房地产开发有限公司成本中心合约部管理制度.docx

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1、房地产开发有限公司成本中心合约部管理制度一、总则1、建筑产品价格受全社会价格体系的影响波动频繁，为了合理确定和有效控制工程成本，真正做到合同约定与工程造价结合在一起的成本控制体系，贯彻统一量、调整价、竞争费的成本控制模式，特制定本办法。2、本管理办法适用于武汉奥园房地产开发公司所有合同签订及工程造价的控制。二、工程造价内部管理1、工程造价实行全省统一的“三统一”取费法（待清单报价在武汉市推行后，再作修订）。1）统一基价：建筑、安装、市政、仿古园林、维修等工程一律实行统一基价取费法。2）统一基价内容：人工费、材料费、机械费的统一。3）统一材料价格：预算阶段（合同签订前）材料价格取当月市造价管理站

2、发布的信息价，信息价缺项材料以当月市场价计入。4）各工程的取费标准按现行费用定额规定的取费类别下降一类（在招标文件中进一步明确）。5）所有材料实行动态管理，使其价格与市场水平一致，统一基价随价格的变化更新，并将此变化反馈给各项目部。2、工程造价的内部控制实行预算阶段项目部专业工程师初审，合约部专业工程师复审，部门经理终审的在级复核制管理。结算阶段实行合约部专业工程师初审，部门经理复审，造价咨询公司终审的三级复核制。三、建设工程合同管理1、明确合同格式：一律采用标准合同示范文本，补充条款在补充协议中明确，此工作由负责合同起草的部门副经理完成，并请公司法律顾问严格审核、把关。2、掌握合同内容：了解

3、并掌握合同的文件组成，熟记主要合同内容，分清甲、乙双方责任。3、跟踪合同的履行：合同订立之后，即具有法律效力，作为双方当事人中的一方，分清违约责任，减少索赔的发生。4、严格遵守合同汇签制度，履行合同汇签程序。四、建设工程以外的合同管理1、无标准文本的合同起草必须依据经济法规来完成。2、由公司法律顾问对合同的内容、条款进行审定。3、严格遵守合同汇签制度,履行合同汇签程序。五、销售、营销、广告、策划合同管理1、销售合同一律采用标准合同示范文本，无标准文本的合同（如营销、广告、策划合同）必须依据经济法规来完成，补充条款在补充协议中明确，此工作由负责合同起草的部门副经理完成，并请公司法律顾问严格审核、把关。2、掌握合同内容：了解并掌握合同的文件组成，熟记主要合同内容，分清甲、乙双方责任。3、跟踪合同的履行：合同订立之后，即具有法律效力，作为双方当事人中的一方，分清违约责任，减少索赔的发生。4、严格遵守合同汇签制度，履行合同汇签程序。