建筑集团工程进度管理制度.docx

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1、建筑集团工程进度管理制度1. 目的明确集团工程进度管理要求、责任及权利，建立集团进度管理体系，以促进集团工程进度管理水平的提升，确保工期顺利达成，提高集团开发项目的品牌效应。2. 适用范围适用于集团下属各在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。3. 术语及定义无。4. 职责与权限4.1. 工程管理中心：4.1.1. 按照集团发展战略确定工程进度管理目标，确保六先六快落地执行。4.1.2. 负责制定并修改集团工程进度管理制度，制定集团进度指标和标准工期。4.1.3. 组织对公司所属项目工程进度进行检查评估，重点监控和防止项目的开盘风险和竣备风险。4.1.4. 负责对工程集团级节点进行监控，关

2、注重大节点风险并组织纠偏工作。4.2. 战区负责人：4.2.1. 确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程进度负领导责任；4.2.2. 对项目运营和管理情况组织检查考核，对相关部门和人员按公司制度、战区目标进度激励和问责。4.3. 战区工程管理部：4.3.1. 落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程进度管理办法并组织实施。4.3.2. 审批项目进度计划，对项目进度进行定期检查和跟踪，对项目工程进度负管理责任。4.3.3. 对项目工程进度管理进行指导、培训I,对战区工程管理人员和进度管理情况进行考核。4.3.4. 负责在所辖战区范围内，监控项目的工程进度完成情况，及时进行风险预警和纠偏管

3、理。4.4. 项目工程部：4.4.1. 项目工程PM是项目工程进度的直接责任人；4.4.2. 集团工期标准和项目进度要求编制工程进度计划并组织实施；4.4.3. 严格执行集团及战区工程管理制度及流程，对项目工程进度进行检查和控制，对监理单位、施工单位的进度管理工作进行管理和监督；4.4.4. 及时解决工程进度中发生的各项问题，保证工程进度按计划实施，确保开盘、竣备等重大节点的达成。4.4.5. 负责在规定时间内，提交线上工程进度计划、及时反馈节点的完成和调整情况。5. 进度管理要求：5.1. 进度计划编制5.1.1. 项目工程部应根据项目开发目标、集团标准工期和项目实际情况，编制项目工程进度计

4、划，项目竣工备案节点为工程进度最终节点；5.1.2. 项目工程进度计划编制完成后应报项目总、战区工程负责人审批，经批准的工程进度计划作为项目工程进度实施和考核的依据；5.1.3. 项目开发目标调整时应及时修改或重新编制、报批工程进度计划，并报工程管理中心审批。5.2. 进度管理5.2.1. 战区工程管理部导各项目根据集团工程进度管理作业指引开展工程进度管理，采取合理的施工组织和施工方法，确保项目工程进度目标的实现。5.2.2. 施工单位按照甲方的项目工程进度计划编制项目施工进度计划，经监理、甲方批准后严格按照计划进行施工，如有延误，及时采取纠偏措施。5.2.3. 监理单位检查施工单位的计划编制

5、和审批情况，检查核对施工投入，每天检查工程实际进度，每周进行总结，发现问题及时督促施工单位整改。5.2.4. 项目工程部检查和跟踪工程进度，确保现场施工进度按计划实施，对进度延误进行分析总结，立刻采取有效的纠偏措施。5.2.5. 程进度延误情况得不到有效改变或相关部门配合存在问题，开盘、竣工备案等关键节点存在风险，项目工程PM必须及时向项目总、战区工程负责人报告。5.2.6. 项目进度检查方法详见工程进度管理作业指引。5.2.7. 战区工程部对项目工程实际进度进行巡视、检查，对项目工程部进度管理存在的问题提出改进意见，对重大延误、风险提出预警并及时督导、干预，协调并组织集团和战区等相关资源、确

6、保工程计划中的重大节点顺利实现。6. 考核规则：6.1. 考核概述6.1.1. 在智能营造APP中，将项目工程计划模块作为工程进度考核工具。6.1.2. 集团关注36个节点，考核战区工程部36个节点，战区关注108个节点，考核项目部108个节点。战区考核项目部的评价细则，由各战区自行制定。6.1.3. 底线考核：单项目竣工备案延误的，项目工程PM年终绩效考核不高于合格（C）；1个战区1个考核年度内，竣工备案延误的项目3个及以上的，战区工程部负责人年终绩效考核不高于合格（C）且该取消该战区年度质量大奖+优秀团队奖的评选资格。6.1.4. 按计划达成率进行考核，每月公布排名，就关键节点延误的项目召

7、开风险纠偏专题会。集团关注的工程节点中9个关键节点：桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。6.2. 评价细则6.2.1. 集团工程管理中心考核战区工程部的评价细则。6.2.2. 评价工程计划达成率：以项目最新基准版计划为准，没有全策版的历史项目评价以“工程计划全面推广时间”的计划创建视为基准版计划。6.2.3. 按实际达成节点数（指按时完成或提前完成的节点）与应达成节点数（指目前延误未完成、延误已完成、按时完成或提前完成的节点之和）的比值作为计划达成率的考核依据。6.2.4. 工程计划达成率二（按计划已达成节点总数口按计划应达成节点总数）*100%6.2.5. 实际完成时间最新基准版计划的节点视为未达成节点计算，实际完成时间这“最新基准版计划”的节点视为达成节点计算。6.2.6. 竣工备案节点延误的，该竣备批次累计计划达成率为零,7. 支持性文件及关联文件工程进度管理作业指引8. 附则本制度由工程管理中心负责解释，由集团签发之日起执行。