扎实推进“能力作风建设年”活动工作情况总结汇报六篇（最新版）.docx

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1、2024扎实推进“能力作风建设年”活动工作情况总结汇报为持续深入开展“能力作风建设年”机关工作质效提升专项行动，X市公安局交警支队按照上级党委“能力作风建设年”相关工作部署,结合实际，因地制宜，将党史学习教育常态化长效化、巩固拓展教育整顿成果与“能力作风建设年”有效衔接，用“342”工作法推动机关工作质效提升深入开展，取得实效。“三个突出”深入推进学习教育突出领导示范与全警参与相结合。按照“能力作风建设年，规定的学习内容，支队党委细化学习安排，明确学习内容、制定学习计划，挂图作战、压茬推进，坚持先学一步、学深一层，通过召开理论学习中心组（扩大）学习会、举办政治轮训班，带动各单位学习教育全覆盖，

2、引领全体民辅警全情投入学习教育，推动形成领导带头、全警参与、上行下效、整体推进的良好学习氛围。目前，支队各单位组织开展各类集中学习、个人自学、小组评学40余次，参学参训人数达6000余人次。一一突出笔尖学习与指尖学习相结合。坚持笔耕不辍、指尖不停，统筹网上网下学习阵地，突出线上线下齐发力，用好龙建党建云平台、学习强国、内外网专栏、微信公众号等学习载体，采取打卡积分、摘抄笔记、学习测试等多元化学习形式，进一步激发全警学习热情，推动学习教育入脑入心。目前，发布学习资料汇编6期，组织开展“能力作风建设年”理论学习测试2次。突出正面引领与反面警示相结合。结合支队铸魂扬威三年计划暨弘扬新时代“冰城交警魂

3、讨论和交警支队纪律作风专项整顿系列活动，深入学习贯彻新时代政法干警“十个严禁”以及公安部关于严禁违规宴请饮酒的规定,召开警示教育大会、观看零容忍警示教育片，引导全警知敬畏、存戒惧、守底线。运用先进典型教育人引导人塑造人，利用“冰城交警e站”微信公众号持续推出曹忠良同志为代表的先进典型和感人事迹,不断激发士气凝聚斗志增强战力。“四个强化”有力推动作风建设强化队伍管理。坚持严管厚爱结合、激励约束并重,进一步严明纪律作风，激励担当作为。各单位主要领导深入疫情防控重点岗位民警辅警家中开展走访慰问，传递组织关心关怀，向警属表达深切敬意和衷心感谢，解决民警后顾之忧，激发民警干事创业激情。以加强队伍风险隐

4、患排查研判为切入点，全支队范围内填写公安民警思想状况调查问卷,强化民辅警八小时外的监督管理。一一强化问题查改。制定“严细深实勤俭廉+快”通用标准，深入查找自身工作、作风及工作方面存在的问题和薄弱环节，形成问题清单。针对查摆剖析发现的问题和不足,制定整改落实措施，明确整改责任人、整改时限，采取项目化方式，拉条挂账,逐项推进整改落实。同时，压实工作责任，加大审定力度，防止问题“割了一茬又一茬”，确保问题整改见底。强化统筹结合。坚持系统推进和因地制宜相结合,把“能力作风建设年”机关工作质效提升活动与巩固拓展教育整顿成果有效衔接，深入挖掘X交警优良传统，组织开展落实省厅第一批次政治督察反馈意见活动，同

5、步开展以案促改以案为鉴，全面推进肃清流毒影响专项行动，使改进作风和固魂淬剑相互促进，相得益彰，着力锻造具有鲜明特色的冰城交管铁军。强化督导检查。充分发挥督导抓落实的职能作用，政治处召开专题部署会议，对上级制定督导检查方案、督察通报机制进行细致分解解读，明确检查标准，推动责任落实、倒逼工作进度。“两项聚焦”全面提升工作质效一一聚焦群众“急难愁盼”。树牢“服务为本、精益求精”的理念，持续推进公安“放管服”“只跑一次”等改革任务，用心用情用力解决好群众“急难愁盼”问题。在全市疫情防控社会静态化管理期间，对重点物资运输车辆，救护、防疫和运送防疫物资等车辆和人员，开通应急业务窗口，实行交管业务“特事特办

6、急事急办、专人专办；对机动车检验、驾驶证期满换证等业务开展“延期办”“容缺办”等不同举措；推行了34种交管业务“网上办”举措，确保解决老百姓实际困难。一一聚焦“春耕护农”安全宣传。X交警全面开启“防事故保春耕”宣传活动，深入辖区农村地区，开展农用车辆“亮尾行动”，农村“大喇叭”安全播报活动，助力春耕护农帮扶。民警们通过为务农用车辆粘贴反光贴，提高其晚间出行的安全性，预防晚间追尾事故；编写“春耕期”安全出行提示，通过农村“大喇叭”向广大村民播报和讲解春季出行注意事项，进一步提高农村驾驶人安全意识。近期，X交警部门已走进85个行政村，为400余台农用车辆粘贴反光条，通过农村“大喇叭”循环播报“

7、农村交通安全提示语”千余次。2024年扎实开展“能力作风建设年”活动工作情况总结汇报通过机关“能力作风建设年”活动的开展，全镇上下以“强能力、转作风、重实干、促发展”为工作准则，镇村干部旗帜鲜明讲政治、联系服务群众、深入调查研究、防范化解重大风险、推进改革创新等能力作风明显增强。以能力作风的不断提升带动党风、政风、民风的不断转变。镇党委、政府将继续践行以人民为中心的发展理念，保持“不待扬鞭自奋蹄”的干劲，以过硬能力、优良作风全身心投入到X镇高质量发展新征程中，推动农业产业发展再上新台阶，让群众获得更高的幸福感。“能力作风建设年”活动开展以来，农业系统干部运用四则运算法，在推动工作中改进作风，在

8、服务群众中锤炼作风，在落实责任中比拼作风，真正把改进作风实效印在群众心坎里。“加”油充电，淬炼干部队伍能力。坚持改进作风与学习教育相结合，创新方式方法推进作风建设。理论学习抓在第一时间。定期组织干部职工开展业务知识培训，讲解上级文件精神、年度重点任务及惠农补贴政策，精准把握农业农村工作方向。示范带头抢在第一方阵。以遴选的5名农业专家和51名基层农技人员为骨干，先后培育128户农民科技示范主体和2650户辐射带动农户，形成了“专家+农业技术人员+科技示范户+辐射带动户”的技术服务模式。技术指导冲在第一战线。通过开展“田间课堂”活动，科技特派员和“三农”干部深入田间地头“把脉问诊”，指导农民科学防

9、灾减灾，为实现“十八连丰”奠定坚实基础。“减”去杂质，切实提升服务效能。聚焦“三农”工作难点，分解任务、优化流程，做到谋有方向、干有方法。在工作标准上严要求。结合农业农村工作实际，梳理123项重点工作清单，明确时间节点和责任人，做到事事有人抓，人人有专责，件件能落实。在建章立制上下狠功。结合落实“四个体系”要求，制定一系列管长远、固根本的指导性制度文件，形成闭环工作链条，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。在创新方式上出实招。把改进作风融入干部教育、管理全过程，创新“五心工作法”，开展“喜迎二十大，我为群众办实事”系列活动，引导农业农村系统干部争做“改进作风提升质效”示范先锋。“乘势而上，

10、全面落实重点任务。围绕市县重点突破性工作，全力推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。提升农业综合实力。加快推进田园综合体、制种大县、国家现代农业产业园、高标准农田和黑土地保护项目建设，建成21个国家和省市示范基地，科技贡献率达到73%,为农业现代化建设奠定基砒打造农业特色产业。在大力发展果蔬、水稻、生猪、肉鸭等主导产业的同时，重点打造“星火大米”、“X白酒”、“冠三川”山药煎饼、小伙伴辣椒酱等县域特色农产品品牌，以小产业带动大发展。深化农业农村改革。抓好农村集体产权制度改革,稳慎推进农村宅基地制度改革试点，深化农村承包地“三权分置”改革，持续扩大农业“保险+期货”面积。通过完善农业

11、社会化服务模式，力争全程托管面积达到18万亩。“除危避险，抓细抓小防微杜渐。在主动整改、持续做实做深做好中改进作风，把“要我们整改自觉转变为“我们要整改二挂图式开展问题整改。坚持问题导向倒逼工作任务落实，领导干部带头转变作风，结合工作实际，制定整改措施100余条,逐项推进整改落实。订单式开展廉洁教育。立足农业农村部门职能实际，开展“定制式”精准警示教育，做实以案促改，筑牢拒腐防变的思想堤坝。常态化开展督查考核。将作风建设纳入党风廉政建设责任制考核范围，采取座谈交流、实地查看等方式，适时进行督查指导，并将督查结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。2024扎实推进“能力作风建设年”活动工

12、作情况总结汇自“能力作风建设年”活动启动以来，X人社局区委、区政府主要领导高度重视，组织召开区委常委会专题研究推进落实，聚焦新区、自贸区发展建设新任务、新要求，高站位谋划、高标准启动，通过强化三个原则导向、健全四个工作机制、聚焦五方面突出问题、实施九个专项行动，以“舍我其谁、用我必达”的使命担当，扎实推进全区“能力作风建设年”活动落地见效。强化三个原则导向坚持问题导向，对标对表习近平总书记重要讲话精神和省、市重大决策部署，聚焦新区振兴发展大局，正视问题、检视问题、解决问题，把问题查找是否到位、整改是否有力，作为衡量能力作风建设成效的重要标准。坚持以上率下。从区直机关做起、从基层干部改起，“关键

13、少数”带“绝大多数”，一级做给一级看、一级带着一级干，层层传导力量，上下联动、强力推进。坚持从严从实。把严的主基调、实的总要求贯穿能力作风建设全过程，将能力作风建设抓得严而又严、实而又实。健全四个工作机制健全领导机制、责任机制、运行机制、督导机制四个工作机制。成立区能力作风建设领导小组，由区委书记、区长任组长，各区委常委任副组长，分别按分管战线和职责分工,高站位谋划布署，牵头组织推进。领导小组下设办公室和监督问责、重大决策部署督办落实、“解放思想、振兴发展”研讨、执法司法服务提升攻坚等四个专项工作组，抽调专人组建专班，对标对表省市重点工作任务，开列清单，明确目标任务时限，系统化联动推进；制定会

14、议制度、公文运行制度、调查研究制度、沟通协调制度、督导落实制度，保证落实有力有序；对各部门各单位活动推进不力、工作成效不明显、走形式走过场的，督促整改；对能力作风问题多发、造成严重影响的，追责问责，以督导推动落实。聚焦五方面突出问题结合区情实际，着重查摆解决五方面问题。一是解决干事创业精气神不足问题。引导全区干部立足新发展阶段，解放思想，真谋实干，争先赶超；二是解决漠视群众和推诿扯皮问题。提升基层治理能力，强化服务群众属地、属事责任；三是解决“工匠精神”不够、工作不严不细问题。四是解决决策部署不落实和执行力差问题。贯彻“马上办、限时办、主动办”精神，提高全区干部为民办事质效；五是解决群众急难愁

15、盼问题。实施九个专项行动聚焦“七大都市”建设和“五区叠加”发展需要，扎实推进落实九个专项行动。一是实施“解放思想、振兴发展”大讨论行动。二是实施正向引领激励行动。三是实施学习型机关创建行动。四是实施机关工作质效提升行动。组织开展“五学”活动，强化干部能力素质。五是实施集中攻坚破难行动。六是实施不良作风整治行动。七是实施执法司法服务提升攻坚行动。八是实施“四个体系”督导落实行动，形成层层抓落实的工作推进格局，提高为民办事效率。九是实施“我为群众办实事”巩固拓展行动，切实增强群众满足感、获得感、幸福感。深化能力作风建设“工作落实年”活动开展情况总结“提能力、转作风，抓落实、促发展”，深化作风建设只

16、有起点，没有终点。X县抢前抓早、超前部署，精心组织、周密筹划，切实把思想和行动统一到省、市委决策部署上来,确保深化能力作风建设”工作落实年”活动高标准开局起步。超前组织筹备，开局起步抢速渡。快速传达学习。省市深化能力作风建设工作会议召开后，立即组织召开县委常委会传达学习省市会议精神，要求全县各级党组织和党员干部必须提升政治站位，深入领会把握省市行动部署的重大意义，确保思想上“零偏差”、推进上“零温差”、行动上“零时差”。迅速谋划推动。树立开局就是决战，起步就要冲刺意识，成立由县委常委、组织部部长牵头的活动筹备组，深研细学省市文件和领导讲话精神，结合实际突出特色迅速制定方案，推动活动全面推开快速

17、突破。3月1日，在全市率先召开“工作落实年”活动启动部署会。加速营造氛围。坚持意识先行、舆论引导，融媒体联动发力，多平台叠加增效，利用“X新闻”“X党建”“X融媒APP等县级媒体平台开辟专栏，积极为“工作落实年”活动预热造势，已录制“一把手谈能力作风建设”专栏4期。同时，各单位积极利用电子屏、条幅、微信群等方式开展立体宣传，为活动顺利开展营造良好氛围。强化统筹领导，安排部署提“高”度。高站位部署。成立由书记、县长“双挂帅”活动领导小组，在全县抽调40名能力强、作风好、素质高的干部充实力办7组”组织力量，进一步细化分工、明确职责，确保活动有力有序运转。高标准推进。针对“主要措施”共安排9方面41

18、项具体工作任务，逐一细化推进时间表、路线图，逐一制定工作任务周期，明确实施步骤，落实责任主体，采取挂图作战、领导督办、跟踪检查等方式确保高标准推进活动开展。高质效落实。对标对表上级精神和方案要求,明确着力解决30个突出问题，实施9大行动，督促全县各单位各部门制定时间表和路线图，与各机关单位签订“责任状”，层层压实主体责任，确保活动高质高效压茬推进。活化措施手段，平台载体增“新”度。创新搭建“五治五优五比”活动载体。开展“五治”活动。以治理“虚”“懒”“浮”“散“庸”等突出问题为重点，构建“覆盖广、力度大、惩戒严、尺度细”的常态化明察暗访机制，通过开展政风行风热线、“一对一”帮扶助学、“师徒结对

19、等方式提升干部抓落实、抢机遇、争先进能力水平，确保活动开展见行见效。组织“五优”行动。开展“基本业务+”考试、“2+x”擂台比武等活动，塑造更有辨识度的党员干部“优形象”。打造过硬服务品牌、构建多功能业务窗口等“优服务工结合优化营商环境具体举措，建立领导干部进窗口工作制度“优举措对照突出问题，完善机制、严格标准、流程再造“优标准”。围绕解决难点堵点，深化“走流程”活动，提高工作质效“优流程”。实施“五比”考核。媒体平台开设专栏，组织领导干部“登台亮相:围绕中心工作接受评议监督，周晒业绩比作为。组织重点项目、重点工作现场拉练、量化打分，季度拉练比贡献。年底组织单位主要负责人述职，邀请服务对象、

20、行业监督员综合评议，述职测评比优劣。以年度重点任务为重点,将能力作风建设情况纳入班子年度考核，与绩效工资挂钩，绩效考评比位次。开展“担当作为好干部”“机关工匠”评比活动，评先表优比担当。突出建章立制，工作推进重“实”度。督考体系促实干。将全县127项年度重点任务全部纳入“四个体系”闭环管理，确定“三级五岗”613人，量化考核指标，任务完成情况和分数排名及时“上墙。推动44家单位建立工作绩效“晾晒榜”“红黑榜二定期公开通报。将考核结果作为干部培养、选拔任用、管理监督的重要参考，促使考核评价工作真正成为抓落实的刚性约束。攻坚破难重实效。将攻坚破难作为检验”工作落实年”活动成效主战场，县处级领导牵头

21、推进攻坚破难项目12个，实行“五个一”推进机制，确定专班73人，列出任务清单、完成时限、具体措施，强化考评结果运用，正向激励、反向加压，营造奋勇争先、攻坚破难的工作氛围。作风转变看实绩。把发展实绩作为检验作风建设成效“试金石”，构建“指标分解、专班推进、条块结合、部门算账”抓落实机制和“三轴两通道”推进举措，拉高标杆、对标先进，“一把手”带着班子“全员上”、政府带着企业“加油干”、先进带着后进“赶超帮”，用实干实绩来检验作风转变成效。2024年月度“干部作风能力提升年”活动进展情况的报告根据通知要求，现将我单位10月份“干部作风能力提升年，活动进展情况报告如下：一、抓学习培训强素能。全县“三个

22、年”活动动员会召开后，我单位高度重视,迅速召开县社“三个年”活动动员会，第一时间传达学习有关会议精神，安排部署重点任务。围绕党的二十大精神、省市县重要会议等精神，制定“三个年”学习计划，利用机关例会、三会一课、学习强国等线上线下方式，持续抓好机关干部学习教育。举办供销系统财务会计业务培训会，进一步规范财务管理，防范财务风险,提高财务人员的业务能力。二、抓问题查摆强整改。聚焦学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，解决群众急难愁盼问题，发扬斗争精神、勇于担当作为，克服形式主义、官僚主义等重点方面，深入组织党员干部查摆检视问题，召开系统各支部组织生活会，认真开展批评和自我批评，督促每名党员制

23、定问题清单台账，作出整改承诺。认真筹备召开了县社2024年度党员领导干部民主生活会，班子成员围绕7个方面，深入对照检查,逐一制定整改措施，发挥“头雁效应二切实以问题整改推动各项工作取得实效。三、抓调研争跑促改革。县社主要负责人以上率下，聚焦供销社综合改革、乡村振兴、基层社改造等重点工作，常态化深入县直各公司、基层社、包联村，深入开展走访调研，掌握实际情况，积极协调解决问题困难，切实做到一线发现问题、一线解决问题。结合供销社发展定位，把高质量项目建设牢牢抓在手上，围绕数字供销、艾草产业等积极谋划，加强与省市对接积极争取项目资金，坚持以招商引资促进经济工作，把大抓项目、大抓招商、大抓发展的势头扬得

24、更高、举措谋得更准、成效做得更实。四、抓舆论宣传增氛围。开通“*供销”微信公众号，打造我县供销系统宣传主阵地，围绕“三个年”活动等重点工作，发布动态信息，持续营造比学赶超浓厚氛围。积极向市县媒体投稿，在市供销联社网站、*发布、*先锋微信公众号各上稿1篇，有力宣传了供销系统持续转作风、提能力的良好发展态势。五、下一步工作打算。下一步，我单位将严格按照县委作风能力提升年各项安排部署，结合县社工作实际，以乡村振兴为契机，进一步提升为农服务水平，以基层社振兴为核心，狠抓项目建设，以招商引资为重点，推进基层社发展壮大，以基层社资产及服务网络为优势，以农产品流通网络建设和寄递物流合作建设为方向，积极洽谈引

25、进外来企业投资，以创新机制为关键，助推“数字供销”落地生根，以开放办社为依托，构建全方位为农服务体系，切实做到促进农民增收、农业增效，不断推动我县供销系统高质量发展。关于开展“思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”讨论活动实施方案为深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于解放思想的重要论述，全面落实省、市委有关会议精神，坚持“对标沪苏浙、办好自己事”、树牢”发展为要、项目为王、实干为先”鲜明导向，加快打造服务农民生产生活综合平台，根据市有关文件精神，围绕“六破六立”提出如下活动方案。一、聚焦“六破六立二找准问题差距对照“六破六立”深入查摆存在问题和差距，以思想破冰引领行动

26、突围，以实干担当推动供销合作事业高质量发展。1 .破除“小进即满、小富即安”的自满观念，树立走在前列、争先进位的进取意识。重点围绕如何克服新的困难挑战，推动供销工作争先进位、再上台阶；如何健全供销系统组织体系，完善为农服务体系，建立农产品流通体系；如何发展壮大社有企业，进一步强化社有资产管理等方面开展讨论。深入查摆工作标杆不高、进取意识不强，不敢与先发地区比拼等问题，自觉在全省乃至全国供销系统中找差距、找不足，不甘落后、勇争先进。2 .破除“墨守成规、按部就班”的守旧观念，树立破字当头、勇闯新路的创新意识。重点围绕如何持续深化供销综合改革，破解制约供销高质量发展的体制机制障碍；如何推进“三位一

27、体”综合改革，做实与金融机构合作，充分发挥金融的支撑和助推器作用；如何巩固基层基础，进一步提升和拓展为农服务功能等方面开展讨论。深入查摆看惯例、不敢做，在条条框框里打转转等问题，敢于发散思维、敢做打破常规领先领跑的事。3 .破除“重内轻外、自我循环”的封闭观念，树立向海而兴、借船出海的开放意识。重点围绕跳出供销看供销、跳出铜陵看供销，抢抓重大机遇、深度融入长三角一体化发展;推深做实与中国供销集团的战略合作，推动重大项目落户铜陵等方面开展讨论。深入查摆视野不够开阔，在供销社发展水平、眼界思路、作风效能上对标长三角存在的差距等问题,全面增强开放理念、开放思维、开放意识、开放能力，推动农业“接二连三

28、实现全产业链发展。4 .破除“只想做官、不想干事”的官本位观念，树立为农服务、为民造福的服务意识。重点围绕如何坚持为农服务宗旨，助推乡村振兴，深度参与“四宜四美”和美乡村建设等方面开展讨论。深入查摆以人民为中心的发展思想践行不到位、为农服务意识不牢固、简单说“不”、矛盾上交等问题，进一步增强宗旨意识，以党员干部的“辛苦指数”提升为农服务的“能力指数二5 .破除“碌碌无为、甘于躺平”的畏难观念，树立攻坚克难、迎难而上的奋斗意识。重点围绕学习沪苏浙大思路、大气魄、大作为、大担当，自我加压奋进；如何深化“清家底、补短板、争进位”专项行动，力争在全省综合业绩考核中位次大幅前移等方面开展讨论。深入查摆

29、工作中强调客观困难、不从主观找原因，把说了当做了，把做了当做好了，经受不了批评、受点挫折就打“退堂鼓”等问题，增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，以担当作为开创发展新局。6 .破除“急于求成、急功近利”的短期观念，树立一抓到底、久久为功的实干意识。重点围绕如何树立正确政绩观,如何针对当前X供销社发展中的问题加快补短板、强弱项,如何做到一张蓝图绘到底、一项工作抓到底、久久为功等方面开展讨论。深入查摆政绩冲动现象，贪大求快，不尊重客观规律等问题，切实做到完整准确全面贯彻新发展理念，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，跑好铜陵供销高质量发展的接力赛。二、聚力“五大二理清思路举措大讨论

30、自8月开始，与第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相衔接，不划阶段、不设环节,同时推开、同步推进。在第二批主题教育开始前，着力在五个方面下功夫。1 .在学习研讨上下功夫，着力推动思想大解放。重点围绕习近平总书记关于解放思想的重要论述、省委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课报告会、省党政代表团赴沪苏浙学习考察总结交流会、市委十一届五次全会暨二季度工作点评会等精神，开展学习研讨，碰撞思想火花，打破思想藩篱，校正理念偏差、思维偏差、方法偏差。2 .在提升质效上下功夫，着力推动环境大优化。持续深入开展“清家底、补短板、争进位”行动，聚焦全省供销系统综合业绩考核指

31、标和重点工作任务，定期开展工作调度,持续激发勇争先、创一流的精气神和进取心，努力打造一流干事创业环境。3 .在对标对表上下功夫，着力推动能力大提升。坚持对标习近平新时代中国特色社会主义思想，从中找方向、找方法、找思路、找遵循，多用新理念研究问题、新思路分析问题、新办法解决问题，全面提升高质量发展的本领、服务“三农”的本领。坚持对标沪苏浙，对标省内先进，学习借鉴经验做法及其背后的市场逻辑、开放精神、创新意识和专业素养，努力做到能办的及时办、难办的创造条件办。4 .在能动说行上下功夫，着力推动作风大转变。扎实开展“作风建设深化年”活动，全面落实说“不”提级管理制度，充分利用“效能铜都”投诉平台，认

32、真办理涉及供销的事项和诉求，形成“慎重说不、能动说行”的风气。持之以恒纠“四风”、树新风，大兴务实之风、清廉之风、俭朴之风。5 .在创造性执行上下功夫，着力推动任务大落实。聚焦省辖市委书记、市长二季度工作会议明确的“七个狠抓”重点任务，坚持清单化、闭环式落实，苦干实干加巧干，确保干一件成一件、做一桩成一桩。把当学习型干部、做研究型工作、谋抓手性事项、善创造性执行作为努力方向，面对企业和群众的诉求，多作“应不应该办”的价值判断，不简单作“可不可以办”的技术判断，使“不可能”成为可能。三、工作要求市供销社大讨论在市社党组领导下，由机关党支部和办公室牵头，各科室要密切配合、共同抓好落实，确保各项任务

33、高标准高质量完成。1 .做到“三个带头”。社领导要带头学习研讨，坚持先学一步、深学一层，做到学思践悟、学用结合。要带头查改问题，强化“认真查”的思想自觉、“从严改”的行动自觉，找准理论短板、工作弱项、思想差距、作风不足，特别是用好案例工作法，在抓具体、抓深入中见人见事见思想。整改落实情况作为年度领导班子民主生活会、党员干部组织生活会的重要内容。要带头推动落实，对看准的事紧抓快干、马上就办，跑出加速度，实现快发展。2 .做到“三个结合”。把大讨论与当前供销社各项重点工作一体谋划、一体推进。要与开展主题教育相结合，及时完善方案，充实内容，立行立改、举一反三。要与领导班子开展调查研究工作相结合，深入

34、基层一线，把情况摸清，把问题找准，把对策提实。要与为农服务相结合，尽心尽力把大事办好、小事办精、急事办妥、难事办成，不断增进农民群众的获得感、满意度。3 .做到“三个摆进去”。要把自己摆进去，坚持刀刃向内，勇于自我革命，对照省、市委指出的问题认真剖析，拿起手电筒来照自己，努力实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。要把职责摆进去，增强“为官一任、造福一方”的使命意识，常思当官为什么、在岗干什么、身后留什么，为铜陵农民群众多办一些实事，为铜陵供销发展多出一份力量。要把工作摆进去，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动供销社工作纵向有进步、横向争进位、整体上台阶，以供销社工作出新出彩为铜陵高质量发展增光添彩。