国家电投集团岗位职责共8篇.docx

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1、国家电投集团岗位职责（共8篇） 第1篇：中电投集团员工行为规范一、总 则1本规范贯彻公民道德规范，推进集团公司企业文化建设，规范员工行为，提高员工素质，促进企业发展。2本规范是集团公司规范员工行为的基本准则，是评价员工的基本标准，是员工管理的基本依据。3本规范适用于集团公司全体员工。二、基本行为准则4精神风貌健康 向上4.1健康身心为社会增添和谐；4.2保护环境为人类创造幸福；4.3忠诚奉献与企业共同发展；4.4诚信服务与客户实现共赢；4.5努力进取以创新追求卓越。5公民风貌守法 爱心5.1热爱祖国热爱社会主义；5.2遵纪守法践行社会公德；5.3孝老敬亲坚守家庭美德；5.4互爱互助参与社会公益

2、5.5勤俭节约反对奢侈浪费。6员工风貌敬业 尽责6.1在岗位中追求快乐工作；6.2在实践中创造良好业绩；6.3在执行中保证工作质量；6.4在言行中树立企业形象；6.5在交往中维护企业利益。三、工作行为规范7上班前准备充分7.1注意饮食和休息，保持充沛精力。7.2按时到岗,请假事先报告。7.3见到同事，相互问好。7.4做好准备，保证工作顺利开展。8.工作中进行有序8.1坚持策划、程序、修正、卓越。8.2集中精力,坚守岗位，保持良好工作秩序。8.3尊重上级，支持下级，协作同级，主动配合。8.4注重办事效能，不做与工作无关的事。8.5工作节俭，减少资源消耗。9.下班时日事日清9.1妥善整理工作现场

3、物品资料。9.2认真做好记录总结，全面做好交接班。9.3关闭门窗、电源，做好防火、防盗。9.4与同事道别。10工作行为安全 规范10.1贯彻安全理念，执行安全规程。10.2进入生产现场着装符合安全要求。10.3杜绝违章，做到“三不伤害”。10.4防范人身、设备、交通等意外事故。10.5落实风险预控，做到“四不放过”。11工作场所整洁 文明11.1工作环境整洁卫生，物品定置摆放整齐。11.2禁止在公共场合喧哗、吸烟等不文明行为。11.3办公场所说话轻声，走步轻盈，不影响他人。11.4进入他人办公室应敲门示意。12物品保管严格 分明12.1办公用品、文件资料、工器具管理规范。12.2定期检查维护，

4、爱惜使用。12.3公私财物分明，帐物相符。12.4禁止公物私用。13因公出差节俭 高效13.1出差前办妥相关手续，做好工作衔接。13.2出差时集中精力办好公务,适时沟通请示。13.3出差中注重节约，注意人身及财物安全。13.4出差后及时返回，总结汇报、报销入帐。14学_培训勤奋 进步14.1工作学_化，做知识型员工。14.2善于学_，学以致用，创新提高，促进工作。14.3参加培训，遵守纪律，认真学_。14.4及时总结汇报，交流学_成果，共同提高。15服务工作周到 满意15.1客户满意是我们永恒的追求。15.2诚信服务，遵守合同，信守承诺。15.3主动倾听客户意见，不断改进各项工作。15.4简化

5、程序，方便客户，服务客户。16外事工作原则 有节16.1维护国家利益，保持民族尊严和人格尊严。16.2严格执行保密规定，严守国家和企业秘密。16.3举止端庄，礼貌规范，尊重他国风俗、礼节。16.4不擅自同外国机构和外国人交往，收授礼品。四、礼仪行为规范17.参加会议准时 守纪17.1着装规范，提前入场, 指定位置就座。17.2集中精力,认真听会，做好记录。17.3保持会场秩序,注重礼节，适时鼓掌。17.4通讯工具关闭或置静音，会场内不接听手机。17.5有序离场，避免拥挤, 礼让女士、尊长。18.语言表达亲切 准确18.1使用普通话，用语文明，称谓得当。18.2面带微笑，专心听讲，不随意打断别人

6、话语。18.3不背后议论他人，不诋毁他人声誉。18.4不恶语相向，不谈论格调不高的话题。19.接打电话礼貌 简洁19.1接打电话使用文明规范的问候语。19.2语言简洁、亲切清楚、语速适中。19.3代人受话，做好记录并转告。19.4通话结束，礼貌道别，尊长挂机在先。20.参观访问守时 有礼20.1访问前事先预约，遵守时间，提前到达。20.2穿着得体，仪表大方，和蔼谦虚。20.3按指定位置就坐，若无安排，应坐两侧为宜。20.4访问结束向对方致谢离去。21.接待工作热情 友好21.1文明迎接，主动引领，热情介绍。21.2将职位低者介绍给职位高者，将本单位人介绍给外单位人。21.3内开门自己先进，外开

7、门客人先进。21.4乘电梯自己先进入，轻按门，请客人进入；出电梯轻按门，请客人先出。21.5客人离去，友好道别，礼貌相送。22.奉茶礼节主动 适度22.1主动为客人倒茶，以多半杯为宜。22.2奉茶时左手扶杯，右手托杯底递向对方。22.3奉茶按先外后内、职位高低分送。23.名片礼节谦和 适宜23.1交换名片依职位高低、由近及远，依次进行。23.2双手呈递名片，正面朝上、顺向。23.3站立双手接受名片，微笑默读，礼貌致谢。23.4名片收好，以示尊重。24.宴请礼节文明 有度24.1主办方早发请帖，接到请帖及时回复。24.2坐次顺序，主人一般坐正中，主宾、副宾分坐主人右、左，其他依次排列。24.3语

8、言举止文明得体，不喧宾夺主，不先于客人离席。五、员工形象规范25.仪表形象端庄 大方25.1按规定着装，整洁得体，不戴夸张饰物。25.2仪态稳重、谦恭、文雅。25.3男员工站姿自然，禁止双手下插口袋。25.4女员工站姿双脚并拢，双手自然下垂。25.5坐姿端庄,上身自然挺直,平衡放松。26.行为形象文明 健康26.1不讲粗话、脏话、忌语。26.2 不乱扔垃圾,不随地吐痰。26.3不参与黄赌毒、封建迷信等活动。26.4不损坏花草树木、公共设施，不损害公众利益。26.5不违反交通规则,不乱停放车辆。27.廉洁形象自律 慎行27.1遵守廉洁从业的各项规定和要求。27.2不利用职权、业务之便，谋取不正当

9、利益。27.3不行贿受贿，不收授礼金、有价证券和贵重物品。27.4不用公款参与高消费娱乐活动。27.5不谋求特权，重大事项集体研究决定。28.人文形象尊重 人本28.1尊重他人人格尊严和个人隐私。28.2认知性别、信仰、地缘、民族的不同，平等对待。28.3赞扬他人长处和业绩，营造和谐共事氛围。28.4以人为本，尊重首创，支持创造发明。28.5正确行使知情、参与、监督等民主权利。28.6倡导求真务实，反对弄虚作假。六、员工宣誓1、员工誓词：我是光荣的中电投人，我将忠诚企业，遵章守纪，爱岗敬业，追求卓越，我愿为“奉献绿色能源、服务社会公众”贡献全部智慧和力量。2、全体员工要认真遵守行为规范，新员工

10、进入公司时需宣誓，要定期组织员工重温誓词。注释：1.“三不伤害”不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害。2.“四不放过” 事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到不放过。第2篇：集团岗位职责总经理公司总经理是公司的法人代表；负责审批公司产权调整决策结论及实施方案； 负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标； 直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。 任命管理者代表并授予权限；签署发布企业管理手册，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；负

11、责组织和审批公司的计划编制、执行和调整； 负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免； 负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策；负责审批公司的奖惩方案。 经营副总直接上级：总经理 直接下级：经营部部长在总经理领导下，分管公司经营部工作负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况,制定公司近期和远期经营的具体规划；负责A类合同评审,参加合同谈判,负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜； 负责顾客归口管理工作； 生产副总 直接上级：总经理直接下级：工程

12、部部长、质管部部长、A类项目经理 在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务； 保障副总直接上级：总经理 直接下级：安设部部长在总经理领导下，分管公司安设部工作 负责公司生产设备的采购、使用和维护工作； 行政副总直接上级：总经理 直接下级：办公室在总经理领导下，分管公司办公室工作 领导办公室开展总部的行政后勤工作； 负责企业的外部公共关系建立及保持工作； 负责企业形象策划及实现工作； 财务总监直接上级：总经理 直接下级：财务部财务部及下属厂处、项目部的财务工作； 领导公司外部接口的财务形象实现及协调； 负责决策中经济和财务意见提出，

13、参与相关决策； 领导公司融资工作；负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调； 负责财务动作线的实现；负责决策中财会意见提出，参与相关决策； 负责公司财务制度的建立和保持； 负责审核财务报表； 领导开展公司全面的经济内部审计工作。 总工程师直接上级：总经理 业务下级：技术人员负责公司的技术发展和技术保障；负责领导公司新技术新工艺的开发、应用； 主持A类项目的施工方案论证，并对其作出全面评价；负责施工过程中的技术支持和技术改进； 审批本公司有关技术文件的发布。部门职能 人事部1、部门名称：人事部 2、直接上级：董事长 3、下属岗位：人事管理员 4、部门本职：为企业及时提供合格的人才 5、主要职

14、能：安排人员招聘面试、背景调查、考核 考勤、工资、福利管理 执行奖惩 人事档案管理检查公司的员工守则和规章制度的执行情况负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责职工手册、规章制度培训公司内业余活动组织与实行 6、兼管职能公司内人事制度的制订岗位描述 人事部经理1、职务名称：人事部经理 2、直接上级：董事长3、下属岗位：人事档案管理员 4、本职工作：人事管理 5、直接责任主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作计划，按时完成任务监督、检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题与相关部门联系，解决有关问题根据各部门工作需要，及时招聘人才，并办理录用手续 对新招人员进行职工手册规章制

15、度培训，并根据工作需要安排技术与技能培训 考勤，合理安排员工福利 主持文明生产、文明办公检查，参加行政管理检查，并定期对管理人员进行业绩考核，执行奖惩决定 按公司规定办理员工辞职、辞退手续制定修改公司内人事管理制度、职工手册、奖罚条例定期举行业余活动配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难6、领导责任：对人事管理合理、有序化负责 对全员平均素质提高负责 对下属工作质量负责 7、主要权力： 有权拒绝非正常录用有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算 干部任免建议权 对本部门人员的调配权岗位描述 人事管理员1、职务名称：人事管理员 2、直接上级：人事部经理 3、本职工作：人事管理 4、工作责

16、任： 参加本部门例会 协助本部门经理工作负责办公人员纪律检查，病、事假等假期考勤及正常出勤监督建立员工人事档案、技术档案 负责全公司内各类人员分布情况统计 负责职员劳动合同签定及存档 5、主要权力：出勤监督、检查、处罚权部门职能 办公室1、部门名称：办公室 2、直接上级：总经理3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、部门本职：办公室管理 5、主要职能：文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发 会议纪要、会议记录 文件打印、资料复印 接待来宾公司内管理制度制订 上级各种统计报表上报 公司印章管理以及各种证照、项目的审批 文档的管理 证件、证书的保存岗位描述 办公室主任1、职务名称：办公室主任

17、2、直接上级：总经理3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、本职工作：办公室管理 5、直接责任：主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作计划，按时完成任务监督检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系，解决有关问题，协调各部门之间关系 负责公司内文件的拟、收、发、存以及外来文件、信函的收发负责公司内管理制度制订参与行政管理、文明生产、文明办公例行检查 协助最高管理层日常工作；负责公司管理评审的准备和评审报告的编写工作； 负责组织公司各种活动； 负责公司领导交办的其它工作。 6、领导责任： 对下属工作质量负责 对办公室管理有序化负责 7、主要权力： 对作废文件处

18、理权对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权岗位描述 打字员1、职务名称：打字员 2、直接领导：办公室主任3、本职工作：文件、资料打印、复印 4、工作责任： 打印、复印文件、资料 档案管理 印章管理 5、主要权力有权拒绝非公司需要文件打印、复印 有权制止违规操作有权拒绝提供公司机密文件岗位描述 接待员1、职务名称：接待员 2、直接领导：办公室主任 3、本职工作：接待 4、工作责任：负责来客来访登记、沏茶、安排会面 负责广播传达通知负责外来文、函收、发以及报纸分发 5、主要权力有权拒绝非业务往来人员进入办公区域岗位描述 车队主管 1、职务名称：车队主管 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：

19、专车接送 4、工作责任： 按规定专车接送人员 按通知专车接送人员负责车辆年审、办证、检修、审检 负责事故处理、交涉 5、主要权力：有权拒绝非专车使用人员使用专车岗位描述 保安员1、职务名称：保安员 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：轮流执勤维护安全 4、工作责任：负责进出厂人员的安全检查 负责职工的人身安全 负责厂区内安全防范工作 制止非本厂人员进厂非值班人员有维护公共秩序的义务 5、主要权力：按规章制度有权对违纪职员进行罚款岗位描述 厨师1、职务名称：厨师 2、直接上级：办公室主任 3、直接下属：4、本职工作：食堂的日常工作 5、直接责任： 负责食堂的炒菜工作 安排每周菜谱 对炒菜质量

20、负责保证炒菜的质量、数量、按时供应 主要权力：岗位描述 食堂出纳1、职务名称：食堂出纳 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：食堂现金支付工作 4、工作责任：负责食堂的现金支付工作负责食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作 负责每月向财务部报送有关报表 5、主要权力： 有权拒绝支付不符合财务制度的款项财务部1、部门名称：财务部 2、直接上级：总经理3、下属岗位：主办会计、会计、出纳 4、部门本职：企业财和物的管理及及核算 5、主要职能：建立健全企业内部财务管理制度如实反映企业财务状况，及时、真实、完整编制各项财务报表依法计算和缴纳国家税收做好各项财务收支计划、编报、分析主要经济指标增减变化

21、和财务成果建立内审制度，定期对总部所属分公司财务收支进行审计 6、兼管职能：参与经济合同的签订和监督岗位描述 财务部经理1、职务名称：财务部经理 2、直接上级：财务总监3、直接下属：主办会计、会计、出纳 4、本职工作：负责财务部全面管理工作 5、直接责任：主持本部门例会，传达上级指示 编制和执行财务收支计划方案利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋 制定本部门工作计划，并按时完成任务 制定公司财务制度参与技术改造及重大经济合同和协议的研究与制定 监督、检查下属工作情况，及时帮助解决下属思想和工作问题协调部门之间工作，解决有关问题 6、领导责任： 对下属的工作质量负责 7、主要权力：有

22、权制止或纠正违反公司财务制度行为对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权 有权审核下属公司财务收支岗位描述 主办会计1、职务名称：主办会计2、直接上级：财务部经理、总监 3、直接下属：会计员、出纳员 4、本职工作：会计核算 5、工作责任：负责本单位财务核算、管理工作负责帮助提高下属人员思想素质和业务水平，以适应本职工作负责实施集团公司下达财务指标，并按月向集团公司写出执行情况报告 负责审核费用报销负责对应收帐款的催收及应付款项支付的审核 6、主要权力对不适应本部门岗位工作者，有建议变动权对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付，有拒绝签核权对造成不应有的经济损失，有建议

23、追究责任权岗位描述 出纳1、职务名称：出纳员 2、直接上级：主办会计 3、本职工作：现金收付 4、工作责任： 负责现金收付 处理报销事项审查原始凭证，保证其合法性和准确性 负责现金记帐凭证的填制工作负责现金日记帐，做到日清、月结、帐实相符 负责凭证月结并交会计收存负责每日将现金存入银行，定期对帐 填写收支、存款日报表，交财务部经理 负责掌握保险柜对原始凭证的合法性负责 对现金日记帐和银行存款帐的正确负责 对现金安全负责 5、主要权力：如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力部门职责 质量部1、部门名称：质量部 2、直接上级：生产副总 3、下属岗位

24、4、部门本职：质量管理 5、主要职能：组织建立和完善质量体系 定期组织内部质量体系审核 定期向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行情况监督相关部门的纠正、预防措施的落实 就工程质量有关事宜与外部相关部门联系岗位描述 质量部经理1、职务名称：质量部经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：4、本职工作：质量管理 5、直接责任：主持本部门例会，传达上级指示 制定本部门工作计划，并按时完成任务监督、检查下属工作情况，及进帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系，解决有关问题组织内部质量体系审核，保证质量体系正常运行 与上级有关部门联系，解决有关问题定期向相关部门、上级领导汇报质量管理情况 负

25、责处理顾客的投诉 6、领导责任： 对下属的工作质量负责 对质量体系的正常运行负责 对质量管理的有序负责 7、主要权力对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权 对不合格项有权要求相关部门查明原因并采取纠正、预防措施对违反规定的处罚权第3篇：集团岗位职责山东鹤园集团岗位职责目录一、总则二、总经理岗位职责三、总经理助理岗位职责四、营销总经理岗位职责五、生产技术中心总监岗位职责六、资财中心总监岗位职责七、行政中心总监岗位职责八、各分公司经理、车间经理岗位职责九、财务部岗位职责十、融资部岗位职责 十一、采购部岗位职责 十二、仓储物流部岗位职责 十三、人资部岗位职责 十四、行政部岗位职责 十五、物业部岗

26、位职责十六、法务部（法律顾问）岗位职责编制日期：年03月05日山东鹤园集团一、总则随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。二、总经理岗位职责1根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和

27、办法。2召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。3组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。 4对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。 5代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。6对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。 7对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。 8签署对外、上报的各种重要文件。三、总经理助理岗位职责1协助总经理做好综合、

28、协调各部门工作和处理日常事务。2及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。山东鹤园集团3修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。4主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。5定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。6加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。 7及时处理严重失职、营私舞弊

29、等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。8总经理授权的其它工作。四、营销总经理岗位职责1协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。2分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。3定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。4深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。5参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评

30、原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。6管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。7参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。8配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。9总经理授权的其他工作。五、生产技术中心总监岗位职责1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面山东鹤园集团完成本部职责范围内的各项工作任务2统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

31、4负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。5负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。6组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；9负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管

32、理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；10负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；11强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；12负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；13有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；14按时完成领导交办的其他工作任务。六、资财中心总监岗位职责1组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各

33、职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。2负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐山东鹤园集团簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。3监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。 4指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。 5组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。 6定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。7审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。 8审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责

34、9负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。 10负责各类资产的转移和租赁的审核。11正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。12 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。13组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。 14搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。15检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 16分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。17主持制订集团的财务管理、

35、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。18检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。19做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 20组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。21总经理交办的其他工作。七、行政中心总监岗位职责1制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监山东鹤园集团督检查落实情况。3掌握本

36、系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。4定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。5负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。6负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。7接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 9领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。10领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。 11领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。 12指导人力资源部做好集团绩效考核工作

37、激发人员工作积极性和主动性。 13核实集团人力资源部提报的奖罚内容。14负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 15定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。16 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。17积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。18指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。19及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20总经理授权的其他工作。八、各分公司经理、车间经理岗位职责1负责所辖公司（或车间

38、生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。2负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。山东鹤园集团3做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4产品研发（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 （4）负责产品用料计算。 （5）对产品技术质量进行改善。（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。（7）拟订公司产品技术

39、标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。5机电维修（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。 （2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。 （4）保持设备整洁，做到文明生产。 6车间（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。 （2）生产产量、半产品、成品的数字统计。（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。 （4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 （5）做好设备管理部门协作。 （6）负责设备、工具的使用与保管。（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,

40、质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。（9）其他应做的工作。7锅炉房（部分车间无锅炉管理权）（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证山东鹤园集团设备安全运转。（3）维持锅炉房内的卫生清洁。 8化验室（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。 （2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。 （3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。 （5）协助做好

41、质量档案工作。 （6）协助完成公司相关认证。 9现场品控（1）负责建立和完善质量保证体系。（2）组织质量培训和现场指导培训，强化质量管理。 （3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。 （6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。 （7）提供外出采购物品样品。 10售后服务（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。（2）对客户上门访问和信访工作。（3）负责对出现过质量问

42、题的客户档案资料的管理。 （4）负责客户投诉事件的处理工作。九、财务部岗位职责1全面负责集团财务及相关工作。2会计（针对销售的会计、成本会计、其他）（1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。山东鹤园集团（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。（6）协调出纳员进行资金业务管理。（7）对进项

43、发票进行登记，并及时到税务机关认证。（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。3出纳（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。（5）负责妥善保管现金、有

44、价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。（6）保管好各类原始票据以备查找。（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。 （8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。十、融资部岗位职责1组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。2对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。3对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金

45、的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。山东鹤园集团4负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。5负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。6配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。7不断需找新的载体，满足集团业务需要。8负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。十一、采购部岗位职责1全面负责集团物品采购及相关工作。2保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。 3适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。 4了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。5合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。6严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。7密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。8严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。9做好进料质量、数量等异常情况处理。10综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。十二、仓储物流部岗位职责