加强人才招引和培养提高县级融媒体影响力.doc

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1、加强人才招引和培养提高县级融媒体影响力“得人才者得天下”,“治国经邦,人才为急”。新闻媒体作为党和政府的喉舌、联系人民群众的纽带，承担着极其重要的职责使命，新时代新闻事业更需要发挥人才的作用。当前，随着互联网技术特别是移动互联技术的迅猛发展，以及信息传播生态的快速变化，传统的新闻媒体受到巨大冲击。人们获取新闻信息渠道不单是报纸、广播、电视，而更多的是通过互联网、通过手机终端。传统媒体与新兴媒体融合发展，业已成为必然趋势。鉴于县级媒体（报社、广播电视台）自身力量相对较为薄弱，各媒体单打独斗搞融合发展难免力不从心。省内外的不少县市区已探索通过整合传统媒体机构，组建新的融媒体中心，在整合的基础上实现

2、传统媒体与新兴媒体融合发展。合并整合机构是一般意义上的“物理反应”，如何实现由量到质的根本变化，激发改革新动能，发生融合“化学反应”，离不开“人才”这一重要的“催化剂”。本文结合走访调研，对县区一级新闻媒体在整合融合发展过程中的现状、问题和对策进行探讨，以期研究通过做足“人”的文章，重塑新闻媒体新优势。一、县区级媒体发展现状作为国家整个主流新闻媒体布局体系中最为基层、基础的县区级媒体，相比于市级以上报社、广播电视台等媒体，先天性地具有人员规模小、精英人才匮乏、传播力量薄弱等特征。整合前队伍状况。以本地为例，报社原有员工21人，在编9人，编外10人，退二线1人，具有新闻专业中级职称2人，平均年龄

3、38岁。电视台原有员工75人，在编38人，编外37人，在岗65人，病休、提前离岗、外借10人，在职人员中副高职称4人、中级职称9人，平均年龄39岁。刊播规模。报社目前每周出版3期各4版报纸。广播电视台制播一档每天15分钟新闻节目和其他10档周期不一的自办栏目。除了履行自身媒体出版刊播任务之外，媒体还承担对外宣传、新闻协调、区内重大活动服务等诸多工作。整合后融媒体中心面临的问题。xx区计划于今年5月份，合并区新闻信息中心（报社）、区广播电视台、区文化艺术中心，成立区融媒体中心，届时新单位人员规模将超过100人，采编一线人员达到50人。通过优化岗位配置和优化采编制发流程，一定程度上解决了之前采编人

4、手少、媒体协同难、传播效率低等基础性问题，但县级媒体内容供给侧的一些共性问题，仍有待研究和解决。一是群众喜闻乐见的新闻作品少。报纸偏重于时政新闻和工作简讯，联系群众、聚焦社会民生的接地气报道稿件少。电视新闻一档节目由于时长限制，会议活动报道多，镜头对准基层和群众生产生活的内容少。二是深度报道及新闻监督类的作品少。从业记者疲于应对地方各类会议活动的报道，鲜有时间来就经济社会民生文化等领域做深度挖掘报道，表面文章多，深度报道和监督类的报道少。三是评论社论舆论引导类的作品少。作为县区一级意识形态工作的重要阵地，就本地发生的新情况新问题嗅觉不够敏锐，缺乏及时有效的针对性评论评述，就热点问题热门话题权威

5、信息发布不多。四是新兴媒体影响力不足。官方微信微博公号对网络新兴媒体传播规律缺少研究，对网络受众层面的新闻信息需求了解不深，新媒体的技术力量薄弱，语言表述沿袭传统套路，不够生动活泼，关注用户和访问流量达不到相当规模。这几类难题如不能有效破解，媒体融合发展改革的成效就难以展现。解决这些问题关键靠人，需要一支结构合理、业务精湛的人才队伍来支撑。二、县区级融媒体中心的人才需求分析通过调研发现，本地现有媒体的人员整体文化素质较高，本科以上文凭占到人员总数的76%，但能胜任一线采编要求的人员比例不高，能适应新媒体发展的全媒体记者不多，懂经营会管理的人员不多。当前县区级融媒体中心最紧缺的有以下几类人才：1

6、采编人才。内容生产是一个新闻媒体最基础也是最重要的一项职能，充足的采编人才是内容生产最基本保障。文字记者、摄影摄像记者、节目主持人岗位，都需要有相当功底、富有工作经验的专门人才。县区电视台设立一般只有20年左右时间，报纸恢复成立也只有十年左右，加之编制少、待遇低，优秀人才难以留住，招考时新闻学、汉语言文学等名校毕业的报名人数很少，目前从业人员中出类拔萃的文字记者凤毛麟角。2、新媒体人才。融媒体运营最重点的一个方面，是把新闻信息通过微信微博等新媒体平台传播出去。多媒体传播，不是简单地把传统媒体内容复制粘贴出去，而是要适应新媒体的阅读特点和传播规律，通过语言加工、内容互动、活动组织、品牌塑造等多

7、种手段，增加新媒体的阅读流量、受众口碑和用户黏度。由于长期以来报社、广播电视各自在新媒体融合发展方面力量有限，软件设计、美工创意设计、新媒体运营等方面的人才十分短缺。3、策划人才。优秀的媒体离不开优秀的策划，策划是内容生产是否受欢迎的关键环节。无论是报道选题策划、版面组稿策划、节目编排策划还是活动组织策划，都需要一批业务精湛的人才。目前融媒体中心策划方面拔尖的人才稀缺，有影响力的专题专栏专刊较少，获得大奖的策划作品不多。4、管理人才。“火车跑得快，全靠车头带”。融媒体中心面临改革后的内部机构设立、人员重组、融合运营等诸多工作，需要一支作风硬朗、富有效率、善于凝聚人心和忠诚担当的管理层队伍。管理

8、层的重大决策正确与否、能否实施到位，是改革成功是否关键。因此，县区级党委宣传部门要搭建好融媒体中心的领导班子，积极营造良好的改革外部环境。在选人用人上要集思广益，坚持民主集中制原则，引进竞争机制，让员工信得过、肯干事、能干事、干大事的能人走上领导岗位。三、对策和建议如何破解融媒体中心人才制约的瓶颈难题，需要因地制宜、多措并举，重点在体制机制上进一步深化改革，创新人才工作思路，营造引得进人才、用得好人才、留得住人才的良好环境。一是加大人才招引。针对前述紧缺的各类人才，积极争取增加事业编制和聘用人员招考名额。要从严从高设定招考选调报名条件，多引进名牌高校相关专业高层次毕业生，多从教育等基层事业单位

9、中选拔善于写作的经验丰富人才，宁缺勿滥，改变目前人员专业水平层次普遍不高的状况。同时，加强与相关高校新闻学院合作，建立合作实训基地，从实习生中选拔培养好苗子。二是创新人才使用机制。通过轮岗锻炼、述职述学、测试评估等多种手段，注重员工特长潜力发现，安排人才到其最合适的岗位，避免人才使用浪费。适应网络传播越来越分众化、扁平化的新趋势，探索建立多个富有特色的融媒体工作室。每个工作室由35人组成，根据个人兴趣爱好和专业特长，跨部门、跨平台、跨专业组建“策采编发”小融合组织，打破管理层级限制，直接归融媒体总编室指导和管理。打造融媒体工作室自媒体品牌，让大小融合共生共存、相得益彰，真正发挥融合发展优势。三

10、是不遗余力培养人才。采取“请进来、走出去”相结合的办法，加大岗位培训力度，不断提高人才的业务水平。坚持系统化培训，增强人才的政治素养和从业技能。做好人才梯队建设，充分尊重资深人才，建立“传帮带”制度，让年轻人才学有目标、赶有方向、勇挑重担。四是保障人才薪酬待遇。目前县区级媒体普遍存在待遇不高的问题，“待遇留人”显得非常迫切。融媒体中心要通过争取财政经费支持、搞活媒体产业经营、争取费用合规报支政策支持，不断提高人才待遇。打破僵化的机制束缚，因人而异，因才施策，积极探索事业单位企业化运行、年薪制等绩效分配新机制。五是积极创造有利于人才成长的环境。融媒体中心要加大单位自身文化建设的力度，让人才工作舒心、有奔头。建立健全有利于人才脱颖而出的机制，从编制待遇、在职深造、提拔任用等方面向采编制发一线倾斜，向业务骨干倾斜。定期评优，给予员工荣誉。充分关心人才生活，给予人才归属感。通过建立健康向上的媒体文化，在融合发展上增强员工向心力和凝聚力，从而不断提高融媒体的传播力和影响力。