(9篇)二十三中全会深化国企业改革专题党课讲稿(最新精选).docx
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1、二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿(共9篇)目录篇一二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿2篇二国企学习二十届三中全会深化改革专题党课9篇三、二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿12篇四、国企公司二十届三中全会宣讲党课19篇五二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿25篇六国企学习二十届三中全会深化改革专题党课38篇七国企学习二十届三中全会深化改革专题党课42篇八国企公司二十届三中全会宣讲党课57篇九国企学习二十届三中全会深化改革专题党课61篇一、二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿同志们:党的二十届三中全会强调,要“完善推动高质量发展激励约束机制,塑造发展新动能新优势”。新质
2、生产力是由新质劳动者、劳动资料、劳动对象构成的生产力,是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态,具有高技术含量、高效率和高质量特征。新质生产力不仅会形成经济发展的新动能、新优势,也会形成企业发展的新动能、新优势,催生新产业、新业态、新模式。国有经济是新质生产力和新型生产关系的重要载体和建设主体,是完整、准确、全面贯彻新发展理念的主力军和排头兵,在高质量发展中起到引领和主导作用,并对中国式现代化起到支撑和保障作用。要实现这一目标,必须将发展新质生产力作为国有企业高质量发展的重要着力点,以科技创新和产业创新带动企业转型,进而提升管理水平和治理效能,最终实现生产
3、效率的飞跃与核心竞争力的增强,推动产品与服务的创新以及管理模式的现代化。一、充分认识国有企业发展新质生产力的重要意义在发展新质生产力的过程中,国有企业能够进一步强化其作为国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用,增强国有经济的核心功能。一方面,通过掌握关键核心技术,保障国家经济安全;另一方面,通过提升服务质量,强化国有经济的社会民生保障功能。通过发展新质生产力,国有企业得以确保在全球价值链中占据更高位置,增强自身在国际市场的影响力和竞争力。(一)有利于强化国有企业核心战略功能。国有企业作为国民经济的重要组成部分,其发展新质生产力的过程本身就是对国有经济核心功能的强化。通过掌握关键核心技术,国有企业
4、能够在关键领域实现自主可控,逐步摆脱对外部技术的依赖,保障国家经济安全。这种自主可控不仅体现在技术层面,更体现在产业链、供应链的安全稳定上,通过加强技术创新和产业升级,国有企业能够提升产业链的整体水平和竞争力,确保供应链的稳定性和安全性,有助于防范外部风险冲击,确保国有经济的平稳健康安全运行。(二)有利于强化国有企业的社会民生保障功能。国有企业通过发展新质生产力,能够不断提升产品和服务的质量、效率和创新性,更好地满足人民群众日益增长的美好生活需要。例如,在制造业领域,国有企业可以通过智能制造、绿色制造等方式,提高产品的精度、可靠性和环保性;在服务业领域,可以通过数字化、网络化等手段,提升服务的
5、便捷性、高效性和个性化水平。这不仅包括物质层面的需求,如高品质的商品和服务,也包括精神层面的需求,如文化、教育、医疗等领域的优质供给。例如,在零售业领域,国有企业可以利用大数据、人工智能等技术,实现精准营销和个性化推荐;在医疗领域,可以通过远程医疗、智能诊断等方式,提供更加便捷、高效的医疗服务。(三)有利于提升国有企业的市场竞争力和品牌影响力。在全球经济一体化深入推进的背景下,国有企业的发展已经不能仅仅局限于国内市场,通过发展新质生产力,国有企业能够不断提升自身的技术水平和创新能力,在全球价值链中占据更高位置。这不仅有助于提升中国品牌在全球的知名度和影响力,还能够通过参与国际竞争与合作,推动全
6、球经济的均衡发展和共同繁荣。同时,国有企业作为“中国名片”,其国际竞争力的提升也有助于提升国家形象和软实力。二、国有企业发展新质生产力对策建议布局和发展新质生产力是国有企业高质量发展的内在要求。国有企业可以通过优化资源配置、促进创新住和产业链有机融合、吸引和培养高技能人才、建立研发机构以及利用新兴技术优化供应徒管理等措施,构建创新驱动的增长模式,培育新质生产力推动高质量发展。(一)优化资源配置。优化资源配置是国有企业提升效率和竞争力的关键策略之一。国有企业通过科学规划和合理布局,将有限的资源投入到最具潜力和前景的领域,确保新质生产力的快速发展。通过深入分析市场需求、技术动态、政策环境等因素,明
7、确企业发展方向和重点领域,确保新质生产力的投入能够精准对接市场需求,实现资源的有效配置。充分利用市场机制,并通过多元化资源配置方式,实现资金、技术、人才、数据等关键要素的有机整合,可以提升国有企业的整体竞争力。例如,通过引入社会资本、开展产学研合作、建立创新联盟等方式,拓宽资金来源渠道;通过完善人才激励机制、优化人才结构等措施,提升人力资源的质量和效益;通过构建大数据平台、加强数据挖掘和分析能力,提高数据资源的利用效率和价值。(二)促进创新链与产业链的有机融合。促进创新链与产业链的有机融合,是国有企业实现转型升级、提升核心竞争力的关键路径。这一过程中,科研创新作为新质生产力的核心驱动力,发挥着
8、至关重要的作用。一方面,国有企业可以通过加大科研投入,完善科研管理制度,建立健全科研体系,吸引和培养高水平的科研人才,为创新徒的打造提供坚实支撑。另一方面,国有企业可以通过与高校、研究机构等建立紧密的合作关系,通过共同研发、技术转移、人才培养等方式,形成产学研用一体化的创新链条,实现创新资源的共享和优化配置,加速科技成果的转化和应用,推动产业升级和产品创新,实现创新链与产业链的深度融合。(三)吸引和培养高技能人才。人才是企业发展的第一资源,特别是在新质生产力不断涌现的今天,吸引和培养高技能人才对于国有企业的创新发展至关重要。一方面,国有企业通过提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的福利保障、良好的工
9、作环境和广阔的发展空间等条件,提升对高素质人才的吸引力。同时,通过完善人才激励机制,包括建立科学合理的薪酬体系、实施股权激励等长期激励措施、设立创新奖励基金等,以表彰和奖励在创新发展中做出突出贡献的人才。另一方面,随着技术的不断进步和产业的快速发展,国有企业可以通过加强职业培训和继续教育等措施,为员工提供多样化的学习机会和平台,提升员工的专业素养和创新能力,为企业的高质量发展提供源源不断的动力。(四)建立企业研发机构整合创新资源。国有企业可以通过建立专门的研发机构,聚焦人工智能、大数据、云计算、生物科技、新能源、新材料等前沿技术和关键领域,采用设立创新项目、组建研发团队、提供研发资金等方式,开
10、展自主创新和研发活动。同时,企业研发机构与生产部门之间的紧密合作是推动科研成果转化为现实生产力的关键。通过建立研发机构与生产部门之间的有效沟通机制,确保研发成果能够迅速应用到实际生产中,推动科研成果转化为现实生产力,推动国有企业的技术进步和产业升级。此外,国有企业还可以通过产学研合作,借助高校和科研机构的科研力量解决自身技术难题,提升国有企业的技术创新能力。(五)利用新兴技术优化供应链管理。利用好新兴技术优化供应链管理是国有企业提升运营效率、降低成本并增强市场竞争力的重要策略。物联网、区块链、人工智能等新兴技术的应用,为国有企业的供应链管理带来革命性的变革。通过引入物联网、区块链、人工智能等新
11、兴技术,国有企业可以实现供应链的透明化、可追溯化和智能化管理,提高生产过程的效率和可控性。例如,通过传感器、RFID(射频识别)标签等设备,国有企业可以实时追踪原材料、半成品和成品的流动情况,了解库存状态、物流位置等信息。同时,结合区块链技术,可以确保数据的安全性和不可篡改性,使供应链信息更加透明且可追溯。这有助于降低生产成本、提升产品质量和客户满意度,从而增强国有企业的市场竞争力。三、深化国有企业改革促进新质生产力发展党的二十届三中全会重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题,明确进一步全面深化改革的总目标是继续完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。全会指
12、出,”要健全因地制宜发展新质生产力体制机制”,要“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。因此,加快形成新质生产力并推动国有企业高质量发展,必须继续深化国有企业改革,推进国有经济布局优化和结构调整,破除体制上的障碍、机制上的梗阻和政策上的短板,具体改革举措包括:(一)完善现代企业制度。健全国有企业法人治理结构,明确董事会、监事会和管理层的职责权限,建立科学合理的决策流程,提高信息透明度,确保决策过程的公开、公平、公正,形成有效的制衡机制。健全以管资本为主的国资监管体制,完善中国特色国有企业现代公司治理,推动国有企业建立灵活高效的市场化经营机制,按照市场需求配置资源,减少行政干预,增强企业的自主决
13、策能力和市场竞争力,推动国有企业高质量发展。(二)推进国有资本布局优化。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中,聚焦新能源、新材料、生物科技、高端制造、信息技术等产业,推动技术创新和产业升级,抢占未来产业发展制高点。同时,开展国有经济增加值核算,定期评估国有企业的资产质量和效益,清理退出低效无效资产,通过资产则离、股权出售等方式,释放非核心资产,引导回收资金用于重点行业的投资,提高国有资本的配置效率和整体质量。(三)推进监管与激励机制改革。建立健全国有资产监管体系,完善管理监督体制机制,利用大数据、云计
14、算、人工智能等技术建立统一的国资监管信息系统,提高监管的时效性和准确性。建立科学的国有资产绩效考核机制,将保值增值作为核心指标,结合经济效益、社会效益等多维度评价,实现国有资产保值增值。完善对国有企业经营者的激励机制和约束机制,实施与业绩紧密相连的薪酬制度,探索实施股权激励计划,激发其积极性和创造性。(四)推进混合所有制改革。坚持和落实“两个毫不动摇”。引入非国有资本参与国有企业改革,通过股份转让、增资扩股、上市等方式,吸引私营企业、外资企业、民间资本等非国有资本进入,实现股权结构的多样化,激发企业活力。建立健全混合所有制企业的治理结构和运行机制,制定公平的公司章程和股东协议,确保所有股东,无
15、论是国有还是非国有,都能平等地参与企业决策,确保各类股东权益得到有效保护,促进各种所有制经济优势互补,共同发展。(五)推进科技创新机制改革。建立健全企业创新发展的体制机制,设计科学合理的激励机制,如股权激励、项目奖励、成果转化收益分配等,以激发科研人员和企业的创新积极性。健全国有企业推进原始创新制度安排。建立宽容失败的文化和制度保障,明确界定“合理失败”与“失职”的界限。对在创新探索中因非主观因素导致的失败,应给予理解和支持,避免“一票否决”式的评价,鼓励科研人员勇于探索、敢于突破。加强产学研用协同创新,促进高校、科研机构与企业之间的深度合作。建立高效的科技成果转化机制,鼓励企业根据市场需求提
16、出技术难题,引导科研机构和高校围绕产业需求开展研究,推动科技成果的转化和应用。(六)推进人事和分配制度改革。建立市场化选人用人机制,打破身份界限,改变传统的“铁坂碗”观念,破除身份、编制等壁垒,实现人岗相适、人尽其才。完善薪酬分配制度,建立公正、透明且激励性强的薪酬体系,确保员工的薪酬水平与其工作业绩、贡献度和市场价值相匹配,激发员工的积极性和创造力。倡导创新、协作、诚信和共赢的企业文化价值观,营造积极向上的工作氛围,增强员工的归属感和忠诚度。同志们,面对纷繁复杂的国际国内形势,面对新一轮科技革命和产业变革,发展新质生产力是促进国有企业高质量发展的必由之路。国有企业必须紧跟时代步伐,积极拥抱变
17、革,加快转型升级,以创新驱动发展,不断提升自身的核心竞争力和可持续发展能力,为维护国家繁荣富强和社会和谐稳定作出更大贡献,为全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。篇二、国企学习二十届三中全会深化改革专题党课牢牢准确把握党的二十届三中全会的重要意义和实践要求,为推动X集团高质量发展提供强大保障同志们:大家好,今天非常荣幸和同志们一起交流学习党的二十届三中全会精神。今年党的二十届三中全会重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题,持续增进民生福祉,促进社会公平正义。全会让我切实感受到中国式现代化的重要性和必要性,也让我深深意识到中国式现代化之路又行进到关键节点,作为新时代的青年,我们也需明确自身
18、使命担当,在学习生活中武装自己,在日常生活里时刻关注身边的“民生”,脚踏实地求发展,厚植改革精神,做可堪大任的时代新人,在中国式现代化建设中展现青春力量。下面我就全会的精神和大家进行交流:一、牢牢把握党的二十届三中全会的重要意义(一)释放改革发展到底强烈信号。党的二十届三中全会,是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会的举行,彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当,是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示,对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业具有重大而深远的意义。全会通过的决定,紧紧围绕推进中国式现代化
19、这个主题擘画进一步全面深化改革战略举措,主题鲜明、重点突出、举措务实,是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件,必将为中国式现代化提供强大动力和制度保障。(二)全会报告系统全面统筹到位。习近平总书记所作的工作报告、所作的说明和在全会第二次全体会议上的重要讲话,系统总结了党的二十届二中全会以来党和国家事业取得的重大成就,对贯彻落实全会精神、做好经济社会发展各项工作、统筹发展和安全、加强党的建设等提出明确要求,具有很强的思想性、指导性、针对性,为我们做好工作提供了根本遵循和行动指南。(三)坚持学好用好全会精神。三中全会是决定未来中国经济政治等领域关键政策的会议,对于中国继续推进现代化发展和产业
20、升级具有重要意义。学习好贯彻好党的二十届三中全会精神,是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。全省上下要深入学习领会全会精神,深刻认识和把握党和国家事业发展取得的伟大成就,深刻认识和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证,切实把思想和行动统一到全会精神上来。作为党员同志同志更要先学一步、学深一层,把学习贯彻全会精神与学习贯彻习近平总书记视察广西重要讲话精神结合起来,发挥示范带动作用,迅速兴起学习宣传贯彻的热潮,以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二、当前国企改革发展存在的问题(一)企业党建业务融合不足。企业普遍存在党建工作思路相对传统单一,缺乏新意与亮点,
21、载体和抓手不多,且一些抓手和做法相对比较陈旧,创新意识不足,总结与提炼能力也需进一步提升。党务业务基础能力还比较薄弱,对新形势、新问题、新举措,特别是对上级文件精神学习研究的主动性还有待进一步加强,研究制定党建工作计划时与上级部署的方向要求有一定偏差。一定程度上还存在重业务轻党建的现象,“两张皮”问题没能从根本上解决。(二)企业决策主体不够健全。实施经理层契约化管理,进一步理顺出资人、董事会和经营管理者之间的关系,更好发挥了党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。但由于部分子公司党支委会、董事会、经理层建设不完善,在决策规范与效率上,仍存在一定的差距。如部分子公司对“三会”权力职责定
22、位不清晰,董事会、支委会、经营班子会的决策权限界定不明确,导致决策效率偏低。(三)制度交叉、“打架”、操作性不足问题。集团公司采购管理办法与固定资产管理办法中均规定了固定资产采购,但内容不一致,业务部门难以区分适用哪个制度,导致同一项采购既走采购制度流程又走固定资产管理流程,增加了工作量;采购管理办法中采购方式的适用范围不明确,导致业务部门执行制度时存在一定困难。三、准确把握党的二十届三中全会的实践要求(一)高位推动把稳改革方向。国资国企系统旗帜鲜明讲政治,把抓党建、强党建作为第一责任,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以钉钉子精神深入落实全国国有企业党的建设工作会议30项重点任务,以
23、高质量党建引领企业高质量发展。推动“第一议题”制度全面落实,我们国有企业“党建进章程”实现全覆盖,出台前置研究重大经营管理事项清单,“双向进入、交叉任职”特续推动向基层党组织延伸。实行党建业绩双考核,明确党建考核结果与企业负责人薪酬直接挂钩,提高党建考核权重,促进党的领导融入公司治理各个环节。(二)守正创新抓实改革举措。印发X改革深化提升行动实施方案(20232025年)和工作台账,将集团高质量打造一流食品企业的战略目标和工作举措融入本轮改革任务中,增强深化改革与战略任务的刚性衔接,将改革重点任务纳入经营业绩考核,实施倒排工期、挂图作战,坚持“月调度、季通报、年考评”,切实做到任务项目化、项目
24、清单化、清单责任化、责任考核化,确保改革重点任务有力有序推进。(三)聚焦主业推动优化重组。推动产业链相关企业重组整合,印发X公司优化重组方案,推动产业服务、交易平台、贸易等相关业务专业化整合,加快构建“金融+产业”数字化发展新业态新模式。指导X4家公司开展优化重组,推进集团内部优势资源向核心产业和关键领域集中。推动一批三级企业重组整合,进一步破除三级公司“小、散、乱”格局。(四)锻造人才激发创新活力。持续推进人才强企战略,充分发挥博士后科研工作站、博士后创新实践基地、人才小高地等平台作用,创新人才引进培育模式,打造高素质创新人才培养主阵地。通过与国内高校院所联合培养、产学研深度融合等多种方式,
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