卫生院院长三年来述职述廉报告.docx
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1、第 1 页 卫生院院长三年来述职述廉报告 特征码 hrgBRVfZsLVVGyHkzYBf * 卫生院院长述职述廉报告 本人自 1 月开始担任中心卫生院院长职务,任职的三年来,在 卫生局党委的正确领导下,在街道党委政府的亲切关怀下,在 院班子和广大职工的支持和努力下,紧紧围绕院长任期目标和 卫生院中心工作,认真履行院长职责,较好地完成各项工作任 务。下面我就三年的工作情况报告如下。 一、加强学习, 提高素质。 卫生院是农村卫生服务体系的重要组成部分,是基层三级卫生 服务网络的枢纽,是医疗卫生事业发展的重点所系。所以,自 上任始,我就充分认识到卫生院的建设和发展与人民群众生命 健康息息相关,在解
2、决“看病难、看病贵”问题中起关键性和 基础性作用,为此,深感肩上的重任。如何把后宅中心卫生院 建成一个切实为居民提供公共卫生服务和常见病、多发病的诊 疗等综合服务的卫生院,如何规范管理成为百姓满意的卫生院, 如何实现医院的不断提升与发展,如何解决居民的“看病难、 看病贵”?,这都是我一直在思考并努力去解决的问题。 第 2 页 为了更好地履行自己的职责,不负所望,我始终把加强学习, 提高自身素质放在首位,用政治理论知识、科学管理理念来武 装自己,提高政治理论水平及驾驭复杂局面的工作能力,使自 己在工作上少走弯路,能够把一个卫生院实实在在的管理好。 任职以来,认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平
3、理论及 “三个代表”重要思想,系统地学习了各级政府关于医药卫生 体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。通过学习,牢 固树立了科学发展观、正确的政绩观,进一步增强贯彻执行党 的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。对卫生工作的方针 政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依 法管理和规范管理的能力。同时积极参加乡镇卫生院院长培训 班,学习医院管理知识,提升管理水平。并且对医院的状况、 职工反应的医院发展和管理问题、居民反应的服务和质量问题、 医院医疗体制改革中存在的问题进行了深入的调研。每年都开 展一次系统的调研,不定期的开展针对性的调研,对后宅卫生 院的发展状况和问题有了进一步的
4、了解,针对调查中存在的问 题,认真分析原因。结合实际,制定方案,及时解决发现的问 题,保证了卫生院持续稳定的发展。 二、履行职责,科学管理。 (一)健全制度,严格考核,医院综合管理水平明显提高。管 理是院长第一项根本职责,医院发展要靠管理,因此,我把提 高医院综合管理水平作为首要工作来抓,主要从组织建设、制 第 3 页 度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手:1、加强组织建 设,提高执行力。一是调整管理模式。为了进一步理顺医院管 理条块关系,结合卫生部的相关要求,实行了“三部一办”的 管理模式,即预防保健部、医疗康复部、后勤保障部、办公室, 三个部的主任由三名副院长兼任,通过“三部一办”使医
5、院分 工更明确、管理更顺畅。二是加强班子建设。医院工作执行力, 关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。三年来,我十分 重视班子的建设。班子之间分工明确,相互配合,协调工作。 并且强调班子成员间的沟通,建立周院务会制度,使班子成员 间多交流,多通气,多商量。对医院相关的决策、制度、事务, 必须经过班子成员的认真讨论,一经决议,必须不折不扣予以 执行,做到有令必行,提高了班子的执行力。2、健全制度流程, 规范工作行为。随着医院的发展,规模的扩大,医院规章制度 的再建设和工作流程的再建造显得越来越重要,为此,对医院 的制度重新进行了整理、修改和增补,对相关工作流程进行了 明确,使管理制度更科学、合
6、理,更符合本院的实际情况,便 于操作,并将管理制度、奖罚制度等汇集成册,组织全体员工 集中学习,做到“理解制度、遵守制度” 。 通过制度建设,提 高了工作效率,规范了服务行为,使医院的管理向制度化、规 范化迈进。3、改革分配制度,提高工作积极性。3 月,对医院 原来的分配方案进行了调整,这次调整抓住两个落实:一是落 实责任制,医院每个科室、每一岗位都有明确的互不矛盾的责 第 4 页 任,并且每一时间段都有明确的任务和工作目标。二是落实赏 罚法,根据任务、目标完成的好坏分别予以赏罚,赏罚分明。 4、严格监督考核。为了保证每一项制度能落实、每一件工作能 完成,制定了严格的考核制度,对每个科室实行一
7、月一次的考 核检查,由考核小组完成,职工的分配与考核挂钩。认真实施 院长查房制度,带领班子成员及各职能科室,每月不定期对各 科室的工作进行检查,包括医疗、公共卫生、服务态度、后勤 保障、劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度,考核分 4 个档次,对不称职的职工按相关规定予以相应处理。 (二)健康为本,服务为先,创新后宅社区卫生服务模式。后 宅社区卫生服务工作起步早,工作实,能创新,近几年,为了 更有成效推进社区卫生服务工作,坚持健康为本,服务为先的 理念,形成了以康复为特色,适宜技术为品牌,工作创新求实 为要求的后宅社区卫生服务模式。在社区卫生服务工作中做到 四个扎实。一扎实落实社区责任医生
8、制度。 根据服务人口、 服务半径,科学合理的配备了社区责任医生。明确责任医生工 作任务。制定责任医生工作计划,对工作落实情况定期和不定 期的进行检查。规范责任医生工作行为,开展上门服务、电话 随访、集中教育、定期驻村等多种服务模式,切切实实的为老 百姓解决健康问题,管好居民的健康。二扎实做好三大类十二 项公共卫生工作。积极开展农民健康体检、慢性病管理 、健康教育、社区康复、妇幼保健、重点传染病防控等各项工 第 5 页 作。孕产妇系统管理率及儿童保健管理率均达到 95%以上,五 苗接种率 98%以上,对重点传染病进行了监测和防控,登革热 防控工作成效明显,得到街道政府和上级部门的认可。20XX
9、年, 完成 18423 名农民的健康体检工作,体检完成率占参保农民的 42.98%。责任医生规范有序进行慢病管理,各慢病管理人数高 血压 3753 人、糖尿病 769 人、肿瘤 68 人、脑卒中 85 人、冠 心病 123 人,累计开展慢病随访 21260 人次,对 60 岁以上老人 累计开展健康管理随访 25595 人次。三扎实建设社区卫生服务 网络。按照居民步行 20 分钟到达社区服务站的要求,规划建设 了 6 个社区服务站,26 个村卫生室。并结合新医改,认真开展 新建服务站工作,20XX 年规化新建 6 家,改造 5 家。使农民在 家门口能够看上病。四扎实抓好公共卫生信息化管理。六个社
10、 区卫生服务站均安装和使用 his 系统,提高了社区卫生服务站 的信息化水平。今年 7 月起所有社区卫生服务站医保(农保) 实现即时报销。医院同时使用城乡居民健康管理软件、从业人 员健康体检软件、财务管理系统、院内政务系统等。今年 10 月 安装了检验信息系统(lis 系统) ,开发了简易影像系统,提高 了检验和影像的信息化水平。进一步完善预防接种信息手机短 信预约平台,通过收集整理,把儿童家长手机信息输入疫苗预 防接种信息管理系统,构建儿童家长手机信息库,采取预防接 种信息的手机短信预约方式,提高流动人口预防接种率。在手 足口病防治、问题奶粉宣传、流感疫苗接种、麻疹疫苗接种等 第 6 页 方
11、面发出送短信上万条,收到了良好效果。 (三)凝聚合力,增创优势,通过 200 强卫生院评估。本院于 被省卫生厅、省财政厅批准为“200 强卫生院”建设单位。按 照创建工作要求进行了详细计划,全院职工积极投入创建之中。 今年 10 月省卫生厅对本院 200 强卫生院创建进行未期评估,得 到了评估组的好评。通过 200 强卫生院的创建,实现了三个提 升。一是医院总体面貌得到提升。加强了医院软硬件建设,改 善就诊环境,为患者提供了优良的就医治疗环境。装修了中医 馆,突出了中医文化氛围,使文化与医疗有机的相结合。对医 院门诊进行了改造搬迁,新建输液室,配备沙发式输液躺椅和 有线电视和空调等人性化设施。
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