PVC地板施工组织方案.pdf
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1、目录 一编制依据: . 1 1.1 施工图纸 . 1 1.2 施工组织设计 1 1.3 引用的现行规范、规程和标准 . 1 1.4 建筑安全生产、文明施工技术规范、规程、标准. 2 1.5 图集 . 3 1.6 设计交底、图纸会审记录、变更洽商、备忘录 3 二、工程概况 . 3 2.1 工程概况: . 3 2.2 施工部位: 3 三、施工准备 . 4 3.1 技术准备: 4 3.2 机具准备: 5 3.3 材料准备: 5 四、施工部署 . 6 五、主要施工方法 . 6 5.1 自流平施工 6 5.1.1 施工环境要求: 6 5.1.2 施工步骤: . 6 5.1.3 检验自流平材料已经铺设合格
2、的标准: 7 5.2、地板的铺设施工 . 7 1. 施工环境要求: . 7 2. 地板铺设的施工步骤: 8 六、质量要求: . 8 七、其他要求 . 9 一编制依据: 1.1 施工图纸 序号名称编号出图日期 1 解放军第三七医院新建医疗综合楼2005-001 2006 年 4 月 1.2 施工组织设计 序号名称出图日期 1 放军解第三七医院新建医疗综合楼装修施工 组织设计 2007.6. 1.3 引用的现行规范、规程和标准 1.3.1 国家标准 序 号 编号名称区域 1 GB50210-2001 建 筑 装 饰装 修 工 程质 量 验 收规 范 国标 2 GB50300-2001 建 筑 工
3、程质 量 验 收统 一 标 准国标 3 GB50411 2007 建筑节能工程施工质量验收规范国标 4 GB/T50375-2006 建筑工程施工质量评价规范国标 5 GB/T19001-2000 质量管理体系要求国标 6 GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范国标 1.3.2. 地方标准 序 号 编号名称区域 1 DBJ/T01-70-2003 建 筑 长城 杯 工 程质 量评 审标准 地标 2 DBJ/T01-104-200 5 建 筑 装饰 优 质 工程 评审 标准 地标 3 DBJ01512003 建筑工程资料管理规程地标 4 DBJ/T01-26-2003 建筑安
4、装分项工程施工工艺规程地标 5 DBJ11/T339-2006 北京市工程测量技术规程地标 6 DBJ01-69-2003 建筑结构长城杯工程质量评审标准地标 7 DB11/T363 2006 建筑工程施工组织设计管理规程地标 1.4 建筑安全生产、文明施工技术规范、规程、标准 序 号 标 准 名 称标 准 号 1 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194 93 2 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 2005 3 建筑施工机械使用安全技术规程JGJ33 2001 4 建筑施工安全检查标准JGJ59 99 5 施工企业安全生产评价标准JGJ/T77 2003 6 建筑施工现场环境与卫生
5、标准JGJ146 2004 7 北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002 8 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理 标准 DBJ01-72-2003 9 建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、 环境保护及保卫消防标准 DBJ01-83-2003 10 建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383 2006 1.5 图集 序号编号名称区域 1 88J1-1 工程作法华北 1.6 设计交底、图纸会审记录、变更洽商、备忘录 1.7 设计工作联系单、甲方工作联系单、监理通知 二、工程概况 2.1 工程概况: 解放军第三七医院新建医疗综合楼位于丰台区东大街8 号解放军第三 七医院院
6、内,是本院标志性建筑之一,总建筑面积49500 , 框架剪力墙 结构,分 A、B、C 三个区。 C 区地上十四层,地下二层;A、B 区地上四层, 地下一层(B 区地下二层)。 2.2 施工部位: 本工程 PVC 施工部位为 A 、B 段医技区办公室、治疗室、局部走廊及C 段住院部所有病房、办公室和所有走廊。 2.2.1 C 段普通病房、办公、值班、走廊主色均选用法国Forbo43262 ; 2.2.2 C 段走廊圈边为法国Forbo43257 ; 2.2.3 C 段高干病房选用法国Forbo43260 ; 2.2.4 AB 段房间选用法国Forbo43255 ; 2.2.5 AB 段走廊主色选
7、用法国Forbo43250 ; 2.2.6 AB 段走廊圈边选用法国Forbo43267 。 三、施工准备 3.1 技术准备: 3.1.1 由于本工程竣工质量目标为“争创鲁班奖”,项目部配备了以孙丽芬经 理为首的具有丰富管理经验的管理班子,其中大部分管理人员参与过鲁班奖 工程的施工过程,为本工程争创鲁班奖工作奠定了坚实基础。 3.1.2 技术负责人组织管理人员对图纸进行自审,提前做好对变更洽商的熟 悉。 3.1.3 由专业工长根据施工方案、设计施工图纸,向施工班组做好技术交底 及安全交底。在每一道工序施工前, 采取向施工人员进行书面技术交底制度。 技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工
8、前,对参与施工过程的有 关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得 全部参与施工的人员,对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施 工工艺等方面,有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工 序,避免发生技术指导错误或操作失误。 3.2 机具准备: 根据劳务合同要求,施工机具及各种辅料均由劳务队自备 3.3 材料准备: 提前计算好各部位PVC 的用量并准备好,准备好所需的自流平材料。所 选材料有害物质含量必须满足民用建筑工程室内环境污染控制规范的规 范。 3.4 作业条件: 地面必须干燥紧密,平整。表面光滑,无灰尘、油漆、化学品、硫化物或 固化物、封条带、沥
9、青及其他粘合残留物等。地面干燥程度对PVC 地板卷 材收缩状况至关重要,因此在铺设PVC 地板卷材之前,必须测量其湿度。 最可靠的方法是测量混凝土的相对湿度(RH) ,而且必须测量其最差湿度, 即测量: 悬空混凝土地面由表面向下20%厚度处, 靠地混凝土板 40%厚度处, 200 厚的悬空衔接 80 处, 必须在房间里最差的地点测量,但不在湿度太低的窗口或门口测量。 铺设 FORBO 塑胶地板材料时, 如未加防潮层, 混凝土地面在气温摄氏 18 度(华氏 65 度)相对湿度不得超过85%。如加了防潮处理层,相对湿度 可以达到 97%,但一旦超过 97%,就不能铺设。 靠地混凝土地板如果没有防
10、潮或防热层,湿度会升高,注意防潮层,如聚氯乙烯(PVC)防潮层通常也 只有一到两年有效期。防潮层的目的是防止在建筑施工期间混凝土的湿气增 加,并不能阻止不断上升的潮气。不能在潮气不断升高的水泥地面上直接铺 设 SMARAGD 和 STEP PVC 地板卷材,首先必须通风, 或者安置防潮防气 设施。 四、施工部署 本工程 PVC 铺贴工程量很大,一个队伍难以满足施工进度要求。故将 AB 段与 C 段分开组织施工,由两个施工队伍同时施工,以确保工期。根据 施工总进度计划要求, 劳动力每天出勤人数必须保证十五人,以保证铺贴工 作的顺利完成。 五、主要施工方法 5.1 自流平施工 5.1.1 施工环境
11、要求: 1. 施工环境要求:施工室内温度在10以上。施工原始地面要求已经进 行过高级抹灰,平整度最大误差在2 以内,在此情况下方可开始自流平施 工。 2. 施工地面已经清扫完毕,并且达到表面无粉尘及颗粒等杂物情况下方 可施工。 5.1.2 施工步骤: 1. 每平方米用 4 的自流平材料,水料比为1:4 ,按照此比例情况下 搅拌均匀; 2. 在最快速度下将搅拌物倒至施工操作面; 3. 运用专业工具将搅拌物抹匀,自流平厚度平均为2 左右,最厚处不 超过 4 毫米; 4. 在环境温度为 10左右的情况下,自流平固化时间为12 小时。自流 平铺设完毕后,必须在进行2-3 的养护天后,强度、干燥度达到符
12、合铺设 地板的要求后方可铺设地板。 5.1.3 检验自流平材料已经铺设合格的标准: 1. 地面自流平铺设完毕后,整体地面平整应达到的地面平整度误差不大 于 2 (2m 范围内)。 2. 表面刷完界面剂后无粉尘 ,并且有一定硬度。 3. 自流平材料已经完全干燥 ,无阴湿部分。 5.2、地板的铺设施工 1. 施工环境要求: 自流平材料已经施工完毕并且干燥。 独立的完整的施工空间,禁止任何情况下任何人对已完成的地面自流 平进行破坏或污染。 封闭的(禁止通风)洁净施工空间,禁止粉尘或其他杂物污染地面, 施工人员必须在安装地板前再一次清理地面。 在施工过程中保持不间断的电源(220V,50Hz) 。 如
13、果有交叉施工的现象存在,必须保证如下: 其他施工工序的施工无粉尘,例如喷涂料的工序绝对禁止; 其他施工工序的施工人员的脚步无污染物,所使用的工具也无污染方 可; 其他施工工序的工作不得破坏已经完成或正在进行的地板施工工作; 2. 地板铺设的施工步骤: .在自流平材料施工完成地面上涂抹界面剂材料,比例为0.1 /。 .依据施工图纸对照产品型号进行计算。 .地面弹线划出准备铺设的区域。 .根据上述区域选定相应的型号进行下料 .在划线区域准备铺设的范围内刷胶。 .等待 15 分钟左右,如果胶水颜色变成透明时可以开始粘贴地板。 .将地板分两次分别从两端开始粘贴。 .利用大滚轮对已经完成地面进行碾压,将
14、空气完全挤出地板。 .所有地板粘贴完毕后开始处理接逢处: 利用刻痕器及其钩刀将地板接缝处多余材料去除后,再利用开槽器开 槽,利用专业焊枪将焊条熔化并嵌入焊槽,等到焊条冷却后用月牙型铲刀及 其保护器将焊条多余部分第一次去除, 运用月牙型铲刀直接进行焊缝的最终 处理 .清理地面并对所有已安装完毕产品进行自检,如有问题进行修补。 六、质量要求: 6.1 胶水涂抹时的室内环境温度必须大于0,否则禁止施工,在0 以上时依据具体温度判定胶水干燥时间。 6.2 胶水涂抹必须全部涂抹 ,同时要求涂抹均匀。 6.3 下料合理并且均匀。 6.4 开槽均匀并且直 ,开槽无毛刺。 6.5 焊接之前将焊槽内的多余胶水或
15、其他杂物清理干净。 6.6 焊接走线平稳 ,走线为直线。 6.7 第一次去除多余焊条必须等到焊条温度稍低后方可进行。 6.8 PVC 地板卷材铺设中途, 前后至少 48 个小时内,场地必须保持清洁、 封闭、防风雨,并保持一定的温度。 6.9 室内相对湿度不得超过60%。材料存储条件相同。 6.10 PVC 地板卷材卷起竖放,标签朝上。将标明颜色、卷号、批号的标 签置于明显位置。 6.11 使用多卷同一颜色的材料,须用同一批号的,按卷号顺序铺设。使 用多批材料,注意不要将不同批号的材料并列铺设。 6.12 材料须始终按交替方向铺排(对一些SMARAGD 产品不适用),以 免缝合处出现色差。 七、
16、其他要求 7.1 设置质量控制点,明确难点解决措施。 7.2 施工操作的质量控制 7.2.1 建立“样板制度 ” 在每一道工序开始时,必须做样板,邀请监理公司、业主代表、公司技 术人员一起进行检查和评定, 检查该项工作所有的材料、 工艺是否满足要求, 通过鉴定后以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用 料、施工工艺和质量标准的过程, 又是培训施工队伍的一种形式。施工过程 中班组人员必须相对固定, 定人、定部位操作, 便于提高操作熟练程度和掌 握技巧。 7.2.2 建立样板模型做法制度 对特殊部位关键做法,先按l:1 比例做模型,获业主、设计师、监理工程 师认可后再施工。 7.2
17、.3 实行班组自检制度 1. 分项工程施工完毕后,各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转 入下一道工序。 2. 班组长完成本班组任务后将自检结果上报项目部,有项目部主管管理 人员进行检查,在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录必须存档。 3. 为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,项目部组 织三道工序班组长进行检查活动,检查结果做书面记录,有问题马上整改, 详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 7.2.4 建立巡查制度 1. 质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助班组长及时解决,并做好 笔记。 2. 主管工长带领班组成员,每天下班前对当天施工部位全面巡视一次, 将发现的问题填
18、好“现场问题整改卡”交给班长负责落实整改。 3. 对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位,技术组或质 检员要认真地全过程监督,轮值当班,保证本工序一次成功。 4. 对质检员的工作要有奖罚制度,出现质量问题,质检员要对项目部书 面检讨,对工作成绩显著者,要进行表扬和奖励。 7.2.5 终检制度 由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进 行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。 7.2.6 实行挂牌施工,质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、 质量与经济挂钩的制度。 为保证工期、质量和安全, 对班组工人操作优秀者奖,不合格者罚,重则退场。这一措施必将有力地加 强班
19、组责任心,保障提高一次交验合格率,提高质量,保证工期。 7.2.7 质量事故发生后的处理制度 1. 项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。 2. 书面通告事件处理意见,对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批 评。 3. 召集其它工段管理人员、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴, 杜绝其余工段发生同类事故,再次强调要确保质量。 7.3 对工人素质的控制策略 好的设计、好的材料,最后一关是好的施工工艺,为达到预期的艺术效 果,严格控制工人的施工工艺操作过程。 7.3.1 对工人素质的控制措施 1. 我们首先要选用专业施工人员,利用最直接的方法做到最佳效果。 2. 以合理的工价,严
20、格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一 定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达 标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制 度。 3. 为工人提供良好的住宿伙食条件 4. 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,提高工人各项福利。 5. 提供数量充足、性能完备施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 7. 对现场的专业分包队伍和人员相对固定。 8. 找到最好的专业厂家生产加工专业构件,并负责现场安装一条龙控制 的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由 技术部统一处
21、理。 9. 所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。 7.3.2 本工程各专业施工班组及相关管理措施 1. 下料木工班组 从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是 广东籍或江浙籍的工人,有多年高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积 管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任的施工队,由同一 班组负责,自检合格后,项目技术组确认达到优良标准,奖励5资额奖金; 不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有 奖金。 2. 地板粘贴及焊接工班组 地板工基本是有多年经验的工人,实施面积承包管理方法, 责任到人,奖 罚分明,必须一次验收通过。
22、达到优良标准的,奖励5工资额奖金。达不 到的返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另一班组重新施 工,扣除 10前期工资款作为罚款。 为确保施工质量, 减少人为因素和现场 灰尘较多对地面铺设质量的影响,应尽量减少现场灰尘,比如应先清洁地坪 表面,全部完成后铺设。 3. 抹灰、地面找平工班 选用有丰富施工经验的广东或福建籍的技工参与本项目施工,主要负责地 面抹灰,地面找平。 7.3.3 对材料品质的控制措施 好的设计,配合专业精细的施工, 才能达到最佳的效果, 而材料的选择也 非常重要。因此,要选定符合品质量要求的每一种材料及部件。 1. 材料“材料控制制度 ” 对设计师与业主选定的地
23、板材料, 采取封样,把实物样板送给设计师和业 主鉴定。达到满意后方开始施工。 2. 材料供应 “需求制度 ” . 材料需求流程 工段材料需求计划-总材料需求计划表材料订货计划-材料定货合 同签订 -生产过程跟进 -材料进场入仓 . 材料需用计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸,以及施工方案、施工措施编制 而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量时间要求。 . 材料来源计划 根据需用计划和可供货源编制, 反映构成该地板施工的所有材料的来源方 向,例如直接进口或国内采购,专业厂家定购,市场采购等。 . 材料申请 (采购)计划 申请(采购)计划是根据供应计划编制的,反映我司须从外部获
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