老旧小区改造.docx

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1、扬州市广陵区2023年东南片区（文峰街道）老旧小区改造工程施工组织设计方案编制：审核审批：_江苏运扬工程建设有限公司二零二三年二月一、项目摄况三.MI准冬情龙3（一）内业准答3（二）劳动力的充善5（三）材料准冬5（四）薛工机械相备5五）工物费准备6JIFgi3.rr.r.rwr.r-”一.r6（一）工IaiR管理体系6（一）坦做机构管理网络6（=）项目主要人员职责8（三）项目各管Ji阶段的任务I1.三）项目管建内容与央求12（六）项目管理拄加衰13X总体部（一）工程特点13（一）工部号JM1.14（三）Aimxmi16（四）主奥劳动力韩号17（五）主襄材X部署18（六）*工现场总平面布置20六

2、却分部、分项n方法.21（一）axa21（一）总饰工程23（三）接梯栏杆、步及城道修黛24（四）脚手架工程25GE）MMxa25（六）电气工程28七）排水TS31（八）塞外景观化工程34.39七、针对工W点采用的府殊措XiC-）保1主体进度完成的措39二）It色it工擂茶40（三）市区文明、标化、安全工地管理和环境保护措46（四）降低希尘、嚏者及卫生保洁的茶工措*47（三）与专业分包单位同的配合与IfriI50A.季节ftM：IJtitsi（一）雨季it工51（二）Jt季一工52500小于等F30016节30cm6硬聚筑乙烯管50t6节30cn7钢筋60t9根8混凝土实心破10万块15块9建

3、筑涂料同一厂家、同一规格，取一个批次2kg2.建立项目各项管理制度项H管理制度是项H管理体系的最IR要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关燧因素。根据我方*项目管理手册的规定，本项目将执行下列管理规定和管理办法。O项目生产管理规定 项目成本管理办法 项目技术管理办法令项目安全管理办法Q项目计量管理办法 项目劳资管理办法项H材料管理办法令项目文明施工管理办法 项目治安保W管理办法项目质量管理办法令各管理人员的岗位货任制度令项目办公制度3.人员就职培训人员进场后，我们将组织人员进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等,我方拥有一套完整的培训工作制度

4、与方法，而且特别盎视与高等院校的科技教白合作，并组织员工参加各种各样的理论培训与实践经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。（二）劳动力的准备1 .劳动力准备根据工程情况分清除工程、工程装饰、市政工程、电气工程四个阶段准备。2 .按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。（三）材料准备1 .原材料准备工程原材料我方将货比三家，从质量上、单价上把关，并报送甲方及芍美部门审批。2 .构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用比计划，组织构配件按计划进场，做好存

5、放和保管工作.3 .施工周转材料的配备根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（四）工机械准备1.本工程的施工机械除挖机和吊机外，其他都是相对小型的机械。而对于小施工准备一基层检验一碎石垫层一混凝土摊铺与振相一面层铺装施工准备：施工前的准备工作商品混凝土，碎石基层检验与调整，基层的检验与整修等项工作。基层检验与整修：基层的宽度、路拱与标高、表面平整度、厚度和压实度等，均应检查其是否符合规范要求。碎石垫层施工：本工程碎石垫层采用人机配合施工。边、角及小面积采用人工敷填,基本就位后利用小型机械进行震动用实，以确保基层的密实性。混凝土基础的摊铺与振捣撞铺混凝土前,对模板的位置、高程、润滑、支

6、撑稳定情况和基层的平整、润湿情况以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查“水泥混凝十.运送车辆到达掩铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的基层上，并用人工平仓找补均匀.持铺好的混凝十.，应迅即用插入式振捣器和平板振捣器均匀地振捣,混凝土在全面振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实、初步整平，振动梁慢速拖拉一遍，使表面泛浆，并赶出气泡.混凝十.养护，当混凝土路面达到一定强度时耍派专人养护，用草袋微就表面均匀洒水，保持潮湿状态。石材铺装面层施工面层铺装方法通常在混凝上基础表面先铺设3cm厚的干水泥砂浆，用灰匙抹平，然后用灰泥涂抹于面层石材的背面，贴在干水泥砂浆上。铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴。铺贴完成24

7、小时，经检查右板块表面无断裂、空隙后，用稀水泥刷缝隙饱满，并随即用干布擦挣至无残灰、污迹为止。（三）球化工程绿化地平整、清理：将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。平整要顺地形和周困环境，整成龟背形、斜坡形等。挖苗：起苗时间和裁植时间紧密配合,做到当天起运，当天栽植。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。掘苗后，装车3.环境保护技术措施(I)扬尘控制运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路.运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁.施工现场出口应设置洗车槽。土方作业阶段，采取酒水、圈盖等措施.达到作业区目测扬

8、尘高度小于1.5m,不扩散到场区外。装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于05m。对易产生扬尘的堆放材料应采取程盖措施：对粉末状材料应封闭存放：场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如狡盖、洒水等：浇筑混凝土前清理灰生和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风冠等易产生扬尘的设备：机械剔留作业时可用局部遮挡、掩前、水淋等防护措施：高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，如酒水、地面硬化、闱档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。构筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划“可采取清理积尘、拆除体洒水,设置隔档等措施

9、2)噪音与振动控制现场噪音排放不得超过国家标准6建筑施工场界噪声限值强(GB12523)的规定。使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。(3)光污染控制尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围.电焊作业采取遮挡措施，避免电焊孤光外泄。(4)水污染控制施工现场污水挎放应达到国家标准污水综合排放标准(GB89787996)的要求。在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油图纸会审时，审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30K根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间

10、和批次，减少库存。现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，贡任落实。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布凭情况就近卸载，避免和减少二次搬运。应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总全量的70%以上。(2)结构材料使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥。推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。推广钢筋专业化加工和配送。优化钢筋配料和钢构件下料方案.钢筋及钢结构制作前应时下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。5.节冰与水资源利用的技术措施(1)提高用水效

11、率施工中采用先进的节水施工工艺。施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市.政自来水，现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土O施工现场供水管网应根据用水城设计布以，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水甥具的漏损。现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置，施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管熨天空调、冬天取暧设备的使用时间及

12、耗能量。合理配置采暧、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。(4)施工用电及照明临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。7.节地与施工用地保护的技术措施(1)临时用地指标根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提卜尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有

13、效利用率大于9佻。0施工总平面布置施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量揖近己有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。(三)市区文明、标化、安全工地管理和环境保护措施1.严格遵守江苏省文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。2,运输车辆的行走路线严格按建设单位指定的道路行走，材料运输尽量让开行人高峰期，以免堵塞交通，保证主干道的正常通行.3 .施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物。4 .建筑物周国应浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不枳水，无散落的

14、杂物及散物.5 .建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。6 .砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。7 .施工设施设备进行标识，集中堆放整齐。8 .袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数并进行标识。9 .钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。10 .搞好环境卫生，工地建筑垃圾集中堆放，及时清运。11 .工段作业垃圾及时清理。12 .生活垃圾要求进行袋装化管理，现场设生活垃圾桶，每天清运二次。13 .工地严格按照扬州市创建卫生城要求，严格控制“四害”的孽生地，生活垃圾每天进行清扫14 .设专职生活管理员一名，每天对工地进行检查，对不合格的部位进行整改，直至处罚。15 .施工时，需

15、采取以卜.防尘措施脚手架外采用尼龙搭扣彩条布进行密封，防止施工扬尘。土方工程施工期间土方用彩条布加以粮靛，防止灰尘扬起。楼层清运垃圾时，应洒水后在清扫。眇石材料不使用时，用彩条布加以覆施，防止灰尘扬起。施工现场每天下班后洒水清扫,施工现场整洁、丑生.16 .合理安排有噪音污染工种的工作时间。特殊工序须安抒有噪音的工序操作时，需向环保部门提出申请，经批准后再进行施工。17 .加强现场危险品的管理，做好防火、防爆工作.危险品应选择安全地带设置,危险品仓库存放，必须有必要的防范措施。现场防火工作要有专人负责，现场严禁吸烟。18 .在装修过程中，要建立明火申请制度，电焊、气割设备使用必须符合安全悚作规

16、程，做好气割设备的保管工作，远离火种，严禁曝晒，严禁气割与明火工作同时进行。（四）降低粉尘、噪音及卫生保洁的施工措施为创造良好的施工环境，同时为贯彻落实IS0M001：2000环境管理体系标准，裔标准运行我公司制定的环境管理方面的管理手册与程序文件，确保施工过程中的环境控制在良好的状态之下。I.防止大气污染。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆封闭，以防止遗微、飞扬。施工现场垃圾集中分类堆放,及时请市环保认可的单位清运出施工现场。适量洒水，在易产生扬尘的季节经常洒水降尘，减少扬尘.2 .防止水污染。施工现场设置沉淀池，厕所设化粪池，使用废水或污水经处理后排入市

17、政允许的排污管道。食堂设置隔油池，并加强管理，定期掏油，废油渣请当地农民堆肥处理，以免造成水污染。防止施工现场油料跑、目、滴、漏现象，污染环境。3 .防止噪声污染。对于木工车间等产生.较大噪声的地方采用封闭处理，以降低噪声向四周扩散,最大限度地降低噪声干扰.夜间连续施工，须提前2天写出报告，须市建设局建工处审杳后报环保局批准，方可，同时须严格按有关要求施工。4 .采用协议、信函、联系单等形式，及时将涉及环境保护方面的信息传普给相关方（如供货商、运输商、业主指定分包商等），以共同遵守环境保护方面的法律与法规。5 .严格贯彻*民用建筑工程室内环境污染控制规范及省市.有关环境保护文件.具体如下：6

18、1）组织管理人员认其学习6民用建筑工程室内环境污染控制规范及相关规范要求.从而把室内环境质量控制作为建筑工程质量的一项重要内容贯彻到施工全过程之中。7 选用的各种材料的氧、甲醛、米和总挥发性有机化合物的指标限量，必须符合规范要求，并不得选用超过规范规定指标的各种材料。对土塔中氨浓度超标的必须向设计师、监理工程师、业主提出相应的处理建议。所使用的建筑材料和装修材料，必须具有产品出厂检瞳报告和合格证，并按规定进行环境污染指标复试，更试不合格或没有产品出厂检验报告和合格证的严禁在工程中使用.6 .其他措施：遵守扬州市有关环境保护的规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，

19、振动对环境的污染和危害。现场设沉淀池处理险输送泉、搅拌机、砂浆机等的清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施:不在施工现场焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有击烟尘和恶臭气体的物质；（3）对于而空废弃物必须使用密封式的容器装好后运下，并运出指定位置：采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿洞，防止尘土飞扬：对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，要适当覆盖。为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，不在夜间施工：楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声：教育工人在杜振捣时不得用振动器长时间振动钢筋：车辆进出现场,专

20、人指挥，减少或不鸣笛：（6）加强基地生活区的卫生管理，专人负货生活区卫生工作，杜绝传染病在工地的发生，杜绝食物中毒现彖。（7）搞好公共关系的协调工作，最大限度地减少施工对周围环境的影响。7 .施工垃圾及施工污水的处理施工垃圾的处理道路开挖所挖出的建筑垃圾，均及时外运，外运的地点须取本市环保权威部门的认可。建筑施工过程中所产生的建筑垃圾.在每日下班前，操作人员将所作业范围内垃圾清运至工地统一的指定现场，做到操作落手消.所有建筑垃圾按每半月清理一次，无用的建筑垃圾全部清出施工现场。当然建筑施工过程中，不可能不产生建筑垃坡。关键在于施工工作侦量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三

21、个方面的把关与改进，可限制并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。加强对原材料、周转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。加强材料的品质控制，减少其使用或搬过程中的损耗率，可减少垃圾的产生。加强施工技术管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，对施工操作进行周到严箔的交底，以通过完善科学的施工方法来达到控制施工垃圾产生的目的。工序间合理搭接，专业工程师在施工交底时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，避免施工工艺的宙复现象，从而减少建筑垃圾的产生。认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，避免反工现象

22、从而有效地减少建筑垃圾的产生。在项目管理制度，体现对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进行经济上的处理罚，严重看清退出现场。当然减少建筑垃圾的产生最关键还在于现场渔工组织管理的水平及施工组织管理的到位。临时生活垃圾的处理生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其它寄生虫的根源，可导致传染的产生，必须认真对待。每星期每少子次对厕所等易生害虫区域进行杀虫处理。临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放巴，项目部派专人清理打扫。施工污水的处理施工污水，通过排水沟、排水沟,进入污水沉淀池,经处理后排入市环保允许排放管网.排水沟、排水道及沉淀池须定期进行清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。(五

23、)与专业分包单位间的配合与协调8 .与专业施工单位间的协调(1)货成各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工大纲编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。(2)各专业施工单位严格按照投标单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按投标单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。(3)投标单位将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失贪，尽可.能地减少施工中出现的贵任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。(4)投标单位应不断加强对各专业施工单位的

24、教育，提请专业施工旅位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负贡，完工产品对建设单位负责，使产品不污、不损。9 .协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议，检查施工实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)工程项目经理部会同监理单位召开施工协调会，一般情况下，以冏为单位进行协调.(3)项目经理部将会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。(4)本项目部定期出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要

25、解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。(5)根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。A.季节性施工措施(一)雨季施工10 混凝土工程(D碎浇筑前应收听2-3d的天气预报，掌握可苑气象信息，尽量避免雨天气浇筑酸。现场预备大量防雨材料(如塑料布)，以符浇筑时突然遇雨时对役进行消盖。(2)雨季施工，为防止能浇筑中遇雨影响浇筑质量，在浇注前，应根据结构情况和可能，事先确定碎施工缝猿急留设位置.11 雨季施工保证安全的技术措施(D雨季施工主要应作好防雨、防风、防南、防汛等工作。(2)雨后积水应设置防护栏或警告

26、标志，超过Im深的基槽,基坑应设支撑.(3)一切机械设备在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚，机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。机动电网箱的漏电保护装设要可（4）脚F架要经常检查，发现问题在及时处理或更换加固。（5）脚手架要按电气专业规定设临时避雷装理。（二）夏季施工1 .在高温季节施工时，浇捣完混凝土应及时加强养护，外露部位应覆盖草包,并进行浇水养护。2 .混凝土应按气温与技术性能要求掺加缓凝剂。气温高于20*C时，混凝土输送泵管的衣面应包裹二层麻袋并浇水保持湿涧，避免混凝土输送管直接暴露在阳光下暴晒，使混凝土坍落度受到损失.3 .商温季节施工，应适当调整作息时间，避开中

27、午高温时间。4 ,采取必要的防暑降温措施，如遮阳，服用解暑药品或饮水等。九.质量保证指葡（一）质量管理网络建立由项目经理负优，项目副经理和项目工程新中间控制，质检员现场监督的三级管理网络。形成个横向从土建、装饰到各分项工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络.-）质量保证体系1 .按照国际标准化组织颁布的IS09002质量:标准建立质量保证体系，仃效地保证从投标、签定合同、施工、竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。2 .依据1S09002的要求，对施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的控制，确保与工程质量有关的“过程”得到严格的控制.3 .为完成本项H的施工并保证本单

28、位工程质量合格，本公司配备充足的“人”、“财”、“物”资源。按照国家和行业标准、政府的有关规定和本公司夕质fit手册及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质盘检除.实施横向到边，纵向到底的全员、全过程、全方位的管理.4,承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司经理室的管理下，建有完善的工程管理机构.项目经理部为具有组织本项目质址管理的贡任集体，项目经理为第一贲任人。项口经理部设有专职质检员具体负责工程的质量检验工作，施工班组设有兼职质量员协助班组长揩好班组的质量管理工作。质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保持质量体系持续有效和不断优化的过程。质量体系的有效

29、运行是依靠;体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行颓量体系审核和复审实现的。施工项H应建立符合合同规定的质量体系，形成质量体系文件，并按质量体系文件有效运行。6.质量体系要素质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程（产品）质量产生和形成的主要因素。质量体系是由若干相曙关联、相互作用的基本要素组成。施工项日明量体系婴素构成按建筑施工企业质量体系要素的要求和工程项目施工应达到的质量目标。施工项目质量体系要素如后表所示。质量体系要素内容施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质氏的第一贡任者，对工程质址、方针、目标的制订和实施全面负责2、制订工程项目质量方

30、针目标，作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，J贞量方针目标应是：D满足用户耍求，具有适用性、安全性、可靠性2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求3）符合公司的质量目标要求3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求贡任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作4、定期组织工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包费任制挂钩5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、奏任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度

31、各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低J贞量损失费用质量体系的原理和原则1、顺星环：形象的表达了工程项目侦量:形成全过程的七个阶段（1）施工准备（2）材料采购（3）施工生产（4）试验与检验（5）功能试验（6）竣（交）工验收（7）回访与保修2、版量体系结构（1）资任与权限D明确规定工程项目领导和各级管理人员质证贡任2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施4）定期、不定期地检查工程质量控制和质显保证情况，并做出客观的评价报告5）对施工中出现或可能发生的质量偏移、采取积极补救措施（2）组织机构建立与工程质量体系相适应

32、的组织机构，并规定各机构的隶属关系和联系接口与方法3、组建各种层次各类型的班量管理小组（QC小组）（1）成立施工项目质班管理领导小组是承担并协调全工程的质量方针目标管理和综合性的质量管理的权威机构（2）由总包、分包单位承担的大型或玳点工程项目，应成立联合QC领导小组，总包单位主持、协调工作（3）按施工职能（如生产计划、施工技术、安全、材料、财务等）成立管理型QC小组（4）由解决质量问题需要，成立由1个或多个职能部门组成的攻关型QC小组（5）由分部、分项工程施工需要成立现场型QC小组4、QC小组应有确定的活动课题，开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序），以工序、工作质地确保项目质量

33、目标的实现5、资源和人员（1）人才和专业技能1）项目经理、主要领导及专业管理人力应具符必须的专业技能和管理素质2）根据项目规模，配备专职或兼职的经过专门培训的质量员3）施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力4）关键、特殊岗位人员必须持证上岗（2）生产设备和施工生产工具1）施工设备机具和生产工具均为合格产品，并具有足够的工序能力能满足工程施工要求2）施工设备、机具应具有足够的配件和维修力量,能保证正常生产3）以工程进度为准，提前做好人员培训，设备机具的调度6、工作程序（1）建立施工过程中各阶段、各环节工作，各工种、业务、专业技术活动的标准工作程序（2）通过严格执行工

34、作程序，连续控制影响质量的因素，从而保证工作质量、工序明量，最终实现项目的历量方针目标质量体系文件以工程进度为准，提前做好人员培训，设备机具的调度。7、质量体系文件（1）编制并完善质结体系及施工管理的各项文件（2）宣传讲解质量体系文件，达到全体施工人员的共识（3）建立质量体系文件档案及执行情况档案（4）质证体系文件的内容：1）政策纲领性文件以质量求速度、以质量求效益，贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施历册方针目标及其管理规定有关与内部、外部协调配合的各项规定施工项目管理质触手册质量保证文本2）管理性文件施工项目质量方针目标展开分解图及说明组织机构及质量职责（包括责任和权限的分配）质量计

35、划：包括新工艺质量计划、施工质量控制计划、原材料、构配件质量控制计划、工序质量控制计划、质量检验计划、分部分项工程次交验合格计划等施工组织设计施工项目施工质量管理点明细表、流程图、及管理点、管理制度新材料、新工艺的施工方法、作业指导和管理规定试验、检验规程和管理规定脑府审核大纲施工项目历量文件管理规定及修改、补充管理方法3）执行性文件工程变更洽商记录检验试验记录历对事故调查、鉴别、处理记录各种统计、分析图表8、质量体系审核（1）审核的活动范围D确定要审核体系要素2）确定审核的部门、范围，其中包括被审核的工序、工作现场、施工部位、器材装备、人员、文件和记录等（2）审核人员的资格1）应与被审核范国

36、无直接贡任美系，具有客观公证的立场2）能胜任此项工作，具有确认的审核资侦3）由项目经理或领导班子成珏审核小组，小组成员应具有3年以上法工管理经验（3）审核依据1）根据管理需要组织定期的质限审核2）在项目管理机构改变、质圻事故或缺陷发生时要组织不定期审核：体系审核、工序审核,分项分部工程审核，以及单位工程审核（4）审核报告I）审核小组将审核的结果、结论和建议形成书面报告提交给委托审核的领导2）审核报告的主要内容有：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价本次审核的结论性意见不符合要求的实例并列出产生问题的原因纠正的措施（包括负贡人、完成时间、要达到的质量标准）9、质/体系的评审和评价（1）有明确的评

37、审和评价施工项目质量体系的规定（2）施工企业或项目负贵人亲自主持或委托能胜任的与项目管理无直接关系的人进行（3）评审评价的内容有：1）质量体系各要素的审核结果2）质量体系达到质量目标的有效性3）质量体系适应新技术、新工艺、质量概念、市场社会条件变化而进行修改的建议（4）评审评价后，向企业或项目领导提交有关结果、结论和建议的书面报告施工项目质量成本1、施工项目质量成本科F1.（1）运行质量成本1）预防成本：预防发生故障支出的费用2）鉴定成本：用于试验和检验产品侦量水平所支付的费用3）内部损失成本：工程竣工前步量不能满足要求而造成的损失，如返工、复验等费用4）外部损失成木：竣工后，工程质量不能满足

38、要求而造成的损失（2）外部质员保证成本外部质证保证成本是向用户提供所要求的客观证据所支付的费用，如特殊的或附加的质量保证措施、证实武验、程序、资料、资料及评定费用2、质量成本分析报告（1）定期组织质量成本分析工作，找出基础工程、主体工程、装修工程等各分部分项工程质fi成本分析报告（2）分析的重点应放在保证工程质加、降低工程造价的关键项目上和内部故障损失的分析上（3）项目领导针对职能部门提交的质量成本分析报告，应及时作出预防和控制版显成本的措施（4）项目经理部定期向企业递交质量成本分析报告施工准备工作质址1、r解施工顼日历量保证协议2、施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审3、编制施工

39、指导性文件4、确定采用的工艺技术和施工方法5、进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验6、按工程脑量特性要求，选择相应的设备、配符必要的测试仪器，并进行验证7、制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证8、制定检验计划及检验指导9、制定合理的原材料配件计划、材料消耗定额、工时定额（可说明采用规定）10、特殊工种的工人进行培训和上岗认证IK制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划采购质量1、对外购物资的采购进行计划控制、质量控制2、事先编制采购质量大纲，其内容为：（1）对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求（2）选择合格的供方（3）关于质量保证的协议（4）关于检验方法的协议（5）处理质量

40、争端的规定（6）进货检验计划和进货控制（7）进货质量记录施工过程控制I、在施工过程中对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程2、落实现场质量货任制（1）对全现场进行明确的五任区域划分，建立并执行质量奖罚制度（2）对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理（3）对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养（4）加强施工中使用文件的管理（5）制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则3、贯彻并加强工艺纪律的管理（1）明确衡量贯沏工艺纪律的标准（2）制定工艺纪律检查与评定办法（3）对工艺更改的控制与管理办法1）明确规定工艺更改的贡任和权限2）在更改文

41、件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序，以及所引起的工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任4、文明施工与均衡生产（1）文明施工包括，文明操作、文明管理、环境卫生、定置管理（2）创造文明施工环境，保证工程质量（3）推行定置管理，优化人潦、物流，提高工效和质量（4）作好生产组织管理工作，进行均衡生产5、开展经常性的QC小组活动（1）施工项目QC领导小组应把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调（2）各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目质量管理领导小组统管理下有计划有目标地开展活动工序管理点控制1、管理点的设置原则（1）管理点应设在质量目

42、标的的重项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上（2）管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等更要因素环节上（3）管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上（4）在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点（5）随施工进度和影响因素的变化不断调整2、管理点控制（1）制定管理点的管理办法（2）落实管理点的质量贡任（3）开展管理点QC小组活动（4）在管理点上开展抽捡一次合格管理和“三工序”活动（5）进行管理点的质房记录（6）落实与经济员任制结合的检查考核制度3、工序管理点的文件（1）管理点流程图（2）管理点明细表（3）管理点（岗位）质量因素分析表（4）操作指导

43、卡（作业指导书）（5）自检、交接检、专业检杳记录以及控制图表（6）工序质量分析与计算（7）质量保持与质量改进的措施与实施记录（8）工序质量:信息1、工序管理点实际效果考查（1）提高施工版址管理水平及各项质量指针的实现情况（2）运用数理统计方法进行工程质量分析（3）根据施匚项目方针目标管理实现情况，实行经济奖惩不合格的控制与纠正1、质量鉴别（1）对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即组织有关人m进行检险与分析（2）对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故还要判断分析对卜.道工序或整个工程的影响程度（3）提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见2、纠正措施（1）落实纠正措施的贡任部门，并规定其职员、职权（2）责任部门负责纠正