（6篇）2024年推进全面从严治党工作总结.docx

《（6篇）2024年推进全面从严治党工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（6篇）2024年推进全面从严治党工作总结.docx（32页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、2024年推进全面从严治党工作总结【共六篇第一篇】国企党委关于2024年推进全面从严治党工作情况的报告今年以来，公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及历次全会精神，忠实践行习近平总书记视察全省重要讲话重要指示精神，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，大力实施“五融五力”党建工作模式，以高质量党建促进企业高质量发展。集团先后获评全市1315特色产业链“链长制”工作表现突出集体、“双招双引”工作一线先进基层党组织等荣誉。一、主要工作情况（一）突出思想建设，提升政治引领力。一是提高政治站位，全面推动上级决策部署落地见效。依托“第一议题”“数发先锋讲堂”等形式

2、及时跟进学习习近平总书记关于国资国企、数字经济等的重要讲话和指示批示精神。建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作机制，结合实际部署落实举措，明确责任单位和完成时限，构建“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”全流程工作闭环，确保贯彻落实纵向到底、横向到边。二是把握政治方向，全面推动企业发展行稳致远。深刻把握党中央对国企改革、数字经济等工作的政策基调，制定集团“十四五”规划，明确“3311”（运营范围内的数字经济平台产业规模达300亿元，培育上市公司3家，资产规模达100亿元，控股上市公司1家）总体发展思路，为集团发展谋好篇、布好局。三是强化政治责任，全面推动党的领导融入企业

3、治理全过程。坚持“两个一以贯之“，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动党组织地位作用法定化，落实党组织在企业重大决策事项中的决定权、把关权、监督权。完成董事会外大于内改革，建立健全灵活高效、有效制衡的现代公司治理结构。（二）坚持党业融合，提升发展驱动力。一是注重独立化经营，把党建工作融入生产经营运行机制。借鉴“阿米巴”经营理念，将集团划分为若干个小的经营单元，独立核算、自主经营。按照“一个业务板块，一个变形虫单元”的架构，设立园区运营等8家子公司，引导各子公司间按照市场化体系结算，以自负盈亏激发内生动力。子公司党组织实现应建尽建，主要负责人担任党支部书记的比例占100%。实现党建

4、与业务在组织设置上真正融合。二是注重项目化实施，将党建力量“嵌入”业务项目。聚焦制约改革发展的急难险重任务，找准制约党业融合卡点堵点，开展“党建四级项目”行动即支部书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”和党员职工“实事项目”行动，以党建项目化管理推进党建高质量发展。3年来，党组织书记领办“深耕科创飞地投建管，争做双招双引尖刀连飞地增能，助力企业提速发展”等项目17个，班子成员“攻关项目”13个，党支部“创新项目”12个和党员职工“实事项目”150个，有力破解“中梗阻”难题。三是注重品牌化打造，放大党建品牌辐射效应。主动置身大局中谋划推动工作，围绕上级重大决策部署和企业发展实

5、际谋划党建工作。打造“数智先锋”党建品牌，按照党建“12345”工作体系，把党的工作融入生产经营全过程。在巩固、深化、提升党建工作质效上持续发力，打造“1+7+N（1个党委“数智先锋”品牌，7个下属党支部“数智先锋+”品牌，N项创建举措）体系，形成“一支部一特色”的良好局面。通过党建品牌引领，不断激活党建工作的凝聚力、生命力，激发广大员工干事创业、奋发有为的内驱力。（三）夯实基层堡垒，提升组织战斗力。一是以市场思维塑造“企业人”。实行“小总部”“大部制”管理，推动员工力量向一线倾斜，鼓励员工走向客户、走向业务、走向市场，目前集团一线员工占比78.4%o通过经营权下放、责任下沉，让每位员工自主自

6、发参与经营，全面锻造核心竞争力,推动集团成立一年实现“扭亏为盈”，三年实现资产翻番、营收超十亿，2024年各子公司经过自主成长均实现盈利。二是以激励机制塑造“市场人”。建立市场化激励机制，实施KPI绩效考核机制，突出利润总额等核心指标，进行动态跟踪，绩效工资比例从20%提高到50%,绩效薪酬同级别最高差距达L5倍。强化试用期考核，延长试用期考核3人、淘汰1人，中层人员降级1人。推行经理层成员任期制和契约化管理工作，所属子企业完成经理层成员签约，户数、人数完成比例均为100%。三是以队伍提优塑造“专业人”。发挥党组织领导把关作用，落实干部“两化两专”（专业化的精神、专业化的态度，产业化的路径，市

7、场化的思维）要求,近三年招引员工64名，其中研究生以上学历10人，中级职称以上占比达37.8%,提任中层管理人员11人。组织全员素质提升班5期，开设线上课堂8期。聘任经济师、工程师等各类职称52人次，发放职称津贴32万元。2名员工被评为全市“市之干”担当作为好干部。（四）强化考核激励，提升团队竞争力。一是考核内容“两融入”，坚持将党的建设指标纳入企业年度KPI绩效考核体系，既考核党建基础性工作，也评价党组织在改革攻坚中发挥的作用，采用“乘数计分法”，将党建工作考核评价结果纳入部室、子公司经营业绩考核评价。二是考核方式“三结合”，建立分类定量和综合定性相结合考评体系，既注重全面考核与党建考核相结

8、合，也注重年终考核与日常考核相结合，还注重上级党组织考核与员工评价相结合，多维度、多主体、多领域进行“扫描画像”，提升考核准确度、说服力和权威性。三是考核运用“双挂钩”，把党建考核结果充分体现到子公司效益上，运用到干部员工的薪酬、任免和奖惩之中，使党建考核、业绩考核和个人考核结果全面契合、贯穿衔接，推进党建工作责任与经营管理责任双向融合、同向发力，党建基础不断得到夯实，融入业务更加深入，有力推动集团党建工作的全面跃升。（五）抓实作风建设，提升队伍保障力。一是强化“惩”的震慑，始终保持严的主基调。强化“两个责任”落实。年初党委书记与班子成员、班子成员与业务条线负责人等层层签订党风廉政责任书，明确

9、组织领导与责任分工。每季度召开廉政工作例会，压实从严治党主体责任，一体推进“三不腐”体制机制建设。开展党纪学习教育，举办专题读书班3期，精心组织立规明纪“五个一”活动。加强内部监督管理，今年以来，开展专项检查6次，立案2起，结案4起，提出意见建议18条。二是发挥“防”的功能，完善从严管理制度体系建设。突出关口前移、预防在先，构建以专责、巡察、监事、审计、职能部门为监督主体，联合被监督人员等的“5+N”大监督工作体系。制定清廉园区建设标准，搭建“数智园区”管理平台，对固资设备盘点等实行“三色预警”,构建“1+1+N”监督服务模式。打造日常监督、专项监督等的“3+1”工作体系，确保监督全流程，检查

10、无死角。三是做实“治”的效果，激励员工担当作为。紧盯关键少数、关键岗位的行权履职，开展谈心谈话，防患于未然。坚持对中央八项规定精神和纠治“四风”问题的监督检查，对苗头性、倾向性问题及时提醒。运用身边案例开展警示教育，以案促改，以案促治，党员干部的纪律意识不断加强。强化市委巡察整改，针对暴露出的资产管理等问题，2024年修订规章制度14项，不断扎紧制度的笼子。通过多措并举，集团风清气正、团结务实、奋发向上的风气形成一股强“磁场”。二、主要工作成效（一）党建优势转化为核心竞争力。一是整体实力持续提升。以高质量发展为主线，推动企业不断做强做优做大。近三年，集团资产规模从19.9亿元增长至35.4亿元

11、营收从4748万元增长至12.21亿元，利润从119万元增长至1498.2万元。2024年6月集团获得AA主体信用评级。二是主业发展强劲有力。运营的园区企业家数、营税收数均实现较快增长，2024年园区企业实现营收102.4亿元、税收2.03亿元，入驻企业达440家，先后获得国家级科技企业孵化器（全市首批）等29项荣誉，有力支持实体经济发展。（二）党建优势转化为发展牵引力。一是谋篇布局迈出新步伐。坚持战略引领，制定集团“十四五”规划，根据市新一轮国企改革深化提升行动方案中“以市数发公司为主体,2024年底前筹建市产业投资发展集团”要求，科学编制组建方案，加快培育竞争新优势，迈好高质量发展的坚实

12、脚步。二是改革攻坚取得新成效。成立全市首家国有外贸公司，2024年以来完成9610跨境外贸1.9亿美元，为全市外贸出口指标作出积极贡献。自行开发的“市数发一城市生活空间画像”数据产品在贵阳、杭州数据交易所上架登记，完成数据资产人表，为市属国企首例数据资产入表案例。全市首单商业房地产抵押贷款支持证券于2024年8月份顺利发行。（三）党建优势转化为社会服务力。一是服务企业有力度。持续提升旗下建设运营的园区物业软硬件水平，培养专业化运营团队，建立一站式企业服务中心，为入驻企业提供优质服务，生动践行习近平总书记“中小企业能办大事”的嘱托。兑付“三园一基地”274家次企业地方综合贡献奖励等资金约9300

13、万元。开展各类创业培训、政策解读等1700多场次，有力提升中小企业发展环境。二是助力共富有精度。精准施策开展结对帮扶工作，与莲都区老竹畲族镇成立“数智助农”党建联盟，开展“微愿暖风行，国企新风尚”等活动，捐增帮扶资金15万元，慰问困难党员和群众235人次，助力农产品销售，结对村老竹畲族镇沙溪村集体经济收入年增长77%。聘请5位企业家为共富指导员，园区企业苔碎种植项目落地老竹镇，建成山地砂群、水稻泥炭碎等育苗基地约1000亩，为集体经济增收400多万元，300余名村民实现增收。园区企业获全省首批电商直播式“共富工坊”专项激励项目3个。三、下一步工作打算（一）牢固树立政治机关意识。持之以恒加强政治

14、建设,抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”这个根本，抓好严肃党内政治生活这个基础，落实“第一议题”制度，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政治建设质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高党的思想建设质量。（二）切实强化基层组织建设。深入实施党支部建设提质工程，强化党员干部日常管理，抓好党务干部队伍建设,持续提高党的组织建设质量。充分发挥党建引领作用，营造干事创业氛围，深化党务业务融合，提振工作精气神，持续提高服务保障中心大局质量。（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃纪反腐，

15、驰而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成果，全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。【共六篇第二篇】市自然资源和规划局党组2024年推进全面从严治党工作总结今年以来，市自然资源和规划局党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“三个表率”“五个过硬”要求，以打造“政治机关、学习机关、勤政机关、清廉机关、实干机关”为目标，认真履行“两统一”职责，紧扣“一体化”和“高质量”目标定位

16、科学谋划国土空间格局，高效保障资源要素供给，有力推动节约集约绿色发展,在服务全市发展大局中展现自然资源规划新作为，先后获得全国自然资源信访工作、宣传工作业绩突出单位、省级文明单位等多项荣誉称号，市直单位基层党建工作目标管理考核连续4年获“好”等次，市不动产登记中心获得全省自然资源系统先进集体荣誉称号。市不动产登记中心党支部也先后获评全市先进基层党组织、“一改两为党员见行动”先锋岗。一、主要工作情况（一）以政治建设为统领，建强政治机关。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真执行党中央、省委、市委和省厅党组的决策部署，坚持党组主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”三责同向。2024

17、年度局领导深入基层指导党建和党风廉政建设工作20余次。严格落实意识形态主体责任，加强网络与信息安全防护，系统内未发生风险事件。常态化开展扫黑除恶斗争，全市自然资源规划系统2024年查处违法采矿案件32起，移送公安机关案件15起。（二）以思想建设为引领，建强学习机关。将认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党组会、理论学习中心组学习会“第一议题”。2024年召开局党组会30次，召开党组理论学习中心组学习会议14次，开展专题研讨9次，54人次交流发言。分批次举办党的二十大及二十届三中全会精神专题培训，确保全体党员、干部全覆盖，理论武装成效明显，得到了省

18、委督导组的高度评价。（三）以队伍建设为基础，建强勤政机关。注重统筹干部队伍建设，推动形成年龄梯次配备、专业优势互补的合理结构。严把选人用人关口，规范选人用人工作，让“不论资排辈，以实干出实绩”成为系统选人用人的共识。把一批讲政治、业务精、敢担当的干部选拔到重要岗位，在近三年市局领导班子综合考核中，选人用人工作总体评价满意度均位于全省前列。从2024年开始实施“宣锋自然”党建提质三年行动计划，设定一年奋进提升、两年质效提优、三年提亮争先的目标。全市系统3家单位获全省自然资源系统先进集体称号、3名工作人员获先进工作者称号个党支部获2024年市直机关工委“十佳党建品牌”和“一改两为见行动”党员先锋岗

19、落实落细“党建+信访”工作机制，聚焦重点信访事项攻坚，自然资源部、省自然资源厅交办的15件重复信访事项已全部化解。坚持依法行政，办理行政诉讼案件11件。（四）以纪律建设为保障，建强清廉机关。经常性通过党组扩大会、党建工作领导小组会、机关党委会及支部“三会一课”组织开展党章党规党纪和法律法规学习，常态化开展党风廉政教育，组织广大党员干部赴廉政教育基地开展党风廉政主题党日，局党组构筑逢会必学党风廉政内容、节前必发廉政提醒、查处违纪违法必严的监督模式。突出用地审批、矿产资源交易、行政执法等重点，健全完善规章制度,梳理排查权责清单160项，排查梳理行政权力事项廉政风险83项。梳理“下管一级”制度13

20、项，对各县（市、区）局民主生活会进行全覆盖督导，实行“党建+业务”双百分考核，踏实走好全面从严治党“最后一公里”。（五）以业务建设为目标，建强实干机关。强化土地要素支撑保障。2024年，全市批准用地4.17万亩（含工业用地1.56万亩），审批面积居全省第六位，土地供应5.05万亩，供地面积居全省第五位。明确建立民营企业等项目土地要素保障周六会商机制（已连续组织55期周六集中会商，研究解决113个土地要素保障事项）。严守耕地保护红线。紧紧围绕耕地保护考核“一票否决”事项，多次提请市委常委会、市政府常务会、专题会议部署耕地保护工作，2024年粮食安全耕地保护考核反馈无耕地保护方面问题，全市耕地保护

21、方面考核全省居第五名。加强矿山生态保护修复。持续推动矿山生态修复三年行动计划，全市164个废弃矿山累计完成治理158个，137个在建生产矿山已全部落实“边开采、边治理”，矿山生态环境持续向好。坚定不移深化创新改革。扎实推进土地节约集约利用综合改革试点工作。及时印发综合改革试点实施方案，制定颗粒化的任务清单，在全省范围内率先试行工业项目用地“周转池”制度。推进国土空间规划体系建设。2024年3月29日在郎溪县成功举办“上海大都市圈规划一2024市站研讨会”，获得都市圈各成员城市高度评价。我局持续跟进长三角国土空间规划和上海大都市圈国土空间总体规划编制进度，争取将市更多事项纳入长三角国土空间规划和

22、上海大都市圈国土空间总体规划，为市高质量发展争取更多空间。二、下一步工作打算（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强党的全面领导贯穿自然资源和规划工作全过程，在推进基层党组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到自然资源和规划工作实践中。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对党忠诚体现到贯彻落实好党中央决策部署的实际行动上。（二）聚焦提质增效，在锻造坚强有力的党支部上持续发力。发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的

23、基层党组织。全面推进党支部标准化规范化建设，持续深化“四强”党支部创建,一体推进“造形”和“铸魂”。夯实党支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起,推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现党的组织和党的工作在自然资源和规划工作领域全面有效覆盖。（三）聚焦作用发挥，在推动党建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大党员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持党的领导、加强机关党建、做好自然资源和规划工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名党员成为一面鲜红的旗帜,每个支部成为党

24、旗高高飘扬的战斗堡垒。【共六篇第三篇】国企党委2024年推进全面从严治党工作总结今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，始终坚持“国企姓党，国企姓国”的根本属性，把“党建强、发展强”的“双强”目标作为集团公司各级党组织工作的出发点和落脚点。实施党建工作“标准化、品牌化、差异化”，推动基层党建与生产经营在“思想观念、基层建设、实践载体、队伍建设、管理监督”“五融合”，不断把党的政治优势、组织优势转化为集团竞争优势、创新优势和发展优势，走出了一条国企党建与生产经营深度融合的有效路径。一、主要工作情况（一）深化思想观念融合，全面厚植

25、发展鲜明底色。一是树立“一盘棋”大局观念。主动把集团各项工作放在省市大局中谋划部署，对标省三个“一号工程”和市重点任务清单，制定涵盖党建引领、科创投资、产融服务、绿色发展等为一体的“双百十攻坚”行动，从政治上把大局、看问题,从政治上谋工作、抓落实。二是树立“融合式”学习思维。构建“集团党委+中层干部+党员+青年”四级联动学习机制，推行产业大讲堂、产投夜校等“理论+业务”学习模式，邀请专家学者围绕“形势之变”“产业之变”等开展专题讲座近160期。培优集团“产业初心365”青年宣讲团，建立培训“讲师库”和“课程库”，开展进车间、进工地、进支部宣讲党的创新理论220余场。三是树立“一体化”推进理念。

26、制定集团关于推进党建工作与生产经营深度融合的实施细则，绘制融合路线图，为基层党组织提供具体路径指导。完善公司治理结构，推动“党建进章”，完善“双向进入、交叉任职”向二三级企业延伸，健全独立法人企业党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，深化党的领导融入公司治理，形成目标同向、优势互补工作格局。（二）深化基层建设融合，全面激活红色发展引擎。一是建强“组织堡垒”夯实融合基础。根据集团业务发展需要调整组建17个党支部，打造上下贯通、执行有力的组织体系。深化“党支部标准化提升”“星级堡垒创建攻坚”“党务干部能力跃升”三大行动，推动基层组织建设全面提质。开展”支部书记角色意识党务干部政治素质和业务能力党

27、员党性修养”三大体检，覆盖1000余人次，有效增强党建队伍素质。二是聚焦“党员先锋”激发融合活力。创设党员责任区示范岗，实施基层党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党支部“创新项目”、党员干部“实事项目”285个，开展攻坚创效大比拼，展示攻坚项目成果，推动组织优势向攻坚效能加速转化。成立技能大师工作室、青年创新工作岗等，发挥工匠人才在技术攻关上的示范引领作用，集团多人获市“产业工匠”称号。三是深耕“品牌价值”提升融合效能。坚持大党建工作格局，通过强化体系搭建、方法牵引等方式，不断构建以集团党委“红色引领红动未来”为主体,“国企投行”“贸联先锋”等品牌在内的“1+N”党建品牌矩阵。

28、深化“双融工程”，聚焦解决高质量发展“急难险重”问题，引导各支部在“揭榜挂帅”攻坚克难中提升支部品牌价值，将党建品牌建设成为彰显集团党建质量、推动党业融合、赋能转型发展的重要内容。（三）深化实践载体融合，全面探索多元发展路径。一是“党建+金融服务”助力实体经济。纵向建立链上党建，全面整合集团内部融资租赁、供应链金融、商业保理、外贸综合服务、特殊类资产处置等多元金融服务，构建覆盖企业全生命周期的金融服务生态链，帮助企业打通产业上下游、匹配供需侧，精准赋能企业发展。横向与政府职能部门、金融机构携手发起“共富投行”“红色金融助企+”等联建组织13个，创设共管基金合作模式，打通“资源共享、信息互通、优

29、势互补、合作共赢”发展通道，推动实现“党建+资本端”聚链补链延链。二是“党建+科创投资”助推产业升级。深入实施创新驱动发展战略，加快培育新质生产力。大力发展“创谷经济”，依托西塞科学谷“科创中国”创新基地金字招牌，不断推动“生态+教育+科技+人才+产业”一体化发展，打造集基础应用研究、科研成果转化、科技创新赋能于一体的创谷平台。实施“千亩百亿”行动，聚焦半导体及光电、新能源和生物医药三大赛道，创新推出“基金+基地”“股东+房东”的招商模式，通过构建“一园一链一基金”的招商组合拳,2024年新招引链主型企业“零跑汽车”、“华熙生物”等战新项目21个，计划总投资超150亿元。三是“党建+绿色生态”

30、助推绿色转型。以党建引领推进绿色转型发展落实,抢抓“双碳”机遇，拓展能源资源赛道，开展新能源商用车业务，成功取得全市国企首个双碳领域认证资质。拓展国企售电、储能光伏等综合能源服务，打通新疆、宁夏等地绿电资源导入通道。建设两山数智平台和绿色集采平台，联动区县两山合作社，推进生态资源收储。聚焦生态富民，做大智慧渔业供应链规模，开设“天下湖品”旗舰店，助力农户增收增产，有力推动共同富裕。（四）深化队伍建设融合，全面锻造一流产投铁军。一是聚焦行业需求“精准引才”。为破解高端人才不多、人才资源总量不足等问题，近年来，集团党委围绕产业链布局人才链，强化与浙大、西交大、中科院、中科大等重点高校和科研院所的“

31、产学研”合作。2023年10月，助力全市首个国字号科研平台一一工业控制技术全国重点实验室正式落户科学谷。目前，谷内聚引实验室17家，其中博士、教授领衔项目11个、科创人才300余人。二是拓宽培养渠道“精心育才”。坚持“常态学”“定期培”“传帮带”等机制，构建“领军、铁军、星火、磐石”能力提升体系，分层分类实施针对性培养。系统开展年轻干部项目首席负责制、优秀年轻干部课题调研攻坚、岗位交流练兵等工作，动态化实战磨炼，有步骤、有计划、有重点地把优秀年轻干部放到重大活动，关键项目，靶向发力，以人才能力提升助推产业发展提效。三是优化用人机制“用心励才”。树立“实绩论英雄”的用人导向，健全完善“年度+季度

32、的绩效考评体系和“四比四评四督”的工作推进机制。探索实施高管持股、股权分红、项目跟投、超额利润分享等多元化人才激励方式，充分激发人才的积极性和创造性。设置“及时嘉奖”，对于表现优异、成绩突出的年轻干部给予及时肯定和奖励，营造积极向上、奋勇争先的良好氛围。（五）深化管理监督融合，全面构建高效运行体系。一是打造“大协同”发展模式。深度整合内部资源，以精简高效为原则，搭建跨部门、跨企业的协同合作平台。以业财融合推动数字化转型，挖掘数据资产价值，提升协同效率。发挥制度协同作用，运用“三大指数”（文明指数、办文指数、满意指数）推动精细化管理，保障集团内部协同发展顺畅高效，形成强大合力应对市场变化。二是

33、建立“大合规”管理体系。创新打造“合规委员会十三中心垂直管理+合规队伍”“1+3+N”大合规管理体系，实现下属企业派驻法务、财务等合规人员全覆盖。聚焦“审查推进、风险预警、风险评估、风险处置、合规监督”环节，构建“五环联动”机制，形成全覆盖合规管理链条。集团合规工作荣获法制日报“第二届法治企业建设制度管理创新成果”，为该类别全省唯一上榜单位。三是构建“大监督”工作格局。全方位构建“监事+纪检+审计+风控+法务+财务”等多位一体的监督体系，建立监督信息共享、结果运用和协同机制，提升监督质效。聚焦选人用人、项目建设等重点领域专项检查，堵住管理漏洞,消除监管空白。同时，严肃执纪问责，落实“清风行动”

34、要求，强化廉洁自律，保障集团在高效、合规、廉洁中稳步发展。二、主要工作成效（一）完善党建协同新机制，党建工作效能持续提升。“三化五融合”党建工作法的确立，为集团下属基层党组织党建工作与业务融合明确了方向，提供了路径，为集团所属基层党组织开展党建与业务融合提供了具体指导。集团连续三年获“市国资国企党建工作优秀单位”。（二）展现国企新担当，服务区域经济发展能力持续提升。聚焦基金投资，迭代六类产业基金模式，成立“全市产业基金战略朋友圈”，撬动社会资本600亿元。聚焦产融服务，依托企业全生命周期金融服务生态链，加大产品创新,今年累计服务企业数超2500家，服务金额近183亿元。聚焦培育外贸新动能，创新

35、打造全省首家国企一站式出海综合服务平台，助力全市童装、家居、新能源等外向型企业抱团出海，大幅降低企业外贸综合成本，累计服务企业进出口额4700余万美元，提升区域外贸竞争力。（三）创新党业融合新路径，党建高质量发展能力持续提升。通过党建与业务的融合发展，基层党组织凝聚力、战斗力、号召力明显提升，在科创投资、金融服务、绿色生态、攻坚克难等关键任务中作用发挥充分，党员干部作表率、争先进、比奉献、讲团结的氛围更加浓厚，在招商引才、项目推进、产业布局等重点工作涌现出了一批优秀人才，为集团高质量发展提供了坚实的组织保障。近年来，集团先后3次获得全市实干争先“奔跑者”、“招商引资招才引智成绩突出集体”“项目

36、双进成绩突出集体”等荣誉70余项，“产业投行”品牌走出全市、迈进长三角。三、下一步工作打算（一）牢固树立政治机关意识。持之以恒加强政治建设,抓牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”这个根本，抓好严肃党内政治生活这个基础，落实“第一议题”制度，把政治建设抓紧抓实抓细，持续提高党的政治建设质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”，持续提高党的思想建设质量。（二）切实强化基层组织建设。深入实施党支部建设提质工程，强化党员干部日常管理，抓好党务干部队伍建设,持续提高党的组织建设质量。充分发挥党建引领作用，营造

37、干事创业氛围，深化党务业务融合，提振工作精气神，持续提高服务保障中心大局质量。（三）持之以恒加强纪律作风建设。以严的基调正风肃纪反腐，驰而不息纠正“四风”。巩固党纪学习教育成果，全面加强纪律建设，强化监督执纪问责，引导党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。持续推进清廉机关建设工作示范点建设，突出机关效能建设，加强学习研讨、查摆问题、改进提高，聚焦机关效能建设项目重点突破，推动作风再优化、效能再提升，打造“勤廉并重”鲜明标识。【共六篇第四篇】市卫生健康局2024年推进全面从严治党工作总结今年以来，市卫生健康局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发扬“雷厉风行、诚实守信、团结协作、干事成事

38、的全市卫健精神，通过抓好“四项坚持”，打造政治过硬、服务暖心、业务精湛、作风优良的模范机关。一、主要工作情况（一）坚持将党的政治建设贯彻始终，强化政治担当,打造“政治过硬”的模范机关。一是常态化开展理论学习。制定市卫生健康局关于推动党史学习教育常态化长效化的实施方案关于巩固拓展主题教育成果工作方案等系列理论学习制度方案，推动全系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等，巩固拓展党史学习教育成果，引导卫健系统广大党员干部牢记初心使命、开创发展新局。二是严格落实党内政治生活制度。贯彻执行新形势下党内政治生活若干准则，严格落实“第一议题”“三会一课”等学习制度，组织开展机关集中学习、岗位练

39、兵39次，主题党日活动10次，召开党员大会5次、党小组会27次，支部书记讲党课3次。三是加强党员队伍日常管理。制定市卫生健康局直属机关党委关于开展党员星级评定管理工作的实施方案，开展党员积分评定测评共5次，并根据党员的综合表现，实时更新积分情况，激励党员担当作为、争先创优，促进党员队伍整体高质量发展。（二）坚持常态化开展以“亲人模式”服务患者活动,提升服务水准，打造“服务暖心”的模范机关。“亲人模式”服务患者体现为“一制度两服务两到位”，一制度即首问负责制，注重工作推进与督导检查同向发力、一体推进，有形监管与无形监督相辅相成、一体落实；两服务即“微笑服务、贴心服务”，多渠道、多方位听取群众意见

40、诉求，改善服务流程；两到位即“沟通解释到位、关怀回访到位”，从就医体验入手，贴心开展高血压、糖尿病随访、老年人健康查体服务等，让老百姓切实从就医体验到放心信任。通过推行“亲人模式”，实现思想上由“护短”到“揭短”再到“补短”的转变，沟通中由“烦心”到“耐心”再到“贴心”的转变，工作中由“体验”到“信任”再到“放心”的转变。同时,优化居民医疗卫生服务，开展市人民医院新院区建设项目、基层卫生院建设项目、发放中医惠民礼包、市康复医学中心建设项目等为民办实事项目，真正做到把群众放在心中，把事实办到群众身边。（三）发扬崇尚实干狠抓落实精神，践行严谨务实理念,打造“作风优良”的模范机关。一是开展行政机关大

41、走访活动。卫生健康局班子成员带头深入村居与群众面对面座谈交流，认真听取民声民意，积极回应群众诉求，目前，共计走访座谈19次，参与群众590余人，收集问题建议42条，均反馈至责任部门落实处理，进一步密切群众与医务工作者的关系，切实提升群众的满意度和获得感。二是改善就医服务流程。在公立医疗机构显著位置公示全方位服务流程图，设置导医、志愿者岗位，开通微信、支付宝等便捷支付，在就诊人数较多的市人民医院增设了自助挂号、缴费服务设备,并配备专人指导患者使用，减少了群众就医等待时间。同时通过完善引导标识，改善门诊、病区就诊环境等，进一步提升诊疗服务效率，推进构建和谐医患关系。（四）深化党风廉政建设，严守纪律

42、规矩，打造“纪律过硬”的模范机关。扎实开展党纪学习教育，聚焦医疗领域回扣、红包、大检查和大处方、商业贿赂等突出问题，坚持以“六个一”（开展一次专项整治、建立一批制度、查处一批线索、固化一批工作机制、曝光一批违规违纪人员、开展一次风险防控检查）为抓手，开展全省医疗行风建设年活动,组织全省医疗机构进行2024年药品、高值医用耗材临床不合理使用问题专项排查，通过聘请社会监督员、设立举报箱、投诉电话等方式，建立健全医务人员执业行为监管和行风纠风工作长效机制。2024年以来，全市处置医药领域问题线索281件，其中立案101人，留置9人，通过惩治震慑、制度约束，持续优化卫生健康系统政治生态，营造风清气正的

43、行业环境。二、下一步工作计划（一）聚焦高质量发展，加快构建“三大体系”。构建平急结合的公共卫生体系，强化疾控机构核心职能、医疗机构公共卫生职能和新组建疾控机构综合监督职能。构建优质均衡的医疗服务体系，加快建设省级区域医疗中心，形成优势专科集群，深入推进“千县工程”，优化拓展医疗卫生”组团式”帮扶和“千名医师下基层”。构建全民全程的健康保障体系，以人员下沉为核心实体化建设医联（共）体，以“三个转变、三个提高”为方向持续推进公立医院高质量发展,以推广三明医改经验为抓手促进“三医”协同发展和治理。（二）聚焦高品质生活，持续提升“三类能力持续提升老龄健康服务能力，进一步完善便利老年人就医举措。持续提升

44、妇幼健康服务能力，以妇女儿童健康为中心，围绕“妇女生命全周期、儿童生长全过程”拓展服务链条、深化服务内涵、锻造服务特色。持续提升外联内培支撑能力，采取“一事一议”方式柔性引进知名专家、团队，解决老百姓在“家门口”就医的“当务之急”，加大急需紧缺高层次人才招聘力度，做大人才“总量”，积极推进医疗卫生在职人员读研读博计划，盘活人才“存量”，积极落实保障激励政策，激发人才“能量”。（三）聚焦高标准党建，靶向实施“三大行动实施组织建设提质增效行动，巩固拓展主题教育成果，全面落实党委领导下的院长负责制，持续擦亮“双培双带”品牌，落实“双强双带”工程。实施综合治理提档升级行动，卫生健康部门要持续提升治理能

45、力和水平，医疗机构要深化医院高质量管理，落实好老龄等机构职能调整和人员转隶。实施行风建设提标扩面行动，组织开展集中性纪律教育，持续推进医药领域腐败问题集中整治，落实“十减”任务，实实在在整治形式主义为基层减负。【共六篇第五篇】公司党委关于推进全面从严治党工作情况的报告公司党委将近年来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，企业党建工作摆在落实习近平总书记重要论述和在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神的突出位置来抓为“主梁”，紧盯根本点、关键点、闪光点和结合点“四个支柱”建设，将党建与促改革、保生产、筑堡垒、树品牌、

46、育人才、惠民生多维度糅合，积极探索出符合公司特点和规律的党建工作方法，牢牢抓住党建工作这一凝聚人心、推动发展的“金钥匙”，推动党的创新理论武装更加深入、服务混合所有制企业生产经营和高质量发展更加有力。一、主要工作情况（一）抓好根本点，强化思想引领。针对混合所有制企业从业人员来自四面八方，思想多元化市场化明显的实际,将抓思想建设作为根本，多方式着力提升混合所有制企业员工的政治自觉。一是明确标准要求。旗帜鲜明提出混合所有制企业党建工作“三坚持三不变”：坚持工作要求不变、坚持工作标准不变、坚持工作力度不变，树立正确导向。混合所有制企业党组织应建尽建，党章进公司章程100%,明确党组织在公司法人治理结

47、构中的法定地位，实现党组织嵌入公司治理结构，切实承担好、落实好从严管党治党责任。打造“理响供应链”理论宣讲品牌，用党的创新理论来统一思想意识行动，切实筑牢思想根基。在基层实施“书记领办项目”,科学谋划、统筹推进、常态督促，以项目化形式解决基层党建、生产经营工作中的热点难点问题，实现党建与中心工作同向发力、同频共振。二是探索柔性管理。针对混合所有制企业员工理论学习主动性不强、加强党性锻炼自觉性不够等问题，将“硬要求”转化为“软约束”，制定教育学习计划，明确学时要求和管理，线上依托“学习强国”“八桂先锋”等平台鼓励学习；线下利用老储运的二级站、老仓库、党建公园、红色教育基地等资源组织集中参观、现场

48、教学，形成学在日常、抓在日常的学习教育机制。三是丰富教育形式。突出经常性教育，定期购买发放习近平谈治国理政百年大党面对面等学习书籍，开展参与式教育体验式沉浸式教育。组织开展青年读书班、经验分享交流等，让混合所有制企业中的党员变成“主角”，增加参与热情，提升教育实效，不断提高员工的政治判断力领悟力执行力。（二）抓好关键点，着力强基固本。混合所有制企业在供应链集团属于“新生”力量，且各自实际情况不尽相同，缺乏身边的可参照的党建工作经验，为确保上级决策部署在混合所有制企业有效落地卓有成效，供应链集团坚持不懈打基础、补短板、强弱项，抓住党支部和班子这两个关键，着力打造坚强战斗堡垒。一是夯实工作基础。在

49、开展业务布局、新设并购重组中，第一时间指导建立党支部。紧紧拧住党建工作这个“牛鼻子”，厘清责任链条，确保责任层层传递、任务层层落实。建立党支部向公司党委报告工作制度，开展支部书记抓党建述职评议，建立相关工作督查通报机制，督促支部主动耕好“责任田”。二是形成制约机制。在日常生产经营管理、重大事项决策过程中，出资方的地位和话语权往往是由出资比例决定的，为确保党的声音始终是“主旋律”,根据各混合所有制企业实际拟定前置事项研究清单、“三重一大”决策办法，明确了党支部发挥政治核心作用并配齐配强工作力量。三是抓好队伍建设。注重高标准、高质量在混合所有制企业中吸收技术骨干及经营管理人员入党。划分党员责任区、落实党员责任制，通过党员的示范、带动、辐射作用，提升党（总）支部队伍整体水平，发挥党员先进性。党（总）支部书记推行“双向进入、交叉任职”领导体制，实现公司主要负责人党政“一肩挑”。四是形成人才梯队。坚持党管人才，加强梯度培育，实施“供应链未来星”计划，以完善培养体系“拔