项目经理(1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。(2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。(3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。(4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。(5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2项目副经理(1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。(2)抓好现场各种方案的落实。(3)与技术人员一起研

6、究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。(4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。(5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3施工员(1)执行公司质量管理体系文件有关规定标准。(2)熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。(3)加强对关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。(4)加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。(5)负责对特殊作业人员进行质量自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。(6)作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。2.4技术负责人(D

7、实施公司的质量方针和F1.标，认真贯彻国家有关的规范规程。(2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。(3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。(4)及时解决施工中出现的技术质量问题。(5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。(6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.5质检员(1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。(2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.6材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的

8、采购与维修等工作，对材料质量负直接责任。2.7安全员1.4.4,材料供应保证4.1各种材料及时安排供应。4. 2材料主要由公司供应，提前落实计划。1.4.5.小额工程应急保障5. 1目的为了加强在特殊情况下对小额工程的管理，确保及时响应运行。同时为了有效处理在需要工作时间外可能发生的突发事件和紧急情况，建立健全应急反应机制，进一步增强综合管理能力和抗击风险能力，以确保应急发生时能迅速有效地组织处理，将事故损失减至最低程度，特制定本制度。5. 2范围本制度规定了突发事件、事故应急管理。本制度适用于厂属范围内所有重要设施紧急检维修及可能出现突发事件、事故的管理。5. 3职责5.3. 1设备部是物资

9、配备的统筹部门，并负责安全检测仪器和防护器材用品的提报和领料；5.3.2技术部负责通信器材和设备、照明设备及抢险工具、设备、器材等的提报和领料；5.3.3各施工队负责本队应急物资的提报和领料，配备5.4.3边生产边施工检修的管理应尽可能避免边生产边施工检修的发生，如确属不可避免，应加强边生产边施工检修作业的管理。5.4.4应急结束应急处置工作结束后，技术部和设备部负责组织事故原因调查、分析，提出事故报告。5.4.5后期处置事故发生后，应迅速采取有效措施，尽快恢复分部正常的生产活动。分部组织有关人员对事故所造成的影响范围和程度、损失额度和后果进行全面评估。造成环境污染、环境严重破坏的，由设备部协

10、助环保部门进行处理。5.5保障措施5.5.1通信与信息保障各有关部门要做好通信与信息保障，确保紧急指挥通信的顺畅。5. 5.2应急队伍保障在重要设施发生故障或其它意外情况需要进行紧急检维修时，施工队能够保证技术人员迅速赶到现场进行抢救。发生突发检维修事件时，责任单位要迅速组织人员赶到现场抢修，采取有关措施，控制事态的进一步恶化。由突发事件引致火灾或有毒有害气体泄露等情况时，责任施工队要及时组织人员进行扑救、抢救，并根据事态的严重程度，及时请求消防、公安等进行救援。分部指挥中心应及时与有关部门进行沟通，确保救援人员第一时间到达现场。5.5. 3物资保障整合各施工队应急救援物资，建立健全应急物资储

11、存、调拨和紧急配送系统和应急调用机制；建立应急救援物资保障渠道，确保应急救援所需物资、器材的供应。1.4. 6.施工班组间的协调6. 1在约定的时间之前，提供必要、充分且合格的工作面，当发生主体交差时，应采取措施，确保安全。7. 2会同XX软件园科技发展有限公司对拟定施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的施工班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。8. 3责成施工班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得XX软件园科技发展有限公司代表和审定并签字，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。9. 4责成各施工班组应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组

12、织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。10. 5施工班组严格按制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。11. 6施工班组进场前均与签订劳务合同，严格以合同之条款来检查落实施工班组的责任、义务。12. 7以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。13. 8不断加强对施工班组的教育，提请施工班组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对XX软件园科技发展有限公司负责，使产品不污、

13、不损。1.4.7.协调方式14. 1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。15. 2由商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。16. 3会同XX软件园科技发展有限公司代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。17. 4管理部门以周为单位，提出工程简报，向XX软件园科技发展有限公司和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的

14、困难和问题。根据工程进展，我们1.5. 紧急情况处理1. 5.1.工程项目安全预案1.1 项目安全预案本着“以人为本，安全第一”的养护理念，为保证项目安全顺利的进行，避免任何事故的发生，我项目部特制定了项目安全预案。1.2 项目的准备工作1.2.1 开展教育宣传。我项目部在开工之前，对所有职工以及民工进行了教育，教育内容包括：安全生产的重要性及安全生产的具体实施办法。让所有职工及民工都意识到“安全第一”并不是一句空口号，意识到安全生产关系集体、关系个人，关系财产及生命，大家都要从自身作起，从身边每件不事做起，确保每一个环节的安全性。1.2.2对安全知识的考核。为更好的落实安全生产的精神，根据安

15、全生产教育内容，我项H部抽取部分职工进行了考核，考核内容主要为安全的基本常识、安全设备的使用等，考核结果良好。1.3项H安全实施方案1.3.1我经理部成立领导小组，各分部专职安全员、各班组配备兼职安全员，健全安全管理制度。1.3.2项目开工前，根据拆迁图纸和资料查清养护现场隐蔽的管线和其他埋藏物以防意外。完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2.2.3应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架。(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。2.2.4应急响应(1)脱离电源对症抢救当发生人

16、身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。(2)对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源(3)如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。(4)可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。(5)当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。2.2.5对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分

17、钟宜挤压100次左右。2. 2.9事故后处理工作查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。(1)发生大面积停电如发生突然大面积停电，管理人员应立即拨打2800,报清楚停电区域位置和报警人姓名，通知电工迅速到现场查明停电原因，明确恢复送电时间；同时，通知附近员工不要惊慌，看管好物品，防止趁乱打劫。恢复送电前启用应急照明设备，如果停电时间超过应急照明时间，则通知保安部做好安

18、全保卫工作，及时向项目负责人报告，同时通知商场，由总经理决定提前封场。要一直电话跟踪停电处理情况，随时向公司领导汇报，直至工作完成，结束后，问清停电原因，如实做好工作记录。应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强口常管理。3. 2.2应急响应(1)防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目负责人担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。(2)发生物体打击事故后，由项目负责人负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员

19、打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。(3)事故后处理工作查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程项目负责人担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人

20、员，协助上任项目师做相关辅助工作。3. 4.2发生机械伤害事故后，由项目负责人负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。4. 4.3事故后处理工作查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、

21、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。负责人为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小T-3.5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在养护过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。5. 2.2项目部火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊

22、使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知养护管理部或其他相关部门，安全员负责拨打火警电话；“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。发生火情后，路俊志负责断电，童伟峰负责水源，文方春组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。火灾发生时，为防止有人被困，发生室息伤害，由黄万里准备部分毛巾，湿润后蒙在口、县上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成室息伤害。

23、被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。1.5.5.发生盗窃、抢劫和其他刑事案件当发生盗窃，抢劫，流氓和其他刑事，治安案件时，现场人员或管理人员应在最短的时间内拨打报警电话110,也可以按动临近收银台的手动报警按钮。讲清楚案发位置，性质，犯罪分子人数，特征，性别，衣服发型等，有无凶器，有无人质被挟持。如己逃跑，则讲明逃跑位置方向。如果有人质被劫持:，则要尽量同犯罪分子周旋，尽量拖延时间，可以不时的转移他的注意力，

24、尽量要保证人质的安全，直至保卫人员的到来。现场如果有人员受伤，则立即设法送到就近一样就诊，各项工作结束后，认真总结汇报领导。1.5.6.夜值应急预案管理人员应对员工进行建设工程项F1.管理暂行规定的培训，对于夜值人员在货区内吸烟，打扑克。聚众娱乐及私自借用货区商品，严禁用楼层，一经发现，楼层一律8.2.3负责在大门口接应；8.2.4负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报养护管理部；8.2.5立即组织人员赶到事故发生地点；8. 2.6要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院；9. 2

25、7负责配合急救人员的后勤工作；10. 2.8负责指挥及联络工作。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调杳通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。1.5.9.极端恶劣天气应急预案9. 1寒潮9. 1.1是一-种大型天气过程，是北方的冷空气大规模地向南侵袭，将造成沿途大范围的急剧降温、大风和雨雪天气，一般多发生在秋末、冬季、初春时节。寒潮造成植物死亡的主要原因是细胞内冰凌对细胞壁的损伤，这种损伤是不可逆转的。针对可能发生的伤害，有效降低经济损失，结合行政中心绿地项目特点，特制定本应急预案。指导思想

26、本着以治理为主，遵循“安全第一，预防在前，及时治理”的方针，坚持防御和及时处理相结合的原则。组织布置9. 1.2为加强对养护绿地防寒潮工作，特成立防寒潮应急防护工作指导组，统一领导、分工负责、加强联动、快速响应，在最大限度减少灾害造成损失。根据气象预报的等级来建立值班制度。蓝色预警建立8小时专人值班制度；橙色预警建立12小时专人值班制度；红色预警建立24小时专人值班制度，保障通讯畅通，在接到指令时，应立即投入抢险工作，合理安排应急及治安组成员。11. 1.3应急及防护措施寒潮蓝色预警（48小时内最低气温将要下降8以上，最低气温小于等于4。根据寒潮可能出现的最低温度安排抗冻水的浇灌，如低于。度进

27、行浇灌，保证土壤温度始终高于O度，确保根系不会受到严重损害。寒潮来临时间如果在“小雪”至“大雪”以后，提前3-5天灌水，此时冻灌，即使夜间温度降至（TC以下，但白天气温回升后，地面仍可解冻，对植物最有利。也就是在夜间或凌晨地表面结冰，日出后乂解冻的时候，是园林植物浇冻水最适宜的时间。（最佳灌水时间为气温3。C左右，(4)台风过境后7天内对工作得失进行工作总结。(5)及时将苗木损坏情况汇报至项F1.部及局处室。1. 5.10.避难场所应急减灾应急预案10. 1开展应急避险场所设施维护，保证避险场所的正常运作和使用，使之成为面向公众的应急避险主要宣传阵地。12. 2灾前预防阶段12.2. 1制定本

28、项F1.应急预案，落实任务，责任到人；1().2.2负责施工区域防灾减灾工作，部署和落实防灾减灾应急措施；1().2.3宣传普及防灾减灾知识，增强居民的防灾减灾意识及自救互救能力；10.2.4制定灾害发生时人员疏散方案，规划居民区人口疏散路线及场地；10.2.5组建施工区域志愿者队伍，落实抢险救灾人员，储备必需的救助工具和物资食品；教育居民主动储备24小时应急所需干粮、饮用水等生活必需品。10.3灾害发生后10.3.1组织施工区域内人员开展抢险自救互救工作；组织施工区域内人员紧急疏散到安全场地；10.3.2协调施工区域内各管理部门开展抢险疏散工作;10.3.3开展灾情调查，及时掌握灾情、险情及

29、其发展1.6. 安全措施1.6.1. 安全用电技术要求1.1.电缆线路1.1.1.电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。1. 1.2低压电缆（不包括油浸电缆），需架空敷设时，应沿内墙面架设，其架设高度不应低F2m;接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入配电室的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。1.1 .3电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满足最小距离要求。1.2 接地保护1.2.1整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线

30、不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。1.2.2采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线专用，不得做工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均与专用保护零线联接。1.2.3接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。(3)配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。即:送电操作顺序：总配电箱一分配电箱一开关箱停电操作顺序：开关箱一分配电箱一总配电箱

31、1.3. 2熔断器和插座(1)熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。(2)熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。(3)熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。(4)更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。(5)插销和插座必须配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。1.3.3移动式电动工具和手持式电动工具(D本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间小于O.IS的漏电保护器。电焊机各线卷对电焊机外

32、壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M欧姆。(4)电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设保护罩。(5)电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。(6)电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。1.3. 5现场照明(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有关标准的规定。(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。(3)现场办公室、生产基地内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，

33、均应固定在绝缘孔，并分开敷设，穿过墙壁时应套绝缘管。(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。是（修改）3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。3.2材料、设备验收制度本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。3.3.7对材料性能、质量标准、适

34、用范闱和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3.4材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。3.4.1材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。3.4.2在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。3.4.3针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、

35、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。3.4.4仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维4.2.1操作人员及保修人员必须熟知机械原理与构造及有关安全生产知识。操作人员必须经考核取得操作合格证方能单独操作。4.2.2操作人员及保修人员必须思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，在机械未停止运转时.，不准接触转动件及对其进行修理。在机械运转前必须检查各部状态，确认良好，做好启动前的各项准备，并能随时停机处理，方能启动使用。启动后要认真监视运转情况，发现有异常情况(如剧烈振动、异响、异臭、温度压力突变等)要立即停机检查，并向上级报告，待处理完后，方可继续使用。机械停止运转后，应放松或复

36、原带负荷的工作部件，应将怂挂件(如推土机刀片、挖掘机挖斗、铲运机铲斗等)放下，垫好，锁紧保险。露天长期停放的机械设备及室内精密设备要用蓬布、机罩盖好。4.2.3机械设备安全保障措施(1)易发生危险场所如变、发电站、配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域界限外，设置围栅警告标志。挖掘机、打桩机等到施工场所，应设立警告标志及建立场所安全制度。(2)油库等易发生火灾场所，应设立防火标志，采取严格有效的防火措施，并严禁吸烟。(3)暴露于机体外部的运动机构部件或高压带电等有可能伤人的部分，应装设防护罩等安全措施。(4)所有电器设备都应按电力设备接地设计技术规程的规定，做好接地或接零，或加装漏电保安设施

37、5)机械设备凡设有安全保护装置(如安全阀力矩限制器熔断器限位器警报器)及安全指示装置(如锅炉水位表压力表电流表水温表等)的都必须定期按有关规定，检查，调整，如发现有动作不准等异常情况，严禁继续使用，停机修理。(6)精密机械设备应装防尘防潮防震保温等防护设施。(7)机械集中停放场所，要有防火设施，(如灭火机等消防工具)及防盗措施，并要有专人看守。(8)注意防寒防冻工作。严格换季保养，进入寒冬季节前备好防冻防滑设备。机械采取防冻措施后要悬挂标忐(如无水牌)，冰冻季节露天存放如未采用防冻液的，注意停机放水工作。(9)注意做好机械的防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机械设备及电线路因洪水及石方爆

38、破造成的损失。(10)电站、发电机房及处于雷击区的工厂，都要装设雷击保护措施。防雷保护设施应符合电力设备过电压保护设计技术规程的要求，并定期检查防雷设施。4.2.4机械设备安装及运输中的安全事项(1)机械设备应安装在安全地点，不得在危岩、坍方、边坡或可能受洪水、飞石等侵袭的场所安装，以确保人身及机械安全。(2)机房布置要参照机械说明书或实际需要修建。机房要保证机械防风、防雨、防冻等要求，面积要适当，便于操作维修，并应有足够的照明，良好的通风条件，对临时使用的机械亦应有必要的停机防护设施。(3)机械设备应按说明书及有关规定进行安装，安装完毕后应进行安全检查及性能试验，并经试运转合格后方可投入使用

39、4)机械设备运输时要保证捆绑牢固，重心稳妥，制动可靠确保行车安全。(5)机械设备卸车时要稳妥轻放，禁止从车上往下丢甩，使用自卸汽车装运机械时不准用倾卸的方法卸车。2.2.项目负责人及主要技术人员配备2.2.1.项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以IS0900I质量保证体系；OHSAI8001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本

40、工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。2.2.2.项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设

41、单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册和CI工作手册。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。2.2.3.项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导卜开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。2.2.4.项目部主要成员岗位职责4.1项目经理(D根据签订的工程项目承包合

42、同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。(2)制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情图纸会审。(4)组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。(5)参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。(6)带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。(7)协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预

43、防措施，并做好纪录。(8)负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。(9)负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。(10)负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。(ID负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。(12)负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。设备，按建设部颁布的JGJ95-99新标准要求布设施工用电,设置TN-S系统线路，做到三级配电两极保护。2.7根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工突出公司专业化施工特点。2.4.3.劳动力组合及技术人员计划3.1管理人员序号职务职务人数备

44、注1项目经理工程师12项目技术负责人工程师13项目质检员助工24安全员技术员25材料员技术员16保管员技术员17会计会计员13.2队伍配备为实现我公司的质量承诺，切实履行合同，劳动力配备经慎重考虑，专门调公司主力专业施工队伍进场施工。部分职工参加过“省优”获奖工程的施工平均技术等级6级。劳动力配备计划表见下表。劳动力配备计划表序号工种人数备注1瓦工及混凝土工10现场施工人员数量可根据实际需要适当调整。2管道工203钢筋工74模板工85电焊工106电工27信号工28普工109土方工2010机修工211其他工种若王12注:对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训，项目部综合办负责具体的培训工

45、作和证件的年审、收发工作，特殊工种的人应持证上岗。施工人员中未考虑桩基施工人员。施工人员中未包括设备安装人员。112.5.紧急状况下的响应时间2.5.1.工程项目施工应急响应1.1施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。1. 2事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单

46、位处理不广则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。1.3紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、I1.O等求救电话。根据XX软件园科技发展有限公司通知的进场时间，我方适时进行进场施工。由于本项目施工时间、地点具有应急性，现场与工期不确定因素过多，我公司己针对此类问题做出研究，其保障措施如下：2. 5.2.建立施工计划保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰。通过完善的施工计划保证体系，制定出科学合理的施工进度计划。3. 5.3.进度管理保证措施我们将本着“质量第一”的原则，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工作业局面。通过合理的施工组织、正确