大酒店工程部给排水管理制度.docx

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1、大酒店工程部给排水管理制度1.1.1. 给排水交接班制度1 .为了确保设备连续、安全、经济运行，规范运行、检修人员在交接班过程中的行为,特制订本制度；2 .运行、检修人员应按照公司规定的班次表，以班组为单位，分岗位按时在各自工作室进行交接班；3 .交班人员应提前半小时将交班前的准备工作做好，接班人员应按时，然后开始接班前的准备工作；4 .在正常情况下，接班人员在办理完交接班手续后方可开始进行操作与检修；5 .交班人员在未办理完交接班手续前，不得离开岗位；在交班后，亦不得无故在岗位逗留；6 .交接班时，如接班人员未到或接班人醉酒，不能正常工作，交班人员应连班，并向有关领导汇报；7 .交接班时，应

2、做到“三交”、“三不交”；8 .“三交”是指交待运行方式；交待异常情况；交待注意事项；9 .“三不交”是指操作未完成不交接；报表、记录不全不交待；设备、现场不清洁不交班；10 .在处理事故或重大操作时不进行交接班，接班人员可在上级领导和交班人员的要求下，协助处理，待事故处理或重大操作结束或者工作暂停时，再进行交接班；11 .交接班进如双方发生意见分歧，应向领班汇报，由领班处理解决，双方应服从领班的处理意见，不得争吵；12 .交接班结束，接班人按岗位职责开始工作，认真写值班记录。1.1. 2.给排水机房管理制度1 .非工作人员进入机房须经工程部经理批准，并由机房管理人员或运行值班人员陪同；2 .

3、机房内的设备由运行值班人员负责操作，其他人员不得擅自操作；3 .不得擅自更改机房内的各种设备、管道、线路，如需改动必须报请工程部审批；4 .保持机房干净、整洁、无积尘、通风、照明良好，门窗开启灵活，消防设施完备；5 .机房内不准堆放易燃易爆品和杂物，不准吸烟。1.1.3. 给排水系统工作制度加强本部门系统的管理，是增强运行、检修系统各环节的基础，是实事求是反映和总结整个系统的必要条件，根据本部门具体情况，特制订本系统工作制度。1 .每月的各种报表、日志，由主管按需要量一次下发给各领班，月末30日，由各领班将记录后的报表、是志，报回主管，记录要求整洁，书写认真，内容完整。2 .各班组必须严格执行

4、各项命令，各项工艺调整，设备切换，备用，运行巡回检查中发现的问题及处理情况等，应及时报告领班，各工艺指标执行情况按要求填写。3 .各领班每日上班后，对本班各岗位运转设备、电仪设备等进行全面检查，将发现问题及时做出处理意见，并报主管安排修理和更换。4 .领班应积极收入集记录报表，填写设备缺陷通知单，早九点前报主管，主管加注处理意见上报工程部，得到批示后下达维修任务书。5 .各领班每周二整理一周的设备运行、设备完好率等情况。在调度会上全面汇报，汇报内容：设备运行、维护运转情况；设备缺陷，影响运转原因，工艺指标执行情况；设备检修，备用设备情况；劳动纪律、安全卫生情况；定期工作完成情况；临时任务完成情

5、况；员工思想动态等等。6 .每月二号前，各领班交本班员工考勤、总结、报表等。7 .每月三号前，主管对上月设备运行及检修完成情况，内容分类汇总上报工程部。1.1.4. 给排水系统检测与修理制度1 .给排水系统和设备的检测每年要做一次；2 .拆卸零部件时，应严格按照设备使用说明书给出的步骤进行，严禁违章操作，卸下的零部件应编号并按装配次序放好；3 .清洗零件时要仔细检查有否损伤，对易锈件，清洗完毕应立即涂油防锈；4 .在进行零部件安装时要谨慎小心，注意安装质量，在安装步骤和要求没弄清之前，严禁盲目乱装和强行安装；5 .有转动部件的设备，特别是有叶轮部件的设备，在修理完，试车前要仔细检查和清理现场，

6、避免因工具、零配件、棉纱等物遗留在设备里面造成运转时的事故；6 .设备试车要用先盘车或点动试车，初步确定设备无异常才可以进行较长时间的运行；7 .在检测和修理过程中要注意人身和设备安全，工作前要穿戴好劳保用品和工作服，运转设备未停止前不准进行修理工作；对电动设备和电气线路进行检修时，必须切断电源，并挂上警告牌；在用易燃物清洗零部件，配漆和刷漆时，严禁烟火；高空作业时，必须扎好安全带，戴好安全帽，上下人员互相关照，紧密配合；焊接和切割作业场所必须注意通风，并备有灭火器材；8 .一个项目或一台设备检修工作完成后，检修负责人或主要承担人要填写检修记录表，按表中规定的项目认真填写后交班组去保管。1.1

7、5. 给排水设备维护检修制度为使本部门各种设备正常稳定,安全运行,确保日常维护和计划检修,特制定设备维护、检修制度。1.本部门设备的日常维护由各领班负责。范围：设备的清洁、设备的润滑、安全附件的检查、设备的环境卫生、设备机械的紧固等。2 .设备的运转按操作规程执行，起动各种转动设备前要手动盘车，严禁带负荷起动。3 .设备故障的检查由运行人员检查并登记，领班确认后提出维修意见。4 .主管确认故障位置，提出修复方案，并书面汇报上级，得到上级批复后按要求进行处理。5 .主管根据运行系统要求，合理安排修理时间和工期，下达检修要求，任务。尽可能不影响正常营业或减少影响。6 .维修人员根据设备故障情况，

8、按照安全操作规程进行维修。7 .运行人员要在各项设备检修过程中，坚持现场监督、协调。8 .设备故障检修完工后，由运行人员、领班和主管共同验收，检查是否达到运行条件。9 .设备发生突发故障，值班人员可直接联系检修人员处理，事后必须通告领班和主管,并补办所需手续。10 .各种设备的原始图纸、资料、检修过程的记录、资料统一归部门资料室管理。1.1.6. 给排水巡回检查制度1 .为了确保设备、系统的安全、经济运行，运行人员必须按规定的时间、路线和内容对所辖区域进行全面的、有重点的巡回检查，运行人员必须以高度的责任感，严肃认真对待这项工作不断提高对设备缺陷的判断能力的巡回检查质量把事故消灭在萌芽状态；2

9、 .巡回检查必须严格执行安全规程。各岗位每次巡检的人员不应少于两人，参加巡检工作的人员必须穿戴好规定的劳动保护品，巡检工作和巡检时的安全由领班指定的可独立上岗的人员负责，徒工和见习人员严禁单独巡检；3 .巡回检查时应带上必要的工具，如手电、听针、搬手、管钳等；4 .巡回检查应根据设备运行特点用“看”、“听”、“嗅”、“摸”、“比”等方法进行：“看”：观察周围环境、设备本身及仪表指示；“听”：听设备运转有无异常和其它杂音；“嗅”：嗅有无焦味，有无化学气体异味；“摸”：触及设备有无异常温度和异常振动；“比”：与上次或上一班的情况进行比较。5 .巡回检查应做好“四查”和“六个重点”：“四查”：查工艺

10、变化；查异常情况、查跑、冒、滴、漏；查安全隐患；“六个重点”：重点检查检修过的设备；重点检查启动频繁的设备；重点检查运行方式变化的设备；重点检查负荷重的设备；重点检查带“病”运行的设备；重点检查安全附件和防火部位；6 .巡回检查中发现的问题按其性质和严重程度可作如下处理：严重威胁产运行、危及设备和人身安全的缺陷和隐患，应立即汇报领班，当班人员果断采取相应措施立即处理。设备本身和系统有缺陷，但暂时可以维持运行者，可记录在巡检本和设备缺陷通知单上，并报领班，在适当时机处理。未处理前，各班必须增加巡检次数，对存在问题的设备进行重点监视;7 .缺陷不大，又不危及人身安全，在运行中可处理的问题，当班人员

11、应自行处理，并做记录；8 .巡回检查中应同时进行设备整洁工作及加换润滑油，调整冷却水等设备维护工作。1.1.7. 给排水交接班前的准备工作交接前的准备工作：1 .对本专责设备、系统进行一次全面的巡回检查；2 .将正在进行的操作完成；3 .按规定将各种维护保养、检查切换工作进行完毕；4 .打扫所管辖的设备和所属区域的清洁卫生；5 .整理各种报表、记录；6 .清点全部工、器具和其它公用物品；7 .检查各处照明、阀门，使之处于规定状态，消灭“长明灯”、“长流水”和“长跑气”。接班前的准备工作：1 .全面检查本专责所辖设备系统的运行情况；2 .检查所管设备和所属区域的清洁和整齐；3 .检查各种记录、报

12、表，并查阅上次交班后的各班记录；4 .巡视有关仪表的指示、记录情况；5 .了解运行方式及检修、备用状态；6 .清查各种工、器具和其它公用物品；7 .有疑问要核查清楚必要时交接班双方到现场进行检查。1.1.8.给排水交接班事项交班：1 .交待运行方式及本班内的变化；2 .交待运行及检修情况和有关安全措施；3 .交待在本班出现的异常情况及所采取的措施；4 .交待定期工作完成情况与缺陷消除情况；5 .交待上级有关命令。接班：1 .取交班人员交待的各项内容；2 .面问清还不清楚的事项；3 .面问清上一班存在的问题；4 .检查所辖范围设备的运行情况。1.1.9.给排水安全责任制1 .坚持安全第一，预防为主的方针，严格执行各项安全工业卫生的规章制度和现场管理制度；2 .认真执行巡视检查制度，发现隐患及时上报，认真填写记录；3 .积极上级组织的各项安全教育活动，必须持证上岗；4 .一旦事故要迅速采取紧急措施，避免事故的扩大，并保护好现场，及时上报；5 .必须正确使用安全防护设施，和穿戴防护用品；6 .必须严格执行工艺规程和安全操作规程，制止一切违章行为；7 .参加每周一次的安全日活动。