水处理工程EPC总承包施工组织设计.docx
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1、81重庆远达水务有限公司中电投集团CHONGQINGYUANDAWATERSERVICECO,LTDXXX项目施工组织设计批准:总工程师审核:工程部会审:安质部、经营部、技术部、综合部编制:项目经理部重庆*有限公司XXX项目部XXXX年XX月XX日1编制依据11.1 工程合同11.2 与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集11. 3重庆*有限公司的企业标准31.4工程设计图纸31. 5现场情况调查资料32工程概况32. 1地理位置32. 2气候特征32. 3工程参建有关单位33工程范围及工程量33. 1工程范围34. 2工程量35. 3分包单位工作范围34项目经理部组织机构设置和劳动力计划4
2、1. 1项目经理部组织机构设置42. 2项目经理部职责54. 2劳动力计划75施工综合进度计划75. 1施工总工期76. 2里程碑节点工期77. 3详细施工计划88. 4施工计划管理86施工总平面布置图及说明119. 1施工布置原则1110. 2施工临时设施1111. 施工力能供应116. 4环保137施工主要机械、仪器配备清册136.1 配置原则137. 2投入本工程的主要施工机械、仪器设备一览表148主要施工方案及措施148. 1建筑工程施工149. 2设备管道安装4210. 电气及自控系统安装5611. 4单机调试及试运行方案6512. 5特殊施工措施689质量管理8213. 1质量目标
3、8214. 2质量管理体系和手册8315. 3质量保证措施8910安全、环境管理10015.1 安全、环境目标10016. 2安全、环境管理体系组织机构及职责10010. 3安全、环境保证措施10111文明施工管理11911.1文明施工目标11911.2文明施工管理组织机构11911.3文明施工管理措施12012竣工资料管理1241编制依据1.1 工程合同1.2 与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集1. 2.1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.2.2地下防水工程质量验收规范GB50208-20021.2.3砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.2.4
4、混凝土结构工程质量验收评定标准GB20204-20021.2.5建筑工程施工测量规程DBJ01-21-19951.2.6屋面工程施工质量验收规范GB50207-20021.2.7建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20011.2.8建设工程项目管理规范GB50326-20011.2.9民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011.2.10工程建设标准强制性条文2002版1.2.11建设工程施工现场供电安全规范GB50194-19931.2.12施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.2.13建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.2.14钢筋机械连接通
5、用技术规范JGJIO7-20031.2.15建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19911.2.16建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.2.17建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20031.2.18给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20081.2.19建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.2.20混凝土质量控制标准GB50164-20111.2.21混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2010)1.2.22预拌砂浆应用技术规程(JGJ/T223-2010)1.2.23建筑施工安全检查标准JGJ59-19991.2.24建筑施工场界环境
6、噪声排放标准GB12523-20111.2.25建筑工程冬期施工规程(JGJIO4-2010)1.2.26建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320021.2.27建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220021.2.28电气装置安装工程接地线路施工及验收规范GB5016920061.2.29电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820061.2.30电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-20061.2.31工业自动化仪表工程施工及验收规范(GB50093-2002)1.2.32自动化仪表安装工程质量检验评定标准(GB50131-2007)1.2
7、33电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)1.2.34电力建设施工质量验收及评定规程第1部分:土建工程DL/T5210.120051. 2.35火力发电厂焊接技术规程DL/T869-20041.2. 36电力建设施工及验收技术规范(第四部电厂化学篇)DL/T5190.4-041.2.37电力建设质量验收及评价规程2009版相关篇1. 2.38管道焊接接头超声波检验技术规程(DL/T5190.5-2004)1.2. 39电力建设施工及验收技术规范(热工仪表及控制装置篇)DL/T5190.5-20041.2.40 电力建设施工及验收技术规范(电气装置安装工程高压电器施工
8、及验收规范)GB50147-20101.2.41 电力建设施工及验收技术规范(电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范)GB50148-20101.2.42电力建设施工及验收技术规范(电气装置安装工程母线装置施工及验收规范)GB50149-20101.2.43电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20061.2.44电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20061.2.45电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续线施工及验收规范GB50171-20121.2.46火电施工质量检验及评定标准共11篇1.2.47火电工程调整试运质量检验及评定标准建
9、质1996Ill号2006年版1.2.48火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建1996159号应为DL/T5437-20091.2.49火电工程启动调试工作规定,建质199640号1.2.50安全生产工作规定国家电网总【2003】407号1. 2.51电力建设安全健康环境管理工作规定国家电网公司2008-11.2. 52电力建设安全工作规程(第1部分:火力发电厂)2002-12-011.3. 53安全生产监督规定国电总【2001】793号1.2.54电力安全生产监管办法国家电力建管委员会令(第2号)1.2.55安全生产工作奖惩规定国电总【2001】478号1.2.56防止电力生产重大事
10、故的二十五项重点要求1. 2.57电力生产事故调查暂行规定国家电监局2004-12-201.3重庆*有限公司的企业标准1. 4工程设计图纸1. 5现场情况调查资料2工程概况1.1 地理位置2. 2气候特征*Jx*X*X*L*Jx*X*X*2. 3工程参建有关单位建设单位监理单位分包单位3合同范围及工程量3.1合同范围*Jx*X*L*X*Jx*X*L*zxz3. 2工程量*3. 3分包单位工作范围*4项目经理部组织机构设置和劳动力计划4.1项目经理部组织机构设置设计总工项目经理施工经理兼总工经营主管施工班组施工班组4.2项目经理部职责项目经理.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,代表总公司全面
11、履行本工程合同,为本工程第一责任人。.2执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。3建立满足工程需要的项目组织机构,并保证其有效运行。.4按照业主、监理和施工组织设计要求,配置工程所需的各种资源,确保施工的有序进行。.5对本工程的进度、质量、安全、环境、职业健康进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保本标段工程目标的实现。.6合理使用和调配资金,用好自有启动资金和建设单位拨付的工程款。.7有权临时处置意外情况,但事后必须及时向单位报告。施工经理兼总工.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规以及企业的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理与施工质量管理。.2主持编制总体
12、进度计划,并组织实施。.3参与制定施工组织设计、施工方案、质量计划、安全及文明施工策划。.4对工程进度、工程质量、施工安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。.5组织编制本标段工程施工计划以及劳动力、材料、机具、设备等需用计划,并跟踪分析,适时修改。6科学地组织和管理施工现场的各种资源,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。.7主持质量大检查和重大质量事故的调查分析。.8负责主持本项目的施工组织设计,质量计划,施工方案,新技术,新工艺,新材料的实施方案,技术措施和作业文件的制定,并按权限审批。.9按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。.10组织实施工程项目的内部
13、竣工验收,参加竣工交付,对竣工工程资料负责任。项目经理部管理人员.1经营主管(1)负责本项目部的预算结算、计划统计、合同管理等经营工作。(2)负责编制、汇总、上报经营统计报表。.2设备主管(1)负责本工程施工过程的物资组织、采购、保管、设备材料装卸运输工作。(2)配合质量管理部和各专业工程队对进场物资进行检验。.3调试主管负责调试工作的组织、实施。.4主设负责设计的所有工作。.5施工各专业专工(1)协助生产经理进行施工生产协调。(2)具体负责施工计划的编制,并监督指导施工计划的实施。(3)审核施工方案,并监督指导施工方案的实施。(4)负责技术资料管理。(5)负责工程报表填报。 6安全员(1)在
14、项目经理领导下贯彻安全环境职业健康生产方针,建立并实施本标段工程安全环境职业健康体系。(2)参与施工组织设计、施工方案、安全技术措施的审核。(3)对生产安全进行监督,开展安全培训、安全检查活动。(4)参与生产安全环境事故调查,提出处理意见,负责事故统计和上报工作。(5)负责项目部治安保卫及消防工作。 7质检员(1)在项目总工程师的领导下建立并实施本工程质量体系。(2)开展质量活动。(3)对施工过程进行监督,组织质量验收。(4)参与质量事故的调查,提出处理意见,负责事故统计和上报工作。 7资料员负责本工程资料的发放、收集、整理工作。专业施工班组.1执行公司及项目经理部制定的各项规章制度,对本专业
15、的安全、质量、进度工作负.2编制施工方案、作业指导书、安全技术措施、质量创优措施,经批准后贯彻实施。.2负责本专业工程资料的编制、整理工作。4. 2劳动力计划劳动力配置序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况1月2月3月4月5月6月7月8月1.项目管理人员7777101010102.测量工222222223.钢筋工2202525404040404.木工10101010303030305.架子工5555151515156.浇筑工10101010102020207.石专工、抹灰工8.机械操作工555551515159.机务安装0002210203010.电气安装工000225152011.仪表工安装工
16、000225101512.焊工2225555513.起重工0000044414.安装辅助工00000551015.电气调试人员0000000016.仪表调试人员0000000017.系统调试人员000000005综合进度计划5.1项目总工期计划开工日期:计划竣工日期:5.2项目里程碑节点工期里程碑工期序号里程碑节点开工日期完成日期1合同生效2合同设备订货开始3主要施工分投标商选定4土建开工5土建结构完成6设备安装开工7设备、管道安装完8电气系统带电9分部试运10分系统试运11通水试运12竣工移交5. 3详细进度计划施工进度计划设计图纸计划设备计划5. 4施工计划管理施工进度计划是施工计划管理的
17、主线,确保合同工期顺利完工是公司的责任。进度管理坚持坚持科学安排工序、平衡调度各种资源、预控项目风险,实行项目工期目标。建立施工进度责任制根据项目的实际情况组织管理策划,建立本项目进度管理组织体系,明确项目经理、施工经理、设总、专业技术主管/专工、班组技术员的职责,落实责任。建立施工进度计划管理制度施工计划管理包括项目施工进度计划的编制和维护。5. 4.2.1进度计划的分级一级进度计划一一总体工程施工综合进度计划,由业主/监理控制。二级进度计划一一包含主要单位工程施工综合进度计划,由公司、项目部控制。三级进度计划一一专业工程施工综合进度计划,由专业工程队控制。四级进度计划一一专业工种工程施工综
18、合进度计划,由班组控制。5. 4.2.2施工进度计划编制的要求施工进度计划应满足里程碑节点进度、一级进度计划要求。下级进度计划应满足上级进度计划的要求。施工进度计划编制应执行先地下后地上的原则,尽量避免土建和安装、安装和调试的大交叉作业。施工进度计划编制应考虑有利于施工质量控制、成本控制、安全管理及环境保护。根据业主要求,选择适宜的进度计划表达方式。合理利用项目管理软件,充分利用网络计算技术,提高项目管理水平。施工进度控制5. 4.3.1计划分解和进度交底项目部根据业主/监理要求,对施工进度计划的总体目标进行分解,形成月进度计划。专业工程队根据项目月进度计划,将专业施工计划进行分解,形成周进度
19、计划。5. 4.3.2进度实施与控制协调项目经理根据业主/监理单位的要求,结合项目实际情况,监理适宜的项目进度控制组织体系,满足施工进度控制的要求。建立健全项目进度管理组织机构。定期组织项目进度协调会,及时解决施工中发生的问题。监控专业施工进度实施情况,及时了解各主要环节及关键作业的进展,动态调配项目资源,解决过程中遇到的问题,及时纠正进度偏差。抓好关键工序、重要部位的施工,加强现场交叉配合。制定合理细致的施工组织安排,减少工序的重叠与冲突,不出现无谓的工期损失,各工序尽量形成流水作业,确保施工流水生产不受影响或中断,保证生产活动正常顺利进行。加强施工组织管理,严格执行生产调度会和专题会制度。
20、生产调度会和专题会由项目经理主持,各相关人员参加。会上通报计划执行检查情况,对未达到要求的工序找出原因,属于人为因素的,应根据内部管理细则做出严肃处理。定期组织施工进度检查及分析,施工中存在的问题,制定解决办法并贯彻执行。建立有效的监督机制,如计划滞后,应迅速查明原因,并书面通知责任单位,督促采取有效措施,限期赶上进度计划。资源保证措施依据项目施工进度计划,项目部组织编制资源需求计划,公司本部根据项目资源计划调整资源平衡表,保证资源供应满足项目进度需求。5. 4.5施工进度风险分析和应对措施分析各种现存的和潜在的风险因素及其对施工进度影响,采用合适的控制措施,把施工进度偏差控制在可接受的范围内
21、5. 4.5.1影响进度的主要因素影响进度的主要因素有:施工组织不当、技术失误、设备材料供应延误、项目现场条件变化、意外事件的出现、项目沟通与协调不力、自己供应不足。5. 4.5.2风险控制措施(1)组织措施。落实项目部各级管理人员的分工、职责和任务;优化人员结构,优化机械配置,建立健全进度记录和报告制度。(2)技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规程,做好施工组织设计,并根据施工过程的变化,及时调整进度计划。(3)信息沟通与协调管理措施。制定进度协调工作制度,定期召开进度调度会议,保持与业主、设计方、供应方的沟通。(4)经济措施。编制资金需求计划及使用计划,及时向业主报告阶段进度,巾请进度
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