腾讯公司控制活动分析.doc
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1、腾讯公司控制活动分析一、公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(QQ.com)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的
2、网络社区,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年9月30日,QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿,最高同时在线帐户数达到1.454亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。 面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前,腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2007年,腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发,正逐步走上
3、自主创新的民族产业发展之路。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网 (),专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前,腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目,积极践行企业公民责任,为“和谐社会”建设做出贡献。二、不相容职务控制腾讯公司在设定组织机构和岗位时,全面系统地分析和梳理了公司的业务流程,对容易产生舞弊风险的岗位实施相应的分离措施,形成了各司其职、相互制约的工作机制。 三、授权审批控制腾讯公司根据公司章
4、程,对董事会及管理层的职责进行了明确的划分,制定了有效的议事规则,各司其职、相互独立、相互监督、相互促进。对风险投资项目的授权程序,本公司都进行了详细的规定,保障公司的运营和安全。四、会计系统控制1腾讯公司设置了独立的会计机构,在财务管理和会计核算方面均设置了较为合理的岗位和职责权限,并配备了相应的人员以保证财务工作的顺利进行。会计机构人员分工明确,实行岗位责任制,各岗位能够起到互相牵制的作用,批准、执行和记录职能分开。 2腾讯公司的财务会计制度执行财政部颁布的企业会计准则及有关财务会计补充规定,建立了本公司具体的会计规章制度,并明确制订了会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序。 3 腾讯
5、公司为完善内部会计控制,制订了完善的内部财务管理标准,公司已建立健全内部会计管理规范及监督制度,按照公司法对财务会计的要求及会计法、企业会计准则等法律法规的规定,建立了以财务管理制度为主的一系列财务管理制度。通过加强制度执行,对公司资金管理、投融资等环节进行了有效控制,确保了会计凭证、会计核算与会计记录及其数据的准确性、可靠性和完整性,明确权责相互制约。 五、财产保护控制1.腾讯公司对货币资金收支和保管业务建立了严格的授权批准制度,保证了货币资金控制的不相容岗位相互分离的原则,相关机构和人员也相互制约,确保货币资金的安全。 2.腾讯公司建立了规范的工程项目决策程序,明确了相关机构和人员的职责权
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