市委政研室2024年工作总结及2025年工作谋划.docx

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1、市委政研室2024年工作总结及2025年工作谋划2024年，在市委的坚强领导下，市委政研室坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，始终以严谨的态度、专业的素养、创新的精神，深耕政策研究、文稿起草、改革推动等关键领域，在服务市委中心工作中砥砺奋进，各项工作取得显著成效。根据相关通知要求,现将有关工作总结报告如下。V2024年工作总结（一）政策精研上，深挖内涵启思路。一是资料广搜上，拓宽视野集素材。构建多渠道信息采集网络，线上借助专业数据库、政务信息平台、学术搜索引擎等，对涵盖宏观经济、产业发展、社会民生等领域的X余个权威数据源进行每日监测，全年累计筛选并

2、整理有效信息X条。线下组织调研小组奔赴周边X个城市，深入X家重点企业、X个基层社区及X所科研院校，实地获取一手资料X份。通过内外结合，为政策研究汇聚丰富素材，拓宽分析视野，确保政策建议立足实际、放眼全局。二是深度剖析上，穿透表象抓本质。针对重大政策议题，召集经济、法律、社会等领域专家学者X人次，组建跨学科研讨团队。运用定性与定量相结合的分析方法，对收集到的信息进行反复甄别、比对与挖掘。例如在研究产业升级政策时，从产业链上下游的成本结构、技术瓶颈、市场供需等多个维度量化分析，撰写深度分析报告X份，精准提炼政策痛点与突破点，为精准施策提供有力支撑。三是成果转化上，推动落地促发展。建立政策成果转化跟

3、踪机制，明确转化责任主体与时间节点。将研究成果细化为X项具体可操作的政策建议，主动对接X个市直部门，协助其制定实施细则。其中X项关于优化营商环境的建议被纳入政府工作报告，并转化为X条具体举措落地实施，有效激发市场活力，推动区域经济增长X%,切实将研究成果转化为发展动力。（二）文稿锻造上，锤炼精品呈华章。一是主旨锚定上，精准把握明方向。在文稿起草前期，与市委领导及相关部门开展多轮面对面沟通交流，累计时长超X小时，深度领会领导意图与工作重点。组建专题研讨小组，对每份文稿的核心主旨进行集中“会诊”，从全市发展大局、阶段性工作目标、群众关切热点等多方面综合考量，确保文稿主旨精准对接市委中心工作，全年文

4、稿主旨契合度达X%以上。二是架构搭建上，严谨布局筑框架。培养专业文稿架构师团队，依据文稿类型与用途，设计科学合理的逻辑架构。如在起草综合性工作报告时，采用总分总结构，开篇点明主题、总领全文，中间分板块阐述工作成效、问题挑战、未来规划，结尾升华主题、提振信心；在撰写专题调研报告时，遵循问题导向，按照提出问题、分析问题、解决问题的顺序层层递进。全年精心打造的X份重要文稿，逻辑严密、层次清晰，阅读流畅性评分均值达X分。三是文字雕琢上，精修细改臻完美。建立文稿三级审核制度，一审侧重内容完整性，二审聚焦逻辑连贯性,三审严守语言规范性。邀请资深文字专家、语言学者对文稿进行润色指导，从词汇运用、语句通顺、修

5、辞恰当等方面逐句打磨。全年累计优化文稿语句X处，替换生僻、歧义词汇X个，使文稿文风朴实、表达精准，语言质量显著提升，在全市党政机关文稿评比中荣获一等奖X次。（三）改革助力上，攻坚破难增活力。一是方案拟定上，科学规划绘蓝图。联合改革领域专家、基层实践先锋等X人组成方案起草专班。深入开展前期调研，足迹遍及全市%的乡镇街道,访谈干部群众X人，收集改革诉求与建议X条。在此基础上，对标先进地区经验，结合本地实际，制定涵盖经济体制、社会治理、生态环保等领域的改革方案X份，明确改革目标X个、任务清单X项、实施步骤X步，为改革有序推进奠定坚实基础。二是推进督导上，强力落实保成效。建立改革任务动态跟踪台账,对X

6、项重点改革任务实行“一对一”专人督导。定期深入改革一线，实地查看进展情况X次，及时掌握第一手资料。每月召开改革推进会，通报任务完成进度，协调解决难点问题X个。针对进度滞后的项目，发出预警函X份，督促责任单位倒排工期、加快推进，确保改革按计划节点稳步实施，全年改革任务完成率达X%o三是经验总结上，提炼升华促推广。注重挖掘改革实践中的亮点与创新做法，组建经验总结小组，深入X个改革试点单位，对成功案例进行剖析研究。提炼出X项具有推广价值的改革流程，会议次数同比减少X%,会议时间平均缩短X%。对督查检查考核事项进行全面梳理，合并同类事项X项，取消不必要的形式主义检查，切实减轻基层负担。针对本领域群众身

7、边不正之风和腐败问题，成立专项整治工作专班，通过自查自纠、群众举报、专项检查等方式，收集问题线索X条，已整改完成X条，整改率达X%,群众满意度显著提升。（五）调研赋能上，精准洞察献良策。一是问题聚焦上，靶向定位找关键。紧扣市委中心工作与群众关心的热点难点，建立调研选题库，储备优质选题X个。每年从中筛选确定X个重点调研课题，围绕产业转型困境、乡村振兴瓶颈、民生保障短板等问题，深入基层一线，采用问卷调查、实地走访、案例分析等方法，精准定位问题根源。如在研究乡村产业发展时，深入X个乡镇、X个村庄，发放问卷X份，走访农户X户，找出制约产业发展的土地流转、资金投入、技术支撑等关键问题X个，为精准施策提供

8、依据。二是调研实施上，深入一线摸实情。组建专业调研团队，成员包括政策专家、数据分析师、基层工作经验丰富的干部等X人。制定详细调研方案，明确调研目的、对象、方法与时间节点。深入基层社区、乡村、企业等开展实地调研X次以上，调研范围覆盖全市X%以上的区域。在调研过程中，注重与群众面对面交流，倾听真实声音，累计访谈群众X人以上，收集有效意见建议X条，获取大量一手鲜活资料，为调研成果的真实性、可靠性奠定基础。三是成果运用上，咨政建言促发展。建立团队与个人表彰奖励力度不够。创新成果与绩效考评、职务晋升、薪酬待遇等挂钩不紧密，仅有X%的创新成果得到相应奖励，使得工作人员创新积极性受挫，主动创新的项目占比不足

9、X%,创新氛围不够浓厚。（二）协同寐动上，梗阻不畅须打通。一是内部隔阂，分工过细碍协作。政研室内部分工精细，在一定程度上导致部门间沟通协作不畅。各科室习惯于专注本科室业务，跨科室合作项目较少，仅占项目总数的X%。在一些综合性政策研究与文稿起草任务中，信息共享不及时，存在重复劳动现象，如在起草全市经济发展规划文稿时，因科室间沟通不畅，数据重复收集X次，工作效率降低X%。二是外部脱节，沟通不畅缺合力。与市直部门、区县政府等外部单位的协同联动不够紧密。在政策调研、改革推进等工作中，信息交流渠道有限，定期沟通机制不完善，每年与市直部门正式沟通交流次数平均仅为X次。对基层实际情况掌握不够精准，政策建议与

10、基层需求存在一定偏差，导致部分政策在基层落实难度较大，基层对政策的满意度仅为X%。三是资源分散，整合不力难共享。对各类研究资源、专家资源、信息资源缺乏有效的整合与共享机制。研究资料分散在各科室，重复购置现象严重，如X类专业书籍、数据库资源在多个科室重复购买，造成资金浪费。专家资源未能充分利用，邀请专家参与项目的次数仅占项目总数的X%,且专家之间协同合作较少，难以形成智力叠加效应，影响工作质量与效率。（三）人才培优上，短板弱项要补齐。一是结构失衡，专业单一难适应。现有人员专业结构不合理，以文科类专业为主，经济、金融、信息技术等专业人才占比仅为X%。在应对复杂多变的经济形势与数字化转型发展需求时，

11、专业知识储备不足，如在研究数字经济政策时，因缺乏专业技术人才，对算法、算力、数据安全等关键问题剖析不深入，研究成果质量不高，专业适配度评分平均仅为X分。二是能力欠缺，素质不高缺本领。部分工作人员业务能力有待提升，在政策分析、文稿写作、改革策划等核心能力上存在短板。在X次文稿质量内部评估中，因逻辑不清晰、内容空洞等问题被评为不合格的文稿有X份，占比达X%。缺乏跨领域、跨部门的综合协调能力，在推进改革项目时，难以有效协调各方利益，化解矛盾纠纷，项目推进受阻次数达X次。三是梯队断层，青黄不接缺后劲。人才梯队建设不完善，年轻干部培养力度不够。35岁以下年轻干部占比仅为X%,且承担重大任务、关键岗位的机

12、会较少。缺乏系统的年轻干部培训计划，每年组织的专业培训次数不足X次，导致年轻干部成长缓慢，难以快速成长为业务骨干，人才储备后劲不足，影响单位长远发展。三、2025年工作谋划2024年，市委政研室在政策研究、文稿服务、党建引领等诸多领域付出诸多努力，收获显著成果，但也存在创新乏力、协同不足、人才短板等问题亟待解决。展望2025年，我们将坚持问题导向，全力推进创新赋能、协同增效、人才强基等重点工作,不断提升政研工作水平。紧紧围绕市委中心工作，勇挑重担、开拓进取，以更加优质的服务、更加精准的建议、更加务实的作风，为全市高质量发展提供强有力的智力支持，奋力书写政研事业新篇章，向着更高目标奋勇前行。（一

13、创新赋能上，点燃引擎促发展。一是理念革新，紧跟前沿拓思路。加强对新发展理念、前沿技术、先进模式的学习研究，制定年度学习计划，组织专题培训X次以上，邀请知名专家学者、行业领军人物授课，学习内容涵盖大数据、人工智能、绿色低碳等领域，参与学习人员达X人次以上。鼓励工作人员关注国内外最新政策动态与研究成果，每月开展分享交流活动X次以上，拓宽视野，激发创新思维。要求在每项政策研究与文稿起草任务中，至少引入一项前沿理念或新技术应用，将政策建议创新性评分提升至X分以上。二是方法创新，多元融合求突破。大力推广现代研究方法，组织内部培训与外部进修，每年选派X名以上业务骨干参加系统动力学、复杂网络分析等专业课程

14、学习，提升研究能力。建立跨学科研究小组，针对重大复杂问题，整合经济、社会、科技等多领域人才，开展联合攻关项目X个以上。在研究过程中，综合运用多种研究方法，从不同角度深入剖析问题，提高研究成果的深度与广度，确保研究成果突破性指数提升至X%以上。三是激励强化，激发活力增干劲。完善创新激励机制，设立创新专项奖励基金X万元以上，对取得突出创新成果的团队与个人给予物质奖励与精神表彰。将创新成果纳入绩效考评体系，创新成果占绩效考评权重提升至x%以上，与职务晋升、薪酬待遇等挂钩。定期开展创新成果评选活动，每年评选出优秀创新成果X项以上，在单位内部营造浓厚的创新氛围，促使主动创新的项目占比提升至X%以上。（二

15、协同增效上，携手共进创一流。一是内部融合，打破壁垒强协作。优化内部科室设置，打破分工过细的格局，建立以项目为导向的跨科室合作机制。对综合性政策研究、文稿起草、改革推进等重大项目，成立项目专班，从各科室抽调骨干力量,集中办公，实现信息实时共享、工作协同推进。制定内部协作规范与流程，明确各成员职责，加强沟通协调，减少重复劳动，提高工作效率，确保跨科室合作项目占比提升至X%以上。二是外部联动，紧密对接聚合力。加强与市直部门、区县政府的沟通协作，建立常态化沟通交流机制，每月至少与市直部门开展一次工作对接会，每季度深入区县调研一次，及时了解基层需求与工作进展。搭建信息共享平台，实现政策文件、调研资料、

16、工作动态等信息实时互通，为协同工作提供有力支撑。在政策制定与改革推进过程中，充分征求基层意见，邀请基层代表参与研讨，提高政策的针对性与可操作性，使基层对政策的满意度提升至X%以上。三是资源整合，统筹优化促共享。建立统一的资源管理平台，对研究资料、专家资源、信息资源等进行集中整合、分类管理。优化研究资料采购流程，避免重复购置，提高资金使用效率。完善专家库建设，拓展专家来源渠道，邀请更多领域专家入库，专家人数达到X人以上。根据项目需求，精准匹配专家资源，加强专家之间的协同合作，提高项目研究质量，确保邀请专家参与项目的次数占项目总数的比例提升至X%以上。（三）人才强基上，锻造铁军担重任。一是结构优化

17、多元引才补短板。制定人才引进计划，根据工作需求，重点引进经济、金融、信息技术、生态环境等紧缺专业人才X人以上，优化人员专业结构，使紧缺专业人才占比提升至X%以上。拓宽人才引进渠道，除公开招聘外，积极开展校园招聘、高层次人才引进、柔性引才等活动，吸引更多优秀人才加入。建立人才储备库，对有意向的优秀人才进行跟踪培养，为单位长远发展积蓄力量。二是能力提升，精准培训促成长。针对工作人员业务短板，制定个性化培训计划，每年组织内部培训课程不少于X门，涵盖政策分析、文稿写作、调研技巧、改革实务、数据处理等核心领域。邀请业内资深专家、业务骨干担任讲师，开展专题讲座、案例研讨、模拟实操等多样化培训活动，培训人

18、次不少于X人次，确保每人每年接受专业培训时长不少于X小时。定期选派业务骨干到上级部门、先进地区挂职锻炼，学习先进经验与工作方法，每年挂职人数不少于X人。建立培训效果评估机制，以训后考核、实践应用能力提升等为指标，对培训成效进行量化评估，培训满意度达到X%以上，切实提升工作人员综合业务能力，使文稿质量不合格率控制在X%以内，改革项目推进受阻次数减少X%以上。三是梯队建设，接续培养蓄后劲。加大年轻干部培养力度，制定年轻干部成长规划，明确各阶段培养目标与任务。建立“导师制”，为每位年轻干部配备一名经验丰富的导师，进行一对一指导帮扶,导师与年轻干部定期交流谈心不少于X次/年，帮助年轻干部快速成长。给年

19、轻干部压担子，让他们参与重大项目、重点任务，担任项目负责人或核心成员的年轻干部比例不少于X%。搭建年轻干部展示平台，组织开展业务竞赛、演讲比赛、调研成果汇报等活动不少于X次/年，为年轻干部提供脱颖而出的机会，确保35岁以下年轻干部占比提升至X%以上，逐步形成结构合理、素质优良、接续有力的人才梯队，为单位可持续发展提供坚实人才支撑。市委政研室2024年工作总结及2025年工作谋划2024年，在市委的坚强领导下，市委政研室坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，始终以严谨的态度、专业的素养、创新的精神，深耕政策研究、文稿起草、改革推动等关键领域，在服务市委

20、中心工作中砥砺奋进，各项工作取得显著成效。根据相关通知要求，现将有关工作总结报告如下。一、2024年工作总结(一)政策精研上，深挖内涵启思路。一是资料广搜上，拓宽视野集素材。构建多渠道信息采集网络，线上借助专业数据库、政务信息平台、学术搜索引擎等，对涵盖宏观经济、产业发展、社会民生等领域的X余个权威数据源进行每日监测，全年累计筛选并整理有效信息X条。线下组织调研小组奔赴周边X个城市，深入X家重点企业、X个基层社区及X所科研院校，实地获取一手资料X份。通过内外结合，为政策研究汇聚丰富素材，拓宽分析视野，确保政策建议立足实际、放眼全局。二是深度剖析上，穿透表象抓本质。针对重大政策议题，召集经济、法

21、律、社会等领域专家学者X人次，组建跨学科研讨团队。运用定性与定量相结合的分析方法，对收集到的信息进行反复甄别、比对与挖掘。例如在研究产业升级政策时，从产业链上下游的成本结构、技术瓶颈、市场供需等多个维度量化分析，撰写深度分析报告X份，精准提炼政策痛点与突破点，为精准施策提供有力支撑。三是成果转化上，推动落地促发展。建立政策成果转化跟踪机制，明确转化责任主体与时间节点。将研究成果细化为X项具体可操作的政策建议，主动对接X个市直部门，协助其制定实施细则。其中X项关于优化营商环境的建议被纳入政府工作报告，并转化为X条具体举措落地实施，有效激发市场活力，推动区域经济增长X%,切实将研究成果转化为发展动

22、力。（二）文稿锻造上，锤炼精品呈华章。一是主旨锚定上，精准把握明方向。在文稿起草前期，与市委领导及相关部门开展多轮面对面沟通交流，累计时长超X小时，深度领会领导意图与工作重点。组建专题研讨小组，对每份文稿的核心主旨进行集中“会诊”，从全市发展大局、阶段性工作目标、群众关切热点等多方面综合考量，确保文稿主旨精准对接市委中心工作，全年文稿主旨契合度达x%以上。二是架构搭建上，严谨布局筑框架。培养专业文稿架构师团队，依据文稿类型与用途，设计科学合理的逻辑架构。如在起草综合性工作报告时，采用总分总结构，开篇点明主题、总领全文，中间分板块阐述工作成效、问题挑战、未来规划，结尾升华主题、提振信心；在撰写专

23、题调研报告时，遵循问题导向，按照提出问题、分析问题、解决问题的顺序层层递进。全年精心打造的X份重要文稿，逻辑严密、层次清晰，阅读流畅性评分均值达X分。三是文字雕琢上，精修细改臻完美。建立文稿三级审核制度，一审侧重内容完整性，二审聚焦逻辑连贯性,三审严守语言规范性。邀请资深文字专家、语言学者对文稿进行润色指导，从词汇运用、语句通顺、修辞恰当等方面逐句打磨。全年累计优化文稿语句X处，替换生僻、歧义词汇X个，使文稿文风朴实、表达精准，语言质量显著提升，在全市党政机关文稿评比中荣获一等奖X次。（三）改革助力上，攻坚破难增活力。一是方案拟定上，科学规划绘蓝图。联合改革领域专家、基层实践先锋等X人组成方案

24、起草专班。深入开展前期调研，足迹遍及全市%的乡镇街道,访谈干部群众X人，收集改革诉求与建议X条。在此基础上，对标先进地区经验，结合本地实际，制定涵盖经济体制、社会治理、生态环保等领域的改革方案X份，明确改革目标X个、任务清单X项、实施步骤X步，为改革有序推进奠定坚实基础。二是推进督导上，强力落实保成效。建立改革任务动态跟踪台账,对X项重点改革任务实行“一对一”专人督导。定期深入改革一线，实地查看进展情况X次，及时掌握第一手资料。每月召开改革推进会，通报任务完成进度，协调解决难点问题X个。针对进度滞后的项目，发出预警函X份，督促责任单位倒排工期、加快推进，确保改革按计划节点稳步实施，全年改革任务

25、完成率达X%o三是经验总结上，提炼升华促推广。注重挖掘改革实践中的亮点与创新做法，组建经验总结小组，深入X个改革试点单位，对成功案例进行剖析研究。提炼出X项具有推广价值的改革经验，如“智慧社区治理模式”“绿色产业发展路径”等，并通过举办改革经验交流会、编发内部专刊等形式，在全市范围内宣传推广，激发各地各部门改革创新热情，带动面上改革工作深入开展。（四）党建领航上，夯实根基聚力量。一是全会研学上，领悟要义强信念。将党的二十届三中全会精神学习作为首要政治任务，制定系统学习计划。组织集中学习研讨活动X次，每次参与党员干部达X人以上，邀请党校教授、理论专家举办专题讲座X场，深入解读全会核心要点。发放学

26、习资料X份，涵盖权威解读书籍、辅导报告、学习卡片等多种形式，同时利用线上学习平台推送课程X节，设置在线问答、知识闯关等互动环节，激发党员学习积极性，党员干部对全会精神的知晓率、理解率均达X%以o二是党纪践行上，严守规矩筑防线。常态化开展党纪法规学习教育，每月安排X小时集中学习时间，重点学习中国共产党纪律处分条例中国共产党廉洁自律准则等党纪法规。组织党纪知识测试X次，参考党员干部X人次，平均成绩达X分以上，以考促学强化纪律意识。深入排查廉政风险点，围绕人、财、物管理等关键环节，梳理风险点X个，制定针对性防控措施X项，建立廉政风险预警机制，全年未发生党员违纪违法事件，风清气正的政治生态持续巩固。三

27、是作风锤炼上，务实笃行减负担。坚决整治形式主义、官僚主义，严格控制发文数量，全年发文数量同比减少X%,精简文件篇幅，平均篇幅缩短X%。优化会议流程，会议次数同比减少X%,会议时间平均缩短X%。对督查检查考核事项进行全面梳理，合并同类事项X项，取消不必要的形式主义检查，切实减轻基层负担。针对本领域群众身边不正之风和腐败问题，成立专项整治工作专班，通过自查自纠、群众举报、专项检查等方式，收集问题线索X条，已整改完成X条，整改率达X%,群众满意度显著提升。（五）调研赋能上，精准洞察献良策。一是问题聚焦上，靶向定位找关键。紧扣市委中心工作与群众关心的热点难点，建立调研选题库，储备优质选题X个。每年从中

28、筛选确定X个重点调研课题，围绕产业转型困境、乡村振兴瓶颈、民生保障短板等问题，深入基层一线，采用问卷调查、实地走访、案例分析等方法，精准定位问题根源。如在研究乡村产业发展时，深入X个乡镇、X个村庄，发放问卷X份，走访农户X户，找出制约产业发展的土地流转、资金投入、技术支撑等关键问题X个，为精准施策提供依据。二是调研实施上，深入一线摸实情。组建专业调研团队，成员包括政策专家、数据分析师、基层工作经验丰富的干部等X人。制定详细调研方案，明确调研目的、对象、方法与时间节点。深入基层社区、乡村、企业等开展实地调研X次以上，调研范围覆盖全市X%以上的区域。在调研过程中，注重与群众面对面交流，倾听真实声音

29、累计访谈群众X人以上，收集有效意见建议X条，获取大量一手鲜活资料，为调研成果的真实性、可靠性奠定基础。三是成果运用上，咨政建言促发展。建立调研成果转化机制，对形成的调研成果进行分类整理、评估筛选。将优秀成果编印成册，报送市委领导及相关部门，全年共报送高质量调研成果X份以上，其中被市委决策直接采纳应用的成果X份以上，转化应用率达X%以上。如关于优化城市公共服务布局的调研成果，推动了市政府在教育、医疗资源配置上的优化调整，新建学校X所、医院X所，有效提升了群众生活满意度。二、存在问题（一）创新驱动上，动力不足待激活。一是理念滞后，思维僵化缺新意。部分政策研究与文稿起草工作仍受传统思维束缚,对新发

30、展理念、新技术应用、新治理模式等前沿领域关注不够。在X项政策研究中，仅有X项引入了大数据分析、区块链等新技术理念，占比不足X%。习惯于沿用既有经验与固定套路，对新问题、新挑战缺乏前瞻性思考，提出的政策建议创新性不足,难以适应新时代发展需求,政策建议创新性评分平均仅为X分。二是方法陈旧，手段单一难突破。研究方法主要依赖传统的文献查阅、实地调研与简单统计分析，对现代研究方法如系统动力学、复杂网络分析、模拟仿真等运用较少。在X个调研项目中，采用现代研究方法的仅占X%。缺乏跨学科、跨领域的研究视角，难以整合多元知识与技术进行深度创新，导致研究成果深度与广度受限，难以破解复杂发展难题，研究成果突破性指数

31、仅为X%o三是激励缺失，动力疲软无干劲。单位内部缺乏完善的创新激励机制，对在政策研究、文稿创作、改革创新等方面有突出贡献的团队与个人表彰奖励力度不够。创新成果与绩效考评、职务晋升、薪酬待遇等挂钩不紧密，仅有X%的创新成果得到相应奖励，使得工作人员创新积极性受挫，主动创新的项目占比不足X%,创新氛围不够浓厚。（二）协同寐动上，梗阻不畅须打通。一是内部隔阂，分工过细碍协作。政研室内部分工精细，在一定程度上导致部门间沟通协作不畅。各科室习惯于专注本科室业务，跨科室合作项目较少，仅占项目总数的X%。在一些综合性政策研究与文稿起草任务中，信息共享不及时，存在重复劳动现象，如在起草全市经济发展规划文稿时，

32、因科室间沟通不畅，数据重复收集X次，工作效率降低X%。二是外部脱节，沟通不畅缺合力。与市直部门、区县政府等外部单位的协同联动不够紧密。在政策调研、改革推进等工作中，信息交流渠道有限，定期沟通机制不完善，每年与市直部门正式沟通交流次数平均仅为X次。对基层实际情况掌握不够精准，政策建议与基层需求存在一定偏差，导致部分政策在基层落实难度较大，基层对政策的满意度仅为X%。三是资源分散，整合不力难共享。对各类研究资源、专家资源、信息资源缺乏有效的整合与共享机制。研究资料分散在各科室，重复购置现象严重，如X类专业书籍、数据库资源在多个科室重复购买，造成资金浪费。专家资源未能充分利用，邀请专家参与项目的次数

33、仅占项目总数的X%,且专家之间协同合作较少，难以形成智力叠加效应，影响工作质量与效率。（三）人才培优上，短板弱项要补齐。一是结构失衡，专业单一难适应。现有人员专业结构不合理，以文科类专业为主，经济、金融、信息技术等专业人才占比仅为X%。在应对复杂多变的经济形势与数字化转型发展需求时，专业知识储备不足，如在研究数字经济政策时，因缺乏专业技术人才，对算法、算力、数据安全等关键问题剖析不深入，研究成果质量不高，专业适配度评分平均仅为X分。二是能力欠缺，素质不高缺本领。部分工作人员业务能力有待提升，在政策分析、文稿写作、改革策划等核心能力上存在短板。在X次文稿质量内部评估中，因逻辑不清晰、内容空洞等问

34、题被评为不合格的文稿有X份，占比达X%。缺乏跨领域、跨部门的综合协调能力，在推进改革项目时，难以有效协调各方利益，化解矛盾纠纷，项目推进受阻次数达X次。三是梯队断层，青黄不接缺后劲。人才梯队建设不完善，年轻干部培养力度不够。35岁以下年轻干部占比仅为X%,且承担重大任务、关键岗位的机会较少。缺乏系统的年轻干部培训计划，每年组织的专业培训次数不足X次，导致年轻干部成长缓慢，难以快速成长为业务骨干，人才储备后劲不足，影响单位长远发展。三、2025年工作谋划2024年，市委政研室在政策研究、文稿服务、党建引领等诸多领域付出诸多努力，收获显著成果，但也存在创新乏力、协同不足、人才短板等问题亟待解决。展

35、望2025年，我们将坚持问题导向，全力推进创新赋能、协同增效、人才强基等重点工作,不断提升政研工作水平。紧紧围绕市委中心工作，勇挑重担、开拓进取，以更加优质的服务、更加精准的建议、更加务实的作风，为全市高质量发展提供强有力的智力支持，奋力书写政研事业新篇章，向着更高目标奋勇前行。（一）创新赋能上，点燃引擎促发展。一是理念革新，紧跟前沿拓思路。加强对新发展理念、前沿技术、先进模式的学习研究，制定年度学习计划，组织专题培训X次以上，邀请知名专家学者、行业领军人物授课，学习内容涵盖大数据、人工智能、绿色低碳等领域，参与学习人员达X人次以上。鼓励工作人员关注国内外最新政策动态与研究成果，每月开展分享交

36、流活动X次以上，拓宽视野，激发创新思维。要求在每项政策研究与文稿起草任务中，至少引入一项前沿理念或新技术应用，将政策建议创新性评分提升至X分以上。二是方法创新，多元融合求突破。大力推广现代研究方法，组织内部培训与外部进修，每年选派X名以上业务骨干参加系统动力学、复杂网络分析等专业课程学习，提升研究能力。建立跨学科研究小组，针对重大复杂问题，整合经济、社会、科技等多领域人才，开展联合攻关项目X个以上。在研究过程中，综合运用多种研究方法，从不同角度深入剖析问题，提高研究成果的深度与广度，确保研究成果突破性指数提升至X%以上。三是激励强化，激发活力增干劲。完善创新激励机制，设立创新专项奖励基金X万元

37、以上，对取得突出创新成果的团队与个人给予物质奖励与精神表彰。将创新成果纳入绩效考评体系，创新成果占绩效考评权重提升至X%以上，与职务晋升、薪酬待遇等挂钩。定期开展创新成果评选活动，每年评选出优秀创新成果X项以上，在单位内部营造浓厚的创新氛围，促使主动创新的项目占比提升至X%以上。（二）协同增效上，携手共进创一流。一是内部融合，打破壁垒强协作。优化内部科室设置，打破分工过细的格局，建立以项目为导向的跨科室合作机制。对综合性政策研究、文稿起草、改革推进等重大项目，成立项目专班，从各科室抽调骨干力量,集中办公，实现信息实时共享、工作协同推进。制定内部协作规范与流程，明确各成员职责，加强沟通协调，减少

38、重复劳动，提高工作效率，确保跨科室合作项目占比提升至X%以上。二是外部联动，紧密对接聚合力。加强与市直部门、区县政府的沟通协作，建立常态化沟通交流机制，每月至少与市直部门开展一次工作对接会，每季度深入区县调研一次，及时了解基层需求与工作进展。搭建信息共享平台，实现政策文件、调研资料、工作动态等信息实时互通，为协同工作提供有力支撑。在政策制定与改革推进过程中，充分征求基层意见，邀请基层代表参与研讨，提高政策的针对性与可操作性，使基层对政策的满意度提升至X%以上。三是资源整合，统筹优化促共享。建立统一的资源管理平台，对研究资料、专家资源、信息资源等进行集中整合、分类管理。优化研究资料采购流程，避免

39、重复购置，提高资金使用效率。完善专家库建设，拓展专家来源渠道，邀请更多领域专家入库，专家人数达到X人以上。根据项目需求，精准匹配专家资源，加强专家之间的协同合作，提高项目研究质量，确保邀请专家参与项目的次数占项目总数的比例提升至X%以上。（三）人才强基上，锻造铁军担重任。一是结构优化，多元引才补短板。制定人才引进计划，根据工作需求，重点引进经济、金融、信息技术、生态环境等紧缺专业人才X人以上，优化人员专业结构，使紧缺专业人才占比提升至X%以上。拓宽人才引进渠道，除公开招聘外，积极开展校园招聘、高层次人才引进、柔性引才等活动，吸引更多优秀人才加入。建立人才储备库，对有意向的优秀人才进行跟踪培养，

40、为单位长远发展积蓄力量。二是能力提升，精准培训促成长。针对工作人员业务短板，制定个性化培训计划，每年组织内部培训课程不少于X门，涵盖政策分析、文稿写作、调研技巧、改革实务、数据处理等核心领域。邀请业内资深专家、业务骨干担任讲师，开展专题讲座、案例研讨、模拟实操等多样化培训活动，培训人次不少于X人次，确保每人每年接受专业培训时长不少于X小时。定期选派业务骨干到上级部门、先进地区挂职锻炼，学习先进经验与工作方法，每年挂职人数不少于X人。建立培训效果评估机制，以训后考核、实践应用能力提升等为指标，对培训成效进行量化评估，培训满意度达到X%以上，切实提升工作人员综合业务能力，使文稿质量不合格率控制在X

41、以内，改革项目推进受阻次数减少X%以上。三是梯队建设，接续培养蓄后劲。加大年轻干部培养力度，制定年轻干部成长规划，明确各阶段培养目标与任务。建立“导师制”，为每位年轻干部配备一名经验丰富的导师，进行一对一指导帮扶,导师与年轻干部定期交流谈心不少于X次/年，帮助年轻干部快速成长。给年轻干部压担子，让他们参与重大项目、重点任务，担任项目负责人或核心成员的年轻干部比例不少于X%。搭建年轻干部展示平台，组织开展业务竞赛、演讲比赛、调研成果汇报等活动不少于X次/年，为年轻干部提供脱颖而出的机会，确保35岁以下年轻干部占比提升至X%以上，逐步形成结构合理、素质优良、接续有力的人才梯队，为单位可持续发展提供坚实人才支撑。