转观念勇担当强管理创一流专题教育活动方案10篇（精选版）.docx

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1、业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。查摆问题重在联系实际,查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题;既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反So查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题,要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，逐项研究改进措施或者整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化,明确时限，落实责任人和责任分工,实施清单化、闭环式整改和销项管理。1 .专项

2、查摆。对照公司“四查四提升”强管理专项行动以及“提质增效价值创造”“资产管理专项提升”“合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案，结合“改革三年行动收官年”“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作，各部门、各单位认真查找存在的问题和薄弱环节，形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）2 .对标查摆。建立多维度对标体系，积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析，围绕管理方式、管理手段、投入产出等方面，找差距、查不足、定措施、补短板，营造“比学帮赶超

3、良好氛围，提升企业竞（四）系统组织，全面提升。坚持边查边改，把教育活动与提质增效价值创造行动、各项管理提升行动结合起来，相融互促。牢固树立新发展理念，主动积极融入新发展格局，把创新摆在发展全局的核心位置，把内部改革作为提升发展质量的关键举措，扎实落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，全面履行“两保一降一增”四重责任，为中国*产业链、供应链平稳顺畅运行和价值最大化做出贡献。1 .扎实做好“四查四提升”强管理等各项专项行动，高标准推进和完成目标任务,高质量完成全部问题整改，把行动成果转化为发展成效，总结专项行动工作经验，建立强管理长效机制。（牵头部门：各专项工作牵头部门，

4、配合部门：各单位、各部门）2 .开展“人才强企工程推进年”活动，落实人才强企工程行动方案及其配套方案，开展人力资源价值评价，培养打造百名内训师队伍，持续完善人才评价中心软硬件条件,探索开展VR练兵室及数字化教室建设。（牵头部门：人力资源部，配合部门：各单位、各部门）3 .制定公司物流管理体制改革实施方窠，推进公司二级单位组织机构优化和油库布局优化，持续提高组织运行效率。（牵头部门：人力资源部，配合部门：财务部、业务营运部、营运保障部、各单位）4 .深入推动提质增效价值创造行动，通过实施“五提质、五增效”行动措施，聚焦两利三率、发展质量、低成本发展、位）9.加强健康企业管理，积极落实健康企业建设

5、各项工作措施，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，加快推进新冠疫苗加强针接种，巩固公司“零疫情”成果。（牵头部门：风险防控部，配合部门：人力资源部、综合服务部、各单位工会）（五）全员行动，岗位实践。依靠员工群众智慧，充分调动广大干部员工积极性主动性创造性，引导全体干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉加压、勇挑重担、争创佳绩。1 .总结推广管理提升的好方法、好经验、好典型，运用新闻宣传、网络宣传、对外宣传等多种形式和手段，多渠道开展对外宣介，注重用西销故事、西销实践把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .运用劳动

6、竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议、青年创新创效等载体，积极推动管理提升岗位实践，引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。（牵头部门：人力资源部、公司工会，配合部门：各单位工会）3 .加强“劳模技师创新工作室”建设，广泛开展“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年突击队、青年志愿服务等活动。每个班组至少开展一项提质增效的小发明或激发出来。（三）典型示范，宣传引导。要加强选题策划和内容组织，大力宣传主题教育活动的重大意义、安排部署、先进典型、经验做法、优秀案例、成果成效，讲好西销人担当作为、高质量发展、创建世界一

7、流物流企业的故事，讲好西销人依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事，打造“现象级”宣传精品，扩大主题教育活动成果，营造浓厚氛围。各单位、各部门要及时总结提炼主题活动开展中形成的好经验好做法，报送公司党委宣传部。（四）强化统筹，注重实效。主题教育活动要与学习贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神结合起来，与落实集团公司、销售公司2023年工作会议和公司“三会”精神结合起来，与各项专项管理提升行动结合起来，做到统筹组织、一体推进，互相促进、共同提升。要重视活动质量，坚决摒弃形式主义、官僚主义，避免上下一般粗，让基层集中精力强管理、抓落实，保证主题教育活动取得实效。公司党委将把主题教育活动开展

8、情况和成效作为重要指标，纳入党建工作责任制考核，纳入各级党组织书记抓基层党建述职评议考核中。篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开

9、启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重

10、要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的坂碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、所以啊，各位同仁们，这“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动，可不是闹着玩的。咱们得一起努力，一起加油，把这活动搞得红红火火，让咱们某石化公司在石化行业里更加出彩！最后，我想用一句话来结束我的发言：观念一转天地宽,创新一步万里长，征程漫漫需坚定，一流目标展辉煌!谢谢大家！篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责

11、方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠诚。面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发展的根基。勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放潜心攻关、科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当

12、先锋、打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历经千锤百炼，锻造高强本领。勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇于担当作为、善于解决问

13、题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！篇五、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。题教育10个宣讲组，深入基层站队、班组面对面开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育、党的二十大、集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”精神五个方面宣讲，下基层、进班组、到岗位进行教育，形势宣贯全覆盖、压力传递无死角，真正把面临的困难和挑战、具有的机遇和潜力讨论充分，把企业发展与

14、员工利益的关系讨论透彻，把肩负的使命和责任讨论清楚，引导广大干部员工认清企业形势、明确各项任务、树立成本意识、践行改革发展的思想，为实现各项工作任务而奋力工作。二是抓好员工思想教育。紧扣党的二十大、集团公司2023年工作会议及油田公司、公司“两会”和主题教育活动部署要求，扎实做好宣传思想文化工作，为奋进新时代提供坚强思想保证和强大精神力量。思想政治工作做细，理论学习弄通做实，采用多种形式持续有效的学习党的十九大精神,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员、干部做到融汇贯通、知行合一；了解员工群众思想动态、找准工作着力点和切入点、增强工作感染力和亲和力、真正实现思想文化入脑入

15、心，工作行动实事求是。三是拓展学习交流新平台。充分发挥好网页、微信、V视等新媒体，用正面新闻占领舆论高地；语言要清新、把挑战讲透、机遇讲足、改革讲清、任务讲实，充分调动和激发公司各个层面支持和参与，大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型，讲好学习贯彻落实党的二十大精神、高质量建设创新型可持续发展工程技术服务以数字化技术为例，近年来，大数据、云计算、人工智能等技术在石油行业的应用越来越广泛。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率。然而，有些同事却对这些新技术持观望态度，甚至排斥。我认为，我们应该以开放的心态去接纳这些新技术，勇于尝试、敢于创新。只

16、有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。（二）转变管理观念，激发员工活力除了技术创新外，管理观念的转变同样重要。传统的管理观念往往注重控制和约束，而忽视了员工的主动性和创造性。然而，在现代企业中，员工是企业最宝贵的财富。因此，我们应该转变管理观念，从控制转向激励，从约束转向引导。具体来说，我们可以建立更加灵活的管理机制，赋予员工更多的自主权和决策权。同时，我们还可以通过设立激励机制、搭建成长平台等方式，激发员工的创造力和工作热情。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。（三）转变市场观念，拓展业务领域最后，我想谈谈市场观念的转变。随着能源市场的不断变化

17、和竞争的加剧，我们不能再局限于传统的业务领域和模式。我们应该积极转变市场观念，拓展新的业务领域和模式。例如，我们可以关注新能源领域的发展动态，积极探索与新能源的融合发展之路。同时，我们还可以关注海外市场的发展机遇，加强与国际同行的交流与合作。通过不断拓展取得，正是我们勇于创新、敢于尝试的结果。（三）让创新成为习惯创新不是一时之举，而是一种习惯、一种精神。我们要在日常工作中，不断挖掘潜力，寻找创新点，让创新成为我们的一种生活方式。同时，公司也要为员工的创新创造良好的环境和条件。我们可以设立创新基金，鼓励员工提出创新性的想法和建议;我们可以建立创新团队，集思广益，共同攻克技术难题；我们还可以加强与

18、其他企业的交流与合作，共同推动行业的创新与发展。三、强管理一别让我们的团队变成“一盘散沙”有人说，我们公司就像一盘散沙。我说，这话可不对！咱们明明就是一堆金子，只是还没被好好打磨而已。所以啊,咱们得加强管理，把团队拧成一股绳，让每个人都能发挥自己的长处，一起为公司的发展贡献力量。（一）强化目标导向，凝聚团队合力有人说，我们公司就像一盘散沙。对此，我深感遗憾。一盘散沙，意味着团队缺乏凝聚力，每个人都在各自为政,难以形成合力。这样的团队，怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？因此，我们必须强化目标导向，让每个人都明确公司的战略目标和个人职责。只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，形成强大的团队

19、合力。比如，在最近的一个项目中，我们明确了项目目标和每个人的职责分工。大家齐心协才能在这个竞争激烈的市场里立于不败之地。（一）追求卓越，立志成为行业领头羊我们身处一个竞争激烈的时代，每一个行业都充满了挑战和机遇。要想在这个大潮中脱颖而出，我们必须有更高的追求和更坚定的信念。我们要立志成为行业的领头羊，不仅要在产品质量、服务水平上做到出类拔萃，更要在创新能力、品牌形象上树立标杆。让我们以华为为例，它从一个名不见经传的小企业，逐步发展成为全球通信行业的领军者。它的成功，离不开对技术创新的持续投入，对品质管理的严格把控，以及对市场需求的敏锐洞察。我们要学习华为的这种精神，不断追求卓越，努力成为我们所

20、在行业的佼佼者。（二）精益求精，让“过得硬”成为我们的座右铭“过得硬”，不仅是对产品质量的要求，更是对我们工作态度和职业素养的期许。我们要在每一个环节都做到精益求精，不断提高自身的专业素养和技能水平。只有这样，我们才能在市场竞争中立于不败之地。以我们公司的研发团队为例，他们始终秉持着精益求精的精神，不断攻克技术难题，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品。这些产品的成功上市，不仅嬴得了客户的赞誉和信任，也为公司的发展注入了新的动力。（三）创新发展，让“过得靓”成为我们的新名片在追求“过得硬”的同时，我们还要注重创新发展，让“过得靓成为我们的新名片。我们要敢于突破传统思维模式,同事们，未来的路还很

21、长，但只要我们坚定信念，团结协作，深化改革，我们的“油”路一定会越走越宽广。我们要以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战和机遇。好了，我的演讲就到这里。希望大家能够记住这四个字转观念、勇创新、强管理、创一流，让我们一起为公司的未来发展努力奋斗吧！谢谢大家！篇八、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观

22、念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，旨在引导我们打破思维定势，敢于创新，加强管理，追求卓越。通过这次活动，我深刻认识到，观念的转变是推动工作创新发展的关键，管理的加强是提高工作效率的保障，而追求一流则是我们永恒的目标。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”在以前的工作中，我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题，缺乏创新意识。通过这次活动，我认识到创新的重要性,开始主动学习新的知识和技能，尝试用新的方法去解决

23、问题，使工作更加高效。（二）从“被动”至主动”在以前的工作中，我总是被动地等待任务的分配，缺乏主动性和积极性。通过这次活动，我认识到主动的重要性,开始主动寻找工作中的问题和改进的空间，积极提出解决方案，提高了工作效率。（三）从“重过程”到“重结果”在以前的工作中，我总是过分关注工作的过程，而忽视了工作结果的重要性。通过这次活动，我认识到结果的重要性，开始注重工作结果，以结果为导向，提高了工作效果。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入在当今快速发展的时代，新技术和新业务层出不穷。虽然我已经意识到

24、学习的重要性，但我在新技术和新业务方面的认知还远远不够深入，需要进一步加强学习和实践。（二）对跨部门协同合作的重视不够在实际工作中，跨部门协同合作是非常重要的。然而，我在这方面还做得不够，缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率受到影响。我需要加强与同事的沟通，提高协作能力。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理是工作中非常重要的一环。然而，我在风险管理方面的认识还比较片面，缺乏全面的评估和应对措施。我需要加强对风险管理的认识，提高风险防范意识。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够虽然我已经认识到创新的重要性，但在实际工作中，我仍然缺乏创

25、新的意识和行动。我需要进一步提高对创新的重视程度，积极参与创新实践。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻人才培养和激励是组织发展的重要保障。然而，我在这方面还缺乏深刻的认识和实践。我需要加强对人才培养和激励的认识，为组织发展做出更大的贡献。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各类学习和培训，提高自己的专业素养,不断拓宽知识面，提高创新能力。（二）强化协同合作我将加强与同事的沟通和协调，提高跨部门协同合作的能力，共同推动工作发展。（三）树立风险意识我将加强对风险管理的认识，提高风险防范意识，制定有效的风险应对措施，确保工作安

26、全顺利进行。（四）积极参与创新实践我将积极参与创新实践，提高自己的创新能力，为组织发展贡献自己的力量。通过这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，我深刻认识到观念转变的重要性，并将在今后的工作中不断努力，实现工作与思想的双重突破。篇九、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题

27、与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的开展,旨在引导我们树立正确的工作观和价值观，提高我们的创新意识和执行力，强化我们的管理能力和服务水平，最终实现我们的工作目标。这个活动的开展，对我们每个人来说,都是一种挑战，更是一种机遇。我们要深刻理解这个活动的意义，积极参与，努力实践。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”在以前的工作中，我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题，很少去尝试新的方法。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到

28、只有开放自己的思维，接受新的观念和方法，才能更好地适应工作的需要。（二）从“被动”至主动”在以前的工作中，我总是被动地等待工作的安排，很少去主动思考和提出问题。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有主动地去思考和解决问题，才能更好地完成工作。（三）从“重过程”到“重结果”在以前的工作中，我总是过分注重工作的过程，而忽视了工作的结果。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到,只有重视工作的结果，才能更好地体现我们的工作价值。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入在这次主题教育

29、活动的影响下，我开始意识到，只有深入地了解和掌握新技术、新业务，才能更好地适应工作的需要。但是,在这方面，我的认知还远远不够深入。（二）对跨部门协同合作的重视不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有加强跨部门协同合作，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（三）对风险管理的认识不够全面在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有全面地认识和应对风险，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够全面。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有重视创新，

30、才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深刻地认识和理解人才培养和激励的重要性，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够深刻。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各种学习和培训，提高自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的需要。（二）强化协同合作我将加强与同事和部门的协同合作，提高工作效率和质量，以便更好地完成工作。（三）树立风险意识我将树立风险意识，加强对风险的认识和应对，以便更好地完成工作。（四）积极参

31、与创新实践我将积极参与各种创新实践，提高自己的创新能力，以便更好地完成工作。篇十、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全,办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患

32、认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。他强调，尊重和保障人权是中国共产党

33、人的不懈追求。我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。我作为一名民族同志深刻感受到国家对民族政策的优点，各民族平等生活在中华大地，人民生活越来越好,这离不开我国对人权保障的重视。近期处里开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强管理就是首先是强思想：我们要深入学习贯彻新发展理念，认真领会集团公司党组关于油田“加快高质量发展，争当创建世界一流的排头兵”工作要求。强管理就是强查摆：公关办对重点项目征地，土地报批，土地登记,存在的问题我们要深入查摆，找出痛点堵点等问题。强管理就是强整改：我们要不断整改工作作风，找准在思想观念方面的差距，日常工作中的难点堵点等问题为着力点，切实解决存在的突出问题和薄弱环节。