渭南市渭清路两侧绿化带工程施工组织设计.docx
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1、渭南市区渭清路两侧绿化带工程施工招标投标文件招标编号:WNSQ-LHCX项目名称:渭南市区渭清路两侧绿化带工程投标文件内容:技术标投标人:陕西盛达园林工程有限责任公司(盖公章)法定代理人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:2009年02月IL日目录1、编制说明2、工程概况3、施工部署及施工方案4、工程管理机构及工程经理部的组成5、施工质量保证措施6、施工进度方案及工期保证措施7、劳动力的安排方案、主要苗木供给方案8、施工技术措施9、平安保证管理及措施10、文明工地管理及措施11、环境保护管理及措施12、主要施工机械13、雨季施工措施渭南市区渭清路两侧绿化带工程技术性投标文件施工组织设计一、编制
2、说明1、根据渭南市城乡建设局提供的全套招标文件,以及由西安浦非特环境景观规划设计设计的渭南市区渭清路两侧绿化带工程全套施工图,结合现场情况,以及建设单位对工程工期、质量的要求等,为使工程有方案、有步骤地进行,特编制本施工组织设计,以最大程度的指导施工。本设计为工程标前组织设计,假设我公司中标,将在此根底上对施工组织设计做进一步完善。2、编制原那么:科学组织,严格管理,保证质量,保障平安,确保工期,文明施工,为建设单位负责。3、编制依据:1)招标单位所发的由西安浦非特环境景观规划设计设计的“渭南市区渭清路两侧绿化带工程”全套施工图及渭南市生态景观设计植物配置明细表。2)招标单位所发的该工程招标文
3、件及施工现场实际勘察情况。3)招标答疑会纪要和补疑书。4)国家现行施工及验收标准。5)国家现行建筑施工平安技术标准6)陕西省建设厅关于创立建筑施工文明工地的有关要求。7)本公司管理结构及人员组织、机械设备情况。8)本公司有关施工管理的各项制度、措施。二、工程概况本工程为渭南市渭清路生态景观绿化工程十二区,位于渭南市渭清路道路一侧,绿化面积约12.11万平方米。共整理绿化地56781.2011种植乔木1586株,种植灌木1505.2011播种白三叶草坪55176m2.由于施工区域位于渭南市区,交通运输条件较好,现场已具备施工条件。三、施工部署及施工方案一施工部署1、施工驻地建设:按总平面布置图的
4、要求建设施工驻地,搭建临时住房,整理驻地环境,清理疏通施工便道。2、施工任务的划分:本园林绿化工程由陕西盛达园林工程有限责任公司西安工程经理部负责组织施工,下设两个施工队同步施工。3、施工顺序:现场勘察换土施肥整理绿地放线挖垢号苗挖运乔木栽植稳定支撑色带栽植草坪播种浇灌坐水一整形修剪T按管理二施工方案:1)组织工程部全体人员认真阅读施工图设计说明,熟悉施工图纸,做好图纸会审和技术交底工作。2)针对工程的特点及难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡,做好充分的技术准备工作。3)按施工组织设计要求完成各种机具的进场工作。4)根据施工进度编制苗木进场方案,组织施工力量,提前做外购苗木的定货工作。四
5、工程管理机构及工程经理部的组成我公司决心把本工程作为重点信誉工程来抓,按照国家优良工程的质量标准,严格管理,精心施工,确保工程优质、按期完成,必须到达合格工程标准,力争创立优良工程。1、组建工程经理部:我公司决定抽调善于管理、经验丰富、技术过硬的骨干人员组本钱工程工程经理部。工程经理部领导由工程经理、工程副经理、技术负责人组成,下设工程技术组、采购供给组、经营核算组、质量平安组、工地办公室组成。工程经理部根据工程特点及建设单位要求,严格按照施工组织设计施工,健全各项制度,在管理过程中通过抓好人员提前到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评到位的“四个到位”工作,提高管理水平,提高工程质量,
6、提高绿化效果,为圆满完本钱次施工任务打好根底。工程经理部领导成员及下设机构人员如下:项目姓名性别职称工程部领导工程经理赵卫东男工程师技术负责人陈伟男工程师下设机构负责人生产技术组罗锋军男工程师采购供给组王克烈男工程师经营核算组王树安男工程师质量平安组冯兴义男助理工程师办公室吕琛女经济员现场管理工长赖甲佳男助理工程师人员平安负责人白汉福男平安员2、工程经理部主要领导及下设机构岗位职责:(1)工程经理:全面负责本工程的质量、进度、平安和各项经济技术指标的完成,负责内外协调工作和经济核算,负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业内各项管理制度。(2)技术负责人:
7、全面负责本工程的技术质量工作,组织分局部项工程的质量检验与评定,解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告,对施工全部生产资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。(3)工程技术组:a)遵照有关管理标准和标准全面负责组织本工程施工,贯彻落实施工组织设计。按照生产进度、方案组织好各项施工并协助落实相关配合工作。b)编制分项施工进度方案及苗木、劳动力方案,提出机械设备和使用工具方案。C)参与制定施工技术方案、组织隐蔽验收,组织现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。d)制定平安管理和文明施工措施,争创文明工地。(4)采购供给组a)根据生产部门提供的方案,组织质量高、价格优的苗木、物资和
8、施材料进场,保证施工需要。b)监督检查施工中合理使用和节约材料的工作,及时回收剩余材料,建立施工工程材料管理岗位责任制。C)对施工现场的苗木、物资、工具设施全面管理并负责运输工作。d)根据工程进度方案,充分利用资金,确保供给及时到位。(5)质量平安组:a)制定质量平安管理措施和方案,并贯彻实施。b)抓好关键工序、关键控制点的工程质量及平安技术措施,抓好样板工程的施工,负责工程所有苗木的验检、复试。C)对施工各局部工程工程质量和平安施工跟踪检查监督,对完成的个局部工程工程进行质量评定,对实施中的工种平安隐患及时组织整改。d)协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。e)抓
9、好质量通病防治工作,负责工程回访,对施工中使用的设施、机械设备、工程防护等全面检查。(6)经营核算组:a)编制施工预算,依据任务书对内结算。b)办理图纸变更签证工作。C)按劳动力方案组织劳动力调配及现场人员管理工作,办理合同用工。d)进行本钱核算和财务管理。(7)办公室:a)负责工程经理部日常事务工作,定期组织有关会议,做好工作日志。b)制定文明工地措施,并监督检查落实,收发管理有关资料,争创文明工地。C)负责与工地及建设单位的联络,理顺内部关系。d)搞好职工膳食及业余生活、住宿及防暑防寒工作,为职工排忧解难,抓好现场治安保卫消防工作,保证工程顺利进行。e)做好工地宣传教育工作。f)完成工地宣
10、传教育工作。(8)各施工队的管理:本工程由我公司西安工程部下属施工队具体承当施工任务。工程部要加强对施工队的管理,技术力量要不断加强,施工人员要尽量固定,确保整个工程的进度需要。对施工队实行鼓励机制,实行按劳分配、奖优罚劣的考核方法,推行绩效工资措施,调发动工的积极性,以保证工程正常顺利进行。五、施工质保证措施质量保证措施本工程质量目标为合格工程,争创优质工程,为实现此目标,制定以下保证措施:1 .建立健全质量保证体系和质量检查跟踪管理制度。2 .按国家施工验收标准和合格工程标准组织施工,按园林绿化工程质量检验评定标准和合格工程检查和评定工程质量,施工操作按照工艺标准执行。3 .各分局部项工程
11、施工前,应进行认真的书面交底,严格按图纸和变更要求施工。坚持样板指路,奖勤罚懒,奖优罚劣。4 .各专业班组的质量检查员,把好施工质量第一关,随班自查、自检,不合格的部位立即纠正。5 .严格把好工程质量控制点的“三关”:D严把原材料进场关,所有进场苗木必须是优质苗木,符合设计要求。2) .严把检查验收关:树立“为用户效劳”和“下一道工序就是用户的观点,严格检查验收,实行分项工程验收制度,上一工序经工程经理部质量员验收到达标准后,方可进行下一道工序的施工。坚持自检、互检交接检及隐检制度。6 .及时填写并收集工程技循襄料,技眯资料与施工同步,做到及时、准确、真实、全面工完资料齐。7 .作好善后效劳工
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