参加2021校长国培班学习心得2.docx

《参加2021校长国培班学习心得2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《参加2021校长国培班学习心得2.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、参加2021校长国培班学习心得本文具有广泛通用性，欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 2021年10月26日至2021年11月6日，我有幸参加了为期12天的国培计划2021陕西省A类项目县区中小学校园长三段式培训项目校长班的培训学习。培训由陕西省教育厅主办，西安外国语大学承办，培训规格高， 时间长，内容系统、深刻、实用，方法科学，此次培训我收获颇丰。现就个人学习的一点收获和感悟，分享如下： 这次培训对我来讲，可以说是一场及时雨。由于既有系统深刻的理论学习，又有教育前沿名校的实地观摩，让我从理论到实践得到了全面学习。通过学习和实践，我深切感受到，要创办一流学校，学校管理必须做四化，即科学化、

2、系统化、精细化、现代化;校长一定要自觉地走专业化的发展道路。 树立走专业化意识 首先是学校管理要科学化。 在陕西师范大学附属学校，我领悟了高红健校长建校理念是创建能与世界先进教育对话的一流学校!，把学生培养成为自信的、具有国际视野的现代中国人!何等胆略!何等情怀!大格局!大担当!正因为如此，她的学校办的风生水起，即使学费昂贵(民办学校)，也生源爆满。 在参观西安高新六小时，校长眼望全球，胸怀未来，而又脚踏实地，确立了成就每一个学生的办学理。理念是学校的灵魂和核心，正因为学校各方面管理形成了一个有机整体，所以六小虽然建校才三年，但是已是成绩斐然，名声鹊起，由于学生如潮涌入，因此即使家长想尽办法，

3、也不一定能如愿入校学习。 第三、学校管理要精细化。 一所一流学校的建成，既需要眼望星空，又需要脚踏实地。学校管理一定要做到周到细密。 *说世界上怕就怕认真二字， 认真就是周到细密。老子说：天下大事必做于细。意思是说天下的大事都是从精细地做好细每一件小事累积而成的。这就是说，任何大事业的成功取得，都首先要沉下心来，踏实做好每一件小事。学校管理当然也不例外。一流学校的管理，细密得叫人惊叹。 陕西师范大学附属学校就是成功的案例。校长每学期制定活动计划，都按日期精细地列成表，然后同学校管理层细致讨论，再在教师会上讨论修改，直到完美;接着每项活动组织开展由教师自愿报名承担，蕴含着学校事大家做、我就是学校

4、的主人、充分激发学校老师工作潜能等等的精密管理智慧。再如该校关于教师迟到的管理，也做了细致的规定：迟到5分钟即定为事故，迟到10分钟，即定为严重事故;学校与此相关的主管部门当天就给当事人下发通报并让其签字备案，做为学期末量化考评依据，精细得让你不敢迟到。再如陕西省西安小学的学生语文的经典积累，管理精确到每一年级读什么，每一学期学多少，每一周学多少，甚至精细到每天读几句。精细管理出成绩，如此积累，学生语文素养想不好都不行。 第四、学校管理要现代化。 学校现代化管理就是民主管理，就是构建和谐的家庭、学校、社区、国际友好交流学校的合作关系。当今我国实行素质教育，除了文化知识学习，更要培养学生的实践能

5、力、创新能力、社会责任感、环保意识，这些都需要开放办学。需要学生走出去亲近自然、体验社会，需要家长走进学校和孩子一同活动，一起学习。 做好务实的实践者 理论学习已经结束，今后关键在于落实。怎样落实呢?这就要做到理论联系实际，实事求是，要做好一个立足点、四个成系统。 一个立足点就是要立足于全面培养学生的核心素养。为此，必须要做好四个成系统。 一是学校文化建设要成系统。学校文化建设一定要有明确的价值理念系统、坚实的价值支撑系统、稳定的价值推进系统和可见的价值印记系统，一定要有一脉相承的宏观文化、中观文化和微观文化这三个层次的文化建设。 二是课程建设要成系统。充分利用本校、本地资源，实现课程的校本化，使基础课程、地方课程、校本课程形成有机系统，课程体结构系合理。 三是教师队伍建设要成系统。做到教师结构符合课程结构;做到教师培训要全方位，自我反思、同伴互助、专家引领相结合;做到加强师风师德教育，形成强大的和谐的工作关系。 四是校长专业本领成系统。政治专业过硬，能有效学习和贯彻党的教育方针政策;教育专业内行，有很强的课程建设领导力，教育教学领导力;管理专业高水平，建成高效、和谐的教师团队，形成强大的工作关系;校长要胸有大格局，大布局，要有胆有识，要有外交才能，要人格健全，有爱心，有担当。 祖国兴盛，在于教育兴盛;教育兴盛，在于学校兴盛;学校兴盛，在于校长专业。在于校长做好一个实践者。