运营助理效及提成表.docx

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1、运营助理效及提成表公司姓名部门直描部职务运营助理月份总得分绩效相关绩效层级无贵底新绩效金额绩效说明提成相关提成阶梯物些目标（月走去退）毛利额提成比例动态评分目标实际动态评分达成率提成说明试用级5000无无提成最低目标5WX0.50%转正级5500600滴耗达到2W,ROI达到平衡点中阶目标5WX10W0.60%商品卡流量端广告费与成交胜任级55001000消耗达到5W,ROI达到平街点+1高阶目标10WX20W0.80%专家级55001500消耗达到50W,ROI达到平衡点+1.5超阶目标X230W1.00%赋能级60002000消耗达到100W,ROl达到平衡点+2提成公式说明1、提成公式二

2、毛利额*对应提成比例）*销量达成率2、实际GMV低于月定目标60%,或销量目标低于月定60%无提成居级提升要同时满足三个条1、季度面谈与书面考试达另2、个人商园卡CMV连续3彳最低值3、个人提交书面申请，发?牛J80分以上、月达到目标值且ROT达别2竟肉展会演说类别科目总分值分类经计数考核标准得分备注说明业务类商品卡GMV目标达成率40实际完成本月目标完成率动态评分被销工作完成度15实际完成本月目标完成率月报、日报、周报日周月报完成度10实际亮成本月目标完成率动态评分达成度15实际完成本月目标完成率基础工作完成度20实际完成每天统计完成率类别指标分值标准得分备注说明加分项目特殊建议贡献5给公

3、司、部门有非常好的建议及创意，公司及部门采纳并应用一次奖励5分轮岗交流协作20做好自己本职工作的同时，主动或因公司需求轮岗达1个月，评分达到80分以上奖励20分团队人员赋能10给8人以上团队培训1小时以上，培训内容团队人员打分综合得分在B+以上（85分以上）一次10分带教徒弟出师10以师傅的身份带领出一个人，带出的徒弟经过公司考核并可以胜任，带出一个奖励10分知识体系输出2知识体系化生成输出的，有具体的操作步骤写成说明书，以图文的方式输出并存档。经主管与负责人采用的一次2分减分项目价格库存工具-2商品价格、库存、营销工具，优惠券设置出错一次扣2分周报月报登记-1周报，月报数据没有正确填写，一次

4、扣1分差评置顶时间-3差评置顶时间超过5天的，一条扣3分核销工作汇报-1每月核销工作出现延迟与不正确一次扣1分店铺基础工作3商品详情页成份不对，反馈后3天没有修改的，一次扣3分备注：1、当月得分;各项考核指标的【对应得分*完成率】之和2.部门每月5号之前做好上用绩效考核表并面诚（分析未达标或达标分析）考核评分：按公式女际情况；3、考根等级:5（杰出）、A（兔好）、B（正常）、C（待改善）、D（不合格）；100（含）分以上为5（杰出）110分以上为杰出90（合）-110分为A（商好）80（含）-90分为B（正常）70（含）-80分为C（博改善）60（合）-70分为口（不合格）60分以下为D（不合

5、格）。绩效工资为04、正式员工“月度绩效考核”考核分数低于及格线处理情况如下；D员工连续2个月处于【D】等级，或3个月内出现2次D尊级，公司将进行绩效改善面就及史非培训：培训后成绪仍不及格处于【D】等级，中级以上级别则进行阵职处理，阵职后根据展体的等级核算薪酬，降至助理则视为不胜任肉位要求；则视为不胜任岗位要求，公司有权与员工终止劳动关系，并不子以任何补偿；培训后成绩仍不及档处于【D】等级，则视为不胜任两位要求，公司有权与员工终止劳动关系并不予以任何补偿;2）员工绩效考核成绩处于【D等极，公司将进行绩效放善面缺及安排培训：培训后当月成绩须达别【C】及以上等级，否则则视为不胜任内位要求，培训后次月成继须达到【C】及以上等级，否则则视为不胜任岗位要求，5、耕缓构成：基本工资+绩效工资+提成工资6、绩效考核作为晋升或调郭依据之一；公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补偿；公司有权与员工终止劳动关系井不予以任何补性；员工确认签名一部门负责人一人事行政部一副总经理确认;