物业经理应掌握的财务操作.docx
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1、物业经理应掌握的财务操作一、年度预算的操作在财政年度开始之前,物业经理必须根据过去的有关数据和对以后12个月开支的预测做出年度预算,他/她须决定计划内和预防性维修项目所需的资金数额,然后还要对所要进行的工作做出估计。通常,物业经理或他/她的代表需征求业主的意见,并嬴得他们对预算的支持。预算样本大厦名称:(财政年度)收支预算支出项目港元$广告(用于招聘工作人员等)a坏账b拖车服务合同c清洁d社区和节日活动e折旧f房门电话维修合同g电(公用部分)花草(环境)总务处各种费用(租金、电话、用电等)保险(火警、第三者责任保险、公共责任保险)电梯维修合同法律咨询费、审计费水泵维修维修和养护(一般性)重新装
2、修(计划内项目)差饷薪金、工资、退休和医疗救济金保安服务合同文具、印刷和办公用品游泳池运作费用网球场地运作费用水费(公用部分)小计A物业经理薪水(管理代理的净收入)X大厦改进基金(或重置储金)y意外事故(总支出的2%5%)z合计B收入拖车费aa储蓄利息bb游泳池门票费CC网球场租dd其他收入ee小计C净开支B-C预计剩余c/fff管理费用D按本年利率收缴的管理费gg由增加管理费用弥补之不足部分hh下个财政年度的增加百分比100%gg注:以上所列收支项目并非全部,物业经理应根据会计要求决定最佳呈式和项目组合。收支账目样本大厦名称:从(日期)至(日期)收支账户管理费a其他b总收入A支出薪水和工资C
3、清洁合同d等等e等等f总支出B运作盈余(逆差)A-B盈余b/fh总盈余(逆差)CFD资产负债表样本大厦名称:(日期)资产负债表港元$收入现行资产港元$应收管理费a预付款经理往j总资产储金和保留基金管理费储金公共设施储金大厦改造基金运作盈余(逆差)h_B现行负债应付账款和增值上C总负债B+C注:A=B+Cc来账户二、赍本基金的操作对于每一个须做预算的物业经理来说,准备特别基金是谨慎明智之举。这是为困难时日做准备,在需要用资本基金支付主要更换项目时避免大幅增加管理费,如修葺和刷新主要外墙、水泵、发电机、电梯等。但是准备特别基金应注意储备适量资金以应付已获准的如某一项目使用期限已到时的翻新或更换项目
4、换句话说,就是储存适量现金收取利息,在上一年底应已存够现金以支付更换项目。需要估计每一资本项目的实际年限,如一个水泵可用五年以上,然后计算更换的费用,还要考虑到那时的通货膨胀率。在确定了储蓄金应付利息率后,可用偿债基金要素计算出每月需储蓄的金额。三、偿债基金的操作偿债基金的操作必须做好许多工作。iSn-Ii二有效利率Sn=(1i)n二将来加复利后1元的价值n二期数举例一批如果现在更换须花费50000港币的水泵,可正常运作8年,那么,如果通货膨胀率为5%,定期储蓄利率为4%,需储备多少偿债基金?计算$50=$50 000 ( 1 +=$73水泵现价0008年后估计价格0.05)8873应用偿债
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