房地产公司快建体系工程管理制度.docx
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1、房地产公司快建体系工程管理制度1. 目的指导、规范各战区、项目落地某某快建LO体系,助力建造过程提效、产品提质,缩短建设周期,特制定本制度。2. 适用范围适用于某某置地所有在建项目(含工程由某某置地管理的合作项目)。3. 术语及定义某某快建Lo体系以下简称快建体系o4. 职责与权限4.1. 工程管理中心4.1.1. 制定快建体系工程管理制度;4.1.2. 对快建体系相关技术的运用起督导作用;4.1.3. 对战区层面快建体系的推进工作进行检查、督促;4.1.4. 推进快建相关技术的研究、落地试点工作。4.2. 战区工程管理部4.2.1. 推动战区内快建体系的落地;4.2.2. 在项目全策会前组织
2、各专业条线、项目负责人、项目工程PM对快建体系在项目实施进行可行性分析,并将结论在全策会报告一工程篇专页中进行说明:4.2.3. 制定战区层面快建体系实施细则和相关技术标准;4.2.4. 对项目层面各项快建技术的运用进行督导;4.2.5. 对于战区内第一个快建项目,负责主导项目按照快建体系的相关要求有序推进;4.2.6. 负责牵头战区内快建体系落地项目工程策划的评审工作;4.2.7. 有责任配合集团对于快建相关技术的研究、落地试点工作;4.3. 战区设计管理部4.3.1. 对快建体系的推进提供专业支持,确保按“设计图纸出图时间表”的要求准时出图;4.3.2. 研究、推动各项快建相关技术在项目上
3、的落地;4.3.3. 有责任配合集团对于快建相关技术的研究、落地试点工作。4.4. 战区招采管理部4.4.1. 对快建体系的推进提供专业支持,确保按快建体系的相关要求准时定标;4.4.2. 有责任配合集团对于快建相关技术的研究、落地试点工作:4.5. 战区成本管理部4.5.1. 对快建体系的推进提供专业支持,确保成本的受控状态;4.5.2. 有责任配合集团对于快建相关技术的研究、落地试点工作。4.6. 项目工程部4.6.1. 负责在全策会前配合战区工程管理部进行快建体系落地的可行性分析,并将结论在全策会报告一工程篇专页中进行说明;4.6.2. 负责快建体系模型的构建、工程管理策划的编制,配合战
4、区工程管理部完成评审工作,并落实评审中提出的相关意见;4.6.3. 负责快建体系在项目层面落实的相关具体工作;4.6.4. 有责任配合集团对于快建相关技术的研究、落地试点工作。5. 快建体系管理要求5.1. 计划编制要求5.1.1. 在充分参考附件“34F建造模型横道图”中所表达的快建体系推进大逻辑的基础上结合考虑本战区设计出图时间,招采寻源、定标时间,成本测算等前置环节,编制出用于指导各条线协同开展工作,彼此密切配合的横道图计划用于指导工程的推进。5.2. 工艺选择要求5.2.1. 结合项目实际条件及周边资源状况综合判断选用,各工艺项的选择应从设计、成本、采购、工程进行多维度的权衡后进行采用
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