关于转观念勇担当创效益的心得体会3篇.doc
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1、关于转观念勇担当创效益的心得体会今年是xxx决胜“三年奋斗目标”的决胜之年,任务艰巨、使命光荣,更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新,“转观念、勇担当、创效益”,“撸起袖子加油干”,推动各项工作迈向更高台阶,实现三年目标,我认为重点要深化四种意识:深化经营创效的意识面对新常态、低油价等宏观环境变化,要牢固树立“市场就是战场”的理念,积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化,要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇,要在优化结构上下功夫,提升发展质量和效益。要坚持以客户为中心,坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”,统领各项经营工作。要树立竞合理念,开展区域、周边市场协
2、调,以竞促合,从整体上掌控区域成品油市场,减少效益流失。深化改革创新的意识“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决。要继续以“三项制度改革”为重点,深化改革创新,激发全员改革创新意识。要通过竞争上岗,将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来,不断优化干部队伍,实现“能者上、庸者下、劣者汰”,促进企业可持续发展。要构建合理、公平的考核分配体系,激发一线员工的干事创业热情。要形成市场化的用工机制,解决用工数量大、素质低、效率差、等问题,以市场化为导向,推进用工制度改革。深化实干担当的意识决胜“三年奋斗目标”,关键是要“苦干实干科学干”,重点要解决不担当、不作为问题,解决不会干、干不好问题,
3、解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。要从实际出发,多做实在事,不搞花架子。倡导全体员工少说多做,务实苦干。要发扬序日精神,扎实抓好每一项工作,做到有部署、有检查、有考核。要建立健全督办制度,建立闭环督办体系,提高执行能力。深化团结协议的意识一个好的领导班子,要善于团结协作,真正做到讲团结、会团结。要抓好各项工作,只有团结才能出生产力、战斗力。不仅班子要讲团结,管理团队、部门之间也要讲团结,要以中心工作为重,多沟通、多协调,只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使,才能营造风清气正的政治生态、从严从实的管理生态,才能在不断变化的市场竞争中占得先机。关于转观念勇担当创效益的心得体会5月10下午,我
4、库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议,会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论,每位同志都从岗位实际出发,畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解,现本人联系油库的实际实际情况,将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。转观念。企业和职工的关系是密切联系的,如果不能持续健康的发展,员工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展,只有企业发展壮大了,员工才能真正获益。因此,我们必须进一步转变观念,增强责任感、使命感,把企业的利益和个人命运紧密相连,把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向,关心企业发展,树立强烈的主人翁意识,主动抓好安全管理,自觉落实规章制度,认真履行岗
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