浅谈市政工程财务管理中存在的问题及对策.pdf
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1、浅谈市政工程财务管理中 存在的问题及对策 曹莹新 乡市 市政工程 处河 南新 乡 4 5 3 0 0 0 【 文章摘要】 由于工程建设影响 因素较 多,涉及 面广,投 资大,需要进行各个部 门相互 配合井进行周 密的统筹规划 ,才能共 同 完成建 设任 务。对 于市政 工程 更是 如 此 ,加强市政 工程项 目的财 务管理是 施 工企业管理 的关键性环 节,笔者就市政 工程财 务管理 中存在 的问题及解决措 施 进行 了详细 的阐述 ,以期 与行业 同仁 交 流 进 步 【 关键词】 市政 工程 ;财务管理 ;问题 ;对策 近年来 ,我 国市政行业蓬勃发展 ,各 种建筑 队伍不断扩人 ,这对
2、经济 的发展起 了巨大的推动作 。但是由丁建筑市场鱼 混杂 ,有些土俸行为不规范 ,外部经营 环境小尽人意,就仔在着恶性竞争,这样 环境下一些企、 I , 就承包不剑工程,为了生 存要想出各种途径和方法,难免给财务管 理带 来- 一 些 困难 。在这样苛刻 的环 境下 , 对于施工企业加强见 于 务管理就显得更为重 要 。只有这样 才能 降低工程造价 ,提高投 资效益 ,保 障了T程建设 的顺利进行 。 一 、市政 工程财 务 管理 的必 要性 目前 ,全国工程量 断增加 ,在 注重 施工质量和发 伞的大环境下 ,往往忽 视 J , 财务管理 。而作。而施工企业要想生存就 必须 加 强工程 财
3、务 管理 ,在 大多 数项 目 中,常常 冈为财务管 混乱、制度不健全 且不按照经济规律办事造成了 业生存步 履维艰,由此u 见,重观财务管理 ,把财 务管理摆上显 要位 置势存必行。 1 适应市场经济的客观要求 任市 场经 济条 件 下 ,工 程 实仃 招投 标,这烊施工企业必须参与竞争,自主经 营 ,自负盈亏。由于 困家对介业的l下预越 来越少就致使竞争优势转 向 效率高且 效益 好 的 业 ,充分达 钊 资源 的优化 置 。作为施工企业如何在经济环境中灵敏 的反应并心整 自己行为 ,保证 向己的竞争 优势 ,就 不得 不注 重运 用资 金币 控 制 成 本 。 2 ,贯 穿施 工全过程的
4、性质 决定 了财务 管 理在企业 中的地位 资金就像企业的血液 ,循环贯穿丁企 、 生产 经营 的每一个环节 ,这个过程 资金 有 有进 ,但必须是一个增值的过程 ,如 何实施 资金管理保证其增值是一个值得探 讨 的问题 。 财务管理 贯穿于施 I = 企业 的各 个环节,只有树立正确的全面的价值观, 才能存企业资金运动过程中适时控制和调 整 ,避 免管理 的盲 目性 。 二 市政工程财务管理存在的问题 1、财务制度约束力差 市政工程项 目承包人 般不会将财务 交给企业,多数是聘用的亲朋好友来负责 务 I 作 ,由于没有受 到专业 的培训 ,素 质较低 。另外这佯亲属关系使得承包人的 额外单据
5、和票据以及不合制度的“支都要 报销,这样财务人员就无法用财务制度对 其控制 。 比如 : 承包人受到利益 的驱动 , 购 买市场上劣顷的材料 ,没宵票据价格就会 史低,这佯没有正规发票、甚至是用收据 或者白条代替的现象引发出的各种财务问 题就显而易见,这样以来就滋生了行业腐 败的温床。 2 、成本核算随意性大 在实 际的工程项 目中,一些财务活动 比女 I I 账 目的没置 、票据的处 以及材料 的 收发如果不按 照会计制度规定 去做 ,那 么 就会造成项 目的成 本不符合实 际,这样 随 意的粗放型的成本核算都将 影响到企业对 外报表的准确性 。 3 应交税费拖欠严重 目前, 建设企业拖 欠
6、工程款 已经成为 见 鲜的现象了,工程资金周转 难也 常有 发 。这样拖欠企业机械租赁费 、管 费和各种税务部 门的 费用也是常见 ,有 的承包商甚至 中途溜走 ,欠 卜 债务,这都 给 业 和国家带来了难 以估量的损失 。 三 、解决市政工程财务管理的对策 1建立科学的财务组织机制 财务管婵和会计核算关系上的职能关 系要 清 ,实施系统分 离。会计核算主要 是负责企业记账和报账 工作 ,对生产经营 过程 中的各种财务信息收集。而 以 业会 计报表等资料的整理 ,对财务状 况和经营 战果进行预警和评价可以使财务管王 甲 系统 的职责 。总之 ,前者是基础和手段 ,后者 是企业实现价值最人化的保
7、 障。 2 提升 工程 财务 管理人 员综合素质 工程财务管理人员即丁 财务管理 的 实施者 ,其素质 的高低直接决定了工程财 务管理 的质量 的高低 ,所 以要求财务人员 除 J 具 备普通的财务理论修养和能力 ,还 要 熟悉具体 的财务会计知识。对 _ r 程的概 预 算和工程 图知识都要有所了解。才能对 工程项 目进 行合理 的核算。 所 以作为工程财务人 员,不仅要对财 务制度和相关规定加大学习,还要弄通弄 懂 ,且要熟练的掌握 ,对政策和制度 的理 解 水平也要不断 的提 高且 加大执行水平 , 充分的提高 自身的依规办事和依法办事的 能力 。 作为工程的业务主管部门需要依据工 程财
8、务的业务素质现状 ,有针对性的对财 务人 员进行相关方面 的培训 ,进 而扩 大其 知识面和提高财务人员的业务素质。作为 财务 人 员 ,除了加 强 自身素质 的提 高之 外,还要在记账前和记账中进行控制和监 督 ,只有全面的参与到工程管理中 ,才能 更好的提高工程 财务管理 的水 下。 3 建立工程财务风险控制体系 企业要规范工程项目的业务流程,对 工程的决策、概预算和价款支付方面的控 制要求都要明确 ,并设置一些记录和凭 证 ,这样保证对各 个环节 的运行状况如实 的记载 ,从而埘工程的全过程有个合理的 控 制。 一一 对工程项 目的决策 依据 、程序和审 批仪以及责任制度进行明确 ,企业
9、只有依 据职责分工和审批的权限 ,对工程项 目展 开 决策 ,这个决策 同时还要有完整的书面 记录,如果遇到重大项目的时候还应当请 董事长和工程项 目的决策机构进行审议批 准 。二明确概 预算的依据 、内容和审批程 序 。企 、 要组织工程、技术和财务等相关 部 门对概预算进行审核 ,编 制的依据 、项 日内容和T程量计算要重点审查 ,保证其 真实有效 。二价款支付方 式要 H 月 确 ,包括 金额、时间进度和亏审的项同等,这些价 款的支付要依据 T程项 目的进度 和合 同展 开 ,不能提 前支付 。 。 4 高度重视工程合 同管理 工程合 同依据归 口管理与专业管理结 合之原则 ,可 以进行
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