2017年人力资源部年中总结报告.pdf
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1、2017 年人力资源部上半年工作总结 及下半年工作计划 转眼 17 年已过半,这半年工作中,在公司领导的带领下,部门 始终把握“年过半,业务开展也要过半”的态度,工作开展过程中, 也经常回想、翻看年度工作计划,按照既定计划开展部门工作。人力 资源部作为公司职能部门, 在工作中必须当好领导的参谋,建立为前 台部门服务的思想,履行好部门职责。回顾2017 年上半年工作,人 力资源部主要开展的工作如下: 一、人事管理 1、员工档案及劳动合同管理 比照档案资料目录, 对所有人员档案资料进行管理,针对档案中 缺失的资料, 通知相关部门和人员进行补充,同时对员工基础信息台 账进行再次确认。并于今年三月份将
2、人事档案同步导入新OA办公管 理系统,针对不同岗位设置权限, 各岗位在可在权限范围内自行查阅。 目前公司合同签订率达100% ,下一步我部门将继续完善和强化 劳动合同管理, 重点针对劳动合同即将到期的人员,开展劳动签订与 续签工作,防范法律风险。 2、完善人事工作流程管理 自今年 2 月份起,我部先后拟出 武汉 * 有限公司年终奖管理 办法 、公司员工奖惩管理办法 、员工在职学历教育提升管理办法 、 三项管理制度,然后组织各部门开展 员工手册修订,并多次修订、 调整后呈报公司领导,待公司领导审批完成后,即可完成下发,后期 将会通知各部门组织进行学习, 进一步强化员工对公司制度的了解与 认可,完
3、善相关管理制度。 3、入离职手续办理 1-6 月份入职情况: 工程部入职 4 人、维护部入职 7 人、行政管理部入职1 人、安防 事业部入职 1 人、运营管理部入职 5 人、市场部入职 1 人、采购管理 部入职 1 人,合计半年度入职20人; 1-6 月份离职情况: 工程部离职 3 人、维护部离职 3 人、安防事业部离职1 人、运营 管部离职 3 人、市场部离职 1 人、合计半年度离职11 人; 员工入离职, 我部会第一时间办理相关手续。新入职人员我部会 提醒用人部门做好新员工入职传帮带,定时定期建立沟通联系, 及时 解决工作生活中遇到的问题,加强员工归属感。对于离职人员,也会 提醒相关部门做
4、好工作交接, 行成纸质交接记录,同时做好离职面谈, 了解相关信息。 截至 2017年 7 月 6 日,公司在册在职员工110 人 二、招聘管理 1、招聘渠道的拓展与维系 一方面除了原有的前程无忧和智联招聘这两个常规的网络招聘 平台,今年新开发了两个现场招聘平台以及一个网络平台,现场招聘 有洪山区人力资源市场和寅特尼人力资源市场。洪山区人力资源市场 通过关系维系, 现已可以免费为我司提供招聘展位。网络平台为大楚 人才网,该网站可以全免费发布和下载简历,用于基础岗位招聘,在 一定程度上为公司节省了一笔可观的人力资源支出。同时在基础岗位 招聘这一块,自行注册了当下效果较为显著的58 同城,为工程部门
5、 的工程司机类岗位招聘提供一定的助力。 另一方面为满足公司新老员工交替,注重新员工的培养, 今年还 启动了校园招聘工作, 参加了几所高校的校园招聘,为公司物色到了 几名资质不错的人员, 分别安排到了市场部和运营管理进行实习,截 至目前为止,部门给予的评价较高,现已取得毕业证书,开始办理转 正手续,留于公司长期发展。 2、入离职人员汇总分析 上半年人员入离职情况由图可见,工程、维护、及运营的人员需 求较大,同时异动幅度也是较大的, 主要表现在工程人员需求量较大, 这里同时暴露出一个问题, 年前各部门均按需提出了年度用人需求计 划,唯独工程部门未按要求做出计划,到了今年上半年临时提出,此 时已经过
6、来年度的招聘求职跳槽旺季,给我部的招聘工作带来了不小 的压力,不过在多方努力下,我部依旧按时按需完成了招聘需求,为 各部的人员需求提供了有力的保障。 3、招聘费用 费用日期项目金额(元)备注 2017.2.19 纳杰现场招聘套餐费925.00 年初岗位招聘 套餐+海报费用 2017.5.10 智联招聘服务费3880.00 合同续约 合计4805.00 除去参加现场招聘会固定的人工时间成本,上半年的招聘费用支 出为 4805元, 这其中还有 1940元为下半年的费用,从上表可以看出, 我部用极低的招聘费用,满足了我司各部门提出的人员需求。 三、绩效薪酬管理 薪酬方面截至5 月份, * 工资收入总
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- 2017 人力资源 年中 总结报告
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