危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位环节的预防监控措施和应急预案.doc

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1、11、危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案1、施工现场危险性较大部分分项工程及施工现场易发生重大事故的部分2、坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）3、倾覆事故（脚手架搭拆）4、物体打击事故5、机械伤害事故6、触电事故7、环境污染事故8、高空坠落事故9、火灾10、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道11、食物中毒、传染疾病12、重大危险源辨识、分析一、 应急准备和响应组织准备1、目的为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度的降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的

2、损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。2、适用范围：适用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人。3、责任:本企业建立生产安全事故应急救援指挥机构：企业负责人及部门职务工作职责备注董事长主持全面工作安全科长应急救援协调指挥工作项目经理部、各项目部经理，应急救援实施工作设备部参与应急救援实施工作财务部安全生产及救援资金保障4、施工现场生产安全应急救援小组负责人姓名，工作职责项目经理主持施工现场全面工作生产负责人负责组织应急救援协调指挥工作安全员负责应急救援实施工作技术质检、材料员等参与应急救援实施工作5、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全

3、应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备，小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。6、生产安全事故应急救援程序：公司工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援小组向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人:向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，将伤员送往最近医院。7、应

4、急救援小组职责：（1）组织检查各施工现场及其他生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。（2）进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。二、施工现场的应急处理设备和设施管理(一)应急电话1、应急电话的安装要求工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。配置移动电电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室内外附近张贴11 9电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临时场通道的

5、窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用。房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎玻璃，便可以向有关部门、单位等人员拨打电话报警求救。2、应急电话的正确使用为了合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水水报修、供电报修

6、以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。3.电话报救须知公司应急值班电话:0371-火警:119 医疗急救:120 匪警:110断电话时要尽量说清楚以下几件事:（1）说明伤情（病情、火情、案情）发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。（2）说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。挂完电话后，应派人在

7、现场外等候接应救护车，同时把救护车进工她现场的路上障碍及时予以清除以利救护到达后，能及时进行抢救。（二）急救箱1、 急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。（1）器械敷料类消毒注射器(或一次性针筒) 、静脉辅液器、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具(包括大、小银制气管套管)张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、镊子、病史记录、处方。(2)药物肾

8、上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子普水、慢心律、异搏定、硝酸、甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、叭巴比妥钠、安洛血、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10%葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安络血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1%新吉尔灭酊、高锰酸钾等。2、急救箱使用注意事项(1)有专人保管，但不要上锁。(2)定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。 (三)其他应急设备和设施由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备

9、由于现场有危险情，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。三、潜在危险源的应急准备和响应坍塌事敌应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)顶目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员值班电话:0371- (2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2、培训和和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工

10、协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。4、预防措施（1）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以一下，防挖时出水塌方。(2)材料准备:开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡(打桩坡法)，为防止基础出水，准备2台抽水泵，随时应急。二、应急响应1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，有项目经理

11、担任组长，生产负责人及安全员，个专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织紧急应急小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让外包队负责人士随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生，在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻

12、伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，电工协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。4、事故后处理工作（1)查明事故原因及责任人（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死生人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位)（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育（5）向所有人员进行事故教育。（6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。倾覆事故应急准备与响应一、应急准备1、组织机构

13、及职责（1）项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员:生产负责人、安全员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员、质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员值班电话：0371（2）倾覆事故应急处理领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。2、培训和演练（1）项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养

14、1）应急物资的准备：简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施（1）为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。（2）机手操作时，必须严格按照操作规程操作，不准违章作业，严格执行“十不吊”，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字手续。二、应急响应1、如有塔吊倾覆事故发生，首先旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120” 通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工

15、长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由安全员负责送外救护，电气工长先切断相关电源防止发生触电事故，门卫执勤人员在大门口应急救护车辆及人员。2、水暖:工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸伤或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责，但是架子工长应组织所有架子工，立即拆除相关关脚手架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作（1）查明事故原因事故责任人

16、2）写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）组织所有人员进行事故教育危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、 环节的预防监控措施和应急预案（一）、深基坑边坡支护 可能的后果： 坍塌伤害。 造成基坑破坏、 人员伤亡、 周边房屋受损甚至倒塌、 地下管线断裂，既延误工期，引起较大经济损失，又造成不良的社会影响。 控制管理方式：编制专项施工方案、加强安全检查。基坑开挖前，应根据设 计图纸、地质勘察报告、施工工艺、施工现场和周边环境条件、合同工期等编制 详细的施工方案， 主要包括：

17、总平面布置、 进度计划、 材料设备计划、 支护方案、 降排水设计、支护结构和基础结构施工及监测要求等。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：（1）自然放坡。若施工场地和周边环境允许， 可采用一次放坡或分级放坡。（2）支护结构设计。支护结构设计应综合考虑施 工场地及平面布置和周边环境条件、基坑开挖深度及平面形状尺寸、工程地质与水文地质条件、施工作业设备、工期、造价等因素，本着“安全可靠，经济合理” 的原则，选定合适的支护结构型式或组合型式，按建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 或建筑基坑工程技术规程YB9258-97 计算确定。在深基坑工程中发生的事故中，由于设计不当造成

18、的大约将近一半，既有方案选择问题，也有设计计算错误，更多的是由于设计经验不足而造成各种失误。（二）、基础开挖未探明地下管线 可能的后果：挖断危险管线。控制管理方式：探明地下管线，制订施工方案。归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：基坑开挖前画好灰线，专人监控。为了确保基坑工程的施工安全和周边环境的安全，加强施工现场的管理、防范和监控，认真执行现行的各项技术标准、规范、规程是十分必要的。（三）、模板支撑缺陷 可能的后果：失稳坍塌。 控制管理方式：施工方案应根据设计图纸、混凝土施工工艺、作业条件及使用的机械设备进行认真编制。主要包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除，以及运输和堆

19、放要求等，并按权限进行审批。模板及支撑的材料和配件的质量均应符合有关专门规定。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性能，可靠地承受新浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。进行安全交底，按规定的表式检查验收。归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：检查发现问题及时整改。模板支架钢管的主要存在问题：钢管保管维护不当，锈蚀出现麻坑，断面削弱影响承载力；钢管壁厚严重不匀，从 2.64.0 不等，一般为 3.0 ，按规定要求钢管壁厚 3.5 ，允许偏差-0.5 ，支撑结构计算时应考虑这一因素对承载力的影响；钢管经气割或 电焊切割端面严重不平整，在对接扣件部位出现初弯曲，严重影响立

20、杆的承载力，容易发生失稳现象。 针对上述问题，应对使用的钢管和扣件认真检查验收，剔除劣质品；根据钢管的实际壁厚进行结构计算，确保设计承载力的实现。（四）、模板拆除管理缺陷 可能的后果：物体坠落伤人。 控制管理方式：模板及其支架的拆除，应按规定程序进行，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。拆除大跨度梁支架时，先从跨中开始向两端对称进行。拆除模壳从结构中心向四周均匀放松向周边对称进行。编制拆除方案，做好周边、洞口、楼梯口防护，进行安全交底，作业人员戴好安全防护用品，严禁酒后上班，严禁从高处向下抛仍物件，设警戒区。归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：拆除前做好交底，拆除时做

21、好防护，专人监控。 模板支撑的拆除，必须在确认混凝土强度达到设计要求后才能进行，且拆除顺序 也应严格按照模板施工技术方案的要求，严禁野蛮拆模。拆模时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬；人员不得站在正在拆除的模板上操作； 在拆除顶板模板时，应注意整块模板掉下；拆除墙体模板时，应按顺序自上而下 逐块进行，避免整体塌落；高处拆除模板时，上下应有人传接或用绳索吊下，严禁向下乱掷，防止对楼层形成冲击荷载。（五）、脚手架搭设缺陷 可能的后果：变形、倒塌。 控制管理方式： 编制专项搭设（设计） 方案，进行检查验收，使用合格材料，基础、拉接点严格按施工方案施工，剪刀撑、扫地杆搭设到位，按规定搭设人行桥。归口管理部门：安

22、全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：搭设前交底，检查中发现问题及时整改。脚手架搭设之前，应根据工程的特点和施工工艺确定搭设方案，内容应包括：基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置位置、连接方法，并绘制施工祥图及大样图。脚手架的搭设高度超过规范规定的要进行计算。脚手架的施工方案应与施工现场搭设的脚手架类型相符，当现场因故改变脚手架类型时，必须重新修改脚手架方案并经审批后，方可施工。（六）、脚手架防护缺陷 可能的后果：人员、物体坠落。 控制管理方式：密目式安全网、护身杆围挡，四步一隔离到位，加强日常检查维护。归口管理部门：安全科、技术科。预防监控措施和应急预案：检查中发现问题及时整改。按临边

23、防护的要求设置防护栏杆和挡脚板，防止作业人员坠落和脚手板上物料滚落。脚手架搭设前，施工负责人应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底，并有专人指挥；脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。（七）、脚手架拆除管理缺陷 可能的后果：人员、物体坠落、架子失稳。 控制管理方式：编制施工方案，操作人员持证上岗、戴好安全防护用品、设隔离区，严禁酒后上班，严禁从高处向下抛仍物件。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：在拆除各种脚手架之前，应根据拆除架子的具体情况，拟订拆除方案，架子拆除

24、人员要按方案拆架子，并应注意以下问题： （1）架子拆除时要自上而下顺序拆除，所有杆件材料均按先搭的后拆，后搭的先拆的原则施工。不准上下同时作业，要逐层拆除。 （2）拆架子时要设架子拆除禁区，设专人监护，上方作业时禁止现场人员进入禁区。（3）拆架子人员一般 23 人为一组，协同作业，互相关照、监督。（八）、悬挂式料台制作缺陷 可能的后果：失稳、倒塌。 控制管理方式：编制设计图（方案），严格按图制作、验收。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：制作前做好交底，检查中发现问题及时整改。（九）、悬挂式卸料台使用管理缺陷 可能的后果：超载、物体坠落。 控制管理方式：标明允许荷载，料台

25、周边密封围挡，加强安全教育和检查。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：制作前做好交底，检查中发现问题及时整改。（十）、落地式料台搭设缺陷 可能的后果：失稳，物件、人员坠落。控制管理方式：明确搭设方案，扫地杆、剪刀撑搭设到位，跳板满铺，同建筑物固定牢固，周边采用围护措施，限载使用。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：搭设前交底，检查中发现问题及时整改。卸料平 台应便于操作，脚手板铺平绑牢，周围设置围护栏杆及挡脚板并用密目网封严， 平台应在明显处设置标示牌，规定使用要求和限定荷载。（十一）、塔机设备缺陷 可能的后果：设备事故。 控制管理方式：制订、实施塔

26、机整修保养计划，确保设备完好，购置合格塔机。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：使用前制订好维修保养计划，使用中按计划维修保养。（十二）、塔机装拆管理缺陷 可能的后果：人员伤害、倒塔。 控制管理方式：编制装拆方案，装拆队伍须具有相应资质条件，基础按图施工，进行检查验收，压重采用混凝土预制件；装拆人员持证上岗，穿戴安全防护用品， 严禁酒后上班； 进行安全交底，严格遵守安全操作规程，检测合格后使用。 归口管理部门：安全科、技术科。 预防监控措施和应急预案：装拆前做好交底，装拆时做好防护。塔式起重机的安装与拆卸是一项既复杂又危险的工作，作业前必须针对塔吊类型特点，说明书的要求，

27、结合作业条件制订详细的拆装方案，包括：作业程序、人员数量及工作位置、配合作业的起重机械类型及工作位置，地锚的埋设、索具的准备和现场作业环境的防护等。对于自升塔的顶升工作，必须有吊臂和平衡臂保持平衡状态的具体要求、顶升步骤及禁止固转作业的可靠措施。塔机的安装与拆卸必须由有相应资质的专业队伍进行，参加作业人员应有上岗证书，并设专人指挥。（十三）、塔机标准节连接螺栓管理缺陷可能的后果：断裂、塔机失稳倾覆。 控制管理方式：制订更换制度，按使用次数标色，严格管理，报废螺栓销毁处理。 归口管理部门：安全科、材料科、设备科。 预防监控措施和应急预案：维修人员每日检查。（十四）、塔机操作管理缺陷 可能的后果：

28、人员伤害、倒塔。控制管理方式：司机、指挥持证上岗，进行安全交底，严格遵守操作规程，每天登记检查、维护。按规定安装使用附墙装置。 归口管理部门：安全科、材料科、设备科。 预防监控措施和应急预案：操作人员上岗前交底，每日检查运转情况。自升塔的自由高度超过说明书规定时，应与建筑物进行附着，以确保塔吊的稳定性。（十五）、施工电梯设备缺陷 可能的后果：设备事故。控制管理方式：制订、实施整修保养计划，确保设备完好。 归口管理部门：材料科、设备科。 预防监控措施和应急预案：使用前制订好维修保养计划，使用中按计划维修 保养。（十六）、施工电梯装拆管理缺陷 可能的后果：人员伤害。 控制管理方式：编制装拆方案，基

29、础按图施工，装拆人员持证上岗，进行安全交底，严禁酒后上班，严格按照说明书要求装拆，检测合格后使用。 归口管理部门：技术科、材料科、设备科、安全科。 预防监控措施和应急预案：装拆前做好交底，装拆时做好防护。安装或拆卸 前，由主管部门按说明书要求结合施工现场实际情况编制详细的作业方案，在班 组作业前进行交底并指定监护人员。 安装与拆卸的作业人员应由有资格证书的专 业队伍担任，并设专人指挥。（十七）、施工电梯操作管理缺陷 可能的后果：人员伤害。 控制管理方式：司机持证上岗，进行安全交底，关好楼层防护门，每天登记 检查维护、运转情况，确保各安全装置有效，严禁超载，严禁酒后上班。 归口管理部门：材料科、

30、设备科、安全科。 预防监控措施和应急预案：对操作人员上岗前交底，专人负责操作，定人定 机，每日检查运转情况。（十八）、汽车吊设备缺陷 可能的后果：设备事故。 控制管理方式：制订、实施整修保养计划，按期参加年检，确保设备完好。 归口管理部门：设备科、安全科。 预防监控措施和应急预案：使用前制订好维修保养计划，使用中按计划维修 保养。（十九）、汽车吊操作管理缺陷可能的后果：倾覆、人员伤害。 控制管理方式：司机、指挥持证上岗，进行安全交底，重要吊装作业编制施工方案，严格遵守安全操作规程，做好日常维护、保养。 归口管理部门：技术科、设备科、安全科。 预防监控措施和应急预案：操作人员上岗前交底，每日检查

31、运转情况。 （1）作业时利用水平气泡将支承回转面调平，若在地面松软不平或斜坡上工作时一定要在支腿垫盘下面垫以木块或铁板， 也可以在支腿垫盘下备有定型规格的铁板，将支腿位置调整好。（2）一般情况下，汽车式起重机在车前作业区不允许吊装作业。 （3）操作中严禁侧位，防止臂杆侧向受力。 （二十）、井架、吊篮制作缺陷 可能的后果：强度不够、安全性差。 控制管理方式：编制设计、验算制作方案，进行检查验收。 归口管理部门：技术科、安全科。 预防监控措施和应急预案：制作前交底，检查中发现问题及时整改。（二十一）、井架、吊篮装拆管理缺陷 可能的后果：人员伤害、倒架。 控制管理方式：制订装拆方案，进行安全交底，安

32、装人员戴好安全防护用品，各安全装置齐全有效，卷扬机固定牢固，检查合格后使用。 归口管理部门：材料科、技术科、安全科。预防监控措施和应急预案：装拆前做好交底，装拆时做好防护、检查，检查中发现问题及时整改。（二十二）、井架、吊篮操作管理缺陷 可能的后果：人员伤害、倒架。 控制管理方式： 定人定机， 司机持证上岗，搭设操作防护棚，进行安全交底，吊篮禁止乘人上下，限载运行，做好日常维护保养。 归口管理部门：安全科、材料科、技术科。预防监控措施和应急预案： 操作人员上岗前做好交底，每日检查合格后使用。吊篮的进料口应设置安全门，待吊篮降落地面时打开，便于进出物料；吊篮起升时关闭，以防止吊篮运行中物料滚落。

33、高架提升机应采用吊笼运送物料，吊笼的顶板可采用 5 厚木板，以防止落物打击。物料提升机在任何情况下都不允许人员乘吊篮、吊笼上下。禁止使用单绳提升吊篮。（二十三）、外购井架、吊篮设备缺陷 可能的后果：安全性差。控制管理方式：向具备有效生产许可证的生产厂家购置，配备使用说明书和产品合格证及质保书。归口管理部门：设备科、材料科。 预防监控措施和应急预案：设备进场后进行检查，不合格不能使用。（二十四）、施工用电防护缺陷 可能的后果：触电伤害。 控制管理方式：编制专项施工方案，设置总配电房，配备消防器材，做到三级漏电保护，进行检查验收；加强日常检查维护，确保漏电保护器、线路完好。 归口管理部门：技术科、

34、安全科。 预防监控措施和应急预案：使用前进行检查。在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方不可搭设作业棚，建造生活设施，或堆放构件、 架具、 材料及其他物品。注意操作安全距离。采取防护措施。当特殊情况下无法采用防护设施，则应与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路等措施。（二十五）、施工用电违章作业 可能的后果：触电伤害。控制管理方式：电工持证上岗，进行安全交底，加强安全教育，严格遵守安全操作规程，禁止违章带电作业，严禁乱搭乱接。 归口管理部门：安全科。 预防监控措施和应急预案：开工时进行用电安全教育。（二十六）、电梯井口防护缺陷 可能的后果：人员坠落。 控制管理方式：制订、实施防护方

35、案，做到防护工具化，加强日常检查维护。归口管理部门：技术科、安全科。 预防监控措施和应急预案：施工完毕及时防护、日常检查维护。电梯井口必须设防护栏杆或固定棚门；电梯井内应每隔两层并最多隔 10设一道安全网。（二十七）、预留洞口防护缺陷 可能的后果：人员坠落。控制管理方式：制订、实施防护方案，加强日常检查维护。 归口管理部门：技术科、安全科。 预防监控措施和应急预案：施工完毕及时防护、日常检查维护。按照建筑 施工高处作业安全技术规范 规定，对孔洞口（水平孔洞短边尺寸大于 2.5 的，竖向孔洞高度大于75 的）都要进行防护。各类洞口的防护具体做法，应针对洞口大小及作业条件，在施工组织设计中分别进行

36、设计规定，并在一个单位或在一个施工现场中形成定型化，不允许由作业人员随意找材料盖上的临时做法，防止由于不严密不牢固而存在事故隐患。较小的洞口可临时砌死或用定型盖板盖严，盖件以黄（或红）色标示；较大的洞口可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护 网，上面满铺竹笆或脚手板；边长在 1.5以上的洞口，张挂安全平网并在四周设防护栏杆或按作业条件设计更合理的防护措施。 （二十八）、楼梯口防护缺陷 可能的后果：人员坠落。控制管理方式：搭设双道防护杆，加强日常检查维护。 归口管理部门：安全科。 预防监控措施和应急预案：施工完毕及时防护、日常检查维护。楼梯口应设置防护栏杆，防护栏杆应符合规范规定，整齐牢固，与现场

37、规范化管理相适应。防护设施在施工组织设计中有设计、有图纸，并经验收形成工具化、定型化的防护用具，安全可靠、整齐美观，周转使用。（二十九）、通道口防护缺陷 可能的后果：物体打击。 控制管理方式：高层搭设双层防护棚。 归口管理部门：安全科。 预防监控措施和应急预案：施工完毕及时防护、日常检查维护。 （1）在建工程地面入口处和施工现场在施工程人员流动密集的通道上方，应设置防护棚，防止因落物产生的物体打击事故。 （2）防护棚顶部材料可采用 5 厚木板或相当于 5 厚木板强度的其它材料，两侧应沿栏杆架用密目式安全网封严。出入口处防护棚的长度应视建筑物的高度而定，符合坠落半径的尺寸要求。（3）当使用竹笆等

38、强度较低材料时，应采用双层防护棚，以使落物达到缓慢降落。（4）防护棚上部严禁堆放材料。（三十）、施工电梯、井架进出口防护缺陷 可能的后果：人员坠落、物体打击。控制管理方式：地面进出口搭设双层防护棚，各楼层进出口满铺跳板，侧面竹笆防护，设安全防护门。 归口管理部门：安全科。 预防监控措施和应急预案：施工完毕及时防护、日常检查维护。（三十一）、工程临边防护缺陷 可能的后果：人员坠落。 控制管理方式：搭设双层护身杆，加强日常检查、维护。 归口管理部门：安全科。 预防监控措施和应急预案：施工前及时防护、日常检查维护。建筑施工高处作业安全技术规程规定：施工现场中，工作面边沿无防护设施或围护设施高度低于

39、80 时，都要按规定搭设临边防护栏杆。（一）对临边高处作业，必须设置防护措施，并符合下列规定： （1）基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手架的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆。 （2）头层墙高度超过 3.2的二层楼面周边，以及无外脚手架的高度超过 3.2的楼层周边，必须在外围架设安全平网一道。 （3）分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。 （4）井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。双笼井架通道中间，应予分隔封闭。 （5）各种垂

40、直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全 门或活动防护栏杆。 （二）临边防护栏杆件的规格及连接要求，应符合下列规定： （1）毛竹横杆小头有效直径不应小于 70 ，栏杆柱小头直径不应小于 80 ，并须用不小于 16 号的镀锌钢丝绑扎，不应小于 3 圈，并无泻滑。 （2）原木横杆上杆梢经不应小于 70 ，下杆梢经不应小于 60 ，栏杆柱梢经不应小于 75 。并须用相应长度的园钉钉紧，或用不小于 12 号的镀锌钢丝绑扎，要求表面平顺和稳固无动摇。 （3）钢筋横杆上杆直径不应小于16 ，下杆直径不应小于14 ，栏杆柱直径不应小于 18 ，采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。（三）搭设临边防护栏杆

41、时，必须符合下列要求： （1） 防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为 1.01.2 ，下杆离地高度为 0.50.6 。坡度大于 1：2.2 的屋面，防护栏杆应高 1.5 ，并加挂安全立网。除经设计计算外，横杆长度大于2时，必须加设栏杆柱。 （2）栏杆柱的固定应符合下列要求： 当在基坑四周固定时，可采用钢管并打入地面 5070 深。钢管离边口的距离，不应小于50 。当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。 当在混凝土楼面、屋面或墙面固定时，可用预埋件与钢管或钢筋焊牢。采用竹、木栏杆时，可在预埋件上焊接 30 长的505 角钢，其上下各钻一孔，然后用 10 螺栓与竹、木杆件栓牢

42、当在砖或砌块等砌体上固定时，可预先砌入规格相应的 806 弯转扁钢作 预埋铁的混凝土块，然后用上项方法固定。 （三十二）、靠近吊装区加工点防护缺陷 可能的后果：物体坠落伤人。 控制管理方式：搭设双层防护棚。 归口管理部门：安全科。 预防监控措施和应急预案：施工前及时防护、日常检查维护。（三十三）、防护搭设人员管理缺陷 可能的后果：人员坠落。 控制管理方式：持证上岗，戴好安全帽、安全带，穿防滑胶鞋，进行安全交底，严禁酒后作业。归口管理部门：安全科。预防监控措施和应急预案：施工前进行岗前交底和安全教育。（三十四）、通用施工机械防护、使用管理缺陷 可能的后果：机械伤害。 控制管理方式：加强维护保养

43、严禁带病运行；安全防护装置配备齐全；一 机一闸控制， 漏电保护到位，接零保护到位； 严格遵守安全操作规程，挂牌操作。 归口管理部门：安全科、材料科、设备科。 预防监控措施和应急预案：使用前进行检查，使用中加强日常检查。 （1）除定期检查外，提升机必须做好日常检查工作。日常检查应在每班前进行。 （2）装运物料在吊篮内应均匀分布。不得装运超过吊篮尺寸的超长、超宽物件，严禁超载使用。 （3）严禁人员攀登、穿越提升机架体、底部，严禁人员乘吊篮上下。 （4）司机在通讯联络信号不明时不得开机，作业中不论任何人发出紧急停车信号，司机应立即执行。 （三十五）、焊割、动火作业管理缺陷 可能的后果：火灾、人员伤

44、害。 控制管理方式：制订消防制度，落实防火责任人；焊割作业人员持证上岗，进行安全交底，佩戴安全防护用品；焊机设备保持完好，电源进线处防护到位，电焊作业点保持通风良好，禁止在刷过油漆的箱体内焊割作业；办理动火手续，采取防火措施，配备消防器材；严格遵守安全操作规程，归口管理部门：安全科、材料科、设备科。 预防监控措施和应急预案：使用前做好安全交底，使用中做好检查、监护。（三十六）、易燃、易爆危险品管理缺陷可能的后果：火灾、爆炸、中毒。 控制管理方式：专库分类保存，专人管理，库房保持通风，配备消防器材，禁止烟火，制订库房管理制度，残余油料回收保存； 氧气瓶与乙炔气瓶分开使用，距明火保持十米以上安全距

45、离，乙炔气瓶采取防晒措施，木加工作业点配备消防器材，木屑及时清理，禁止吸烟；油漆防腐调配、作业点禁止烟火，保持通风， 进行安全交底，严格遵守安全操作规程。 归口管理部门：安全科、材料科、设备科。预防监控措施和应急预案：施工前做好安全交底，施工中做好检查、防护。（三十七）、悬空高处钢筋绑扎防护缺陷 可能的后果：人员跌落伤害。控制管理方式：搭设操作架并防护到位；进行安全交底，佩戴安全防护用品，严禁酒后上班。归口管理部门：安全科。 预防监控措施和应急预案：施工前做好安全交底，施工中加强日常检查、防护。（三十八）、混凝土泵使用管理缺陷 可能的后果：坠落伤人。 控制管理方式：划定泵管堆放区，地面堆放，高

46、度不超过 1.5 米；楼层堆 放高度不超过 0.8 米，用楔木或 8#铁丝固定牢固，泵管不允许堆放在脚手架上和楼层周边；电源采取漏电保护，使用前进行检查，配备联络器材，管堵检修时，先行卸压，泵管固定牢固。 归口管理部门：安全科、材料科、设备科。 预防监控措施和应急预案：施工前做好安全交底，施工中做好日常检查、防护。（三十九）、悬空高处混凝土振捣防护缺陷 可能的后果：人员伤害。 控制管理方式：搭设防护操作架，进行安全交底，佩戴安全防护用品，严禁酒后上班，振动工具采用漏电保护，外壳接零保护，禁止从高处向下抛扔物体。 归口管理部门：安全科。 预防监控措施和应急预案：施工前做好安全交底，施工中做好日常

47、检查、防护。 （1）浇筑离地 2以上框架、过梁、雨篷和小平台时，应设操作平台，不 得直接站在模板或支撑上操作。 （2）浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称地相向进行。浇筑储仓，下口应先行封闭，并搭设脚手架以防人员坠落。 （3）特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩，或架设安全网。四、物体打击事故应急准备与响应预案一、应急准备.1、组织机构及职责职责:（1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员:生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、执勤人员值班电话:0371- (2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并