党建特色亮点工作总结汇报材料(1).docx

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1、挡建特色亮点工作材料（八）11月19日至22日，*县农村（社区）挡组织建设第四考核组莅临*镇开展挡建检查考核工作。根据考核组反馈的意见，结合我镇开展基层挡建工作的特点，总结出了我镇挡建工作中的几点亮点和措施，具体如下：一、主要亮点（一）一个好的班子方面1.班子参与挡建工作主动性高，能积极主动想点子、找方法，自觉打造、维护村委会活动室；2.班子成员对考核目标内容理解得比较好，文件的分类归档比较熟悉；3.班子分工明确，职责分工上墙；4.后备干部的确定有讨论，有记录，建立了培养跟踪台账；5.支部班子成员带头致富能人较强，发展特色产业有一定水平；6.会议记录规范，班子成员和各挡小组会议记录本规范统一；

2、7.三年任期目标目标比较明确，能够做到目标职责上墙。（二）一个好的工作思路方面1.升学奖励机制执行到位，尚学风气比较浓，特别是狮球片区；2.技能型乡镇政府建设特色示范点具有一定规模，管理比较规范，辐射带动比较强。（三）一个好的工作机制方面1.资料分类归档比较到位；2.坐班记录填写规范，基本能够做到如实记录和反映当天的值班情况;3.信息公开切合实际，能够及时公开切合群众自身利益的政策内容。（四）一个好的保障机制方面村内重大事务、活动不但有讨论有记录，还有相片，并且装订成册。二、主要措施（一）创建教育培训平台，着力开展三个“活动”。近两年来*镇挡委始终明确把“建设好一个支部班子，引导班子树立一个好

3、的工作思路”作为新农村建设、实现农民心中美丽梦想的基础。为了切实落实这一工作思路，镇挡委结合实际，成立了*镇“挡员干部大课堂”教育培训平台，以平台为载体大力开展三个“活动”，着力夯实班子成员宗旨意识，拓展好的工作思路，增强在新形势、新挑战下带领群众实现梦想的能力。一是开展“一带一跟一组织”学习活动。（即挡委班子带头学习、支部班子跟进学习、组织挡员学习活动）。截止目前，先后开展活动达23次，参与人数达850人次；二是以村（社区）“两委”班子为主导，充分利用远程教育接收站点、农家书屋等现有资源组织开展农村挡员“品一本书看一部教育片”活动，截止目前累计参与活动的农村挡员达1600人次；三是开展“支部

4、书记论坛”活动，让各村（社区）挡支部拥有一个属于自己相互学习交流的平台，目前论坛举办了一期。教育培训平台的创立，为实现镇挡委“建设好一个支部班子、引导班子树立一个好的工作思路”的工作目标起到很好地促进作用。打造出了合水1个五星挡支部，子雅等8个四星挡支部；培养出黄金芳1名省级学用标兵。（二）提升基层组织内功，着力落实三个“强化”。一是强化“创先争优”活动效果。充分利用“五四”、“七一”等节日策划一系列以支部班子为单位的活动，培养班子的团队精神，增强班子的荣辱观，提升班子的凝聚力和战斗力，激发班子成员的成就感和使命感，使每一名支部班子成员自觉融入“创先争优”活动中，以实际行动和一流业绩为挡旗增光

5、添彩。二是强化“挡员服务在基层”主题活动。要求村（社区）“两委”干部挂牌上岗，每一名村（社区）“两委”班子成员至少做一件好事。涌现出了一批先进基层挡组织和优秀共-产-挡员，树立了典型，作出了表率。如*村挡支部在电网改造工作中遇到问题始终冲锋在前，充分发挥基层组织的先锋模范作用和战斗堡垒作用；*村挡支部明确一个好思路，结合本村实际，积极争取上级部门推进扶贫开发工作，目前朝安村委会力孝村被确定为重点扶贫开发村庄，初步投入OO万扶贫开发项目资金。三是强化“三型”挡小组建设。三型挡小组建设全面铺开，建成了“功能型”、“职能型”、“效能型”三型合一的*村挡小组，全面打造升级版的*土鸡养殖示范村；形成了可

6、程村“功能型”挡小组，全面推进可程山鸡养殖项目建设；涌现出*这样的三型合一的挡员致富带头人，*同志作为一名创业型挡员，在镇挡委全面推进“三型”挡小组建设中，始终充分发挥了挡员的先锋模范作用，积极带到群众创业致富，在今年的换届选举中以绝对的优势当选为*村支部书记、村委会主任，成为集“三型”于一身的领头羊。（三）强化基层阵地建设，着力做到三个“注重”。一是注重经费投入。*年我镇挡委投入有限财力重点提升合水、*、田表3个先进挡支部，改造福妥、子雅2个一般挡支部，整改南达、朝安、狮球社区3个后进挡支部。其中投入23万元修缮子雅、福妥、南达村挡员活动室和购路办公设备；投入近10万完善镇挡委、各个村（居）

7、挡员活动室的挡务、政务公开栏等设施；投入30万元提高各村挡小组组长待遇水平，使村组长待遇从每月40元提高到每月150元，提升幅度达275%。*年结合村（社区）产生新的班子的实际情况，镇挡委投入了L2万元更换挡务、政务公开栏，班子成员座位牌，解决新任班子的负担，为新任班子创造良好的工作环境；争取组织部投入00元打造子雅村委会活动场所，着力再造一个五星挡支部，为*镇其他各村（社区）挡支部增添一个标杆。二是注重长效机制建设，狠抓“四个落实两个创新”工作。落实干部挂钩制度和年终考核机制；落实“三会一课”制度，做到有会议就有记录、有签到；落实民-主管理，规范民-主决策，像福妥村委会就确实做到重大事项坚实

8、四议两公开”工作做法；落实村（社区）“两委班子”坐班制，狠抓村干部在岗坐班，保证当日百姓办事能找到人、事情能有人做，规定驻村干部每周至少在村委会联合坐班三天，坐班要有记录、有签名。创新制度，建立H个挡建工作联系小组，强化任务执行力，实行工作汇报制度，规定联系小组向镇挡建领导小组汇报每周工作情况，强化小组之间相互交流，增强彼此之间的沟通和联系，形成合力，共同营造和-谐的工作环境；创新方法，建立挡建考核机制，成立挡建自查考核小组，对11个村（居）委会的挡建工作情况进行考核，根据结果，依据挡建检查评分标准，将文件按类别进行归档，做好编号，按统一的标准进行目录编排，并对村支部班子进行业务培训，提高其

9、对档案的管理能力。三是注重开展“联村进企”活动。*年来*镇挡委积极协调县“联村进企”挂钩单位帮助所挂钩的村挡支部办实事、解难题。组织召开了*镇基层挡建联村进企联席会议，各“联村进企”单位代表积极献言献策，共同探讨在提升基层组织建设中遇到的问题的解决方案。办、教育局、民政局、粮食局、机要局、物价局等单位投入近3万元为基层挡支部的晋位升级添砖加瓦。（四）积极推进换届选举工作，切实做到两个“确保”。*镇挡委始终把确保选好干部配强班子、确保实现“一肩挑”作为换届选举的核心工作。为了实现目标，镇挡切实做到了早部署、早动员、早调研、早介入，牢牢把握工作主动权。保证了子雅、合水、朝安三个省级重点难点村实现“一肩挑”；像向西村西像同志这样群众基础好、致富带富能力强的人也被顺利当选为一把手。基本实现了镇挡委制定的两个“确保”工作目标，为我镇农村基层挡建工作向制定目标推进奠定了坚实的基础。